市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

程博文

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，我國企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，這使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境開始呈現(xiàn)出一定程度的復雜性。近幾年，我國市場體制改革正在逐步推進，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸發(fā)展成為企業(yè)有效提升自身競爭力的一種重要手段。借助經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新和改良，可以保證企業(yè)在較為激烈的市場競爭當中作出的各項決策具備良好的科學性以及準確性，如此不但有助于企業(yè)更為科學合理地利用以及整合各項資源，并且也可以有助于企業(yè)獲取到更多的市場空間以及社會資源。所以，有必要站在市場經(jīng)濟角度來對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新作出思考和判斷，合理借助各種措施來優(yōu)化和提升企業(yè)經(jīng)濟管理，保證企業(yè)可以獲得長遠健康的發(fā)展。

一、分析企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)在實際經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，最為關(guān)鍵的工作便是經(jīng)濟管理工作，此項工作主要指的是相關(guān)管理人員為了保證企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標能夠?qū)崿F(xiàn)，針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及社會經(jīng)濟活動等實施管理，以此來保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作具備一定的協(xié)調(diào)性，從而為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。可以說，經(jīng)濟管理本質(zhì)上便是針對企業(yè)各項經(jīng)濟活動做出的管理。其屬于企業(yè)制度管理當中的一項重要組成內(nèi)容，可以對企業(yè)運營和發(fā)展過程中涉及到的各項資源做出科學有效地整合與利用，保證資源能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用，進而推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展和進步。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作具備的重要價值和作用正日益凸顯，作為企業(yè)當中的領(lǐng)導人員以及管理人員必須要充分認知到經(jīng)濟管理工作存在的重要價值和意義。在此基礎(chǔ)上多角度、多層次地開展科學化經(jīng)濟管理，從而有效防控經(jīng)濟風險，降低不必要的經(jīng)濟損失。

二、分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展變化原則

對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式而言，其發(fā)展變化與企業(yè)自身的發(fā)展實際狀況存在著非常強的匹配性，也就是說企業(yè)各個發(fā)展階段需要用到的經(jīng)濟管理模式通常都會存在著一定程度的差異性。但是整體來看，無論企業(yè)處于哪一個階段，其內(nèi)部經(jīng)濟管理模式都需要在上一個階段的基礎(chǔ)上做出一定的創(chuàng)新和改良，所以企業(yè)經(jīng)濟管理模式一般情況下能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的實際發(fā)展過程，并且大多數(shù)都是以企業(yè)自身的長遠發(fā)展作為自身改良和創(chuàng)新的主要目標。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立以及創(chuàng)新發(fā)展都需要有一個明確的原則，也就是說需要充分秉持實用性原則以及發(fā)展性原則，如此才可以保證經(jīng)濟管理模式能夠和企業(yè)自身實際發(fā)展需求保持良好的一致性。而這個過程中，不但需要以市場為導向，同時還要以提升企業(yè)發(fā)展能力作為主要目標來合理構(gòu)建以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式。在此基礎(chǔ)上，還需要給經(jīng)濟管理體系留下一個較為良好的創(chuàng)新發(fā)展空間，這樣可以便于企業(yè)為了應(yīng)對市場經(jīng)濟變化問題而針對自身的經(jīng)濟管理模式做出快速有效的調(diào)整，促使其更加具備良好的適應(yīng)性以及可操作性。

三、分析市場經(jīng)濟條件下目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

1.管理制度不夠完善。盡管目前已經(jīng)有很多企業(yè)都充分認知到了經(jīng)濟管理工作的重要性，也隨之開展了經(jīng)濟管理體系的建設(shè)工作。但是在實際建設(shè)的過程中，其管理制度制定方面并沒有切實結(jié)合自身發(fā)展實際需求，很多企業(yè)都是照搬現(xiàn)有的一些管理模式，對于這些管理模式而言，盡管已經(jīng)經(jīng)歷了市場的檢驗，具備一定的可行性，但是由于缺乏良好的匹配性和適用性，仍然難以在企業(yè)經(jīng)濟管理方面發(fā)揮出有效作用。

2.人力資源管理不夠合理。在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，人力資源管理屬于一個關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的一個重要著手點。但是結(jié)合實際現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)的人力資源管理仍然存在著不夠合理的問題，大體上可以體現(xiàn)在以下幾點：一是多數(shù)企業(yè)并沒有提供一個良好的發(fā)展平臺，所以往往僅重視企業(yè)經(jīng)濟收益，忽略了員工的進一步發(fā)展和提升，針對員工再教育和培訓工作沒有足夠的資金投入，同時也沒有充分掌握員工自身實際發(fā)展需求，進而導致很多優(yōu)秀人才白白流失。二是部分企業(yè)核心凝聚力較為缺乏，特別是一些中小型企業(yè)在此方面表現(xiàn)出極差的狀態(tài)，未能建立健全統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)部也缺乏行之有效的激勵制度，這使得員工工作熱情以及積極性得不到有效調(diào)動，進而無法有效發(fā)揮人才在經(jīng)濟管理活動中的價值和作用，嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

3.管理體制固化。由于受到以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，導致目前我國大部分企業(yè)內(nèi)部的管理機制都缺乏良好的靈活性，無法有效適應(yīng)時代的發(fā)展變化，大體上可以表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各個部門的統(tǒng)籌工作缺乏良好的彈性，在具體的人力、經(jīng)營、銷售以及財務(wù)等各個工作環(huán)節(jié)存在責任劃分不清、具體發(fā)展規(guī)劃不明等方面，無法保證企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

四、分析市場經(jīng)濟條件下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

由于受到經(jīng)濟社會快速發(fā)展的有效推動，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式正在不斷地從以往以生產(chǎn)為中心的管理模式向著以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理模式發(fā)展。在這個過程中，如何有效保證經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化以及標準化，屬于每個企業(yè)必須要給予高度重視的問題。對此，應(yīng)該切實結(jié)合目前管理模式當中存在的各項問題，采取針對性措施來充分做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，如此才能夠推動經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)有效地創(chuàng)新和改良。

1.注重完善經(jīng)濟管理制度。想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，必須要率先建立健全管理制度，其屬于企業(yè)健康穩(wěn)定運行的前提保障，唯有一個完善并且切實符合企業(yè)實際發(fā)展情況的管理制度才能夠有效增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制力度，從而為企業(yè)自身長遠發(fā)展提供充足的動力。所以，企業(yè)必須要注重根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃合理制定一個較為完善的管理制度，以此來保證一切經(jīng)濟活動的開展能夠?qū)崿F(xiàn)全過程以及全方位的監(jiān)督和指導。對此，一是企業(yè)領(lǐng)導層需要做到與時俱進，了解和掌握與本行業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項新推出的國家政策方針，并且積極學習和借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，再根據(jù)自身發(fā)展特點以及原有管理制度，做出合理的創(chuàng)新和修繕。二是落實精細化管理，需要將管理制度充分明確到具體的文字規(guī)范上，同時明確好企業(yè)實際運行過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)、相關(guān)工作人員的具體權(quán)責等，以此來保證經(jīng)濟管理內(nèi)容具備良好的清晰性，整個管理過程也具備良好的規(guī)范性。三是應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，以此來保證上述各項政策能夠得到有效落實，并且針對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的開展實施全面監(jiān)督，確保各項工作可以順利高效地開展下去。

2.注重優(yōu)化人力資源管理。在市場經(jīng)濟條件下，作為一個企業(yè)，其內(nèi)部人力資源管理工作質(zhì)量良好與否，可以對企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以有必要結(jié)合以下幾點做好人力資源管理的優(yōu)化工作。一是為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺，促使其價值和作用得到充分發(fā)揮，以此來保證各項經(jīng)濟管理工作得到高效開展和落實。對此，應(yīng)大力開展培訓教育活動，提升員工業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)，需要結(jié)合不同員工的實際發(fā)展需求為其提供不同的培訓機會。例如：針對新入職的員工應(yīng)該開展崗前培訓工作，幫助其熟練掌握公司規(guī)章制度以及自身崗位職責等，此外還可以利用“老帶新”的方式來對員工實施長期培訓，促使其盡快適應(yīng)工作，發(fā)揮自身價值和作用。針對已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部工作一段時間的老員工，需要提供繼續(xù)深造的機會，可以鼓勵和引導其參加各項學習活動，參與行業(yè)交流會議等，使其掌握行業(yè)發(fā)展最新技術(shù)和知識等，保持思想和技能方面的先進性。借助這些方式能夠讓每個員工都真正地實現(xiàn)因材施教、人盡其才，進而在各項經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮出自身的價值和作用。二是需要建立健全激勵制度。經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工的努力，與此同時企業(yè)也需要給予員工恰當合理的激勵，推動其更好地為企業(yè)服務(wù)。所以對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀以及進步較大的員工需要給予適當?shù)莫剟?，以此來維持員工的工作熱情和積極性，并且更加注重發(fā)展自身，有助于其各項能力和主人翁意識的提升和增強。

3.注重改良管理體制。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)該配備專業(yè)部門以及專業(yè)人士等構(gòu)建一個高效完善的經(jīng)濟管理體制，同時需要將市場作為導向，科學合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部員工，給予明確的崗位職責以及工作任務(wù)，還需要建立健全經(jīng)濟管理辦公室，并且安排專業(yè)人員開展經(jīng)濟管理工作，以此來提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的整體效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全一個完善的民主決策制度，構(gòu)建一個較為良好的企業(yè)氛圍，注重秉持“以人為本”的用人原則來對內(nèi)部人員做出科學有效的配置，這樣可以進一步激發(fā)員工的工作積極性，有助于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升。

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，為了確保企業(yè)能夠有效抓住市場機遇，在市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得更為良好的發(fā)展前景，必須要注重結(jié)合目前自身經(jīng)濟管理存在的問題，采取有效措施來對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和改良，以此來構(gòu)建一個科學高效的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，從而為企業(yè)健康長遠的發(fā)展保駕護航。

（作者單位：武漢輕工大學藝術(shù)學院）