基于AHP-TOPSIS法的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)研究

趙雙軍，徐明亮

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽(yáng) 712000）

為了滿足客戶需求、響應(yīng)環(huán)保政策、達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)選擇改進(jìn)生產(chǎn)方式，形成綠色生產(chǎn)鏈。面對(duì)原材料成本和人力成本快速上漲的壓力，在紡織企業(yè)綠色供應(yīng)鏈中構(gòu)建規(guī)范的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇模型十分重要。

1 紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

梳理分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的文獻(xiàn)[1-9]，綜合傳統(tǒng)的指標(biāo)體系，構(gòu)建紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。

表1構(gòu)建的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本、交付水平、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)環(huán)保能力7個(gè)層面，選取合適的指標(biāo)，全方位地評(píng)價(jià)紡織企業(yè)供應(yīng)商。其中，在環(huán)保指標(biāo)方面突出重要性，紡織企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要充分了解該供應(yīng)商是否通過(guò)生態(tài)紡織品認(rèn)證、環(huán)境管理體系實(shí)施成效、是否重視環(huán)保節(jié)能技術(shù)、廢棄物的預(yù)防和處理情況。

表1 紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2 紡織企業(yè)選擇綠色供應(yīng)商實(shí)證分析

某公司成立于2002年，專(zhuān)業(yè)從事高端酒店客房布草的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，年?duì)I業(yè)額超億元，聯(lián)合國(guó)內(nèi)紡織龍頭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)，互聯(lián)生產(chǎn)，形成集科研、紡紗、織造、漂染、縫制、銷(xiāo)售、布草智能租賃、服務(wù)于一體的行業(yè)一流的完整產(chǎn)業(yè)鏈。配套的供應(yīng)商類(lèi)型眾多且數(shù)量較多。面料是主要采購(gòu)的物資，經(jīng)過(guò)初步篩選，擬定5家面料供應(yīng)商，需要對(duì)5家備選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，分別標(biāo)記為供應(yīng)商甲、乙、丙、丁、戊，最終按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系排序確定供應(yīng)商。

2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型

采用層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）比較矩陣的評(píng)分方式設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，選取7家紡織企業(yè)和高校專(zhuān)家，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較性評(píng)價(jià)和打分，再進(jìn)行1~9標(biāo)度處理，得到一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的判斷矩陣和二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)（企業(yè)環(huán)保能力）的判斷矩陣，然后對(duì)判斷矩陣進(jìn)行歸一化處理，并對(duì)各層矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

2.2 基于TOPSIS法進(jìn)行備選供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇

（1）根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商初始評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，對(duì)判斷矩陣中的成本型指標(biāo)進(jìn)行正向化處理，并對(duì)正向化后的指標(biāo)矩陣進(jìn)行歸一化處理。其中，產(chǎn)品價(jià)格C4、運(yùn)輸費(fèi)用C5、綜合成本C6、環(huán)境違規(guī)記錄C26屬于成本型指標(biāo)，其他指標(biāo)均屬于效益型指標(biāo)。對(duì)5個(gè)備選供應(yīng)商指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化處理，利用AHP確定的綜合權(quán)重W構(gòu)造加權(quán)決策矩陣M，如表2所示。

表2 加權(quán)決策矩陣M

（2）確定評(píng)價(jià)對(duì)象的正理想解S+和負(fù)理想解S-，分別為：

（3）根據(jù)優(yōu)劣解距離法（Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution，TOPSIS），計(jì)算得到甲、乙、丙、丁、戊5家供應(yīng)商與正負(fù)理想解的距離以及與理想解S+、S-的相對(duì)接近程度：

（4）備選供應(yīng)商選擇排序。根據(jù)計(jì)算得到的相對(duì)接近程度，由大到小排序?yàn)棣找?、φ丁、φ戊、φ丙、φ甲。因此，乙供?yīng)商為最佳綠色供應(yīng)商，后面依次為丁、戊、丙、甲。

3 結(jié)語(yǔ)

本研究通過(guò)采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本、交付水平、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)環(huán)保能力7個(gè)層次，構(gòu)建了一個(gè)分層分類(lèi)的紡織企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為紡織企業(yè)評(píng)價(jià)與選擇綠色供應(yīng)商提供了一條技術(shù)參考路徑。