企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析及對策

張深偉

摘要：與普通居民用電相比，企業(yè)對于電力資源具有更大的需求量，而且對于連續(xù)供電、安全供電存在更高的要求。但是，這也更加凸顯出企業(yè)加強電力管理的重要性與必要性。為此，本文首先分析了企業(yè)電力管理的基本特點，之后分別針對其管理現(xiàn)狀和解決對策進行了系統(tǒng)化研究，希望所提出的觀點及建議能夠幫助企業(yè)達到節(jié)約能源、降低成本、安全用電的目的。

關鍵詞：企業(yè);電力管理;現(xiàn)狀;對策

引言：雖然各行各業(yè)、百姓日常生活都離不開電力資源。但是，企業(yè)作為電能消耗的主力軍，不論從降低生產成本、提高經濟效益的方面考慮，還是從節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保的角度出發(fā)，都應當從滿足實際生產需要著手，通過科學的組織協(xié)調提高企業(yè)電力管理水平，實現(xiàn)電力資源的高效利用，同時推動企業(yè)自身、生態(tài)環(huán)保事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)電力管理的基本特點

1.1突發(fā)性

不論何種規(guī)模、性質的企業(yè)，對于用電質量都存在較高的要求?？梢哉f對于企業(yè)而言，用電質量無小事，一旦出現(xiàn)問題，必然會給企業(yè)經營、生產造成一定程度的影響。這種影響可以表現(xiàn)在生產進度方面，也可以表現(xiàn)在生產成本方面，甚至表現(xiàn)在人身財產安全方面。但是，在企業(yè)用電過程中，不僅存在諸多常見問題，還存一些偶發(fā)現(xiàn)象，導致突然斷電，或者在短時期內用電量激增，甚至存在偷窺電不法行為。鑒于企業(yè)在使用電力能源開展生產經營活動時存在較強的故障突發(fā)性，相關管理人員有必要及時針對電力管理工作進行總結與反思，努力挖掘出問題的根源所在，有針對性的制訂預警機制或者防范預案，使那些可能發(fā)生用電故障得到提前防范[1]。

1.2復雜性

對于企業(yè)電力系統(tǒng)而言，可能每一個環(huán)節(jié)之間都存在錯綜復雜的關聯(lián)，而且各個用電分部工程的運行質量會相互影響，相互制約。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會對其它環(huán)節(jié)甚至整個企業(yè)電網系統(tǒng)造成負面影響，給企業(yè)經營生產帶來嚴重影響。這種復雜性決定了企業(yè)在用電過程中必須做到嚴謹有序，容不得任何疏忽大意。對此，需要企業(yè)結合自身電力系統(tǒng)及用電情況，制訂出切實有效的電力管理措施，從源頭上減少用電問題的發(fā)生機率，一旦發(fā)生問題時，第一時間采取正確的應對措施，將問題的影響程度控制在最大范圍之內。

1.3不確定性

在企業(yè)電力系統(tǒng)運行的過程中，或者在電力工程施工過程中，難免會存在一些不確定性。例如當企業(yè)需要擴大生產規(guī)模時，對于內部供電系統(tǒng)的荷載能力提出更高的要求，在滿足這一要求時，極有可能遇到一些無法預見的情況，給下一步工作帶來諸多不確定性。基于企業(yè)電力供應這種特殊性，建議企業(yè)相關技術人員針對內部供電系統(tǒng)進行規(guī)劃設計時，充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展需求，為供電能力擴增預留出足夠的空間。此外，還需要相關管理人員和技術人員及時總結電力管理工作經驗，持續(xù)創(chuàng)新電力管理方法，強化全體工作人員安全意識、質量意識節(jié)能意識，不斷提升企業(yè)電力管理水平[2]。

2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀

2.1管理意識較為薄弱

目前，很多企業(yè)高層管理者只是關注生產和經營，一味的追求經濟效益。而對于企業(yè)電力管理的重要意義卻缺少足夠的認知，導致電力管理意識薄弱，與之相關的管理工作、人員配備、制度建設均存在不足之處。比如，有些企業(yè)管理者由于缺乏環(huán)保意識，認為自己每使用一度電都如實交納相應的電費，所以即使存在某種程度的浪費，也不以為然;還有一些企業(yè)雖然喊出加強電力管理的口號，但在具體的管理實踐環(huán)節(jié)卻存在諸多不足之處。比如管理制度不夠健全完善，或者與企業(yè)實際情況不符，缺少用電管理機制、電力管理人員安排不到位等等;還有一些企業(yè)在開展電力管理工作時，存在較大隨意性與主觀性，沒有形成常態(tài)化管理。上述問題的存在，都源自于企業(yè)領導不夠重視，更沒有自上而下的形成一種良好的企業(yè)用電管理氛圍。導致企業(yè)生產經營過程中，大量存在不合理用電、不安全用電等現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

2.2管理人員素質低下

企業(yè)電力管理工作對于從業(yè)人員的崗位技能水平、責任心、職業(yè)道德和工作經驗等方面均具有較高的要求。只有同時符合這些要求，才能真正勝任這項工作，取得理想的電力管理成效，為企業(yè)生產經營保駕護航。然而，從目前從事企業(yè)電力管理人員的整體水平上看，絕大多數管理人員的工作能力和專業(yè)水平并不符合上述要求名，合格電力管理人員的數量少之又少。究其原因，主要源自于企業(yè)對電力管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求過于低下，企業(yè)在聘用人才時，缺少一個嚴格的用人標準，或者考核標準較低，更沒有及時面向電力管理人員開展業(yè)務培訓，導致企業(yè)電力管理人員的綜合素質普遍偏低。一旦各種突發(fā)情況，管理人員無法第一時間采取正確方面使問題得到妥善解決，更無法對可能存在的用電事故進行提前預判，導致事前控制電力管理機制缺失或者失效，企業(yè)電力管理陷入到被動局面當中[4]。

2.3安全管理存在缺陷

安全用電是企業(yè)電力管理工作當中的一項重要內容。保障用電安全，同時是企業(yè)電力管理的重要職責所在。但是，很多企業(yè)在實施電力管理的過程中，其關注點卻存在某種偏差，甚至忽略了安全用電管理。比如一線生產部門只關注是否存在費電現(xiàn)象，卻忽略了生產設備是否存在老化跡象。很多時候，陳舊落后的生產設備不僅在運行過程需要消耗掉大量電能，還極有可能因為零部件老化、破損等原因發(fā)生運行故障，對生產線和企業(yè)供電網絡的正常運行造成嚴重影響。還有一些企業(yè)尚未出臺安全用電管理細則，外加一線生產人員缺乏安全用電意識，導致在生產過程中存在大量不安全因素，違規(guī)用電行為也時有發(fā)生。上述問題的存在，不僅加大電力設備故障發(fā)生機率。給企業(yè)生產效率、生產質量造成嚴重影響，還有可能引發(fā)人身傷害，帶來無可挽回的重大損失[5]。

3.加強企業(yè)電力管理的對策

3.1提高對電力管理的重視程度

企業(yè)要想從根本上強化電力管理成效，必須在企業(yè)內部自上而下的建立起一套完善的用電管理機制。在這種機制之下，規(guī)范每一個生產經營環(huán)節(jié)的用電行為，逐漸在員工群體當中形成一種良好的用電習慣。對此，需要從企業(yè)高層管理者著手，加強自主學習，了解國家相關指導思想及管理方針，充分認識到電力管理在企業(yè)自身經營發(fā)展、支持生態(tài)環(huán)保事業(yè)當中的重要意義。在此基礎上，從完善企業(yè)組織架構、健全電力管理制度、建立管理機制這些關鍵層面著手，為下一步更好的開展電力管理工作提供全方位的保障。比如由企業(yè)核心管理人員共同組建起一支電力管理小組，由企業(yè)總經理擔承小組長，各職能部門負責人擔任小組成員，整個團隊負責制訂電力管理制度、監(jiān)督機制與績效考核標準。通過完善頂層設計，確保各種管理制度的有效落實;同時，由電力管理小組牽頭，在企業(yè)內部開展宣傳教育工作。比如定期面向全體員工開展業(yè)務培訓，將企業(yè)電力管理制度、安全用電常識、電力故障自救方法、設備故障判斷標準、節(jié)約用電理念等內容有步驟的傳達給全體人員。幫助企業(yè)員工建立起正確的用電觀念，掌握正確用電方法，建立起節(jié)能環(huán)保意識。只有完成這些思想觀念、理論知識上的更新，才能帶領全員人員加強對電力管理的重視程度，為日后生產活動和經營活動提供正確的用電指導，確保企業(yè)電力管理工作的規(guī)范性與科學有效性[6]。

3.2提高管理人員的綜合素質

在企業(yè)當中，除了由總經理和各部門負責人組成一支電力管理小組以外，還要設置電力管理崗位，并且為之配備高水平、高素質、責任心強的專職人員，確保企業(yè)電力管理工作的常態(tài)化、專業(yè)化與規(guī)范化。在進行人員選拔或者聘用時，企業(yè)首先要制訂一個相對較高的用人標準。包括專業(yè)技術水平過硬，熟練掌握國家對于商業(yè)用電的相關管理規(guī)定，能夠快速處理企業(yè)電力系統(tǒng)故障，夠獨立開展用電設備故障排查、維護等工作，能夠制訂并且及時更新企業(yè)電力管理制度等等。企業(yè)還要同步考核其是否具備責任心、愛崗敬業(yè)精神、自學能力、溝通協(xié)調能力等等。只有同步具備上述能力，才能予以錄用。另外，企業(yè)還要定期面向電力管理人員開展業(yè)務培訓，將最新的行業(yè)動態(tài)、工作方法、電力管理理念傳授給大家，促進其職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升;此外，企業(yè)還要面向電力管理部門及工作人員推出激勵政策，比如績效考核、崗位評優(yōu)、獎懲機械等等。通過這一途徑，激發(fā)大家工作積極性與主觀能動性，促使其加強自主學習，努力實現(xiàn)自我完善，促進企業(yè)電力管理水平的不斷提升[7]。

3.3打造安全可靠用電環(huán)境

企業(yè)電力管理成效的取得，不僅要更新完善全體人員的思想觀念，制訂健全完善的用電管理制度，還要為之提供一定的人力、物力以及資金支持，在企業(yè)內部打造一個安全可靠的用電環(huán)境。比如，電力管理人員針對目前所有用電設備進行排查，了解所有設備當前的使用狀態(tài)，具體包括是否存在零部件失靈、老化、松動、破損等現(xiàn)象，是否存在設備保養(yǎng)、更新需求等等。在此基礎之上，列出一份工作計劃。針對下一步設備或者零部件采購、設備維修養(yǎng)護、設備報廢淘汰處理、設備升級等工作做出整體部署，并將此工作計劃遞交給電力管理小組第一責任人進行審批。獲得審批之后，將所有工作任務進行細化分解，以便于將各項工作分發(fā)給相應的部門及負責人。比如，采購部門接收到采購清單之后，按照相關要求進行設備及零部件采購，嚴格把控好質量關與價格關;生產部門配合電力管理工作人員做好生產排期上的調整，為老舊設備的更新與維護提供時間與空間，確保其正常使用與安全平穩(wěn)運行[8]。此外，還需要制訂一套符合企業(yè)生產實際的用電安全管理制度。在制度當中，除了規(guī)定安全用電須知以外，還要明確各部門負責人、關鍵崗位人員的安全用電管理責任。并且將這項工作落實情況納入到個人績效考核體系當中，督促其加強責任心與工作積極性，充分發(fā)揮出個人主觀能動性。只有同時從用電設備、安全制訂、激勵政策這幾個關鍵環(huán)節(jié)同時著手，才能為企業(yè)電力管理工作創(chuàng)新一個良好的運行環(huán)境，從源頭上減少用電故障、管理不善、出現(xiàn)問題推卸責任等問題，使企業(yè)電力管理工作得到全面有效的開展。此外，企業(yè)還有必要結合自身生產性質制訂一些用電安全防范預案，并且尋找適當的機會組織相關人員開展實踐演練。通過這種方式，切實提升一線生產人員的安全用電技能，掌握必要的自我保護技能和簡單的設備維修方法。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件時，可以第一時間采取有效措施進行自我防護，阻斷故障根源，將事故影響降至最低，為個人人身安全和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保障[9]。

結語：伴隨著業(yè)生產規(guī)模的不斷提升，對于電力能源的需求量也實現(xiàn)了同步提升。在這種情況下，企業(yè)高層管理者要加強對電力管理工作的程度程度，率領各部門、全體員工共同參與到用電管理體系當中。在具體工作中，要建立健全電力管理制度，定期開展用電知識培訓，還要出臺一系列激勵政策與獎懲制度，促使全體員工在日常工作中加強自我管理與自我提升，確保各項電力管理制度的有效落實。做好上述工作不僅僅是提高企業(yè)電力管理水平的必要條件，還是支持國家環(huán)保事業(yè)、提升資源利用率的有效途徑。

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