非公黨建引領(lǐng)幸福企業(yè)建設(shè)的路徑和動(dòng)力
——以浙江省新昌縣T公司為例

□ 浙江新昌 孟令國(guó)

一、引言

如果說(shuō)幸福是人人向往、畢生追求的目標(biāo)，那么幸福企業(yè)則是每家企業(yè)、每個(gè)員工努力的方向。目前，學(xué)界對(duì)幸福企業(yè)的定義尚無(wú)定論，如盧俊卿的五標(biāo)志說(shuō)（快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽）；張雅靜的六標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)（以人為本的文化、開(kāi)放有效的溝通、公平公正的激勵(lì)、工作與生活的平衡、高情商的人力資本、輕松有趣的氛圍）等等。但大體指向三個(gè)層面：從員工層面來(lái)看，個(gè)人價(jià)值能夠有效發(fā)揮，利益得到充分保障；從企業(yè)層面來(lái)看，能夠持續(xù)贏利，展現(xiàn)持久的生命力；從社會(huì)層面來(lái)看，企業(yè)擔(dān)負(fù)更多社會(huì)責(zé)任，贏得社會(huì)尊重。幸福企業(yè)的創(chuàng)建方法和模式亦各別另樣，有鎮(zhèn)江電力公司以“六維”（和諧、困難、思想、發(fā)展、工作、情感）、“六感”（安全感、溫暖感、公平感、榮譽(yù)感、成就感、歸宿感）為核心的幸福企業(yè)創(chuàng)建模型，也有蘇州錮得幸福企業(yè)家庭模式的八大模塊（人文關(guān)懷、人文教育、綠色環(huán)保、健康促進(jìn)、慈善公益、志工拓展、人文記錄、敦倫盡分），為幸福企業(yè)的建設(shè)提供了不同的思路和可循之例。然而，這些嘗試性的做法，并未能闡明幸福企業(yè)建設(shè)的終極意義，未能找到幸福企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，更不能提供幸福企業(yè)建設(shè)的持久動(dòng)力。位于浙江省中東部新昌縣的T公司，創(chuàng)新地以非公企業(yè)黨組織建設(shè)為引領(lǐng)，成功克服了幸福企業(yè)建設(shè)中的諸多瓶頸，走出了一條獨(dú)具特色的幸福企業(yè)創(chuàng)建之路。

新昌縣地處浙江省中東部，是典型的山區(qū)小縣，但卻依靠科技創(chuàng)新，突破了資源稟賦的限制，創(chuàng)造出縣域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的奇跡。T公司位于新昌縣省級(jí)高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)，是該縣典型的科技型民營(yíng)中小企業(yè)。公司創(chuàng)建于2006年，主要從事自動(dòng)化裝備、汽車(chē)零部件、工業(yè)機(jī)器人以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展及幸福企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中，T公司遇到了許多難題，也走過(guò)比較曲折的道路。但自公司響應(yīng)號(hào)召正式啟動(dòng)非公黨建以來(lái)，尤其是近兩年將黨建工作充分融入到幸福企業(yè)建設(shè)之中，公司開(kāi)始逐步解決幸福企業(yè)建設(shè)中的難題，迎來(lái)了發(fā)展的新局面。

二、非公黨建全面升華幸福企業(yè)建設(shè)的意義

1.強(qiáng)化宗旨意識(shí)，升華個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)主經(jīng)常思考的問(wèn)題是：為什么辦企業(yè)？要辦什么樣的企業(yè)？而企業(yè)雇員經(jīng)常要面對(duì)的是：選擇什么樣的企業(yè)？在企業(yè)里追求什么？隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)效益上去了，員工待遇提高了，但浮躁的社會(huì)總讓不少人感覺(jué)空虛和失落。即使財(cái)富在不斷增加，物質(zhì)生活水平也日益提高，但一些人內(nèi)心依然空落，思想還是迷惘，并不能使人更加幸福。從某種角度而言，幸福企業(yè)的建設(shè)，就是為了解決創(chuàng)業(yè)與職業(yè)中的思想困惑。在以往的嘗試及研究中，雖從不同方面、不同層級(jí)上闡述了幸福企業(yè)的意義，但主要還是停留在物質(zhì)、個(gè)人生活、小范圍的社會(huì)公益等方面。T公司自啟動(dòng)非公黨建以來(lái)，可視化的黨建和內(nèi)化到企業(yè)文化之中的黨建元素，不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員員工為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，也讓全體員工都領(lǐng)悟到了個(gè)人的崇高追求與人生價(jià)值。馬克思曾說(shuō)過(guò)：“人們只有為同時(shí)代人的完美、為他們的幸福而工作，才能使自己也過(guò)得完美?！边@句話激勵(lì)著公司的全體員工，使他們認(rèn)識(shí)到，自己的工作不僅是養(yǎng)家糊口的職業(yè)，不僅是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托，更是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，促使他們超越功利、超越個(gè)人生活，以更飽滿的精神和更積極的姿態(tài)投入到干事創(chuàng)業(yè)之中。

2.凝聚價(jià)值共識(shí)，明確發(fā)展定位。一家企業(yè)若要獲得穩(wěn)定的、持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，除了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、規(guī)范的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系外，還需要有核心的企業(yè)價(jià)值觀。T公司以往的經(jīng)營(yíng)管理中，只局限于產(chǎn)品——市場(chǎng)——客戶——員工的狹小范圍，但自啟動(dòng)非公黨建工作以來(lái)，學(xué)習(xí)和了解黨的目標(biāo)綱領(lǐng)、國(guó)家大政方針、地方政府的政策舉措越發(fā)頻繁，越來(lái)越系統(tǒng)化。T公司開(kāi)始主動(dòng)對(duì)接這些目標(biāo)和要求，立足于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，相繼確立“成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)愿景，“做受人尊重的事”的企業(yè)價(jià)值觀，致力于打造讓“員工自豪”、“客戶滿意”、“社會(huì)尊重”的創(chuàng)新型企業(yè)。以非公黨建為契機(jī)，T公司逐步將員工個(gè)人價(jià)值追求、公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與社會(huì)主流價(jià)值觀相統(tǒng)一，不斷放大企業(yè)格局，向幸福企業(yè)邁出了一大步。

3.融入主流文化，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。早在2012年初，習(xí)近平總書(shū)記就指出，要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”，即黨組織要在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，增強(qiáng)非公黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。T公司于同年正式啟動(dòng)非公黨建工作，與此同時(shí)不斷提升政治意識(shí)與看齊意識(shí)，堅(jiān)持圍繞地方黨委政府的中心工作創(chuàng)業(yè)立事，服務(wù)于地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊跟形勢(shì)，把握偉大時(shí)代賦予的良好發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)，助力幸福社會(huì)構(gòu)建。十八大以來(lái)，T公司進(jìn)一步明確了以“科技創(chuàng)新”為主攻方向，全面對(duì)接“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略布局。近年來(lái)，T公司平均每年研發(fā)6個(gè)以上的省級(jí)新產(chǎn)品，已形成40多個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列，累計(jì)申報(bào)400余個(gè)國(guó)家專(zhuān)利（其中發(fā)明專(zhuān)利80多個(gè)），承擔(dān)國(guó)家、省級(jí)新產(chǎn)品或科研項(xiàng)目60多項(xiàng)，起草制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，并成為浙江省首批向制造企業(yè)提供智能制造解決方案的企業(yè)之一。公司已形成了自動(dòng)化裝備、汽車(chē)零部件以及工業(yè)機(jī)器人研發(fā)、 生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多元化發(fā)展格局，成長(zhǎng)為細(xì)分行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。依托科技創(chuàng)新和數(shù)字化改造，企業(yè)綜合效益也不斷提升，2017年以來(lái)，公司設(shè)備有效利用率提高了16%、人員同比減少37%、人均產(chǎn)值提高45%、節(jié)能10%，員工的精神面貌、工作積極性、獲得感等顯著改善。

三、非公黨建極大拓展幸福企業(yè)建設(shè)的路徑

1.依靠黨建抓人促事，提高員工績(jī)效。作為一家民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)，T公司深知非公黨建不能只是表面上的工夫，必須落到實(shí)處，有著實(shí)實(shí)在在的效益產(chǎn)出。自啟動(dòng)非公黨建以來(lái)，除了按規(guī)定完成相應(yīng)組織構(gòu)建以來(lái)，將重點(diǎn)主要放在“抓人促事”上面，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的價(jià)值理念傳導(dǎo)給公司每一個(gè)員工，激發(fā)員工干事成事的熱情。T公司黨支部要求所有黨員職工，不論職級(jí)、崗位，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中都要發(fā)揮出先鋒模范作用，以自己的模范行為影響和帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的其它員工，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。努力做到“困難面前有黨員，關(guān)鍵崗位有黨員，突擊攻關(guān)有黨員”，并且要求模范帶頭作用切實(shí)體現(xiàn)在“平時(shí)工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危機(jī)關(guān)頭挺得出”等方面。通過(guò)黨建強(qiáng)化，黨員職工不僅在各自崗位上更好地創(chuàng)造價(jià)值，近些年在抗臺(tái)搶險(xiǎn)、撲滅山火、社會(huì)維穩(wěn)、困難幫扶、公益環(huán)保等方面發(fā)揮了杰出作用，而且還源源不斷地向身邊員工傳遞著正能量，激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展壯大、為“中國(guó)智造”事業(yè)、為一方社會(huì)和諧發(fā)展而努力。非公黨建業(yè)已轉(zhuǎn)化成推進(jìn)T公司事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為幸福企業(yè)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

2.深化黨建成事育人，打造中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。非公黨建的持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重心下移，有助于現(xiàn)代企業(yè)以績(jī)效為中心的扁平式管理結(jié)構(gòu)的形成。借助非公黨建，黨員員工逐步成為高績(jī)效的核心員工，原先各崗位上的優(yōu)秀員工也慢慢向黨組織靠攏，逐漸凝聚成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。T公司目前高層管理人員中，黨員占比達(dá)17.4%；中層干部中，黨員比例達(dá)到42.85%；基層管理人員中40%是黨員。公司嘗試以企業(yè)黨建來(lái)建設(shè)、管理和提升核心團(tuán)隊(duì)，取得了良好的效果。一是建立定期學(xué)習(xí)討論制度，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。圍繞黨組織的“三會(huì)一課”制度，組織公司中堅(jiān)力量開(kāi)展主題明確、實(shí)用性強(qiáng)的定期學(xué)習(xí)研討，研討不僅要緊密結(jié)合個(gè)人思想、工作、生活實(shí)際，解決具體問(wèn)題，關(guān)鍵還是要看自己在新形勢(shì)、新考驗(yàn)面前，能否發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，能否通過(guò)學(xué)習(xí)討論，真正提高認(rèn)識(shí)，找到差距，明確努力方向。二是加強(qiáng)黨性錘煉，打造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)常態(tài)化、制度化的“兩學(xué)一做”活動(dòng)、企業(yè)素質(zhì)拓展訓(xùn)練營(yíng)等歷練，將我黨艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助等優(yōu)良傳統(tǒng)植入團(tuán)隊(duì)，要求核心員工愛(ài)國(guó)愛(ài)企，自覺(jué)接受新的知識(shí)，不斷提高自身技術(shù)能力，立足崗位成材，做到敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大目標(biāo)作貢獻(xiàn)。三是著力梯隊(duì)建設(shè)，打造活力型團(tuán)隊(duì)。T公司制定黨建規(guī)劃，抓好“蓄水池”工程，雖然目前正式黨員只有30人，但卻建立了一支包含黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、儲(chǔ)備入黨積極分子、共青團(tuán)員、民兵等在內(nèi)的總?cè)藬?shù)近90人的黨建隊(duì)伍，在充實(shí)黨建力量的同時(shí)，也為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.借力黨建優(yōu)化管理，解決突出問(wèn)題。在社會(huì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，中小企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，員工的思想難免出現(xiàn)波動(dòng)及迷茫，員工的滿意度、忠誠(chéng)度亦會(huì)受影響。非公黨建工作的扎實(shí)推進(jìn)，則能把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。T公司在地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把黨建工作重心下移，將黨組織建在生產(chǎn)線上，貼近員工、貼近需求。公司將組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步細(xì)分，建立5個(gè)黨小組，推進(jìn)黨員職工密切聯(lián)系群眾員工，更接地氣地解決員工工作、生活上的困難，并協(xié)助公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)、增強(qiáng)信心。如T公司以“零距離溝通”為主題，制訂《員工內(nèi)部溝通管理制度》，建立多渠道員工溝通渠道，專(zhuān)門(mén)設(shè)置員工談心室，開(kāi)展相約星期三活動(dòng)，把黨組織作為溝通的綠色通道，建立黨組織書(shū)記約談黨員、黨員約談普通職工三級(jí)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，每周三接待或約談各層次員工，發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)作用。從目前運(yùn)行情況來(lái)看，通過(guò)黨組織反映上來(lái)的突出問(wèn)題，95%以上得到解決；通過(guò)黨組織提交的合理化建議，絕大部分都能夠應(yīng)用到實(shí)際。

四、非公黨建持續(xù)提供幸福企業(yè)建設(shè)的動(dòng)力

1.以人為本，聚攏人心，增強(qiáng)員工凝聚力。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，員工幸福是幸福企業(yè)建設(shè)的主要落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，員工的需求也呈日新月異的變化態(tài)勢(shì)，讓員工幸福也成了并不簡(jiǎn)單的目標(biāo)。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)：人民群眾對(duì)美好生活的向往，就是我們黨的奮斗目標(biāo)。為此，非公黨建要緊緊圍繞這一目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展與員工需求緊密結(jié)合，致力于滿足職工群眾對(duì)美好生活的向往。T公司提出“以黨建引領(lǐng)文化，以文化凝聚人心”的工作方案，即通過(guò)價(jià)值傳導(dǎo)，引領(lǐng)員工思想朝著一個(gè)方向與目標(biāo)—T公司夢(mèng)奮斗；通過(guò)群眾工作，匯集成一個(gè)實(shí)現(xiàn)T公司夢(mèng)的聲音和語(yǔ)言；通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造一種T公司人的激情和活力。公司通過(guò)“T公司人”體驗(yàn)園、“T公司孝星”評(píng)選，使公司文化不斷深化；通過(guò)“T公司訓(xùn)練營(yíng)”、“相約星期三”等活動(dòng)，激勵(lì)員工成長(zhǎng)；通過(guò)挖掘員工故事、設(shè)立榮譽(yù)墻等活動(dòng)，傳遞正能量，有效加強(qiáng)員工凝聚力和向心力。隨著非公黨建工作的深入，員工的忠誠(chéng)度也進(jìn)一步得到加強(qiáng)，促進(jìn)員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)在以黨員為核心的公司中堅(jiān)力量周?chē)?，時(shí)刻與公司同呼吸共命運(yùn)，牢記崗位責(zé)任，敢擔(dān)責(zé)能盡責(zé)，用自己的智慧和雙手為企業(yè)發(fā)展默默付出，用卓越的績(jī)效回報(bào)公司。

2.注入紅色因子，重塑企業(yè)精神，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。在我國(guó)革命與建設(shè)的漫長(zhǎng)歷程中，“黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)”被一再證明是顛撲不破的真理。對(duì)非公企業(yè)發(fā)展而言亦是如此，黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融共進(jìn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展才能相得益彰、相互促進(jìn)。幸福企業(yè)建設(shè)的道路是漫長(zhǎng)而曲折的，需要攻克一道道難關(guān)，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，而黨建將強(qiáng)大的紅色因子注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以眾志成城的團(tuán)結(jié)精神、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神，百折不撓的奮斗精神來(lái)凝心聚力，共克時(shí)艱。一段時(shí)間里，由于行業(yè)的不景氣，T公司也遭遇到了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。但在困難面前，該公司充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，號(hào)召全體員工講“忠誠(chéng)盡責(zé)、拼搏實(shí)效”，在逆境中堅(jiān)守，在危險(xiǎn)中覓機(jī)。在最艱難關(guān)頭，黨員員工發(fā)揮了穩(wěn)定軍心的作用，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻能豁得出去，“踏石留印、抓鐵有痕”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，以高昂的工作斗志，百倍的工作激情和頑強(qiáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，最終化險(xiǎn)為夷，助力公司平穩(wěn)過(guò)渡，走上穩(wěn)健發(fā)展之路。

3.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社區(qū)關(guān)系，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。幸福企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能否積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能否贏得社會(huì)尊重。研究表明，當(dāng)前不少企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，存在認(rèn)知不夠、動(dòng)力不足、渠道狹窄等問(wèn)題，特別是在面臨外在實(shí)質(zhì)性壓力的時(shí)候。將非公黨建融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)及組織推動(dòng)作用，既是新形勢(shì)下非公黨建職能拓展的要求，也能切實(shí)保障企業(yè)自愿自覺(jué)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧的社會(huì)關(guān)系。在非公黨建正式啟動(dòng)之前，T公司也能夠基于品牌傳播、形象塑造等需要，開(kāi)展系列公益行動(dòng)。但自非公黨建啟動(dòng)以來(lái)，則逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是社會(huì)公民，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不僅僅是為了企業(yè)的利益，更是積極參與社會(huì)治理的重要途徑，是協(xié)助黨和政府解決社會(huì)問(wèn)題的重要平臺(tái)。近年來(lái)，在T公司黨組織的牽頭下，先后在2所學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金，累計(jì)金額逾百萬(wàn)元，資助200多名學(xué)子；與多個(gè)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村結(jié)對(duì)，以慰問(wèn)補(bǔ)助、項(xiàng)目支持等方式協(xié)助脫貧攻堅(jiān)；響應(yīng)政府“五水共治”號(hào)召，與村結(jié)對(duì)幫助治污剿劣；在疫情期間捐贈(zèng)抗疫物資，率先推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這些公益行動(dòng)，不僅展現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織的風(fēng)采，成功塑造了公司敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹傲夹摹逼髽I(yè)形象，更贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏闹С郑瑯?gòu)建了良好的社區(qū)關(guān)系，為公司的后續(xù)發(fā)展，特別是在廠區(qū)建設(shè)、人員招募、參與地方治理等方面蓄積了優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

新昌縣T公司的做法，雖然只是個(gè)例性的嘗試，但卻給黨建與非公企業(yè)的融合發(fā)展帶來(lái)了有益啟示。其一，幸福企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)追求的目標(biāo)，而非公黨建則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最重要手段和堅(jiān)強(qiáng)保障；其二，隨著研究與實(shí)踐的深入，黨建對(duì)非公企業(yè)發(fā)展的重要功能與作用必將不斷拓展；其三，不斷探索黨在各領(lǐng)域、各事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，是每一個(gè)黨組織、每一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，非公企業(yè)黨組織、黨員職工亦不例外。