企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合路徑分析

李聰慧

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450100）

當今社會市場經(jīng)濟體制越來越完善，世界經(jīng)濟一體化格局正在逐步形成，經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)也日漸趨于完善。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體面臨的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)只有進一步提升其管理水平，增強財務(wù)管理的質(zhì)量，才能夠在越來越激烈的市場競爭中盡快完成轉(zhuǎn)型，整合資源，提升企業(yè)的競爭力。當前企業(yè)財務(wù)管理中更加重視財務(wù)管理的過程，忽視對財務(wù)管理結(jié)果的分析，這種管理理念不符合現(xiàn)代企業(yè)面臨的基本情況，現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重視管理會計的運用，并且運用會計管理指標增強企業(yè)的預(yù)算水平，降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)利潤空間。因此，企業(yè)應(yīng)該推動財務(wù)管理和管理會計的融合，提升企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量，使其為企業(yè)發(fā)展決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

一、財務(wù)管理和管理會計相關(guān)概念及融合機制

1.財務(wù)管理概念

財務(wù)管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而對企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動和利潤分配等活動而采取的一系列財務(wù)管理活動，其目的主要是降低企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)營分險，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理的產(chǎn)生基礎(chǔ)是基于資本結(jié)構(gòu)理論，因此企業(yè)財務(wù)管理是一項體系性較強的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務(wù)管理結(jié)果是制定企業(yè)預(yù)算的重要依據(jù)，也是控制成本的重要措施，因此現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理占據(jù)著核心的位置。

2.管理會計

管理會計是我國財務(wù)會計體系的重要組成部分，管理會計主要是依據(jù)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)對企業(yè)運營狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的不足之處，為企業(yè)進一步優(yōu)化管理，制定決策提供重要的參考信息。管理會計更加側(cè)重對企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果的分析和評價，管理會計是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策作為依據(jù)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)融合到一起，通過預(yù)測、決策、分析、控制、評價等促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更加側(cè)重企業(yè)未來的長遠發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展改變了會計核算方式，因此當前企業(yè)對會計的要求也逐步由核算向管理過渡，管理會計在企業(yè)當中的作用也越來越重要。

3.財務(wù)管理與管理會計的融合機制

財務(wù)管理與管理會計雖然側(cè)重點存在一定的差異。但是兩者最終追求的目標具有一致性，都是通過企業(yè)的資金運行來提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的管理，加強企業(yè)的控制。管理會計一般更注重為企業(yè)將來發(fā)展服務(wù)，而財務(wù)管理更加側(cè)重過去和現(xiàn)在，管理會計不直接對企業(yè)的具體經(jīng)營活動進行分析，而是側(cè)重對企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)果進行分析，并且借助各種企業(yè)管理目標對企業(yè)的財務(wù)管理進評價和分析，明確企業(yè)當前的運營情況，并且制定措施來完善企業(yè)財務(wù)管理，以保障實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一般財務(wù)管理需要借助管理會計的結(jié)果來分析企業(yè)的資金運營情況。兩者之間的交叉性促進了兩者統(tǒng)一到企業(yè)日常財務(wù)工作中，實現(xiàn)對企業(yè)管理的互補。當前企業(yè)管理中越來越重視管理會計在企業(yè)運行中的重要作用，以期通過管理會計來提升企業(yè)的預(yù)算水平，增強企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財務(wù)管理也應(yīng)該重視管理會計的作用，并且分析管理會計與財務(wù)管理融合的機制和范圍，促進企業(yè)資金數(shù)據(jù)價值的發(fā)掘，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化和提升。當前越來越多的企業(yè)開始認識到財務(wù)管理與管理會計融合的重要作用，并且加大對其融合路徑和機制的探索，這為企業(yè)管理中促進財務(wù)管理和管理會計的融合提供了保障條件。企業(yè)的資金活動永遠是企業(yè)運營的核心內(nèi)容，企業(yè)采取的所有管理都是為了提升企業(yè)資金的利用價值，追求更高的利潤。因此，為了達成企業(yè)的發(fā)展目標，延長企業(yè)的生命力，應(yīng)該在企業(yè)管理中推動財務(wù)管理和管理會計的融合，以現(xiàn)代管理要求作為指導(dǎo)，激發(fā)兩者的最大價值，為企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)發(fā)展適合社會發(fā)展的大方向奠定基礎(chǔ)。一般企業(yè)財務(wù)管理更加傾向于對企業(yè)外部優(yōu)化，而管理會計更加傾向為企業(yè)內(nèi)部提供參考，當前管理會計也被企業(yè)外部重視，逐漸外化，而財務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出內(nèi)向化發(fā)展趨勢，發(fā)揮促進企業(yè)內(nèi)部資源要素的整合的作用，因此企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合是適應(yīng)會計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合的重要性

1.提升企業(yè)管理水平

將財務(wù)管理和管理會計融合到一起可以了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)質(zhì)量，企業(yè)利潤水平和企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并且可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行優(yōu)化，以期為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)，促進企業(yè)內(nèi)部職能部門和個人崗位有機結(jié)合到一起，通過企業(yè)的預(yù)算激發(fā)員工的潛力，使每個成員都可以參與到企業(yè)的成本管理和控制當中，從而降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算使其能夠為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。要注重企業(yè)財務(wù)管理和管理會計理念的創(chuàng)新，以企業(yè)當前實為參考，優(yōu)化設(shè)計要素，深挖企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)運營成本，從而提升企業(yè)的管理水平。

2.增強企業(yè)財務(wù)管理的性能

管理會計可以為優(yōu)化財務(wù)管理提供一定的參考。促進企業(yè)財務(wù)管理和管理會計的融合可以借助各項企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)財務(wù)管理中的籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動，對其中的不合理之處進一步進行控制，促進建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，對異常數(shù)據(jù)進行分析，了解異常的原因，并且對各個部門的工作經(jīng)營流程進行審查和分析，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，降低企業(yè)的資金的資金風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。另外管理會計需要以財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，分析企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部信息孤導(dǎo)情況，再加上企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)失真，因此一定程度上會影響企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮。將財務(wù)管理與管理會計融合在一起可以打破兩者之間因為會計機制不健全的信息交流障礙，促進財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的共享，從而為企業(yè)管理和決策提供多維度數(shù)據(jù)支持，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，推動企業(yè)整個財務(wù)體系資源要素整合。財務(wù)數(shù)據(jù)準確及時是財務(wù)工作的基本要求，只有達到這一標準，其他工作才變得更加有價值，因此應(yīng)該利用管理會計和管理會計的知識交叉性，為企業(yè)提供較為全面的數(shù)據(jù)參考。

3.為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會計信息

企業(yè)會計信息是企業(yè)的重要數(shù)據(jù)資源，應(yīng)該立足基礎(chǔ)工作依據(jù)當前企業(yè)的實際需求，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值進行深度挖掘，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的高質(zhì)量會計信息。單一依靠財務(wù)管理或者管理會計，都會造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的不全面。由于財務(wù)管理和管理會計側(cè)重點有所差別，因此不能滿足當前社會背景下企業(yè)經(jīng)營決策的財務(wù)支撐，相反還因為對數(shù)據(jù)信息掌握不到位，為企業(yè)提供提供錯誤的決策參考。將財務(wù)管理與管理會計融合到一起，兩者數(shù)據(jù)可以相互參考、相互督促，促進財務(wù)信息的共享，滿足不同的財務(wù)分析指標對數(shù)據(jù)的需求，從而提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會計信息。

4.凸顯現(xiàn)代管理理念，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型

當前市場經(jīng)濟體制的日漸完善導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求資源和市場，以期降低企業(yè)發(fā)展中的成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時優(yōu)化和利用各種資源。當前社會企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的資金和人力是企業(yè)發(fā)展中最重要的兩個影響要素，沒有資金企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，缺乏人力，資金價值不能進一步發(fā)揮作用，因此只有促進管理會計和財務(wù)管理融合才能夠促進人力、資金的統(tǒng)一，才能利用管理會計數(shù)據(jù)增強企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)提供決策信息參考。特別是現(xiàn)在企業(yè)都在不斷探索較低成本，擴大利潤空間的辦法，都在充分開發(fā)和利用企業(yè)的的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，以期為企業(yè)決策提供全方位的參考，讓企業(yè)在越來越激烈的市場環(huán)境中掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，減少企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，制定優(yōu)化發(fā)展措施，促進企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財務(wù)管理和管理會計融合中存在的問題

1.缺乏財務(wù)創(chuàng)新意識

財務(wù)管理與管理會計融合是推動企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需求，也是提升企業(yè)競爭力的有效保障。當前企業(yè)財務(wù)管理中仍然采用原有的思維，沒有意識到時代或者行業(yè)變化出現(xiàn)的新的特征或者新的挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理中過程將大部分的時間用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，對于一些關(guān)鍵信息的財務(wù)數(shù)據(jù)的變化認知較少，缺乏創(chuàng)新性。財務(wù)管理的過程不僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的過程，也是促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平的重要需求。會計部門在參與企業(yè)財務(wù)管理中思維固化，缺乏對企業(yè)管理知識的認知，看待問題更多是從一些比較小的角度，沒有立足整個大方向來創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念，缺乏對管理會計知識的有效應(yīng)用，不能將管理會計知識靈活應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理的全過程，因此企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合的過程中更加局限傳統(tǒng)流程、會計機制以及會計人員模式下進行思考，而沒有認識到財務(wù)管理變化中對管理會計的知識或者邏輯提出的新的應(yīng)用。當前國外很多企業(yè)都在優(yōu)化財務(wù)管理模式，打破財務(wù)會計和管理會計的邊界，使財務(wù)管理能夠立足企業(yè)發(fā)展的角度發(fā)揮作用。而我國企業(yè)財務(wù)管理過程中仍然將財務(wù)會計和管理會計作為兩個模塊和兩個體系，沒有促進兩者的有效融合，因此財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新。

2.信息孤島

管理會計和財務(wù)會計融合是時代發(fā)展的必然趨勢。只有財務(wù)信息充分共享，才能夠激發(fā)財務(wù)管理和管理會計融合后的功能，促進企業(yè)資源數(shù)據(jù)資源的優(yōu)化配置。當前財務(wù)部門和其他部門以及財務(wù)部門之間信息孤島情況較為嚴重，一般財務(wù)部門之間人員都有不同的分工，雖然工作也具有一定的交叉性，但是每個人員負責(zé)的具體工作不同，因此所掌握的數(shù)據(jù)信息也不同。通常管理會計人員與常規(guī)的財務(wù)人員不處于同一部門，而是多處于管理部門，因此信息資源不能有效進行共享。當前企業(yè)管理中財務(wù)管理和管理會計融合作用還沒有充分發(fā)揮出來，只有進一步打破部門之間和部門分工之間的信息孤導(dǎo)現(xiàn)象，才能夠進一步凸顯企業(yè)財務(wù)體系的重要作用。

3.企業(yè)的財務(wù)會計體系和機制不健全

企業(yè)財務(wù)體系和機制是推動財務(wù)管理和管理會計融合的有效保障。財務(wù)管理體系是牽扯到多個部門和公司的重要體系，當前公司的財務(wù)規(guī)章制度體系不健全，多注重加強對財務(wù)部門的監(jiān)管和規(guī)范，忽視了與財務(wù)部門對接的相關(guān)部門的管理和規(guī)范，財務(wù)部門對公司的業(yè)務(wù)具體流程缺乏了解，只能通過相關(guān)的原始單據(jù)或者憑證來了解公司的資金運營情況。另外，公司缺乏對財務(wù)管理和管理會計融合的頂層設(shè)計，沒有借助公司的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)或者內(nèi)部控制機制，促進其兩者的統(tǒng)一。當前公司仍然沒有促進財務(wù)管理人員和管理會計人員的比例平衡。一般公司管理會計人員較多，而管理會計人員較少，因此公司的機制和體系還不能夠促進企業(yè)管理會計和財務(wù)管理的有效融合。

4.領(lǐng)導(dǎo)層不予重視

公司領(lǐng)導(dǎo)層是推動財務(wù)管理和管理會計融合的重要動力。當前企業(yè)管理層缺乏先進的管理理念，更加重視資金運營實體，忽視資金運營結(jié)果，缺乏對管理會計和財務(wù)管理的重要認識。公司管理層知識層次不一，缺乏財務(wù)知識，對公司的財務(wù)情況認識不客觀，在制定決策時通常以財務(wù)報表作為依據(jù)，沒有對財務(wù)報表進行深層次的挖掘，公司管理層戰(zhàn)略目光短淺，只是重視公司的短期財務(wù)指標，沒有將公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略分解到公司各個部門和人員當中，沒有充分發(fā)揮財務(wù)的核算監(jiān)督和管理職能，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視一定程度上阻礙了財務(wù)管理和管理會計的融合。

5.財務(wù)會計人員專業(yè)知識不足

會計人員既是管理會計的主體也是財務(wù)管理的主體，會計人員依托學(xué)習(xí)的會計知識從事財務(wù)管理或者管理會計工作。財務(wù)會計人員的專業(yè)知識是推進財務(wù)管理和管理會計的基礎(chǔ)要素，當前企業(yè)會計人員會計專業(yè)知識并不全面，復(fù)合型人才較少，大多會計人員都只是從事基礎(chǔ)的會計憑證編制、審核、會計賬簿登記，編制財務(wù)報表等基礎(chǔ)的工作，缺乏財務(wù)管理相關(guān)知識，也缺乏從公司戰(zhàn)略層次對企業(yè)財務(wù)報表進行深層次的分析。財務(wù)會計報表是連接財務(wù)管理和管理會計的重要節(jié)點，會計人員專業(yè)知識不足，就不能將財務(wù)管理和管理計知識應(yīng)用到日常的工作當中，也不能為企業(yè)發(fā)展提供需要的數(shù)據(jù)信息。

四、促進企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合的路徑

1.創(chuàng)新財務(wù)工作思路

新的時代變化對財務(wù)管理提出了更高的要求，管理會計在財務(wù)管理中的作用越來越重要，因此在財務(wù)管理工作中應(yīng)該不斷創(chuàng)新思維，了解到信息化時代背景下對財務(wù)管理工作提出的新的挑戰(zhàn)，明確以后財務(wù)管理工作的重點，能夠有效利用管理會計的知識來審視企業(yè)財務(wù)管理中的不足，然后不斷創(chuàng)新財務(wù)管理思路、財務(wù)管理流程，能夠?qū)⒐芾頃嬛R與財務(wù)管理有效融合到一起，以時代的發(fā)展變化來審視財務(wù)管理會計和財務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，在財務(wù)管理過程能夠轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新思維，立足企業(yè)整個管理過程分析其對財務(wù)管理和管理工作的要求，既要在財務(wù)管理過程中利用管理會計知識思索問題，也能夠?qū)徱暜斍柏攧?wù)管理與管理會計融合的不足。在財務(wù)管理過程中敢于應(yīng)用最新的管理會計理論和管理會計思維來思考財務(wù)管理機制和手段等方面的不足，促進管理會計能夠成為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效依托，整合企業(yè)的財務(wù)資源，充分發(fā)揮財務(wù)管理以管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用，提升企業(yè)的管理水平，要結(jié)合時代特點和財務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)變分析財務(wù)管理會計在企業(yè)財務(wù)應(yīng)用中的不足，促進企業(yè)的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。

2.推動大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用

當今社會已經(jīng)進入信息化時代，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)要求更加精準，因此應(yīng)該進一步拓展財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，從而為企業(yè)財務(wù)管理和管理會計提供數(shù)據(jù)支撐。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的會計工作，可以拓展企業(yè)的數(shù)據(jù)來源，公司的每個部門或者每個人員都可以為公司提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，打破了數(shù)據(jù)信息之間的壁壘，可以推動財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的充分共享，會計人員從中提取有價值的信息，進行會計賬務(wù)處理，生成企業(yè)的報表，減少了中間的數(shù)據(jù)錯誤，增強了財務(wù)管理的水平。管理會計人員也可以依托公司的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合財務(wù)管理目標可解到每個部門或者公司每個職工位中，強化公司的管理水平。依托大數(shù)據(jù)可以將財務(wù)管理與管理會計知識融合到公司發(fā)展過程的決策過程當中，促進公司數(shù)據(jù)的深入挖掘。因此將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)當中為推動財務(wù)管理與管理會計融合創(chuàng)造了良好的數(shù)據(jù)資源共享條件，增加了數(shù)據(jù)資源的一致性、及時性和準確性。大數(shù)據(jù)改變了傳統(tǒng)會計工作環(huán)境，對公司的財務(wù)會計工作提出了更高的要求，因此企業(yè)應(yīng)該抓住大數(shù)據(jù)時代機遇，促進企業(yè)會計相關(guān)工作的轉(zhuǎn)型，推動公司的財務(wù)信息化管理。

3.優(yōu)化企業(yè)管理人員的管理理念

應(yīng)該進一提升企業(yè)管理人員的管理理念，促進其向現(xiàn)代管理理念轉(zhuǎn)化，摒棄原有只是重視資金運營實體的觀點，進一步強化管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在制定公司決策時既要考慮財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，也要用管理會計知識對財務(wù)管理數(shù)據(jù)科學(xué)性進行分析，增強企業(yè)的決策水平。公司管理人員應(yīng)該立足企業(yè)的長遠發(fā)展，將管理會計知識應(yīng)用到企業(yè)的長遠發(fā)展和決策過程中去，并且將其決策目標分解到各個部門，借助財務(wù)管理的基本知識體系，加強對管理目標實施過程中的控制，從而促進企業(yè)降低成本，增強企業(yè)的利潤。在企業(yè)招聘會計人員時應(yīng)該注重財務(wù)管理人員和管理會計人員的比重，盡量促進兩者在公司內(nèi)部管理中處于一種相對平衡狀態(tài)，這樣才能促進兩者之間的互補性，從而為企業(yè)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。當前全球范圍內(nèi)都在不斷創(chuàng)新管理理念，促進財務(wù)管理和管理會計的融合，增強會計體系的完整性，因此企業(yè)管理層應(yīng)該進一步轉(zhuǎn)變管理觀念和管理意識，增強對管理會計和財務(wù)管理融合的重視，才能夠進一步推動兩者融合，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多參考價值。

4.完善企業(yè)會計人員的專業(yè)知識

會計人員專業(yè)知識是管理會計和財務(wù)管理融合實踐的基礎(chǔ)，企業(yè)會計人員應(yīng)該意識到社會發(fā)展對會計人員的需求，在日常工作中中相互交流，掌握更多會計知識，促進自己向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人或者財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該在財務(wù)內(nèi)部實行輪崗制度，讓公司部門每個人員都可以進一步提升財務(wù)管理和管理專業(yè)知識，并且在日常的財務(wù)工作中自主將兩者融合到一起。平常企業(yè)應(yīng)該鼓勵會計人員進行繼續(xù)教育和深造，注重工資薪酬制度在會計人員中的激勵作用，促進他們不斷深化會計知識，掌握較為系統(tǒng)的會計理論知識，在會計工作當中不斷深化實踐能力，充分了解財務(wù)管理和管理會計的職能差異和職能聯(lián)系，在日常工作中注重每一個環(huán)節(jié)的具體操作，促進財務(wù)管理與管理會計的結(jié)合。企業(yè)也應(yīng)該進一步擴大招聘的途徑，在招聘會計人才時應(yīng)該將管理會計和財務(wù)管理知識作為考察人才的重要標準，促進企業(yè)整體財務(wù)人員的水平。財務(wù)負責(zé)人也應(yīng)該注重對部門會計人員的管理會計知識和財務(wù)管理知識進行考核，并且將考核結(jié)果作為績效評價的重要指標，從而促進公司會計人員不斷在崗位中深化會計知識，使他們能夠滿足企業(yè)發(fā)展中對會計人員的需求，從而為企業(yè)提供更多高質(zhì)量的會計信息，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

5.建立系統(tǒng)的財務(wù)體系和機制

應(yīng)該進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)體系和機制，在財務(wù)管理部門人員崗位職責(zé)中凸顯管理會計知識，在管理會計崗位增加財務(wù)管理內(nèi)涵，促進兩者在制度上的銜接，應(yīng)該加強公司的頂層設(shè)計，在制定公司戰(zhàn)略決策時也要注重將財務(wù)管理和管理會計知識融到其中，應(yīng)該按照公司戰(zhàn)略要求指標如去執(zhí)行。促進財務(wù)管理和管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的融合，改變原有只設(shè)計財務(wù)管理職位，不設(shè)計管理會計的組織機構(gòu)，將管理會計組織機構(gòu)放到與財務(wù)管理同等重要的位置，促進兩大財務(wù)體系在地位上的平等。在管理會計層面應(yīng)該設(shè)計管理目標制定、控制以及分析、評價考核等機制，在財務(wù)管理中設(shè)計出納、記賬會計、應(yīng)收應(yīng)付款項核算等眾多崗位設(shè)置，促進財務(wù)體系機構(gòu)的完整性。在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上強化管理會計和財務(wù)管理之間的聯(lián)系，并且從公司管理制度、公司崗位職能，公司工作流程等方面促進管理會計知識和財務(wù)管理的融合運用，凸顯當代企業(yè)會計體系特點，使企業(yè)會計部門進一步發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

財務(wù)管理和管理會計雖然屬于會計體系的不同分支，兩者都是會計體系的重要組成部分，但是兩者的目的具有一致性，都是為企業(yè)決策提供參考，為企業(yè)管理服務(wù)，因此兩者融合到企業(yè)會計工作當中可以提升會計信息質(zhì)量，促進企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型。由于當前企業(yè)信息孤導(dǎo)情況較嚴重再加上管理層、會計人員和會計體系和制度等方面的影響，因此一定程度上阻礙了管理會計與財務(wù)管理的融合，應(yīng)該進一步提升企業(yè)管理人員的管理觀念，促進會計信息化進程，促進會計人員向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，完善財務(wù)體系和機制，促進財務(wù)管理與管理會計融合，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。