創(chuàng)新思想政治文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展

孫熠

企業(yè)應將思政文化工作同企業(yè)文化、企業(yè)生產管理等進行充分結合，以更好地促進企業(yè)走向高質量發(fā)展的道路。

一、思想政治文化工作對企業(yè)高質量發(fā)展的影響

1.思想政治文化工作與企業(yè)文化建設互相補充、相互作用。一方面，思想政治文化同企業(yè)文化建設相互補充。在我國國企的發(fā)展歷程中，思想政治工作貫穿其中，扮演著重要的角色。在國企文化建設中引入思想政治建設，能夠有效增強國企職工的政治意識，從而激發(fā)所有職工積極參與到工作中來，實現(xiàn)思想與行為之間的統(tǒng)一。由此，企業(yè)文化也更具內涵及影響力。此外，對于思政文化工作而言，可以通過思政文化與企業(yè)文化的融合來擴大思政工作的受眾，循序漸進地對員工產生影響，使得宣傳效果得以改善。另一方面，思政文化建設同企業(yè)文化建設相互聯(lián)系。作為國企黨務工作的重要組成部分，思政文化工作直接影響著企業(yè)的生產與經營，被稱作是引導員工行為、規(guī)范企業(yè)發(fā)展思路、提升企業(yè)政治素養(yǎng)的關鍵內容。企業(yè)文化反映了企業(yè)的生產愿景、企業(yè)職工的追求及企業(yè)發(fā)展觀等內容，綜合體現(xiàn)了企業(yè)價值觀。只有將思政文化同企業(yè)文化相互聯(lián)系，才能在持續(xù)增強員工政治思想，激發(fā)思政工作活力的同時，提升員工的工作參與度。

2.思想政治文化為企業(yè)注入靈魂。不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展模式及經營形式，形成的思想政治文化也有所差異。管理者的背景、企業(yè)的發(fā)展目標與愿景、服務理念等很多因素都會對思政文化的形成產生影響。企業(yè)思政文化直接反映了企業(yè)的管理理念和發(fā)展思路，是企業(yè)管理者及職工都認可的一種文化。如果員工認可企業(yè)的思想政治文化，那么他們一定會積極地參與工作中，將自身的能力、貢獻與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來?？茖W技術的進步、文化的進步，讓人們對文化產品有了更多的需求，同時，人們對企業(yè)文化的需求也日益增加，在企業(yè)文化中注入思政文化就是為企業(yè)注入了靈魂，這股精神力量有助于企業(yè)凝聚人心，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經濟同文化日益交融的趨勢下，唯有將思政文化融入到企業(yè)經濟發(fā)展中，才能讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中屹立不倒。

3.思想政治文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。首先，思想政治文化能夠為企業(yè)發(fā)展提供思路，有助于企業(yè)確定經營理念，進而確定發(fā)展方向、核心競爭力等內容。企業(yè)應根據(jù)市場發(fā)展需求及企業(yè)思政文化來制定科學的管理方針。企業(yè)的思政文化不可復制，不同的企業(yè)都應根據(jù)自身的產品、服務來確定與之相應的思想文化，這有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。其次，思政文化有助于提升企業(yè)組織的向心力及凝聚力，讓企業(yè)職工的實踐能力、創(chuàng)新能力等都得到激發(fā)。市場環(huán)境日新月異的環(huán)境下，企業(yè)唯有快速適應市場變化才能不斷為市場提供更好的產品和服務，同時通過持續(xù)的創(chuàng)新來提高顧客黏度、吸引更多顧客。再其次，良好的組織文化有助于企業(yè)快速進入國際化進程，任何企業(yè)都有做大做強的愿望，他們希望站在更大的舞臺吸引更多的目光?？茖W的思政文化要求與時俱進、從實際出發(fā)，企業(yè)應積極引進先進的管理理念，并結合自身實際進行改進、調整、重組、創(chuàng)新，使企業(yè)的核心競爭力得到提高，從而有效規(guī)避各類經營風險。

二、創(chuàng)新思想政治文化工作助力企業(yè)高質量發(fā)展的策略

1.充分發(fā)揮領導者作用，做思想政治文化的引導者。很多規(guī)模較大的企業(yè)具有很強的核心競爭力，但是企業(yè)員工可能是通過社會招聘或重組兼并不同渠道進入企業(yè)的，他們還沒有深入了解企業(yè)文化，在日常的工作中，一些員工在商業(yè)環(huán)境下只能看到企業(yè)所具備的利益價值，而忽視了企業(yè)的社會價值，這就使得企業(yè)員工之間的關系變得復雜，不團結、協(xié)調性不夠等問題也逐步凸顯出來，使得企業(yè)管理面對巨大壓力。為此，企業(yè)領導者應將自身的領導作用充分發(fā)揮出來，通過營造良好的環(huán)境氛圍、制定科學的激勵制度、循序漸進地進行思政文化教育等各種方式來引導員工，讓他們在理解和學習了公司思想文化的基礎上，站在全局的視角來看待企業(yè)經營過程，將企業(yè)的利益價值同社會價值相聯(lián)系，由此再來處理工作中的各類問題時便會變得游刃有余，且員工間的凝聚力、向心力也會得到培養(yǎng)。例如有些國企可能會在發(fā)展的某一個階段面臨各種比較棘手的問題，在這種狀態(tài)下，職工很容易思想渙散，這種思想狀態(tài)勢必會影響職工的工作狀態(tài)和行為，做事就會比較低效，影響企業(yè)發(fā)展，使得本來就限于困境的企業(yè)更加舉步維艱，如此惡性循環(huán)，企業(yè)的生存及發(fā)展必然面臨危機。此時，領導者就應充分發(fā)揮自身的領頭羊作用，通過鼓勵等各種方式來引導樹立大局觀，用長遠的眼光來看待現(xiàn)階段企業(yè)的困境，并身體力行地引導員工理解、認同企業(yè)的思想文化，如此一來，企業(yè)人心所向，眾志成城，最終走出一條高質量發(fā)展之路。

2.將思想政治文化宣傳同企業(yè)生產經營管理相結合。優(yōu)秀的思政文化就是一把打開企業(yè)高效經營管理大門的鑰匙，不以企業(yè)生產經營管理為依據(jù)的思政文化宣傳就是紙上談兵，所以，應結合企業(yè)的生產經營管理進行思政文化建設，唯有如此，思政文化才能落到實處，有所依托。首先，通過思政文化宣傳為企業(yè)生產經營等工作拓寬服務渠道。應以企業(yè)的生產經營工作為中心來拓寬宣傳、輿論渠道。輿論是思想政治宣傳部門的優(yōu)勢所在，也是引導各項工作順利進行的重要因素。在讓思政文化宣傳服務于企業(yè)生產經營管理的過程中，應盡可能多地開辟更廣泛的領域。將各類宣傳工具、宣傳媒體予以充分利用，從而向社會宣傳企業(yè)的思政文化，由此為企業(yè)營造出利于生產經營管理的輿論氛圍，使得企業(yè)的知名度得到提高，為企業(yè)后續(xù)的高質量發(fā)展奠定基礎。其次，應結合職工關心的問題來拓寬思想服務渠道。應及時了解企業(yè)職工在企業(yè)生產經營過程中的思想認知，在建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中針對員工存在的疑難問題進行分析、梳理，找出矛盾所在，通過建設思想、良性溝通、理順情緒等方式來逐步化解矛盾。也就是說，應仔細分析職工在企業(yè)不同生產經營階段的思想情況，在整體部署一系列工作任務的同時，也應充分激發(fā)員工思想，及時了解并掌握每個員工的思想動向，以便有的放矢，及時解決各類矛盾及問題，最終促進企業(yè)生產經營管理的順利進行。再其次，在企業(yè)發(fā)展的全過程中融入思政文化工作。思政文化工作部門應在企業(yè)生產、經營、管理的各個階段中貫穿思想政治文化工作，讓員工的參與性、創(chuàng)造性等都得到激發(fā)。應結合生產經營活動中的不同需求來針對性地開展主題教育活動，引導企業(yè)干部職工明確當前階段的發(fā)展形勢及任務，從而激發(fā)他們的使命感、責任感，讓他們能夠貼近基層、突出重點、提高凝聚力，用較好的向心力助力企業(yè)高質量發(fā)展。

3.重視以人為本的文化理念，提升員工滿意度。以人為本在思政文化工作中是極為重要的思想，也是現(xiàn)階段我黨鞏固執(zhí)政地位的優(yōu)勢所在。在企業(yè)推進文化建設助力高質量發(fā)展的過程中，應堅持以人為本的思想，要求企業(yè)無論發(fā)展到何種階段，都應重視員工同企業(yè)之間的價值協(xié)調性及利益關系。只有這樣，企業(yè)文化、思政理念等才能得到所有員工的認同?？梢栽诓煌矫姘腰h的人本思想踐行到企業(yè)發(fā)展的過程中，例如充分聽取所有員工的意見和建議，鼓勵所有員工定期對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等提出自己的見解和看法等，思政文化部門應對員工提出的問題進行去粗取精，并及時通過口頭形式、行為形式來給員工以反饋，由此構建和諧、民主的文化氛圍，讓所有員工的滿意度都有所提高，唯有如此，他們才會把企業(yè)當做自己的家，群策群力，為企業(yè)更好地發(fā)展貢獻力量。

4.將思想政治文化與企業(yè)文化相融合，助力企業(yè)高質量發(fā)展。①樹立共同目標，使思政文化與企業(yè)文化共同發(fā)展。應重視企業(yè)文化建設同思政文化之間的共性，在此基礎上促進二者的融合。以堅持社會主義核心價值觀為正確引導，將黨的政治優(yōu)勢、工人階級的主人翁意識等相結合，轉化成為重要的競爭力，從而促進企業(yè)文化建設與思政文化的有效融合。在二者融合的過程中，應該立足于企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、不同職工思維變化的個性化特點等，不斷地對企業(yè)文化進行審視、批判、反思、總結、升華，讓職工同企業(yè)之間的矛盾得以緩解或解決，進而幫助員工在生產和生活中樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。在進行文化建設時，應以所有職工的共同價值觀為主要追求，詳細了解不同職工的思想現(xiàn)狀，針對性地進行溝通、引導，潛移默化地提升員工的文化自覺性，并循序漸進地培養(yǎng)他們愛國、敬業(yè)、守法等與時俱進的思想，這對于促進企業(yè)高質量發(fā)展具有深遠的意義。②重視組織領導的有效結合，破除融合障礙。在促進企業(yè)文化建設同思政文化融合的過程中，應重視組織領導的有效結合。首先，在企業(yè)組織管理結構上，應將企業(yè)法人治理同黨政組織的管理進行有機結合，使得二者的治理策略與管理策略能實現(xiàn)同步，并駕齊驅，從而促進企業(yè)文化建設同思政文化同時進行，以有效避免“顧此失彼”的現(xiàn)象產生。其次，思政建設和文化建設在設置職能部門時可以掛出“兩塊牌子”，而在實際管理中采用一套班子管理的模式，確保思政建設和文化建設的行使管理職能能夠統(tǒng)一，從而推進二者的同步發(fā)展。再其次，在具體工作中，可以以職能為標準細化責任，例如團委及女工委主要負責職工文化工作，黨委主要負責職工的思政工作，行政部門主要負責企業(yè)的文化建設等。

三、結論

綜上，應將企業(yè)領導的重要作用充分發(fā)揮出來，讓他們身體力行地引導全體職工進行思政文化建設;應以企業(yè)的生產、經營、管理為依托進行思政文化工作宣傳和普及，讓職工在企業(yè)工作的各個階段都能接受思政文化工作的熏陶;注重以人文本的文化理念，用有溫度的管理方式提升員工滿意度;通過樹立共同目標、科學架構組織關系及智能，將思政文化與企業(yè)文化進行深入融合，最終促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

（作者單位：秦皇島煙草機械有限責任公司）