大智移云背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探析

陳 樂

（廣東省有色工業(yè)建筑質(zhì)量檢測(cè)站有限公司，廣東 廣州 510700）

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的日益常態(tài)化與移動(dòng)通信技術(shù)的越發(fā)完善，促使人類逐步往工業(yè)4.0時(shí)代前行與發(fā)展，大智移云技術(shù)屬于整個(gè)時(shí)代所衍生的物品已經(jīng)滲入到我們的日常生活之中。大智移云一般為借助大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)采集、深度剖析數(shù)據(jù)、充分挖掘信息，進(jìn)而產(chǎn)生智能化[1]。大智移云時(shí)代的開始，促使信息化及智能化對(duì)全世界的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。站在新的起點(diǎn)上，如何有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，借助資本市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健前行，引起眾多業(yè)界人士的關(guān)注。此文就簡(jiǎn)單講述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性實(shí)行分析，對(duì)于在大智移云的影響下轉(zhuǎn)型可能遇到的難題提出適宜的意見。

一、大智移云、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的論述

1.大智移云的論述

大智移云是把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)融合到一起，表明為大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算等時(shí)代。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)相互融合及滲透，促使大眾的日常生活出現(xiàn)重大變化，及引發(fā)新一輪產(chǎn)業(yè)的革新。

大智移云屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體及推動(dòng)力。此是在我國(guó)2013年8月份的互聯(lián)網(wǎng)大賽上首次提出，其中智能化囊括物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)挖缺支撐的用戶體驗(yàn)感。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合，促使大數(shù)據(jù)的形成和采集成為現(xiàn)實(shí)。大智移云彼此相互聯(lián)系，只有在云計(jì)算的作用下，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用才能被大眾的生活中廣泛接觸，在大數(shù)據(jù)的深入剖析與挖掘的幫助下，才能確保互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)往更美好的未來前進(jìn)，讓軟硬件更能彰顯智能化的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的論述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單來講就是外部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要工作為依照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的資金運(yùn)用及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況實(shí)行核對(duì)及監(jiān)督，更多側(cè)重于對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)詳情的事后反饋上面[2]。因?yàn)槠髽I(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況帶有一定的不確定與復(fù)雜特性，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后屬性極其容易受到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不匹配的影響，以往陳舊的財(cái)務(wù)管理方式與技術(shù)不能滿足現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展需要。

3.管理會(huì)計(jì)的論述

管理會(huì)計(jì)通常是圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而實(shí)行的適宜的、整體的、全面的管理工作，一般把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，給企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理及控制和評(píng)價(jià)等方向提供重要支撐。管理會(huì)計(jì)歸為企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等融為一體最為有效的手段，把剖析過往、把控現(xiàn)在、規(guī)劃未來等職能有效融合成整體，歸為一種適宜未來發(fā)展需要的新型財(cái)務(wù)管理方式。

管理會(huì)計(jì)又被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于一個(gè)管理學(xué)名詞。其是從以往的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中剝離出來，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占有同等地位，側(cè)重于給企業(yè)給予最佳的決策方案，革新經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)收益的企業(yè)會(huì)計(jì)的一部分。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)需對(duì)企業(yè)管理部門規(guī)劃方案、作出決策及把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，詳細(xì)記載及分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，察覺與呈報(bào)管理信息，并直接參加決策控制的過程中。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)外給予各項(xiàng)服務(wù)，其核心在于給政府機(jī)構(gòu)及企業(yè)存在利害關(guān)系的投資方等呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)詳情、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)貨流量等內(nèi)容[3]。但管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于給企業(yè)內(nèi)的全部管理人員給予相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此確保企業(yè)管理人員作出的決策帶有一定有效和合理的特點(diǎn)，進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)行業(yè)務(wù)解決的時(shí)候，自始至終依照固定的流程實(shí)行，從填寫憑證、登記賬簿到編寫報(bào)表都有完整的一套工作流程，且需要定時(shí)實(shí)行相應(yīng)編制[4]。然而，管理會(huì)計(jì)解決相應(yīng)業(yè)務(wù)時(shí)帶有自主性和隨意性的特點(diǎn)，能依照企業(yè)管理人員的實(shí)際需要實(shí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。

二、大智移云影響下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要意義

1.滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要

以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背負(fù)著核算及整理相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的任務(wù)，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變化，動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)中形成的數(shù)據(jù)顯著上升，以往常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合時(shí)代發(fā)展的需要等相應(yīng)問題也隨機(jī)產(chǎn)生。站在數(shù)據(jù)分析的層面來看待，以往常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不適應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)施行綜合分析，企業(yè)獲得決策所需數(shù)據(jù)的難度系數(shù)明顯上升。把以往常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)之后，可以充分借助信息化及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展特征，利用現(xiàn)今的技術(shù)工具創(chuàng)建模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及解決工作，增加企業(yè)信息數(shù)據(jù)的合理性運(yùn)用機(jī)率，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的效率得到理想上升。

2.契合市場(chǎng)的發(fā)展需要

在自由、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化傾向更為嚴(yán)重，企業(yè)為了能有效提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需對(duì)市場(chǎng)突變因素持有高度的敏感性，更為迅速、高效的對(duì)客戶的實(shí)際需要作出反應(yīng)，以往常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行核對(duì)的工作，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)詳情及結(jié)果實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管，但不能以此作為判定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及方向。管理會(huì)計(jì)的實(shí)行打破了常規(guī)財(cái)務(wù)管理形式的約束、數(shù)據(jù)失效及業(yè)務(wù)流程的限制，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，其時(shí)效性更為凸顯，能有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來的投資回報(bào)比，促使管理層人員能詳細(xì)知曉企業(yè)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)而判定未來可能的發(fā)展形勢(shì)，給企業(yè)規(guī)劃出切實(shí)可靠的方案，明確資金的流向，明晰數(shù)據(jù)信息的管控，提出適宜企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收益發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式，能充分在資源、管控等方面展現(xiàn)財(cái)務(wù)的作用，進(jìn)而更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要[5]。

3.信息技術(shù)發(fā)展的必然方向

在大智移云的時(shí)代背景下，許多工作都需要利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作也是如此。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也多數(shù)運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)行數(shù)據(jù)的處理，促使其工作更為方便及高效，在此種形式下，企業(yè)能進(jìn)一步增進(jìn)職能部門的合并工作，通過借助全新的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行集中管控，確保工作效率的有效增長(zhǎng)[6]。

4.信息技術(shù)深入鉆研能給財(cái)務(wù)工作人員的智能轉(zhuǎn)變提出新的標(biāo)準(zhǔn)

在大智移云的作用下，致使企業(yè)的信息化建設(shè)工作更為理想，讓其信息化為滿足實(shí)際需要作出相應(yīng)變動(dòng)。讓財(cái)務(wù)工作人員的工作中運(yùn)用到云計(jì)算等新技術(shù)，能有效舒緩了財(cái)務(wù)人員的工作壓力及重?fù)?dān)，幫助其掙脫了繁雜的基礎(chǔ)核算工作。簡(jiǎn)而言之就是，以往常規(guī)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)在工作觀念及職能等方面出現(xiàn)了重要改變。就財(cái)務(wù)工作者而言，已經(jīng)從之前的核算工作逐漸往管理和決策方面實(shí)行改變，此屬于財(cái)務(wù)工作人員未來的工作日常摒棄以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，把管理會(huì)計(jì)的職能作為立足點(diǎn)，表明財(cái)務(wù)工作人員不僅需要嫻熟掌握財(cái)務(wù)工作技能（統(tǒng)計(jì)及制作表格等工作），還需要完成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部分工作，保證其能按照實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表給企業(yè)管理人員提供可行的管理與決策方案。

5.企業(yè)完成現(xiàn)代化發(fā)展的重要條件

為符合大智移云的發(fā)展需要，企業(yè)的管理及決策的工作人員不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)資訊理解能力，還需要具備相應(yīng)的決策及統(tǒng)籌全局的能力；另外，企業(yè)在每個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)上，也需擁有一個(gè)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)勁、操作嫻熟的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)借助對(duì)財(cái)務(wù)訊息的歸納與深入剖析，能洞察出本企業(yè)在運(yùn)作期間存在的優(yōu)勢(shì)與需要改進(jìn)的地方，并規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展需要及盈利的方案，給企業(yè)股東實(shí)行重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，依照管理會(huì)計(jì)收集與剖析的相應(yīng)數(shù)據(jù)，提出適合公司發(fā)展的意見。在大智移云的影響下，信息技術(shù)的迅速發(fā)展促使財(cái)務(wù)分析更為整體、客觀及精準(zhǔn)，還能把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所得結(jié)果轉(zhuǎn)換成為適宜的財(cái)務(wù)訊息，給后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的幫助。

三、在大智移云的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的可行性

1.會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能給予重要的數(shù)據(jù)支撐效果

信息技術(shù)的深入研究過程中，前沿的科學(xué)技術(shù)能給會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供重要的數(shù)據(jù)支撐效果。企業(yè)憑借打造信息共享、互助的平臺(tái)，能解決核算成本所生成的相應(yīng)問題，且能在管理會(huì)計(jì)的智能幫助下收集到眾多的有效訊息。在大智移云的影響下，財(cái)務(wù)所得訊息顯得更為精準(zhǔn)化、有效性及客觀性，公司為了更好的發(fā)展，始終保持?jǐn)?shù)據(jù)訊息采集與處理手段來給推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作中的核算部分與分析部分良好開展，充分展現(xiàn)了重要的數(shù)據(jù)幫助下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行之處。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變能讓后者充分展現(xiàn)預(yù)測(cè)能力，在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作的根本上，提升對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)及分析方面，不單能有效提升會(huì)計(jì)工作的工作效率，還能給管理層給予眾多的數(shù)據(jù)支持。

2.具有強(qiáng)有力的人力保障

站在財(cái)務(wù)人員的眼光來看，其工作內(nèi)容會(huì)變得更為簡(jiǎn)單。能讓財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)更為高效、掙脫煩瑣的工作雜事，讓其能擁有更好的機(jī)會(huì)來實(shí)行自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及能力的提升，把眾多時(shí)間與精力投注于財(cái)務(wù)管理之中。跟著各類新型技術(shù)的發(fā)展與廣泛運(yùn)用，各學(xué)校在對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面上也出現(xiàn)一定轉(zhuǎn)變。學(xué)校為了學(xué)生能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，關(guān)注對(duì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)的人才栽培，給企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予重要的人才資源保障。

四、在大智移云影響下，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為海量化與互聯(lián)網(wǎng)化

跟著大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的廣泛推行下，企業(yè)各項(xiàng)工作基本達(dá)到無紙化辦公的狀態(tài)，因此也形成了許多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以往的手工記賬方式，一方面不能高效處理與有效解決海量數(shù)據(jù)，還會(huì)時(shí)常發(fā)生處理結(jié)果不精準(zhǔn)的情況；另一方面，只能實(shí)行簡(jiǎn)單的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，不能充分發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，致使數(shù)據(jù)資源的利用率較低。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的海量化與互聯(lián)網(wǎng)化的影響下，促使會(huì)計(jì)人員能高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)來輔助會(huì)計(jì)工作的良好實(shí)行及完成。比如：在移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)的幫助下，能把企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速采集，打破信息傳遞的壁壘。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等把存儲(chǔ)在云服務(wù)器當(dāng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成整合及利用，更為良好地呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)詳情。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的復(fù)合化

之前對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，因企業(yè)各個(gè)部門在業(yè)務(wù)上具有一定的差異性，相互間具有極強(qiáng)的獨(dú)立特點(diǎn)，所以只需要處理好本部門的工作就好，掌握的技能相對(duì)單一化[7]。在大智移云的影響下，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是跟著企業(yè)信息化的全面前行，促使現(xiàn)今時(shí)代的會(huì)計(jì)人員既要具備精湛的專業(yè)知識(shí)及豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，還需要嫻熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)。比如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的高效處理及深層次的分析工作，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)完成企業(yè)信息動(dòng)態(tài)采集等工作內(nèi)容。唯有復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才才能符合現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展的需要，給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展給予足夠的動(dòng)力。

3.會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)的界限更為模糊

會(huì)計(jì)工作的實(shí)行，需把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況及形成的數(shù)據(jù)信息當(dāng)作主要依據(jù)，隨后利用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)實(shí)行計(jì)算及深入分析等工作。因業(yè)務(wù)上的差異，之前企業(yè)的會(huì)計(jì)部門和人力資源部門及后期管理部門等存在顯著的劃分，甚至構(gòu)成了信息壁壘。在大智移云的影響下，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密構(gòu)成一個(gè)整體，會(huì)計(jì)工作和企業(yè)業(yè)務(wù)工作間的界限日益模糊化，給會(huì)計(jì)工作實(shí)行及其行業(yè)發(fā)展起到重要作用。比如：會(huì)計(jì)人員能詳細(xì)知曉生產(chǎn)部門的作業(yè)詳情及后勤部門的倉(cāng)儲(chǔ)訊息，此能依照生產(chǎn)的實(shí)際需要且聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)狀況，規(guī)劃出適宜的資源運(yùn)用方案，不僅能規(guī)避庫(kù)存材料過多而出現(xiàn)浪費(fèi)，又能減低因材料供應(yīng)欠缺而阻礙正常生產(chǎn)的問題。

五、為符合大智移云的發(fā)展需要，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間可能發(fā)生的問題

1.企業(yè)在支持方面稍有不足

會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型給企業(yè)的發(fā)展起到重要意義。需要公司上下工作人員及領(lǐng)導(dǎo)層一起做出努力來達(dá)成此目標(biāo)，與此同時(shí)，也需要領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員給予一定助力來推動(dòng)目標(biāo)的完成。但因許多公司，特別是規(guī)模較小的中小型公司的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的工作人員上，在對(duì)待會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題上，欠缺足夠的支持與幫助，且公司在人才資源及資金幫助上稍有不足，促使轉(zhuǎn)型之事遭到限制。少數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在于工作層面上的需要沒有被滿足，特別是規(guī)模較小的中小型公司的財(cái)務(wù)工作人員時(shí)常需要處理眾多工作內(nèi)容，不但要把自身的本職工作弄好，還需處理少數(shù)文員工作。此不利于會(huì)計(jì)工作人員的自我提升，及對(duì)公司后續(xù)決策及發(fā)展造成一定沖擊。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在公司管理上欠缺一定的融入感

兩者會(huì)計(jì)職能的不同在于：（1）企業(yè)管理及決策上的影響力度方面；（2）會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理及決策方面上具有重要意義。據(jù)此，不管管理會(huì)計(jì)工作職能有多重要，倘若不能給公司的發(fā)展起到理想的推動(dòng)效果，那么轉(zhuǎn)型就只停留與表面。為符合大智移云的發(fā)展需要，眾多公司都開始注重會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題，但在轉(zhuǎn)型期間也會(huì)引發(fā)一系列問題，致使轉(zhuǎn)型之路停滯不前。在少數(shù)企業(yè)管理形態(tài)中，存在如下情況：（1）財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)管理方面的融入度不夠高；（2）在企業(yè)管理制度的約束下，財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容受到一定限制，難以融入到公司的管理方面去，即便講述出了改進(jìn)意見也認(rèn)可度偏低。會(huì)計(jì)部與企業(yè)管理層存在一定的分離現(xiàn)象阻礙轉(zhuǎn)型工作的良好實(shí)行。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型觀念及動(dòng)力不夠

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變的前提在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)行工作期間要充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能能力（囊括管理會(huì)計(jì)所必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相應(yīng)技能、對(duì)現(xiàn)今的信息技術(shù)嫻熟利用等方面）。倘若財(cái)務(wù)工作人員不看重自身的專業(yè)知識(shí)及技能的培養(yǎng)，此轉(zhuǎn)型將成為空想之談。

就實(shí)際現(xiàn)狀而言，許多公司的財(cái)務(wù)部門主要為工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資歷較老的員工占據(jù)主導(dǎo)地位。受到大智移云時(shí)代的發(fā)展需要下，此類老員工雖然非常認(rèn)可轉(zhuǎn)型形勢(shì)，但在各方面因素的影響下，促使正確認(rèn)知與行動(dòng)效果存在一定出入，轉(zhuǎn)化的效率相對(duì)較低，此在于：（1）財(cái)務(wù)老員工都具有豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及較高的工作能力，且長(zhǎng)時(shí)間在業(yè)務(wù)時(shí)間中產(chǎn)生扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底[8]；（2）因資歷較老的員工具有極長(zhǎng)的工作時(shí)長(zhǎng)及豐富經(jīng)驗(yàn)，致使在對(duì)待會(huì)計(jì)工作上帶有一定的固化心態(tài)，與此同時(shí)，因之前的會(huì)計(jì)日常工作相對(duì)單一、重復(fù)，致使此類員工出現(xiàn)惰性心理，阻礙轉(zhuǎn)型計(jì)劃的良好實(shí)行[9]。

六、為符合大智移云的發(fā)展需要，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的詳細(xì)方案

1.企業(yè)管理方面的工作人員需要注重，兩者會(huì)計(jì)職能的有機(jī)結(jié)合

初期階段，公司的管理方面的工作人員需要高度重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，并革新自身的思想觀念，給其轉(zhuǎn)型目標(biāo)給予相應(yīng)的幫助。再者，企業(yè)的管理層需要不斷提升自己的管理知識(shí)水平，嫻熟運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的能力。最后，需要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)部人員的觀念，并規(guī)劃出適宜的獎(jiǎng)懲制度，借助薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能往管理會(huì)計(jì)職能方向的發(fā)展。

2.給公司管理會(huì)計(jì)的工作提供新的思考方向

為符合大智移云的發(fā)展需要，公司實(shí)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方案充分體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向，也屬于財(cái)務(wù)工作必然的發(fā)展形勢(shì)，與此同時(shí)能更好地增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的管理能力及質(zhì)量。對(duì)此，公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的工作人員及會(huì)計(jì)工作人員需要擺正自身的轉(zhuǎn)型想法，以正確的管理會(huì)計(jì)的目光看待公司的發(fā)展，充分明白此管理對(duì)公司發(fā)展充當(dāng)著十分重要的角色，為此需要符合時(shí)代的發(fā)展需要不斷革新自身[10]。在大智移云技術(shù)的引導(dǎo)下，公司的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題走向了不斷實(shí)踐與探索的道路。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，需要思考到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展實(shí)情，對(duì)其現(xiàn)有的數(shù)據(jù)及信息實(shí)行資源優(yōu)化與整合，進(jìn)而有目的性地推動(dòng)公司會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的完成。

3.明晰會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型方向及前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

要想確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及升級(jí)工作的良好實(shí)行，就需要一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向與前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。在確立某個(gè)明確的發(fā)展方向與前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)后，就開始有規(guī)劃性地實(shí)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型道路。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，會(huì)計(jì)工作的實(shí)際內(nèi)容也需要作出相應(yīng)變動(dòng)，因此轉(zhuǎn)型期間會(huì)遭遇許多難題，因此，會(huì)計(jì)工作人員在轉(zhuǎn)型初期做好相應(yīng)的心理輔導(dǎo)工作，并堅(jiān)定自身的轉(zhuǎn)型信念，在轉(zhuǎn)型期間朝著預(yù)期目標(biāo)竭盡全力，一步步把轉(zhuǎn)型工作往預(yù)期方向推進(jìn)，有效提升其工作的質(zhì)量水平及效率問題[11]。除此以外，在實(shí)行轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)工作，借助培訓(xùn)工作以此提升會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)掌握更為嫻熟，且會(huì)計(jì)工作及形態(tài)更為完整，讓其只需要耗費(fèi)一小部分時(shí)間來適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作，確保公司的會(huì)計(jì)工作不會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型而耽誤日常工作，采取高效的信息傳遞方式來確保自身公司的競(jìng)爭(zhēng)能力有效增長(zhǎng)。

4.看重會(huì)計(jì)人才資源的養(yǎng)成

為符合大智移云的發(fā)展需要，信息技術(shù)的迅速前行促使各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員走向轉(zhuǎn)型之路，促使企業(yè)需要實(shí)行加大對(duì)復(fù)合型管理工作人員的栽培程度。企業(yè)采用1個(gè)月1次～2次來開展提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)工作，讓其能更好地鞏固管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、新知識(shí)及相應(yīng)技術(shù)，讓其專業(yè)業(yè)務(wù)能力達(dá)到理想預(yù)期，讓復(fù)合型會(huì)計(jì)人才作為公司的穩(wěn)健前行的基礎(chǔ)資源。還需要依照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況構(gòu)建會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃適宜的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)及技能的掌握程度，謀劃出適宜的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度，以此鼓舞會(huì)計(jì)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)方面知識(shí)內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效實(shí)行[12]。簡(jiǎn)單來講，可以從以下作為實(shí)行方向：（1）增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)內(nèi)容的自主學(xué)習(xí)；（2）著重養(yǎng)成會(huì)計(jì)工作人員在公司管理及決策方面的融入感，組建出優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

5.不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)管理的參與度

管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)在管理上面，此不僅需要財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的管理能力，還需充分順應(yīng)公司管理制度，以此凸顯管理會(huì)計(jì)職能的管理能力。對(duì)此，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)管理的參與度，此才能有效推動(dòng)改革工作的實(shí)行。要想財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)管理的參與度有所增強(qiáng)，可以從以下方面出發(fā)：（1）增強(qiáng)宣傳教育工作，掙脫以往常規(guī)會(huì)計(jì)工作的局限，最大程度展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)；（2）采取調(diào)整企業(yè)的相應(yīng)制度，以此確保財(cái)務(wù)部門的權(quán)力能不受限制，正常運(yùn)用，以此保證會(huì)計(jì)工作人員能更好地融入到公司的決策與管理過程中去；（3）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型表明財(cái)務(wù)人員需要背負(fù)更多的工作內(nèi)容，為有效刺激各部門員工的參與度，可以從薪資方面入手實(shí)行改進(jìn)，促使員工更好地提升工作能力及工作質(zhì)量。

七、小結(jié)

以上所述，受到大智移云時(shí)代發(fā)展的需要下，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)變成其可持續(xù)發(fā)展的必走之路，此也是有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式。