我國種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在問題與對策

何歆媛 侯軍岐

國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本，也是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的短板。行業(yè)特性決定了種業(yè)存在兩大成本，一是高昂的研發(fā)投入，二是巨大的法律成本。而科學有效的財務(wù)管理有助于控制企業(yè)各項成本、提高資金利用率，為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。由此可見，重視并改進財務(wù)管理工作是種業(yè)企業(yè)當前刻不容緩的工作，具有重要現(xiàn)實意義。

一、我國種業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及特點

1.種業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀。我國種子企業(yè)歷經(jīng)經(jīng)濟體制改革的時代變化發(fā)展，如今已經(jīng)成為了具有完整法人產(chǎn)權(quán)、自負盈虧、以市場為導(dǎo)向性的現(xiàn)代化種業(yè)，是我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的中流砥柱，但由于受自然條件、經(jīng)營規(guī)模、人員素質(zhì)和市場競爭等因素的限制， 仍存在多而散、規(guī)模小、行業(yè)集中度差、競爭力和抗風險能力偏低的弊端，行業(yè)整體缺乏強大的核心競爭力。

2.種業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀。我國種業(yè)發(fā)展落后歐美發(fā)達國家近二十年，國內(nèi)又以中小種業(yè)企業(yè)為主，企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低，全產(chǎn)業(yè)鏈、全部生產(chǎn)要素質(zhì)量管理意識不強，對財務(wù)管理工作重視程度較低，育種創(chuàng)新與市場更新銜接不夠，對新品種知識產(chǎn)權(quán)保護力度不強等因素導(dǎo)致企業(yè)資源優(yōu)化配置存在較多難處。

二、種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.對于財務(wù)管理重要性的重視程度較低。種業(yè)企業(yè)經(jīng)營是整合產(chǎn)品、市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)商等內(nèi)外部資源，從而創(chuàng)造社會經(jīng)濟價值的整體，對于財務(wù)管理的重要性存在兩個相反的錯誤看法：一是將財務(wù)管理看作農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中心;二是認為財務(wù)管理無關(guān)緊要。而現(xiàn)代化種業(yè)企業(yè)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上由國家“托底”的老種子企業(yè)，而是更多地實行政企分開、權(quán)責分明與企業(yè)自行科學管理的新模式。正因如此，種業(yè)企業(yè)必須高度重視自身財務(wù)管理工作，積極發(fā)揮企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)測、現(xiàn)金流分析與財務(wù)分析等專業(yè)手段，適配自身多元化的經(jīng)營模式，為種業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營決策者提供對于市場波動更加準確與可靠的數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)風險控制方法不多、程度不足。種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題是財務(wù)風險，根據(jù)風險的來源可分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險存貨管理風險和流動性風險。財務(wù)風險貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，最終會使財務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標發(fā)生偏差，且只能通過有效措施來降低而不能完全消除。參考歐美國家的發(fā)展歷程，我國中大型種業(yè)企業(yè)也踏上收購整合的征途來擴大市場占有率及企業(yè)規(guī)模。但一些企業(yè)對投資項目不夠謹慎，尤其是涉獵較陌生的跨界投資項目時，盲目進行多元化，降低了資金的利用效率，并在合并過程中增加了債務(wù)償還風險。

3.內(nèi)部監(jiān)督管理不到位。首先，內(nèi)部會計控制制度需要通過有效監(jiān)督得以貫徹落實，當前很多種子企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督建設(shè)，財務(wù)監(jiān)督人員總體素質(zhì)偏低，與現(xiàn)代種子企業(yè)制度的要求不相適應(yīng)，直接影響到內(nèi)部監(jiān)督工作開展的深度和廣度， 造成內(nèi)部會計控制制度失去原本價值，造成企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺少嚴格的控制，出現(xiàn)混亂的管理局面;一部分企業(yè)即便是構(gòu)建了財務(wù)監(jiān)督制度，也是一種表面形式，無法貫徹落實。其次，內(nèi)控管理制度的不完善還會使得財務(wù)的決策時間大為延長，從而進一步加大了企業(yè)的財務(wù)風險，使企業(yè)的發(fā)展面臨嚴重威脅?；蚴遣恢匾暠O(jiān)督人員的作用，很多企業(yè)無法安排監(jiān)督部門，或是形成了重復(fù)監(jiān)督影響了橫向信息溝通，使財務(wù)監(jiān)督難以為整個財務(wù)活動的運行提供保障。

三、對策建議

1.提高財務(wù)管理重視程度。樹立正確財務(wù)管理理念創(chuàng)新財務(wù)管理機制，使其在種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有價值，首先需要強化財務(wù)管理意識、樹立正確管理觀念。其次財務(wù)管理主要通過“增收節(jié)支”幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，是保證農(nóng)業(yè)企業(yè)各要素資金正常需要的手段，需要與生產(chǎn)管理、采購管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)，才能解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，平衡企業(yè)近期投資利潤和遠期發(fā)展目標。尤其是在十四五新時期，種業(yè)企業(yè)有必要深入研究財務(wù)管理工作中存在的各項問題，革新財務(wù)管理工作觀念和機制，加強自身的可持續(xù)發(fā)展，推動種業(yè)企業(yè)與社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的協(xié)調(diào)同步。

2.構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制。建立財務(wù)風險預(yù)警是企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可缺少的一部分，成為組織財務(wù)管理體系的重要組成部分。對公司而言，通過設(shè)置敏感型財務(wù)指標建立財務(wù)風險預(yù)警機制，可讓企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)公司運營過程中潛在的財務(wù)風險，根據(jù)更全面、深入的分析制定相應(yīng)的措施降低不良影響。一套有效完整的財務(wù)風險預(yù)警機制的建立，需要公司充分明晰內(nèi)部會計信息，在檢測企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果的基礎(chǔ)上，從資產(chǎn)獲利能力、償債能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂芰Φ冉嵌仍O(shè)置出能全面評價企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)防指標，設(shè)定財務(wù)風險預(yù)警警報指數(shù)來識別企業(yè)潛在的財務(wù)風險，為財務(wù)風險管理提供決策依據(jù)，防止和減少風險損失。種業(yè)企業(yè)建立財務(wù)風險預(yù)警機制可一定程度上規(guī)避種業(yè)弱質(zhì)性帶來的弊端，有利于產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.建設(shè)信息化平臺。現(xiàn)代化種業(yè)企業(yè)的運營發(fā)展對企業(yè)自身財務(wù)管理工作有著較高的要求：資金管控、籌資制度、融資渠道、投資方向以及內(nèi)部分配制度;涉及到種業(yè)企業(yè)自身的單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、面向市場的投放力度等等，這些都與財務(wù)管理工作密不可分。在疫情常態(tài)化的背景下，不確定不充分的信息增多，企業(yè)依然面臨著生產(chǎn)分散、品質(zhì)結(jié)構(gòu)有待改善、生產(chǎn)效率有待提高等問題。加強信息收集報送工作，建立傳遞及時、上下貫通、反應(yīng)迅速的信息報送機制可為資金運行提供平穩(wěn)良好的保障。通過互聯(lián)網(wǎng)信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)工具，還能夠更好地構(gòu)建信用體系，完善風險定價體系，使得企業(yè)端和資金端的信息更加趨同，增強擔保融資增信功能。利用信息平臺，以市場需求為導(dǎo)向，促進企業(yè)生產(chǎn)與客戶營銷和終端消費連成一體、協(xié)同運作，增強供給側(cè)對需求側(cè)的適應(yīng)性和靈活性，推進產(chǎn)銷銜接，再造業(yè)務(wù)流程、降低交易成本。

四、結(jié)語

種業(yè)企業(yè)要在當前市場經(jīng)濟中獲得良好的生存與發(fā)展空間，就必須要重視企業(yè)自身財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，開拓財務(wù)管理工作思路，防范風險，加強監(jiān)管，合理投融資。在企業(yè)資金流方面做到“開源節(jié)流”。在現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟下，確立以利潤為中心，效益為目標的觀念。通過財務(wù)管理工作，用“企業(yè)的財務(wù)語言”揭示生產(chǎn)、經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)、各個要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，從中找出經(jīng)營活動的規(guī)律，提供預(yù)測、決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)功能。要在做好財務(wù)風險把控與信息化平臺搭建的基礎(chǔ)上，與時俱進，結(jié)合建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的總體布局規(guī)劃，不斷提升競爭力。[本文受北京市教委社科計劃重點項目（SZ201911232028）、北京信息科技大學工商管理學科建設(shè)項目（bxxk20210012）資助。]

（作者單位：北京信息科技大學經(jīng)管學院）