新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究

曹曉鵬

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)獲得了健康穩(wěn)定的發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中也逐漸發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的一些問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作屬于其中的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動(dòng)、項(xiàng)目的發(fā)展、內(nèi)部的建設(shè)以及整體的管理均產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，也就是對(duì)企業(yè)整體發(fā)展效果進(jìn)行優(yōu)化，所以需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施更加深入地分析，明確其中存在的不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況提出強(qiáng)化企業(yè)管理工作水平的措施，推動(dòng)企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。

二、分析新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的意義和作用

1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作的意義

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是維護(hù)企業(yè)自身利益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)管理需要將重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的建立和健全，對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和管理制度嚴(yán)格規(guī)范，員工行使基本權(quán)利不僅能夠得到維護(hù)，還能提高企業(yè)事務(wù)民主管理，讓每個(gè)員工都充滿積極性，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)工作的作用

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面落實(shí)，不僅能有效提升決策者的決策能力，還可讓其他干部積極奉獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化更好地實(shí)現(xiàn)。另外，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作后讓經(jīng)濟(jì)效益得到了確保，而且企業(yè)的發(fā)展也會(huì)因此得到有效促進(jìn)。

三、分析新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的不足

1.人才缺乏

人才缺乏會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，甚至對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。通常情況下，其原因主要是在于以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)沒(méi)有積極開(kāi)展人才的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致既有會(huì)計(jì)工作人員未獲得有效指導(dǎo)和培訓(xùn)，專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)不足，對(duì)于自身工作也不夠重視。二是會(huì)計(jì)工作人員在工作實(shí)踐中未能夠充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，導(dǎo)致自身在開(kāi)展工作的過(guò)程中，不能有效提升工作質(zhì)量及效率，使會(huì)計(jì)管理工作的整體效果難以得到提升，也就限制了企業(yè)的整體發(fā)展。

2.體系不完善

企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作得到有序開(kāi)展的主要原因在于科學(xué)合理地制度體系給予充分的支持，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)制度體系要求對(duì)自身的工作進(jìn)行充分落實(shí)，這樣做的目的才能夠全面提高會(huì)計(jì)整體的管理水平。但是在部分企業(yè)中，并未能夠以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系，導(dǎo)致體系結(jié)構(gòu)不健全，不能為企業(yè)整體發(fā)展提供有效的支持。另外部分企業(yè)對(duì)于體系中的細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠重視，使體系整體存在缺失情況，不能在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中為相關(guān)工作人員提供全面有效參考，甚至可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中存在越來(lái)越多、越來(lái)越大的漏洞，并使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的提質(zhì)增效受到嚴(yán)重影響。

3.監(jiān)管能力不足

企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作，并沒(méi)有獲得充分的監(jiān)督管理，其工作質(zhì)量和效率也會(huì)受到較大影響，從而對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定影響。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)在發(fā)展的過(guò)程中，不能根據(jù)實(shí)際情況充分結(jié)合發(fā)展需要，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督模式，并且監(jiān)管工作的方向和內(nèi)容也不明確，也就不能對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作進(jìn)行全面有效地落實(shí)。另外，部分企業(yè)之中，對(duì)于監(jiān)督管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)被忽略，會(huì)計(jì)管理工作效果難以得到提升，從而導(dǎo)致企業(yè)自身整體提質(zhì)增效受到阻礙。

4.環(huán)境有待提升

一個(gè)良好的工作氛圍能夠提高工作人員自身工作的積極性和工作效率。為會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使其工作質(zhì)量和效率得到提高，但是諸多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到優(yōu)化工作環(huán)境的重要性，甚至未能夠意識(shí)到優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施和管理手段的重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員仍然在不夠良好的環(huán)境中，采用傳統(tǒng)的工作形式開(kāi)展工作，以此為基礎(chǔ)，部分老舊的工作設(shè)施不僅限制了工作效果的提升，還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全受到影響，也就導(dǎo)致企業(yè)的整體效果受到影響。

四、分析新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化措施

1.重視企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

人才是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素，現(xiàn)如今我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍依然存在結(jié)構(gòu)性的缺失，特別是中高級(jí)會(huì)計(jì)人員，人才缺失已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和提升的重要制約因素。在新時(shí)期的背景下，企業(yè)必須要重視高素質(zhì)和高水平的復(fù)合型企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)能夠從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手分析：一是積極開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)人才后續(xù)培養(yǎng)工作。公司、政府等部門(mén)積極結(jié)合高校，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員開(kāi)展計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理論教學(xué)，同時(shí)在公司日常管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，以促進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐的高度融合。二是領(lǐng)導(dǎo)管理層必須密切關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)。選拔一些有才干、工作能力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員與行業(yè)用戶，共同組建自己的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)，提升公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和掌握，并重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程。三是建立起完善的校企合作教學(xué)體制。高校在進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，要積極建立起適合新時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，教學(xué)內(nèi)容也要涉及會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)，并且也需要積極地建立起產(chǎn)學(xué)研基地，不斷提高學(xué)院自身的核心素質(zhì)，為綜合性的企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)輸送出后備力量。

2.提高會(huì)計(jì)信息化的水平和信息安全管理能力

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，雖然提高了會(huì)計(jì)信息資料儲(chǔ)存的能力和傳遞效能，一方面企業(yè)要建立起信息化的會(huì)計(jì)核算管理體系，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的信息投入，建立起一個(gè)更加全面和系統(tǒng)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)水平。另一方面要合理應(yīng)用信息化管理方法，發(fā)揮信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的積極作用，同時(shí)還要求會(huì)計(jì)部門(mén)主管人員必須熟練掌握信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算管理工作中的應(yīng)用效率。此外，還必須建立健全會(huì)計(jì)信息安全保障機(jī)制，設(shè)置多層級(jí)安全防御系統(tǒng)，由被動(dòng)防護(hù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防御。加強(qiáng)反黑客技術(shù)，通過(guò)主動(dòng)防范系統(tǒng)中個(gè)人信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全管理能力。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的安全意識(shí)，通過(guò)定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的工作，不斷地去提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

3.整合企業(yè)的會(huì)計(jì)工具促進(jìn)與各部門(mén)的深度融合

一是企業(yè)的會(huì)計(jì)師工具系統(tǒng)集成并不是單純的企業(yè)會(huì)計(jì)工具相加，而是管理層根據(jù)需要明確公司的價(jià)值定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)而選擇更加適合于公司運(yùn)營(yíng)和管理所需要的企業(yè)會(huì)計(jì)工具，綜合評(píng)估其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，尋找和工具整合機(jī)制最為合理的配合。二是由于各個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)環(huán)境具有差異性，公司在開(kāi)展與企業(yè)會(huì)計(jì)工具集成有關(guān)的工作流程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)公司現(xiàn)實(shí)需求，在現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)工具機(jī)制上加以增減或革新，從而建立富有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以減少實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理成本，從而達(dá)到公司價(jià)值最大化。促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)與各部門(mén)的深度融合，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)工作人員深度介入項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，熟悉業(yè)務(wù)工作具體過(guò)程，會(huì)計(jì)人員要全面掌握企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)各部門(mén)的交流協(xié)作。在此之外，要建立起企業(yè)財(cái)務(wù)公共服務(wù)中心，建立起會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)信息資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使其能夠進(jìn)行企業(yè)財(cái)政和經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步去探索企業(yè)會(huì)計(jì)高度融合的經(jīng)營(yíng)管理模式，保證其能夠提高企業(yè)自身管理水平。

4.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制

在實(shí)際工作中，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為相關(guān)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析方法、運(yùn)營(yíng)管理以及績(jī)效評(píng)估等教學(xué)活動(dòng)的決策信息系統(tǒng)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)不僅能促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，也能夠快速提高內(nèi)部管理者的業(yè)務(wù)決策管理水平。一是財(cái)政部等政府部門(mén)可綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況與國(guó)內(nèi)企業(yè)管理需要，及時(shí)制定有關(guān)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的政策規(guī)范，以形成科學(xué)、柔性、高效的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)管理控制社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程，以推動(dòng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理控制社會(huì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)融合，以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵功能；二是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注于管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，從企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體工作中，深入探討管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所制定的具體過(guò)程與工作方式，剖析管理財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的缺陷，并在具體實(shí)施過(guò)程中加以改進(jìn)；三是學(xué)術(shù)界也要立足于政策規(guī)范的要求，積極地去研究企業(yè)會(huì)計(jì)的核算以及實(shí)踐案例，進(jìn)而可以形成具有實(shí)用性以及可復(fù)制性的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，使其可以為企業(yè)的快速發(fā)展提供出相應(yīng)的保障，促進(jìn)企業(yè)自身不斷地發(fā)展和進(jìn)步。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展的步伐，必須不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)的高效發(fā)展提供重大保證。在新形勢(shì)下，需對(duì)企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中的財(cái)會(huì)問(wèn)題給予高度重視，在農(nóng)村發(fā)展中，把財(cái)會(huì)工作作為一個(gè)重要的推動(dòng)工具，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，同時(shí)完善會(huì)計(jì)管理工作。會(huì)計(jì)管理人員要將責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)、相關(guān)政府要求，將會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)，讓權(quán)力的運(yùn)行更具規(guī)范性，使財(cái)會(huì)工作科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性得以確保。此外，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，還需加大財(cái)力、物力及人力資源的投入，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ)，將對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系建立起來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行規(guī)范。只有這樣，才可讓企業(yè)建設(shè)中會(huì)計(jì)工作的作用真正發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。企業(yè)必須正視當(dāng)前會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題，從人才、制度、會(huì)計(jì)工具、信息化水平等方面進(jìn)行完善，在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。