國有企業(yè)供應(yīng)商管理難點及其對策研究

摘要：隨著全球經(jīng)濟化，企業(yè)與企業(yè)之間的合作也更加緊密，國有企業(yè)的發(fā)展對我國國有資產(chǎn)的保值起到了至關(guān)重要的作用。因此，必須重視國有企業(yè)的發(fā)展，積極面對發(fā)展過程中供應(yīng)商管理困難等問題。目前，最應(yīng)該解決的是供應(yīng)商管理問題，相關(guān)部門應(yīng)建立健全管理制度，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好條件。本文主要通過探究國有企業(yè)供應(yīng)商管理難點，針對其中出現(xiàn)的問題，提出解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);供應(yīng)商;管理難點;對策研究

引言：

物資采購作為企業(yè)運營中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商是物資采購的主體。由此可以見得供應(yīng)商對企業(yè)發(fā)展起到了很大的作用，對成本控制也具有一定的影響。良好的供應(yīng)商管理體系不僅能夠有效的控制成本，還能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要重視對供應(yīng)商的管理，有關(guān)部門也要加強監(jiān)管力度。

一、供應(yīng)商管理在國有企業(yè)中出現(xiàn)的問題

（一）供應(yīng)商的準入標準不明確

要想采購質(zhì)量好的產(chǎn)品必須提高供應(yīng)商的準入標準，然而目前很多企業(yè)不能做到統(tǒng)一控制。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，往往不會全方面考慮問題，而是僅憑單個因素來選擇供應(yīng)商，沒有規(guī)范的政策指導(dǎo)。這就導(dǎo)致了供應(yīng)商的準入標準模糊不清，在對供應(yīng)商的把控環(huán)節(jié)，企業(yè)也沒有做到嚴格控制。如若一家企業(yè)選擇了信用等級低、信譽度不良、準入資質(zhì)低的供應(yīng)商將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。一方面，增加了采購部門的工作壓力和負擔(dān)，在采購過程中，需要對采購物品進行審核。由于供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量與規(guī)定不符，采購部門需要耗費額外的人力和物力進行產(chǎn)品的調(diào)查，降低了采購效率。另一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，由于供應(yīng)商的資質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，無法按照合同定期供應(yīng)商品等情況發(fā)生。還有可能給企業(yè)帶來虛假信息甚至虛假產(chǎn)品，為企業(yè)的銷售帶來巨大風(fēng)險[1]。

（二）企業(yè)采購部門管理意識不足

一些采購部門管理人員在監(jiān)督檢查的過程中只是按照相關(guān)規(guī)定進行檢查，沒有進行細致的檢查，認為只要大致符合規(guī)定就可以了。部分從業(yè)人員也喜歡憑借經(jīng)驗辦事，在經(jīng)驗面前，他們認為不足以用到理論知識，這就造成了監(jiān)督檢查結(jié)果的不完整、不規(guī)范。這樣的行為是極其不負責(zé)任的，不利于企業(yè)的發(fā)展，也很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)一直原地踏步。采購部門也沒有和供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系，雙方的信任感不足，在這樣的合作關(guān)系下，采購環(huán)節(jié)很容易出事故。長期以往，不僅不能緩和雙方的關(guān)系，還會給雙方造成更大的損失。

二、優(yōu)化供應(yīng)商管理在國有企業(yè)中的策略

（一）企業(yè)應(yīng)加強維護與供應(yīng)商之間的關(guān)系

國有企業(yè)應(yīng)該立即整改觀念，不能再憑借傳統(tǒng)的觀念看待與供應(yīng)商之間的關(guān)系。之所以與供應(yīng)商進行合作，目的是為了實現(xiàn)雙方的共贏，而不是一味地牟取利益。一般來說，國有企業(yè)的競爭者大都售賣的同質(zhì)產(chǎn)品，因此，企業(yè)只有擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商才能提高核心競爭。國有企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該從多個角度進行選擇，不能只是依靠價格來選擇。必須全方位的考慮到供應(yīng)商的市場信譽度、提供的產(chǎn)品質(zhì)量好壞、供貨的速度快慢、是否有良好的售后服務(wù)等，通過綜合素質(zhì)的考核，再確定選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。當(dāng)企業(yè)選擇好供應(yīng)商時，相關(guān)人員要與供應(yīng)商及時溝通，談好價格，在合作之前說清楚相關(guān)要求和規(guī)定，避免在合作時出現(xiàn)不必要的矛盾和麻煩。在合作過程中如果有矛盾發(fā)生，雙方負責(zé)人要在第一時間進行調(diào)解，以免矛盾擴大化，造成雙方經(jīng)濟的損失。

（二）應(yīng)提高企業(yè)采購部門管理者意識

采購部門管理者在進行核對時，一定要落實好自己的責(zé)任。管理人員要切實加強自身管理意識，最大程度的發(fā)揮職能作用。要始終將自己放在參與者，管理者的角度上，并非監(jiān)督檢查的旁觀者。企業(yè)采購部門與供應(yīng)商作為企業(yè)發(fā)展的核心，是整個發(fā)展過程中的靈魂。因此，為了提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，為了強化供應(yīng)商對供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度，企業(yè)采購部門管理人員應(yīng)從自身做起，提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)。畢竟采購物品的整體質(zhì)量與管理人有著密不可分的聯(lián)系 ，制定一套規(guī)范性嚴格的計劃，將責(zé)任落實到部門、落實到個人。在管理過程中，若發(fā)現(xiàn)有與實際情況不同的地方，應(yīng)及時整改。采購部門負責(zé)人也應(yīng)處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，有矛盾要立即解決，始終秉承著友好合作的宗旨。

（三）企業(yè)盡量采用集中采購的方式

集中采購是指當(dāng)企業(yè)需要采購物品時盡量做到統(tǒng)一采購，這樣做的好處有很多。不僅能夠把采購權(quán)集中起來，同時也能夠降低企業(yè)在采購過程中產(chǎn)生的成本。目前來說，國有企業(yè)在采購時會選擇招標的方式，這樣一來，采購的流程更加透明，也能確保供應(yīng)商提供的物品質(zhì)量過關(guān)。對國有企業(yè)而言，只有確保集中采購的流程透明化、規(guī)范化，才能找到真正有實力的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商也應(yīng)避免選擇過多的供應(yīng)商，容易存在風(fēng)險與諸多不確定因素，無法保證物品的質(zhì)量，如果物品在質(zhì)量方面有問題也不能確定負責(zé)的供應(yīng)商到底是誰。市場的需求一直處于動態(tài)變化，人們的需求也始終在隨著時代的變化而改變。因此，企業(yè)要嚴格控制供應(yīng)商數(shù)量，保持采購過程的透明化，與供應(yīng)商建立健康、良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展增添動力[2]。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要想得到發(fā)展，首先得從供應(yīng)商管理入手，管理好供應(yīng)商，把控好物品的供應(yīng)渠道和質(zhì)量，才能提高核心競爭力。在選擇供應(yīng)商時，一定要考慮供應(yīng)商的綜合素質(zhì)，不能單單只是看價格，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商有助于企業(yè)的良性發(fā)展。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，正確看待與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，盡量采用集中式方法，確保采購過程的透明和規(guī)范，在合作中實現(xiàn)共贏。

參考文獻：

[1]王耕，朱江，李亞光，戶鯤，張鑫.國有企業(yè)供應(yīng)商管理難點及對策探析[J].中國市場，2020（17）：174+188.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2020.17.174.

[2]魯啟功.國有企業(yè)供應(yīng)商管理難點及其對策分析[J].廣東科技，2016，25（14）：72-74.

作者簡介：于慧娟（1984.04），女，漢，吉林，工程碩士，工程師，研究方向：招投標采購管理。