國有企業(yè)基層黨支部黨建工作創(chuàng)新思考

張文建

國有企業(yè)是維護我國國有經(jīng)濟的重要企業(yè)形式，在我國的經(jīng)濟體制發(fā)展過程中有著獨一無二的地位。基層黨支部黨建工作是國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，是我黨向企業(yè)傳遞政治思想、政策以及方針的重要手段，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展指明正確的方向。隨著市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)要想保持自身立于不敗之地，就必須對基層黨支部黨建工作予以充分地重視。伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度也在不斷地創(chuàng)新、完善，注重對企業(yè)基層黨建工作的改革，積極轉(zhuǎn)變自身的管理思路與模式，將企業(yè)的生產(chǎn)方式與黨建政工工作進行融合，有利于推動企業(yè)獲得更加全面的發(fā)展。因此，國有企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視自身基層黨建政工建設(shè)工作，認(rèn)識到其存在的作用與意義，重新梳理當(dāng)前企業(yè)基層黨建工作中存在的問題與不足，認(rèn)真分析其出現(xiàn)的原因，然后尋找積極有效的手段與策略，切實推動企業(yè)經(jīng)濟的長遠(yuǎn)健康與穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)基層黨支部黨建工作中存在的問題

1.基層黨支部黨建工作人員素質(zhì)有待提升。工作人員的個人素養(yǎng)以及職業(yè)能力是有效提升工作質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)。但是，經(jīng)過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國國有企業(yè)中，從事基層黨支部黨建工作的人員在素質(zhì)以及能力方面存在一些問題，嚴(yán)重影響了最終的工作效率。首先，黨建工作人員存在數(shù)量方面的缺失，經(jīng)常出現(xiàn)身兼數(shù)職等現(xiàn)象，當(dāng)面對任務(wù)繁重的黨建工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)“應(yīng)接不暇”的現(xiàn)象。其次，很多黨建工作人員對于自身工作的認(rèn)識程度不足，常常出現(xiàn)因忙于行政等方面工作而對黨建工作進行弱化、虛化以及邊緣化的現(xiàn)象。再其次，很多基層黨支部黨建工作人員在工作思想、理念方面存在守舊現(xiàn)象，習(xí)慣沿用原有的工作模式，在社會形勢以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷變化的今天，傳統(tǒng)的工作理念顯得格格不入，難以將黨建工作落實到實處。

2.基層黨支部黨建工作方式有待創(chuàng)新。經(jīng)過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)基層黨支部黨建工作的開展方式仍然以文件宣讀、開會討論等固定形式開展。一方面，這種工作模式過于枯燥、乏味，難以激發(fā)工作人員的積極性與參與性，常常造成工作浮于表面、流于形式的現(xiàn)象。另一方面，在廣大職工群眾眼中，黨務(wù)工作涉及的都是一些“高深”的思想理論知識，與自己沒有什么直接的利益關(guān)系，進而也不想?yún)⑴c其中?？傊?，傳統(tǒng)的黨建工作模式過于“高大上”，缺少“接地氣”的文化氛圍，難以實現(xiàn)工作質(zhì)量的新發(fā)展與突破。對此，基層黨支部工作方式要想實現(xiàn)新的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)從工作方法、手段等方面著手，改變原有的工作模式，激發(fā)黨建工作人員以及全體職工群眾的積極參與性，進而達到良好地工作目標(biāo)。

3.基層黨建工作受重視程度偏低。追求經(jīng)濟利益一直都是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這也是現(xiàn)代大部分企業(yè)的發(fā)展思路與方向。對此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了一些錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，完不成要丟面子、挨板子、影響位子。另外，企業(yè)中有相當(dāng)一批人認(rèn)為黨建政工工作就是一些不重要的軟性指標(biāo)，并不在企業(yè)的重點考核范圍之內(nèi)，不需要特別重視，只需要簡單、隨便應(yīng)付一些即可。因此，很多黨建工作者以及領(lǐng)導(dǎo)者不但沒有身先士卒并起到模范示范的作用，甚至還利用自己的特殊地位與條件，在工作方面對自己放松了要求……這一點對于我國國有企業(yè)基層黨建工作的進一步開展非常不利。要想實現(xiàn)國有企業(yè)基層黨建工作的改進與創(chuàng)新，就必須發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，予以黨建工作充足的重視，在人力、物力、財力以及制度等方面予以充分的保障，保證各項工作都能夠得到順利開展與實施。

二、國有企業(yè)基層黨支部黨建工作的意義

1.有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。對于企業(yè)而言，加強黨建基層政工建設(shè)，可以深入到群眾中去，將黨的方針、政策傳遞給廣大職工，進而為職工辦實事并解決其遇到的實際問題。如此一來，黨在廣大群眾心中的形象與地位會得到很大地提升，企業(yè)職工對于企業(yè)的歸屬感以及表現(xiàn)出來的凝聚力會得到大大地提升。

2.有利于營造良好的企業(yè)文化。對于企業(yè)而言，廣大職工是其最大的財富，通過基層黨建工作，可以將我黨的艱苦奮斗、自強不息等優(yōu)良工作作風(fēng)傳遞過去，可以憑借黨員在企業(yè)中的模范帶頭作用影響企業(yè)的全體員工，帶領(lǐng)廣大職工群眾，將全體職工擰成一股力量，共同為促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。

3.有利于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。要想徹底改變當(dāng)前市場中假冒偽劣以及不良競爭現(xiàn)狀，還需要對企業(yè)全體人員進行政治意識以及思想形態(tài)等方面的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)變，需要將黨的領(lǐng)導(dǎo)路線以及政策傳遞給企業(yè)中的全體職工，進而促使企業(yè)朝著更加全面、健康、長遠(yuǎn)地發(fā)展。

三、國有企業(yè)基層黨支部黨建工作的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新工作理念，打造專業(yè)化工作團隊。要想實現(xiàn)國有企業(yè)基層黨建工作的有效創(chuàng)新，就必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對該項工作的重視程度，加強對黨建工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提升工作，改變企業(yè)相關(guān)人員對黨建工作的認(rèn)識，讓其意識到黨建工作的重要意義與價值，進而使各項黨建工作更加深入地貫徹與落實。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面應(yīng)當(dāng)提升自身的工作認(rèn)識，將工作重心由“追求經(jīng)濟利益”適當(dāng)向“黨建工作”方面進行傾斜，實現(xiàn)二者的有機整合與統(tǒng)一。其次，黨建工作人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識到自身工作的重要性，能夠深入到群眾生活中去，認(rèn)真了解群眾的內(nèi)心需求與想法，能夠采取合適的工作措施與手段實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進與創(chuàng)新，幫助廣大職工群眾理解黨建工作的目的與意義，提升群眾的積極參與性。再其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強對黨建工作人員的再教育與培訓(xùn)工作，提升其崗位責(zé)任意識、工作服務(wù)意識，促使其能夠積極、主動地與其他部門以及員工進行聯(lián)系與溝通，能夠?qū)ψ陨斫巧ㄎ划a(chǎn)生清楚的認(rèn)識，能夠在今后的工作實踐中適時地轉(zhuǎn)變、更新自身的工作思想以及理念。

2.創(chuàng)新工作模式，提升工作質(zhì)量與效果。科學(xué)而合理的工作模式是提升工作質(zhì)量與效率的有效手段，新時代下的國有企業(yè)基層黨建工作應(yīng)當(dāng)在工作方法與形式方面有所改進，能夠使用現(xiàn)代化技術(shù)條件，選擇更為大眾化的工作形式，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)，進而不斷提升最終的工作質(zhì)量與效果。首先，作為國有企業(yè)的基層黨建工作人員，應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)前人們所熟知的微信公眾號或者微博等信息共享平臺來推送一些實時的新聞內(nèi)容或者政策信息，通過對新媒體資源的整合來擴大黨建宣傳工作的覆蓋面，進而讓更多人了解黨建工作并參與到黨建工作中。其次，國有企業(yè)基層黨建工作者不能直接推翻、拋棄舊媒體，需要將報紙、雜志等就媒體形式與新媒體進行融合，保留其特點與優(yōu)勢，彌補其缺陷與短處。再其次，國有企業(yè)黨建工作的開展形式不能僅僅局限于開會討論等固定形式，可以積極引用“主題辯論”、“案例分析”、“情景模擬”、“集體觀影”等新型工作方式，積極鼓勵黨員建言獻策，實現(xiàn)對現(xiàn)有的工作模式的創(chuàng)新，采取更加生活化、趣味化的工作方式激發(fā)大家的參與積極性。

3.創(chuàng)新工作機制，做好工作考核與監(jiān)督。任何工作都需要進行監(jiān)督，否則就會流于形式，成為“紙上談兵”。因此，國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新，需要配備完善的工作機制，在制度方面予以充分保障。首先，要加強對工作人員職業(yè)能力的考核制度。不同的工作人員在工作態(tài)度、能力以及素養(yǎng)等方面存在差距，對于能夠不斷進取、勇于創(chuàng)新者，應(yīng)當(dāng)予以充分地贊揚與獎勵，給予物質(zhì)或者精神方面的支持，為其提供更多的晉升機會;對于一些渾水摸魚、濫竽充數(shù)者，應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)處罰，必要的時候可以將其踢出黨建工作人員范圍，為有能力者提供更多的參與機會。其次，國有企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)配備完善的責(zé)任制度，在劃分工作職責(zé)的時候應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化，出現(xiàn)工作質(zhì)量不佳或者沒有真正落實等現(xiàn)象的時候能夠直接責(zé)任到人，這樣可以對工作人員起到相應(yīng)的敦促作用，能夠促使其將更多的時間與精力投入到自己的工作崗位上，提升其工作憂患意識，并能夠在今后工作中不斷改進、勇于創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

社會在發(fā)展，時代在進步，國有企業(yè)基層黨支部黨建工作亦不能停滯不前，其應(yīng)當(dāng)跟隨時代發(fā)展的腳步，在工作理念、工作模式以及工作機制等方面進行必要的改進與創(chuàng)新，充分發(fā)揮出黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提升全體職工的凝聚力以及向心力，拓展企業(yè)的生命力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展指明正確的方向。

（作者單位：河北省地礦局國土資源勘查中心）