超高壓變電站運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

張路 王碩 彭琪 李慧娜

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司超高壓公司 河南 鄭州 450000

引言

只有不斷滿足個(gè)人以及企業(yè)的電力需求，保障電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，才可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)不僅要有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行管理模式，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)變電站的過(guò)程中還需制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)檢修工作的常態(tài)化，強(qiáng)化相關(guān)人員的檢修意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。但在實(shí)際變電檢修工作之中仍然面臨著技術(shù)含量較高、實(shí)操難度巨大，還時(shí)常伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)狀況，使國(guó)家和個(gè)人蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失[1]。同時(shí)，隨著電力企業(yè)自身眼光的與時(shí)俱進(jìn)和管理水平的提升，傳統(tǒng)的超高壓變電站正在逐漸與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，如建設(shè)智能化的超高壓變電站可以利用智能化設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集分析操作，從而實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行維護(hù)的一體化建設(shè)。這一新的運(yùn)作模式，在減少人為誤差提高整體產(chǎn)能的同時(shí)也提高了對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)要求和運(yùn)維的難度。日新月異的技術(shù)發(fā)展與較為落后的相應(yīng)制度和技術(shù)人員水平跟進(jìn)程度之間的矛盾加劇了危險(xiǎn)程度，為此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。

1 當(dāng)前運(yùn)行管理主要模式及存在問(wèn)題

1.1 主流運(yùn)管模式

超高壓變電站工作強(qiáng)度大，維修難度高。只有制定安全可靠的管理措施才可以有效地提升變電站的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)性和安全性進(jìn)展，而且還可以大幅度減少維修的次數(shù)，也可以降低維護(hù)難度。這樣也可以減少維修成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。接下來(lái)，筆者將變電站管理模式分為兩種，并做出簡(jiǎn)單分析：

1.1.1 人工值守模式。人工值守模式是大多數(shù)變電站慣用的模式，為了達(dá)到必要的數(shù)據(jù)檢查和記錄流程一般需要由負(fù)責(zé)人總體調(diào)配人員的流動(dòng)，工作人員輪流值班，輪流檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常工作，但是這種模式也存在一定的弊端，各個(gè)班次的人員需要按時(shí)對(duì)接相關(guān)的工作，所需人員多、人為因素影響大、但前期投入小、復(fù)雜程度低部分崗位對(duì)技術(shù)要求不高。

1.1.2 無(wú)人值守模式。部分新型的變電站有向智能化發(fā)展的傾向，便實(shí)現(xiàn)了變電站的無(wú)人值守模式，先進(jìn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備代替了人工，這種信息化、遠(yuǎn)程化監(jiān)控是變電站管理工作的一大創(chuàng)新。他和有人值守的模式相比，存在很多的優(yōu)勢(shì)，比如，降低了人力成本，也減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。而且監(jiān)控的數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，避免了人工的主觀判斷的失誤，但是前期投入高，對(duì)技術(shù)人員水平要求較高。

1.2 運(yùn)行普遍問(wèn)題

1.2.1 管理水平低。與普通變壓站不同，超高壓變電站的選址比較重要，盡可能選在位置比較偏遠(yuǎn)、空曠的地方，這樣可以避免一些隱患，受實(shí)際情況的限制，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)可能會(huì)比較薄弱，當(dāng)有突發(fā)情況的時(shí)候，不能和電力有關(guān)部門(mén)取得緊急聯(lián)系，另外，由于超高壓變電站管理的特殊性，常規(guī)的管理制度無(wú)法運(yùn)用到超高壓變電站中，許多新的管理舉措與技術(shù)培訓(xùn)，在偏僻的超高壓變電站中無(wú)法有效地開(kāi)展和運(yùn)行。為此，近幾年，超高壓變電站的管理水平低下是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。

1.2.2 人員占比高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的不斷增加，為了應(yīng)對(duì)需求緩解壓力，變電站也在不斷增設(shè)，人員需求上升的趨勢(shì)已勢(shì)不可擋。并且，電力相關(guān)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)工作難度大，單人能負(fù)荷的任務(wù)量極低，人員之間職責(zé)重復(fù)常見(jiàn)。為此，超高壓變電站在很難降低人員占比人力成本高、人員浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.2.3 排障效率低。由于變電站位置孤僻相互之間聯(lián)系較少，沒(méi)有完善的共享技術(shù)、人員和信息的機(jī)制，在處理突發(fā)故障時(shí)，很難借鑒其他電站歷史經(jīng)驗(yàn)，孤立作業(yè)內(nèi)容重復(fù)。即便電力總部的技術(shù)人員無(wú)法第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)為其解決問(wèn)題。所以缺乏信息化的聯(lián)系的機(jī)制也給人員調(diào)動(dòng)造成巨大的障礙。

2 運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

2.1 工作環(huán)境

減少因惡劣環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，是降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。尤其是向超高壓變電站這種高危險(xiǎn)的工作，要更加重視這個(gè)環(huán)境問(wèn)題，在相關(guān)管理?xiàng)l例中明確指出，變電站環(huán)境要最大限度地減少污染空氣和噪音的影響，禁止將變電站建設(shè)在高溫或者污染嚴(yán)重的地區(qū)。并要相關(guān)人員要做好清潔工作，為變電站的正常運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境條件。

2.2 自然災(zāi)害

在運(yùn)行維護(hù)變電站的進(jìn)程的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，自然災(zāi)害所造成的影響不可小覷，自然災(zāi)害的產(chǎn)生不僅為維護(hù)增多了難度還威脅著作業(yè)人員人身財(cái)產(chǎn)安全。如雷電天氣、臺(tái)風(fēng)來(lái)襲或洪澇災(zāi)害都會(huì)對(duì)線路造成破壞，如作業(yè)途中遭遇還會(huì)造成人員傷亡。為此在對(duì)整個(gè)線路安排檢查工作的時(shí)候，務(wù)必科學(xué)，認(rèn)真，仔細(xì)地了解線路抵抗自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，做出提前預(yù)案，提高防范意識(shí)，保障維護(hù)人員的生命健康安全。

2.3 設(shè)備維護(hù)

變電站運(yùn)維的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一就是設(shè)備維護(hù)工作，減少設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵性源頭問(wèn)題就是在選擇設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量環(huán)節(jié)，務(wù)必合格應(yīng)用。在預(yù)期安裝前，必須邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員一起參與設(shè)備安裝工作。運(yùn)行進(jìn)程中還要定期檢測(cè)，及時(shí)更換老化。問(wèn)題設(shè)備。避免因設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題在變電站的運(yùn)維工作本就極高的風(fēng)險(xiǎn)性上添磚加瓦，避免因設(shè)備故障帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要做好危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)工作，對(duì)于極易發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備設(shè)置防護(hù)措施，避免帶來(lái)傷害。

2.4 操作風(fēng)險(xiǎn)

工作人員操作不當(dāng)也是事故多發(fā)原因之一，在操作變壓器時(shí)，失之毫厘謬以千里，而較高風(fēng)險(xiǎn)的直流回路作業(yè)，如有失誤，盡管設(shè)有自動(dòng)保護(hù)裝置，但是也會(huì)因此導(dǎo)致設(shè)備失靈，影響正常運(yùn)行，為此，提升技術(shù)人員水平，謹(jǐn)慎作業(yè)，避免操作失誤也是從業(yè)人員的必修課。

3 加強(qiáng)風(fēng)控的策略

3.1 健全規(guī)章制度

好的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要建立在一個(gè)健全的管理制度層面上。一方面，一個(gè)健全的制度會(huì)提高員工的安全防范意識(shí)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)使員工自覺(jué)約束自身行為避免相互推諉造成的責(zé)任不清等問(wèn)題。故而健全規(guī)章制度，責(zé)任明晰發(fā)現(xiàn)事故立即追責(zé)，可以降低由故障帶來(lái)的損失，提升排障效率[2]。提升安全意識(shí)則會(huì)降低由安全意識(shí)不強(qiáng)造成的人員傷亡，在規(guī)章制度建設(shè)中就要重視安全工作規(guī)范的作用，強(qiáng)化安全教育通過(guò)安全知識(shí)宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦安全生產(chǎn)交流會(huì)定期進(jìn)行變電運(yùn)行管理人員的安全教育等方式，由上至下層層把控從而提高大家的安全責(zé)任意識(shí)，提高運(yùn)維水平。另一方面，規(guī)范的管理制度也會(huì)降低智能化新技術(shù)在運(yùn)行過(guò)程中收到的阻礙，促進(jìn)超高壓變電站管理模式向更加科學(xué)、規(guī)范化一體的方向改變。

3.2 增加技術(shù)比重

傳統(tǒng)變電站的模式難以擺脫人力的桎梏無(wú)法從根本上走出自身的局限性，為了適應(yīng)日新月異的需求和不斷增強(qiáng)的電力需要，許多超高壓變電站已向智能化的方向邁進(jìn)。然而大部分超高壓變電站仍未改變建立在高壓人力勞動(dòng)上的傳統(tǒng)的管理模式。要配合變電站的智能化演進(jìn)就要摒棄傳統(tǒng)管理模式同步實(shí)現(xiàn)科技化管理的改進(jìn)。增加科技設(shè)備和設(shè)施的投入，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、智能識(shí)別和紅外遙感等技術(shù)建設(shè)高科技的運(yùn)行管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自主采集數(shù)據(jù)的、云計(jì)算后臺(tái)分析和處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)案和技術(shù)人員的集中調(diào)度，提升排除故障的效率。同時(shí)也要提高對(duì)先進(jìn)管理模式的認(rèn)知，使得管理模式與智能設(shè)備適配，適應(yīng)時(shí)代潮流的需求。

3.3 提升人員素質(zhì)

變電站的運(yùn)行與維護(hù)離不開(kāi)技術(shù)人員的支持與投入。為了更好實(shí)現(xiàn)運(yùn)維制度建設(shè)的需求，促進(jìn)變電站智能化的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的改變需要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。隨著新技術(shù)設(shè)備的不斷引入，技術(shù)人員對(duì)于運(yùn)行電網(wǎng)的重要性也在不斷提升。在變電站在長(zhǎng)期工作運(yùn)行中，設(shè)備很容易出現(xiàn)問(wèn)題需要檢修。新設(shè)備的引入對(duì)技術(shù)人員檢修能力也是一個(gè)考驗(yàn)。提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，不僅能夠解決變電站的維護(hù)管理問(wèn)題，還可加強(qiáng)對(duì)電站的把控與了解避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引起的電網(wǎng)故障。為此應(yīng)重視對(duì)電力運(yùn)維人員的定期的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的自身的技術(shù)與素質(zhì)，更好地面對(duì)實(shí)踐過(guò)程中的挑戰(zhàn)。

3.4 做好工作監(jiān)督

好的前期投入還需搭配好的執(zhí)行力度，否則猶如空中樓閣。要確保前期投入發(fā)揮最好的效果，就要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維工作的定期巡檢與監(jiān)督[3]。一方面要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期巡視，及時(shí)了解和掌握運(yùn)行情況，根據(jù)不同設(shè)備需要檢查方面進(jìn)行流程化編寫(xiě)，涵蓋步驟、措施，內(nèi)容和責(zé)任等多項(xiàng)內(nèi)容，使檢查流程標(biāo)準(zhǔn)化。在檢修的工作之中，要加強(qiáng)防范安全隱患的意識(shí)，重視異常問(wèn)題、關(guān)注其他問(wèn)題，對(duì)所有違章問(wèn)題的整改計(jì)劃都要落實(shí)到實(shí)際。另一方面提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的目標(biāo)也要落實(shí)到工作監(jiān)督之中。在實(shí)際操作時(shí)，要提高對(duì)接地技術(shù)的分析和應(yīng)用的重視程度，以“三相五險(xiǎn)”的接線方式進(jìn)行工作，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收和安裝工作的管理。人員操作規(guī)范監(jiān)督要細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)變電站每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。同時(shí)在運(yùn)行維護(hù)進(jìn)程中還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)確保源數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，進(jìn)行必要的備份處理，嚴(yán)格管理相關(guān)程序，確保設(shè)備安全運(yùn)行。具體巡視內(nèi)容：①明確巡視分類(lèi)。正常巡檢、特殊性巡檢、會(huì)診性巡檢與監(jiān)督性巡檢都要專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)應(yīng)檢盡檢；②合理設(shè)定周期。要根據(jù)實(shí)際情況，合理制定計(jì)劃，避免重復(fù)的面子工程；③設(shè)置特殊巡視計(jì)劃。除常規(guī)計(jì)劃外，在惡劣天氣后、新設(shè)備運(yùn)行前、復(fù)雜方式調(diào)整時(shí)和接地、跳閘等意外狀況發(fā)生的情況下，都要安排要到站檢查

3.5 加強(qiáng)設(shè)備維新

設(shè)備維護(hù)是變壓站運(yùn)行維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是日常運(yùn)行設(shè)備還是引入的新技術(shù)設(shè)備都需要進(jìn)行定期維護(hù)與更新[4]。定期檢查站內(nèi)設(shè)備，對(duì)待部分設(shè)備還會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)行而出現(xiàn)老化

的設(shè)備要及時(shí)更新，從而保障各種系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.6 重視安全器具

變電站運(yùn)行維護(hù)工作的安全開(kāi)展，離不開(kāi)各類(lèi)安全工具的輔助。為了確保維修工作的安全，電站應(yīng)當(dāng)合理的安放工器具，注重位置的科學(xué)性并及時(shí)更新。一般的，要對(duì)值班人員進(jìn)行工器具的擺放位置的培訓(xùn)，使得其能夠精準(zhǔn)把控各種類(lèi)型的固定位置。禁止隨意移動(dòng)，禁止移作他用，如有可能張貼定位貼便于查找。擺放環(huán)境禁止出現(xiàn)雜物，定期安排清潔同時(shí)定期檢查及時(shí)更換變更情況要及時(shí)落實(shí)與同步。

3.7 預(yù)防自然災(zāi)害

自然災(zāi)害也是高壓電站故障情況中常見(jiàn)的原因之一，其影響能力不容小覷。在嚴(yán)重的自然災(zāi)害后常常伴隨電力系統(tǒng)費(fèi)的癱瘓，為災(zāi)后重建和電力系統(tǒng)自身的維護(hù)都產(chǎn)生了不利影響。為此應(yīng)著重進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防，制定預(yù)案，采取相關(guān)的措施對(duì)策。例如在建設(shè)之初變電站選址的時(shí)候，對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，根據(jù)氣候條件不同制定不同的運(yùn)行措施，如多降水區(qū)為避免雨水進(jìn)入設(shè)備，所以要做好防水防雷工作，如果多洪澇區(qū)，要加強(qiáng)防汛監(jiān)測(cè)?？傊槍?duì)常見(jiàn)災(zāi)害做出預(yù)案提前準(zhǔn)備搶修措施，可以有效地避免安全隱患。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化超高壓變電站運(yùn)行管理模式，可以有效地控制部分風(fēng)險(xiǎn)，避免可能為國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)的損失。促進(jìn)電力企業(yè)的全方面發(fā)展。在運(yùn)行與維護(hù)超高壓變電站的過(guò)程中，需要結(jié)合超高壓變電站自身基礎(chǔ)運(yùn)行狀況，利用現(xiàn)代化技術(shù)水平，從而制定相應(yīng)的運(yùn)維管理方案。在實(shí)際運(yùn)維中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障預(yù)案，做好防范設(shè)施加強(qiáng)設(shè)備管理、提升技術(shù)人員的安全意識(shí)和工作水平，從而將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，及時(shí)的解決運(yùn)行障礙，從而保障電力系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。