基層黨組織管理機制的探索與實踐

◎簡明七

(北京市廣達(dá)源科技發(fā)展有限公司(北京市南郊農(nóng)場有限公司)，北京 102600)

前言

目前，基層黨組織管理機制在構(gòu)建過程中遇到阻礙，這都難以保障黨建工作順利開展，而為了在當(dāng)前市場背景之下更好地開展管理，我們還需要結(jié)合實際制定完善的策略，只有將基層黨組織管理機制工作落實到實處，才能夠切實解決以往黨建工作中所面臨的問題。而管理機制推行也具有重要意義，比如，可以實現(xiàn)提高黨建工作水平的目的，也能解決落實難等問題，當(dāng)然，也要以創(chuàng)新視角來構(gòu)建黨組織管理機制，從而獲得令人滿意的管理效果。

一、基層黨組織管理機制推行的意義

(一)滿足基層黨建體制改革需求

積極推行基層黨組織管理機制具有重要意義，具體從以下分析。第一，可以滿足基層黨建體制改革實際需求。因為傳統(tǒng)工作機制，對黨建工作會帶來一定的阻礙，很多管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理模式在展開黨建工作，這樣很難為黨建工作注入生機與活力，這也是由于其思想觀念處于落后狀態(tài)所致。所以要想為基層黨建組織建設(shè)工作注入新鮮血液，我們應(yīng)積極推行新的管理機制，改變傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)一步通過科學(xué)系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，提高黨組織建設(shè)水平和效率。第二，相關(guān)人員也要改變以往傳統(tǒng)的思維模式，應(yīng)注重創(chuàng)新，只有引進(jìn)先進(jìn)管理理念，才能夠推動黨建管理機制建設(shè)工作順利開展。本身黨建管理機制的構(gòu)建所涉及的內(nèi)容就比較多，若仍舊延續(xù)粗放式、填鴨式等傳統(tǒng)管理模式，難以獲得令人滿意的管理效果，所以我們更加需要創(chuàng)新管理理念，真正意義上的為后續(xù)基層黨建工作奠定基礎(chǔ)。

(二)實現(xiàn)提高黨建工作水平目的

推行基層黨組織管理機制，還有助于實現(xiàn)提高黨建工作水平的目的，因為黨建工作本身系統(tǒng)性就比較強，傳統(tǒng)管理方法不利于提高工作質(zhì)量，所以為了滿足新時期下所提出的具體要求，我們更加需要積極推行黨建管理機制，切合實際保障基層黨組織管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。同時也要樹立以人為本的管理理念，進(jìn)一步將黨建管理機制切實推行下去，也只有將其落到實處，才能夠使整個管理工作變得規(guī)范化[1]。再者，在黨建管理上也會面臨著一些問題，比如，由于管理手段不到位等因素的影響，致使基層黨組織管理工作不夠規(guī)范化，而為了避免問題出現(xiàn)，我們更加需要建立系統(tǒng)性完善的管理機制，只有完善管理機制作為支持，才能夠推動整個黨組織基層管理工作有序開展。因為以往致使管理工作處于不規(guī)范化的原因有很多，大多數(shù)原因是管理人員不會管理，或者是管理機制缺失所引發(fā)，所以我們更加需要積極推進(jìn)黨建管理機制，以此來提升基層黨組織管理時效性和效率。

(三)提高基層黨組織的創(chuàng)新技能

以往在基層黨組織管理上面臨著一些問題，致使管理工作難以有序展開，所以為了解決問題，我們還要積極推進(jìn)黨建管理機制，這是提高基層黨組織創(chuàng)新技能的重要內(nèi)容，需要給予高度的重視。首先，創(chuàng)新是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，通過創(chuàng)新能夠促進(jìn)基層黨組織管理工作井然有序的開展，當(dāng)然，針對基層黨組織管理中存在的問題，企業(yè)也要及時的去分析，并運用科學(xué)管理方法去解決問題，這樣才能夠?qū)⒒鶎狱h組織工作落實到實處。其次，也要營造良好的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步調(diào)動內(nèi)部工作人員工作熱情，使他們能夠積極參與到基層黨組織管理工作中，必要時，也要注重對內(nèi)部職工職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因為只有高素質(zhì)技能型人才，才可以為基層黨組織管理工作提供新的數(shù)據(jù)支持。此外，也要確保組織管理處于透明化、民主化狀態(tài)，這是滿足黨建管理工作需求的重要內(nèi)容，通過積極推行黨建管理機制，可以極大的調(diào)動內(nèi)部人員工作積極性，也只有確保人員盡職盡責(zé)做好本職工作，才能夠發(fā)揮管理機制的作用和價值，為后續(xù)基層黨組織管理工作創(chuàng)下良好條件。

(四)是破解落實難問題的需要

基層黨組織管理機制的積極推行，還有助于滿足破解落實難問題的實際需求，因為相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在實際黨組織管理過程中會面臨著一些問題，比如，各項制度在執(zhí)行過程中存在漏洞，這會致使整個黨建工作成效性不高，難以發(fā)揮出其真正的作用和價值，當(dāng)然，也會因缺乏對貫徹執(zhí)行各項措施制度的有效控制，而致使基層黨組織管理工作落實比較難。所以為了避免問題的出現(xiàn)，我們更加需要積極采取應(yīng)對措施，注重對基層黨組織管理過程的控制，這樣不僅可以解決以往黨建工作落實難的問題，也能夠為后續(xù)基層黨組織管理工作發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，也要切實將所設(shè)立的管理制度積極落實下去，并注重對各項措施制度的有效控制，這樣才能夠通過積極推行黨建管理機制，保障基層黨組織管理工作有序開展，最重要的是要建立一套以質(zhì)量保障為基礎(chǔ)的改進(jìn)機制，從而確保黨組織管理工作順利開展。

二、基層黨組織管理機制的探索與實踐

(一)建立正式的黨組織

為滿足基層黨組織管理機制需求，企業(yè)還需要建立正式的黨組織，這是提高黨建工作質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)實際情況建立正式的黨組織，并配備專業(yè)的工作人員，也需要根據(jù)黨建工作實際需求開展多樣化的活動，保障黨建管理井然有序展開。因為目前基層黨建組織管理備受人們關(guān)注，這也成為了企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，而以往由于忽視黨組織管理，致使黨建工作效率低下，所以新形勢下更加需要建立正式的黨組織，以此來達(dá)到高效黨建管理的目的[2]。其次，也需要根據(jù)各部門人員實際需求來構(gòu)建黨組織，并積極推行黨建管理機制，這具有現(xiàn)實的意義。比如，能夠滿足基層黨建體制改革需求，也能夠提高黨組織創(chuàng)新技能。而為了更好的發(fā)揮管理機制價值，建立正式的黨組織顯得尤為重要，可以獲得令人滿意的黨組織管理效果。除此之外，企業(yè)也要結(jié)合內(nèi)部基層黨員人員情況，為支部活動開展制度化的管理，進(jìn)而為后續(xù)基層黨組織管理工作順利開展奠定夯實基礎(chǔ)。

(二)搭建完善黨組織平臺

在建立正式黨組織的同時，為了推動基層黨組織管理機制工作順利開展，企業(yè)還需要搭建完善的黨組織平臺，這也顯得尤為的重要，因為以往由于缺少完善的平臺，難以達(dá)到提高黨建工作質(zhì)量的目的，故而，搭建完善黨組織平臺很關(guān)鍵。首先，應(yīng)在前期搭建平臺時，充分的滲入管理機制育人理念，這是提高黨組織管理工作時效性的重要內(nèi)容。因為以往由于在黨建管理時未能體現(xiàn)育人理念，很難達(dá)到令人滿意的管理效果，而新形勢下為了切實解決以往黨建效率不高的問題，我們更加需要將育人理念滲透在平臺搭建中，進(jìn)一步促進(jìn)管理機制落實下去，且保障基層黨建管理工作井然有序開展。其次，在基層黨組織管理機制構(gòu)建時，企業(yè)也要解決機制隨便化或者是隨意化問題，這就需要通過搭建平臺，來形成具有良性循環(huán)特征的管理機制，這樣不僅能夠避免管理機制過于簡便化、隨意化等現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時也能夠推動基層黨建組織管理工作井然有序的開展，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有促進(jìn)作用。

(三)依托平臺加強過程管理

要想將基層黨組織管理機制落實下去，企業(yè)還需要依托平臺加強過程管理。本身基層黨組織管理系統(tǒng)性就比較強，我們必須要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能夠切實提高管理工作質(zhì)量。首先，應(yīng)將基層管理機制滲透在每一個管理環(huán)節(jié)中，并加大對內(nèi)部黨員的管理力度，只有從黨員日常工作抓起，才能夠切實提高黨建管理工作質(zhì)量。當(dāng)然也需要依托平臺進(jìn)行過程化管理，針對個別黨員行為舉止存在的問題，也要及時的去糾正，要使他們認(rèn)識到自身存在的問題，進(jìn)而正視問題并及時采取措施去解決問題，只有做到及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)工作，才能夠降低問題出現(xiàn)概率，切實將基層黨組織管理工作落實到實處。其次，為了減少重復(fù)性問題的出現(xiàn)，黨員干部要發(fā)揮崗位職能作用，應(yīng)加強對下面黨員的管理，只有做好相互監(jiān)督，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。最重要的是應(yīng)以層級管理形式，進(jìn)一步對下屬黨員干部的手冊進(jìn)行及時評查和查閱，從而得以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正問題。

(四)以人為本實施科學(xué)管理

要想提高基層黨組織管理效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要樹立以人為本的理念并實施科學(xué)化管理。首先，應(yīng)建立完善的管理機制并營造良好的工作環(huán)境，工作環(huán)境的好壞，也是影響黨員工作積極性的一個重要因素，所以只有打造一個公平競爭的氛圍，才能夠在最大限度上調(diào)動黨務(wù)人員工作熱情，促使他們能夠踴躍地參與到基層黨建管理工作中。同時也要建立完善的溝通平臺，這是促進(jìn)各部門之間互動交流的重要內(nèi)容。因為以往由于各部門之間缺少互動交流，使得基層黨組織管理工作效率低下，所以為了更好的滿足黨建工作需求，更加需要建立管理者與被管理者的溝通平臺，進(jìn)而通過展開科學(xué)化管理，達(dá)到令人滿意的黨建管理效果。其次，企業(yè)也要積極落實各項關(guān)愛黨員措施，只有將黨員擺在首要的位置，才能夠調(diào)動其工作熱情，當(dāng)然，也要給予黨員自我展示的機會或者是平臺。比如，可以定期開展主題教育活動，進(jìn)而打造一個積極向上的精神文化氛圍，且促進(jìn)黨建工作順利進(jìn)行。

(五)樹立科學(xué)的管理理念

樹立科學(xué)管理理念，也是推動企業(yè)基層黨組織管理工作順利展開的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員給予高度重視。首先，我們應(yīng)了解到，積極推行管理機制，對于基層黨組織建設(shè)發(fā)展非常的重要，而在實際管理機制構(gòu)建過程中，也需要樹立科學(xué)的管理理念，因為倘若管理理念落后，也難以達(dá)到提高黨建管理工作質(zhì)量的目的，所以相關(guān)黨組織工作人員應(yīng)樹立科學(xué)且先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步推動基層黨組織管理工作順利開展，充分發(fā)揮所設(shè)立的管理機制作用和價值。必要的前提下，也要對現(xiàn)有的管理機制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，這有助于解決以往管理工作中面臨的問題，切實的將管理工作落實到實處。其次，企業(yè)也要及時的找出基層黨建工作中存在的問題，針對問題要加以分析，分析問題產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)一步采取有效方法去避免問題出現(xiàn)，最后，保障整個基層黨建管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。

(六)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機制

新時代背景之下，為了提高基層黨建組織管理工作質(zhì)量，企業(yè)還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。因為數(shù)據(jù)顯示表明，以往在基層黨建管理上，由于管理機制不具備統(tǒng)一性，將影響整個管理工作質(zhì)量，所以新形勢下，需要根據(jù)實際狀況建立標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的管理機制，這可以極大的滿足黨建工作需求。而黨務(wù)人員也要按照統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)去做好基礎(chǔ)工作，也要確保相關(guān)工作流程的規(guī)范化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高基層黨建管理工作質(zhì)量的目的。再者，企業(yè)也要明確各項工作管理目標(biāo)并明確劃分各級人員崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實到具體人頭之上，才能夠避免相互推脫責(zé)任等問題的出現(xiàn)。除此之外，黨員干部要提高自身業(yè)務(wù)能力，應(yīng)按照統(tǒng)一管理機制標(biāo)準(zhǔn)要求盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事，如此一來，既能夠發(fā)揮所建立的標(biāo)準(zhǔn)管理機制價值，實現(xiàn)提高黨建工作質(zhì)量的目的，同時也能夠為后續(xù)基層黨組織建設(shè)工作保駕護(hù)航。

(七)采取精細(xì)化管理方式

為了滿足基層黨組織管理工作需求，企業(yè)還需要采用精細(xì)化管理方式，因為以往單一落后化管理方式，會致使黨建管理工作效率低下，所以我們應(yīng)根據(jù)實際狀況通過采用精細(xì)化管理方式，切實將基層黨組織管理工作落實到實處。當(dāng)然在實際管理過程中也要注重對過程的管理，要善于把握工作切入點和指導(dǎo)關(guān)鍵點。再者，通過采取精細(xì)化管理方式，也能夠極大的減少問題發(fā)生的概率，因為基層黨組織建設(shè)工作本身系統(tǒng)性就比較強，倘若某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會影響最終的管理效果，所以企業(yè)更加需要注重精細(xì)化管理，以此來降低問題發(fā)生概率，保障整個黨建管理工作井然有序的開展。此外，黨務(wù)人員也要做好每一個環(huán)節(jié)工作的過程控制，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效方法處理問題，這不僅能夠通過展開精細(xì)化管理有效預(yù)防問題的出現(xiàn)，同時也能切實推動各項黨建工作朝著理想化方向開展。

(八)應(yīng)注重人性化管理

近幾年來，人性化管理備受企業(yè)所重視，尤其是在基層黨組織管理時。而以往由于企業(yè)一味的注重管理，而忽視人性化管理，致使最終的管理效果差強人意，在此新背景下，還應(yīng)重視人性化管理，這對基層黨組織管理具有促進(jìn)作用。首先，需要建立良好的溝通渠道，進(jìn)一步通過實施人性化管理，解決以往人員流動性較大的問題，切實提高各項黨建工作時效性。同時為了促使黨員個人價值得到提升，也可以通過實施人性化管理來實現(xiàn)此目的，當(dāng)然也要嚴(yán)格規(guī)范黨員行為舉止，使他們能夠嚴(yán)格約束自己，應(yīng)將基層黨組織管理工作擺在首要位置之上。其次，黨務(wù)人員也要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作技能，最重要的是要做好黨員干部思想教育工作，只有拉近與黨員干部之間的距離，才能夠解決以往人員流動性較大的問題，切合實際的發(fā)揮人性化管理作用和價值。必要的前提下，企業(yè)也可以設(shè)立相應(yīng)的考評激勵懲處措施，對于通過考評的人員可以給予嘉獎，而對于未通過考核人員，也要加大指導(dǎo)力度，切實提高每一個黨員工作能力，最后，通過注重人性化管理，實現(xiàn)提高基層黨員組織管理管理工作時效性的目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)綜合基層黨建工作效率。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前基層黨組織管理機制在構(gòu)建過程中會遇到一些阻礙，所以企業(yè)應(yīng)從不同的角度加以分析且制定完善策略，這就需要建立正式黨組織并搭建完善黨組織平臺，也要依托平臺加強過程管理并注重以人為本且實施科學(xué)化管理，而黨務(wù)人員也要樹立科學(xué)管理理念并建立標(biāo)準(zhǔn)管理機制，最重要的是要采取精細(xì)化管理方法以及注重人性化管理，這樣才能夠滿足基層黨組織管理工作需求，進(jìn)一步推動各項黨建工作順利開展。