建筑工程施工進度控制及管理措施分析

張穎 于游洋

摘要：建筑工程施工進度控制對整個項目的經(jīng)濟效益具有重要影響，為了提升施工管理質量，應采用合理的方法進行有效管理和控制。建筑工程施工管理和施工進度控制主要是對施工項目工程變更情況和施工進度進行有效管理，通過合理的施工管理和進度控制，能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理

1 建筑工程施工管理和施工進度控制的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一大批先進的施工管理技術應用其中，大大提升了工作效率和工作質量。建筑工程項目施工中，應嚴格把控施工質量，確保施工現(xiàn)場安全，只有這樣，才能確保施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，確保整個項目工程能夠在有限的時間內順利推進。要想提升建筑工程的施工質量，確保施工安全，就要發(fā)揮建筑工程施工管理和施工進度控制的重要作用，如此，便能夠顯著縮短施工周期，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。加強建筑工程施工管理和施工進度控制，能夠對整個項目工程的各個環(huán)節(jié)進行有效把控和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場嚴格按照施工方案開展工作，科學選擇機械設備，合理配置人員，及時發(fā)現(xiàn)項目工程中存在的問題，立即改正，確保整個項目工程能夠順利推進。從本質上來說，建筑工程施工管理和施工進度控制對推動建筑行業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程施工管理與進度控制中存在的問題

2.1 編制不科學

建筑工程施工過程中，施工管理與施工進度編制不科學，主要表現(xiàn)為施工時間不明確，施工現(xiàn)場流程混亂，缺少組織，缺乏邏輯思維，造成大量建筑材料消耗，施工周期延長，施工密度過高，施工強度較大。這些不科學的行為不僅會影響整個項目工程的建設進程，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，增加安全隱患，引發(fā)一系列的安全問題。由于施工企業(yè)沒有制訂完善的施工規(guī)劃，造成實際施工建設缺乏科學安排，人員和材料配置不到位，關鍵環(huán)節(jié)的施工周期過長，輔助施工時間不足，影響整個項目工程的施工質量和施工進程。

2.2 施工進度控制方法不合理

在項目工程施工過程中，施工進度管理目標能否實現(xiàn)與它采用的管理辦法和施工控制方法有著最直接的聯(lián)系。施工現(xiàn)場采用的施工進度控制方法種類較多，常用的有節(jié)點把控法、BIM技術輔助法等。但是許多施工單位對項目管理重視程度不高，缺乏創(chuàng)新能力，采用的施工進度控制方法比較落后，難以實現(xiàn)對整個項目工程的動態(tài)化管理，由于管理不當直接影響了管理效果，使得施工周期延長，需要進一步完善和改進。

2.3 施工現(xiàn)場存在安全隱患

施工安全關乎著施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，項目工程建造前，要結合工程的實際情況和施工流程構建完善的安全管理方案，只有這樣才能確保建筑工程按照相關要求穩(wěn)步推進，保證施工質量和工作人員的安全。但是部分施工企業(yè)盲目趕進度，過分追求經(jīng)濟效益，缺乏對施工現(xiàn)場的安全管理，不管是施工技術水平還是日常管理，都存在較大的缺陷，導致施工技術人員的安全意識不足，出現(xiàn)偷工減料的行為，影響施工質量，威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。

2.4 信息技術運用不到位

我國信息化技術水平顯著提升，其在各個領域都得到了廣泛應用，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，發(fā)揮著越來越重要的作用。將信息技術充分應用于施工質量控制和施工進度控制中，不僅能夠大大提升項目工程的建設效率，還能依托先進的信息監(jiān)控技術，對整個項目工程的施工進程進行有效監(jiān)控和分析，減少施工現(xiàn)場管理人員的工作量。通過先進的信息監(jiān)督系統(tǒng)，對各類信息進行有效分析，可保障項目工程的順利推進。目前，部分施工企業(yè)不注重信息技術的應用，信息化水平較低，嚴重影響了項目工程的管理效率和管理質量，對整個項目的施工進度產(chǎn)生了影響，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。

3 建筑工程施工管理與施工進度的控制對策

3.1 推廣應用動態(tài)化管理模式

建筑工程施工中，要積極推廣應用動態(tài)化的管理模式，實現(xiàn)對項目工程全過程的總體進度控制和質量管理。結合施工流程，制訂全面的項目進度管理控制方法，聯(lián)合項目的施工進度計劃，對各個階段的施工情況進行管理和分析，消除施工中的質量安全隱患，采取相應的控制措施。例如：在施工現(xiàn)場，結合工程施工進度需求配置完善的機械設備，保證人力資源配置得當，確保施工的順利推進。可以將施工進度劃分成幾個小目標，結合不同的施工項目表進行分項施工。要認真仔細地收集工程現(xiàn)場的各種信息，及時發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的誤差和問題，采取措施進行糾正，保證工程進度目標按時完成，掌握項目動態(tài)進程，并不斷總結歸納。

3.2 優(yōu)化施工管理技術

選擇最佳的施工技術，提高施工質量。應對各類施工技術的優(yōu)缺點進行分析，結合施工現(xiàn)場的實際情況，科學選擇施工技術。設置合理的施工期限，加強新技術新工藝的應用，降低施工難度，提升施工效率，縮短施工進程。應對施工進程進行科學控制，合理安排施工周期，盡量縮短施工進程，把一些能夠同步施工的工序安排在一起，這樣能夠極大地縮短施工周期，提高施工質量。

3.3 提升工作人員的專業(yè)素質

在項目工程施工中，要保證施工質量管理和施工進度控制穩(wěn)定展開，提升工作人員的專業(yè)素質。在人員招聘過程中，應提高準入門檻，避免任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，要招聘具有專業(yè)管理知識且具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質員工。在進入施工現(xiàn)場前，要接受專業(yè)培訓，通過考核之后持證上崗。應進一步增強管理人員的責任意識，使其充分履行責任和義務，認識到不科學的管理是造成施工質量安全問題的主要原因，明確施工責任。

4 結語

在建筑工程施工過程中，開展有針對性的施工質量管理和控制，對提升項目工程建造質量具有十分重要的意義。要認真解決施工管理和施工進度控制中存在的問題，加強動態(tài)化控制，做好各項管理工作，提升工作人員的專業(yè)素質，確保施工管理和施工進度控制工作的順利推進。

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