企業(yè)發(fā)展中管理制度的進(jìn)化分析

陳楠

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)多元化形式的發(fā)展，以往封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)發(fā)展中的管理制度也逐漸趨于復(fù)雜化，人們對企業(yè)管理的問題逐漸深入化，從各個方面加強企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。本文主要以企業(yè)管理方式和企業(yè)文化為主要內(nèi)容，闡述了企業(yè)在發(fā)展中如何優(yōu)化企業(yè)管理制度。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展? 管理制度? 進(jìn)化

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，為確保企業(yè)可以穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本保證。實施企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所必須要遵守的規(guī)定，有利于規(guī)范企業(yè)員工的行為，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常穩(wěn)定運行。

一、企業(yè)管理制度的必要性

企業(yè)管理制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在社會行為的總和，是企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)定運行的重要方式。

管理制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，能夠提高企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)管理的有效性。通過建立一套行之有效、完善的企業(yè)管理制度，保障企業(yè)工作有條不紊的進(jìn)行，促進(jìn)員工上下團(tuán)結(jié)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

管理制度是員工行為的規(guī)范。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，制定明確的管理制度，有利于規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工自覺遵守工作規(guī)章制度，有效避免工作上的失誤，提高員工的工作效率。

管理制度是維護(hù)員工權(quán)益的保障。企業(yè)管理制度中明確了員工的工作職責(zé)和享受的權(quán)益，制度作為一種保障機制能有效保障員工的權(quán)益不受侵犯，維護(hù)員工的合法權(quán)利。

二、企業(yè)管理制度的發(fā)展歷程

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新和完善，不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力，增加企業(yè)的競爭力。

（一）傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系

傳統(tǒng)的企業(yè)管理更多的偏向于對物資的管理，包括設(shè)備、原料、分配等管理，對于人員的管理只是表現(xiàn)在組織安排人員作為生產(chǎn)過程中的執(zhí)行者。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系中，一方面管理對象比較單一，例如如果該公司的產(chǎn)品銷售量不佳，企業(yè)也對問題的處理也只是找出銷售部門的負(fù)責(zé)人來解決，卻不會找出市場、其他部門、生產(chǎn)過程的原因。另一方面，企業(yè)管理理念簡單，通常都是奉行前人的經(jīng)驗來進(jìn)行管理，對于問題的處理以及管理方式的轉(zhuǎn)變也僅針對于企業(yè)內(nèi)部。

（二）現(xiàn)代的企業(yè)管理體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭日益激烈，各階段的企業(yè)都在不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)管理制度，形成了現(xiàn)代化的以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。即一切企業(yè)行為以人為根本，從人出發(fā)，注重對人的管理，培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和積極性?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度更善于從整體角度出發(fā)，注重個體和整個企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合性。管理的決策和方法也要綜合多個方面考慮，不僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部，也要綜合競爭對手和市場進(jìn)行分析，不拘泥于一成不變的問題應(yīng)對方法和產(chǎn)生的效果。

三、企業(yè)發(fā)展中管理制度優(yōu)化的策略

（一）形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是建立在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，一家企業(yè)應(yīng)該有符合該企業(yè)的企業(yè)文化，才能有效促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合，兩者共同作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的實踐活動中，讓員工更好的了解企業(yè)宗旨、工作目標(biāo)，從而員工與企業(yè)之間形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力。采取多樣化的形式對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，制定企業(yè)文化手冊，有利于提高員工的積極性和參與度。員工的參與更有利于不斷豐富和創(chuàng)造企業(yè)文化，從而形成企業(yè)獨特的文化和完善的管理制度，使員工在企業(yè)文化和管理制度的指導(dǎo)下更積極的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立以人為本的管理模式

企業(yè)管理要始終貫穿以人為本的思想，企業(yè)只有時刻以員工文本，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。作為管理者，要加強企業(yè)內(nèi)部的雙向溝通，包括管理者和員工以及員工和員工之間的溝通，管理者要及時聽取員工的意見，充分了解員工的工作生活狀況，對于存在問題的員工要及時給予一定的幫助和解決問題，有利于增強員工對企業(yè)的感情。作為員工，要加強與員工之間的交流溝通，增強員工之間的感情，有利于工作關(guān)系的建立，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。同時，員工也要以身作則，嚴(yán)守企業(yè)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的自身價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合

如果說制度是框架，那么企業(yè)文化是靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓所在，兩者結(jié)合發(fā)展高度融合，才能確保管理制度執(zhí)行的規(guī)范力，才會發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度能夠形成良好的工作氛圍，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力，從而有助于企業(yè)樹立良好的形象。同時，企業(yè)促進(jìn)企業(yè)文化和管理制度的融合，能夠招納符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)整體形象，這對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

（四）建立科學(xué)管理的決策中心

企業(yè)的生存發(fā)展離不開科學(xué)有效的決策，建立科學(xué)的管理決策中心，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，促進(jìn)企業(yè)把好生產(chǎn)關(guān)，從而創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。擁有明確的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以少走彎路，開發(fā)出更好的產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場競爭力。由此可見，擁有高素質(zhì)、良好的管理團(tuán)隊對企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。

（五）建立完善的績效激勵機制

建立完善的績效激勵機制有利于公平、公正、客觀的評價企業(yè)員工的績效。績效激勵機制的建立應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位、工作性質(zhì)、績效等發(fā)放薪資。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工設(shè)置力所能及的績效目標(biāo)，采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作的動力和滿足員工的成就感。面對不同層次的員工給予合適的激勵，例如對于優(yōu)秀員工，企業(yè)管理者要為其創(chuàng)造更多的挑戰(zhàn)機會，刺激員工追求更高的業(yè)績;對于普通員工，更注重工資，可以采取獎金激勵;對于中層領(lǐng)導(dǎo)，可以為其提供升職加薪的機會，增強管理層的工作熱情，從而提升企業(yè)的效率。

四、結(jié)束語

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，不僅要完善企業(yè)的管理制度，還要注重培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀文化，兩者兼容，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)員工在輕松和諧的工作氛圍中積極工作，為企業(yè)創(chuàng)收良好的收益。