新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方式及優(yōu)化策略

□ 廣西柳州 王雅琴

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何做好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，文章對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展做簡(jiǎn)要闡述，同時(shí)結(jié)合廣西汽車集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)情況以及特點(diǎn)，對(duì)于在新時(shí)期如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)應(yīng)提升優(yōu)化策略。

一、企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化理論作為新型的管理思想，是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)的管理學(xué)者提出的。其主要產(chǎn)生于研究日本經(jīng)濟(jì)的快速崛起和日本企業(yè)的迅速擴(kuò)張壯大的情況而形成的新管理思想。企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的企業(yè)目標(biāo)和行動(dòng)指南，是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上衍生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略等。它具有強(qiáng)大的教育、導(dǎo)向和傳播功能。能夠在員工理想信念教育，加強(qiáng)企業(yè)向心力，凝聚思想，樹立共同的價(jià)值觀起到促進(jìn)和培育良好的文化環(huán)境。

二、企業(yè)文化的重要性和必要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的重要成果。企業(yè)文化理論是在新的歷史條件下，企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。我國(guó)企業(yè)文化專家把企業(yè)文化的重要作用高度概括為“文化力”，并強(qiáng)調(diào)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，文化力是推動(dòng)力、導(dǎo)向力、凝聚力、鼓舞力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離開了文化力，就失去了智力支持和精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來說，離開了文化力，就不可能做到內(nèi)有凝聚力、外有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，文化力的發(fā)展，決不是可有可無的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

2.企業(yè)文化是發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)離不開企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求塑造與之相匹配的企業(yè)文化，需要先進(jìn)的企業(yè)文化理念。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出需求層次理論和社會(huì)消費(fèi)規(guī)律特點(diǎn)，人們?cè)谖镔|(zhì)需求得到一定程度的滿足之后，文化和精神的需求就會(huì)成為追求的目標(biāo)，并日益注重其個(gè)性特色。這就要求企業(yè)在其產(chǎn)品和服務(wù)中具備更多的文化內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要求從以物為本轉(zhuǎn)向以人為本，推動(dòng)全體員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，把提高企業(yè)素質(zhì)作為在市場(chǎng)上致勝的法寶。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，可以說是不同內(nèi)涵企業(yè)文化之間的較量和消長(zhǎng)的結(jié)果。

3.建立企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能為企業(yè)注入活力和創(chuàng)造力。企業(yè)的活力一方面取決于企業(yè)制度的合理化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的活性化；另一方面取決于企業(yè)在科學(xué)的價(jià)值觀指導(dǎo)下形成的群體意識(shí)和群體行為。這些群體意識(shí)和群體行為的凝聚都有待加強(qiáng)和深化企業(yè)文化建設(shè)。另外，企業(yè)文化為企業(yè)提供形象力。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是不斷塑造企業(yè)形象、宣傳企業(yè)信譽(yù)的過程，也是不斷為企業(yè)提供形象力的過程。因?yàn)槠髽I(yè)形象、企業(yè)的知名度、美譽(yù)度在市場(chǎng)開拓和擴(kuò)展的實(shí)踐中，越來越表明它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

4.建設(shè)企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的有機(jī)部分。企業(yè)文化為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了正確的管理思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維。反之，企業(yè)管理的實(shí)踐又是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的載體。其中，人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。而人的要素中人生觀、價(jià)值觀等精神因素是加強(qiáng)企業(yè)管理的核心和動(dòng)力。而企業(yè)文化建設(shè)正是尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理，引導(dǎo)職工自覺去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和提高效益的目的。

三、廣西汽車集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展情況

廣西汽車集團(tuán)有限公司（下稱：汽車集團(tuán)）是廣西壯族自治區(qū)直屬大型國(guó)有企業(yè)。2011年確定為第一批廣西企業(yè)文化建設(shè)示范基地。在新的發(fā)展歷史階段中，努力營(yíng)造和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)對(duì)汽車集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況簡(jiǎn)要介紹。

1.汽車集團(tuán)企業(yè)文化的培育和形成。汽車集團(tuán)始建于1958年，經(jīng)歷多次的轉(zhuǎn)產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)，形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)的發(fā)展歷程培育了企業(yè)不怕困難，迎難而上的奮斗精神，樹立了企業(yè)員工排除萬難，奮發(fā)向上的勇氣。三次創(chuàng)業(yè)的艱辛，匯聚了企業(yè)員工奮勇爭(zhēng)先的力量。①初創(chuàng)時(shí)期。1958年柳州機(jī)械廠在廣西柳州市郊區(qū)河西村的荒地上建設(shè)柳州動(dòng)力機(jī)械廠。建設(shè)時(shí)期幾經(jīng)風(fēng)雨、幾經(jīng)磨難。1960年將建廠初期生產(chǎn)柴油機(jī)的綱領(lǐng)調(diào)整為年產(chǎn)3000臺(tái)紅河35型拖拉機(jī)。1961年由于國(guó)家困難時(shí)期，工廠被列入緩建項(xiàng)目。產(chǎn)品試制停止和近半生產(chǎn)設(shè)備封存，400多職工精簡(jiǎn)回鄉(xiāng)，工廠又面臨關(guān)閉的困境。企業(yè)并沒有被困難嚇倒，在1962年試產(chǎn)了首批樣機(jī)驗(yàn)證，1965年完成國(guó)家技術(shù)鑒定，成為國(guó)家定型產(chǎn)品批量生產(chǎn)。1979年國(guó)家實(shí)行農(nóng)村體制和供銷體制改革以及國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革，1980年拖拉機(jī)產(chǎn)品積壓出現(xiàn)虧損，企業(yè)再次面臨新的困境。

②再次創(chuàng)業(yè)時(shí)期（轉(zhuǎn)型微型汽車發(fā)展時(shí)期）。為了解決企業(yè)的發(fā)展問題，柳州拖拉機(jī)廠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的企業(yè)精神。1982年開始涉足國(guó)內(nèi)空白領(lǐng)域——微型汽車產(chǎn)品。1984年獲得通過國(guó)家鑒定并批準(zhǔn)為四家定點(diǎn)生產(chǎn)廠家之一。1985年更名柳州微型汽車廠，在轉(zhuǎn)產(chǎn)微型汽車期間，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，打破舊傳統(tǒng)思想的禁錮，努力實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。微型汽車產(chǎn)銷量在1996-1998年連續(xù)3年創(chuàng)造中國(guó)微車行業(yè)第一的業(yè)績(jī)。

③三次創(chuàng)業(yè)時(shí)期（集團(tuán)化建設(shè)時(shí)期）。為謀求進(jìn)一步壯大和發(fā)展。2002年柳州微型汽車廠將全部微型汽車整車生產(chǎn)設(shè)備、人員和品牌商標(biāo)，以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與上海汽車集團(tuán)有限公司、美國(guó)通用汽車公司三方合資成立——上汽通用五菱汽車股份有限公司，為廣西汽車工業(yè)的發(fā)展壯大起到了決定性的作用。

由于柳州微型汽車廠的全部汽車整車生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)投入合資公司，遺留下非整車廠的零部件企業(yè)（分廠）和國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的非增值的資產(chǎn)，以及大量的離退休職工和職工家屬，企業(yè)再一次從頭創(chuàng)業(yè)。為了非整車產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的生存和企業(yè)的發(fā)展，成立了柳州五菱汽車有限責(zé)任公司。以壯士斷腕的勇氣，開展了對(duì)非合資的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全面整合，開展輔業(yè)改制工作，精干主業(yè)，輕裝上陣。同時(shí)開拓了汽車改裝產(chǎn)業(yè)和交通客車產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過全體員工10多年的努力奮斗，企業(yè)可謂鳳凰涅槃、浴火重生，形成了一個(gè)集客車、專用汽車（改裝汽車）、發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)群。

2015年5月柳州五菱汽車有限責(zé)任公司進(jìn)行混合所有制改造，更名廣西汽車集團(tuán)有限公司。目前，汽車集團(tuán)已形成了中型客車、新能源汽車、汽車零部件（含發(fā)動(dòng)機(jī)）、汽車改裝車和非道路車等產(chǎn)業(yè)，涵蓋整車和零部件的研發(fā)、制造、銷售，以及汽車服務(wù)與貿(mào)易。“十四五”期間，正積極培育新能源汽車產(chǎn)業(yè)形成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

2.汽車集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展亮點(diǎn)。①具有鮮明的時(shí)代烙印和特色。汽車集團(tuán)企業(yè)文化的形成和提煉，代表著企業(yè)時(shí)代的烙印和特色。如在柳州微型汽車廠時(shí)期，企業(yè)宗旨為：“造人、造車、造企業(yè)”，就帶有很強(qiáng)的時(shí)代特點(diǎn)。造人：造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、富有使命感和成就感的五菱人；造車：造百姓喜愛的車，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；造企業(yè)：塑造永續(xù)發(fā)展、社會(huì)信賴的現(xiàn)代企業(yè)。這個(gè)企業(yè)宗旨在微型汽車時(shí)期起到了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和壯大助力作用，各項(xiàng)任務(wù)和工作都是圍繞發(fā)展壯大汽車生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)品產(chǎn)量開展，以及提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激發(fā)了廣大員工生產(chǎn)積極性和凝聚了廣大員工的向心力。②具有廣泛的參與性。企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的特性，就是要發(fā)動(dòng)廣大的員工積極參與，在公司提煉企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等等企業(yè)文化建設(shè)中，全體員工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策集思廣益，通過廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)工作，起到了外樹形象，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)聚活力和動(dòng)力。起到了潤(rùn)物無聲、潛移默化的作用，使廣大員工成為企業(yè)文化的擁護(hù)者、促進(jìn)者、執(zhí)行者和革新者。③較為系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)體系。在企業(yè)文化建設(shè)的普及和教育培訓(xùn)工作中，企業(yè)注重培養(yǎng)員工企業(yè)價(jià)值觀。在員工入企的初期，企業(yè)對(duì)每個(gè)新員工全面開展企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，并安排新員工到生產(chǎn)一線跟班參與產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新員工盡快融入企業(yè)的文化之中。

在日常的工作中，企業(yè)提供公司的網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)和企業(yè)的報(bào)刊、電視以及板報(bào)、工作園地的等傳統(tǒng)媒介開展企業(yè)文化的建設(shè)，都取得了較好效果。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在文化建設(shè)工作中，緊跟時(shí)代步伐，充分應(yīng)用微信、微博和企業(yè)公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)，采用員工喜聞樂見的、靈活多樣的宣傳形式開展企業(yè)文化建設(shè)工作。也深受廣大員工歡迎，并積極參與，起到了溝通企業(yè)員工的橋梁作用。

四、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展方式、途徑

1.企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化和再造。企業(yè)文化的重塑和再造不是簡(jiǎn)單的整合，它是一個(gè)放棄舊觀念，創(chuàng)建新觀念的過程，必須下大功夫和花大量時(shí)間開展基礎(chǔ)工作。一要遵循實(shí)事求是，注重企業(yè)個(gè)性的原則。企業(yè)文化是植根在自己企業(yè)發(fā)展的土壤之中，不具備復(fù)制和模仿性，可以學(xué)習(xí)借鑒，但絕不能移植照搬。

二要堅(jiān)持繼承、吸收、借鑒、創(chuàng)新的原則。可以從企業(yè)自身原有的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)；從中華民族傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)；從黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)中選擇符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的富有民族特點(diǎn)和風(fēng)格的企業(yè)文化。繼承、借鑒要立足于創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特色。

三要以員工為主體，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神的原則。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)廣大員工的共同實(shí)踐形成的，必須堅(jiān)持職工群眾是企業(yè)文化建設(shè)的真正主體，充分發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神。要讓員工廣泛參與其中，按照企業(yè)文化建設(shè)管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人、群體行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，切實(shí)為推進(jìn)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四要做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的相互融合，將企業(yè)文化管理滲透到企業(yè)管理中，與完善的管理制度配套交融。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相輔相成，聚力員工和企業(yè)一起“滾石上山，爬坡過坎”，不斷提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五要做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境中，固守本本文化并不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的的需求，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力，并將其升華為企業(yè)價(jià)值觀的核心，在激發(fā)和培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)同時(shí)，更好地拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)等方面的新思路，激發(fā)員工奮發(fā)向上的熱情，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

隨著國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)環(huán)境變化，特別是新能源汽車崛起影響汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，汽車集團(tuán)戰(zhàn)略也要做出調(diào)整，在鞏固傳統(tǒng)的零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展整車業(yè)務(wù)和新能源產(chǎn)品。而新的戰(zhàn)略方向需要相應(yīng)的組織能力與行為方式進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，汽車集團(tuán)要積極思考建立怎樣的企業(yè)文化，打造怎樣的團(tuán)隊(duì)，以支撐戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

汽車集團(tuán)要對(duì)60余年發(fā)展歷史中積淀的優(yōu)秀文化進(jìn)行再梳理，總結(jié)不同發(fā)展階段的文化特質(zhì)，以歷史敘事凝聚共識(shí)，同時(shí)汲取未來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。對(duì)原有企業(yè)文化的理念的再審視、優(yōu)化，圍繞核心文化要素開展研究，進(jìn)一步系統(tǒng)的提煉新時(shí)期企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、應(yīng)用理念等文化理念，確保理念的科學(xué)性、匹配性與適應(yīng)性，并進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)涵闡釋。以企業(yè)歷史文化和新文化理念體系為主體，并在企業(yè)中形成強(qiáng)大的輿論宣傳形式，使企業(yè)文化落地生根。

2.新時(shí)期企業(yè)品牌建設(shè)的提升和優(yōu)化。企業(yè)形象是企業(yè)在全部活動(dòng)中所展現(xiàn)的各種個(gè)性化的特征和品質(zhì)，是社會(huì)公眾和企業(yè)關(guān)系者對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)，是企業(yè)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的無形資產(chǎn)。它包括企業(yè)的產(chǎn)品信息、服務(wù)形象、管理形象、員工隊(duì)伍形象、企業(yè)外觀形象等要素。

品牌是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志。包括品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)和商標(biāo)三個(gè)部分。是區(qū)分企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)品質(zhì)的象征，是企業(yè)與社會(huì)公眾、企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)的旗幟和企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

品牌是文化的象征，文化是品牌的內(nèi)涵。當(dāng)今時(shí)代，科技的迅猛發(fā)展和日新月異，企業(yè)發(fā)展個(gè)性化、特色化，形成細(xì)分市場(chǎng)差異性，便成了強(qiáng)化消費(fèi)者識(shí)別與記憶產(chǎn)品的關(guān)鍵。汽車集團(tuán)在發(fā)展整車業(yè)務(wù)特別是發(fā)展新能源汽車產(chǎn)品的同時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注品牌建設(shè)和名牌建設(shè)，避免錯(cuò)失培育自己品牌的良好時(shí)機(jī)。汽車集團(tuán)要對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行全方位檢視，確立建設(shè)適合企業(yè)未來發(fā)展的品牌是當(dāng)務(wù)之急。

3.充分發(fā)揮新型媒體的傳播影響力。隨著新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的爆炸式的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的傳播途徑已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。新媒體憑借其覆蓋面廣、適應(yīng)性強(qiáng)、影響力大、時(shí)效性強(qiáng)、共享性廣與信息量大的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展能夠發(fā)揮良好的宣傳作用。因此，筆者認(rèn)為在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中要充分利用新媒體宣傳平臺(tái)。一要更新觀念、重視新媒體、與時(shí)俱進(jìn)地開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作中要改變?cè)械膯蜗蚬噍斈Ｊ胶褪侄危柚旅襟w平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以開放靈活的互動(dòng)雙向方式，開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。使廣大員工在喜聞樂見的方式自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中。

二要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化宣傳的形式和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作改變?cè)瓉淼臅娼虠l的模式，緊跟新媒體的傳播特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，掌握新媒體語言話語模式和特點(diǎn)，用語言、圖標(biāo)、圖像、動(dòng)畫等新形式，開展雙向互動(dòng)的交流教育，使企業(yè)員工能產(chǎn)生心理共鳴，從而使企業(yè)理念和宗旨入腦入心，到達(dá)凝聚內(nèi)力的作用。也可以開發(fā)新媒體的新功能，將企業(yè)文化制作成小視頻、小動(dòng)畫等形式，在新媒體平臺(tái)發(fā)送員工學(xué)習(xí)，使員工能夠利用零碎時(shí)間開展碎片化學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步提高企業(yè)文化的宣傳和推廣落實(shí)力度。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、資源環(huán)境和企業(yè)行為、企業(yè)形象為載體的，是一種由企業(yè)創(chuàng)建的商品經(jīng)濟(jì)文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)文化。毫無疑問，企業(yè)文化建設(shè)一定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用。