以勞動定員為核心的企業(yè)人力資源管理理論探討

李 剛

（山西潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司，山西 長治 047100）

一、引言

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，員工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和支撐。做好企業(yè)的人力資源管理要求人力資源部門建立一個立體多維度的有核心有重點(diǎn)的人力資源管理體系，能夠滿足員工對薪酬福利的需求，能夠滿足公司發(fā)展的需求。就當(dāng)前情況而言，因?yàn)槿肆Y源管理工作沒有做好，企業(yè)經(jīng)營管理不善，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，讓人才為公司長遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)問題。在這其中，企業(yè)必須始終堅(jiān)持以勞動定員管理制度作為人力資源管理的核心問題，從勞動定員出發(fā)，去建立完善的科學(xué)的管理體系，才能真正發(fā)揮人力資源管理的促進(jìn)作用。

二、勞動定員的具體內(nèi)涵和意義

1.勞動定員的具體內(nèi)涵

勞動定員作為人力資源管理的基本內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中運(yùn)用廣泛?？梢哉f，合格的企業(yè)管理必須制定科學(xué)合理的勞動定員管理制度以滿足企業(yè)發(fā)展對與員工管理的基本需求。勞動定員管理制度按照字面意思理解即企業(yè)在確定是生產(chǎn)管理等各單位的崗位設(shè)置以后，通過一定的科學(xué)合理的比例，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)員工展開配置規(guī)劃，合理規(guī)劃到各個部門各個組織，對于這些員工，采取合理科學(xué)的配備規(guī)劃制度。通過勞動定員，企業(yè)可以確立員工規(guī)劃部門，將人才劃分到合理的崗位上，將人才的作用發(fā)揮到極致，充分為公司的發(fā)展服務(wù)。勞動定員通過從人員管理本身出發(fā)，做到對員工的合理規(guī)劃，讓員工發(fā)揮最大作用，可以合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員成本，制定預(yù)算，合理規(guī)劃人才分配以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.勞動定員的意義

勞動定員管理制度通過對員工的管理、分配、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)規(guī)劃等一系列的統(tǒng)籌安排，在對崗位設(shè)置、薪資規(guī)劃、操作方法、生產(chǎn)工藝等展開精準(zhǔn)計(jì)算以后，確定企業(yè)某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需員工、所需工時、所需成本等，將人才充分規(guī)劃到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個崗位。按照制定好的生產(chǎn)預(yù)案展開合理的生產(chǎn)活動，能夠有效控制生產(chǎn)活動中的人工成本，節(jié)約資金支出，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)利潤；通過對企業(yè)的員工實(shí)行合理分配，有利于發(fā)揮人才的帶動作用，最大限度地讓人才為公司發(fā)展而服務(wù)，有利于促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，通過合理的管理制度，完善里管理機(jī)構(gòu)部門設(shè)置，有利于提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；這也能為企業(yè)制定合理的薪資福利分配制度以及績效考核機(jī)制而奠定一定的基礎(chǔ)，因?yàn)閷τ趩T工的薪資等的分配主要就是依靠員工對與公司的付出及其對公司的生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)效果而劃分，合理的勞動定員管理制度自然能促使考核機(jī)制和分配機(jī)制按照員工在勞動定員中的規(guī)劃以及實(shí)際表現(xiàn)合理分配薪資福利，達(dá)到正向激勵員工的積極效果。

三、勞動定員的目標(biāo)與思路

1.勞動定員的目標(biāo)

勞動定員的最主要的目標(biāo)就是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本目標(biāo)。企業(yè)建立的目的都是為了營利，企業(yè)所有的管理制度的建立也要為了營利而服務(wù)。勞動定員管理制度要堅(jiān)持滿足企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展對人員配置規(guī)劃的需求，以此為導(dǎo)向，在項(xiàng)目員工的崗位設(shè)置，項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制預(yù)案基礎(chǔ)上，開展項(xiàng)目人員的選調(diào)、劃分、配備等工作，保障為生產(chǎn)經(jīng)營活動而服務(wù)。對于企業(yè)來說，人力資源管理工作的著手點(diǎn)就在于勞動定員，而勞動定員管理工作必須遵循一定的預(yù)案實(shí)施，也就是說，在開展詳細(xì)的勞動定員工作之前，相關(guān)部門要制定好科學(xué)的勞動定員編制，這可以充分強(qiáng)化勞動組織的執(zhí)行力和管理工作，可以切實(shí)降低人工支出成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。勞動定員的目標(biāo)還應(yīng)該保證在實(shí)施該管理制度時，要通過科學(xué)合理的大量計(jì)算分析工作，保證人員結(jié)構(gòu)配置合理，一個項(xiàng)目中，既要有熟練的老技術(shù)員工，還要有知識型指導(dǎo)員工，年輕力量要作為中堅(jiān)骨干，發(fā)揮年輕人的熱情激情引導(dǎo)作用，總的來說，就是員工配置規(guī)劃要合理，要保證科學(xué)的員工結(jié)構(gòu)構(gòu)造，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著專業(yè)化方向發(fā)展，知識型水平引導(dǎo)，年輕化心態(tài)引領(lǐng)。

2.勞動定員的思路分析

勞動定員的思路分析要從幾個方面出發(fā)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌這項(xiàng)工作。首先就是項(xiàng)目成本預(yù)算。預(yù)算直接控制了員工的配置工作，要在保證預(yù)算充足的情況下，最大限度地實(shí)現(xiàn)員工配置最優(yōu)化，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展的作用。其次就是崗位設(shè)置。項(xiàng)目的崗位設(shè)置工作必須合理科學(xué)，將公司的員工即人才充分安排到項(xiàng)目中去，還要考慮到公司現(xiàn)有員工配置，如果設(shè)置崗位是科學(xué)的，那么在項(xiàng)目即將開始時，開展人員的招聘工作，招聘工作也不會那么難進(jìn)行，可以及時開展招聘，聘用到最合適的員工，如果沒有提前開展勞動定員，那么很可能導(dǎo)致招聘工作過于匆忙，招聘到的員工不合格，不符合崗位規(guī)范要求，甚至有時招聘不到合適的員工。再次是員工結(jié)構(gòu)規(guī)劃。項(xiàng)目員工配置必須滿足科學(xué)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，新老員工齊全，技能型和知識型員工配備齊全，以達(dá)到員工優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理的效果，能夠更好地促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。最后一個方面是，在勞動定員工作完成后，人力資源管理部門要將制定好的勞動定員實(shí)施預(yù)案與現(xiàn)有的及之前的項(xiàng)目勞動定員管理工作的配置、計(jì)算分析、結(jié)構(gòu)構(gòu)造等進(jìn)行對比，完善不合理的人員配置、成本控制、管理工作等，同時還要做到在實(shí)際運(yùn)行過程中，不斷完善優(yōu)化勞動定員管理工作，做到動態(tài)調(diào)整管理工作，促進(jìn)勞動定員管理為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理而服務(wù)。

四、企業(yè)人力資源管理中勞動定員管理存在的問題

1.勞動定員管理組織與部門不夠完善

不勞動定員作為人力資源管理中的重點(diǎn)工作，做好勞動定員管理對于企業(yè)管理有著很大的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)在有很多公司在人力資源管理工作中，開展勞動定員管理時，缺乏完善的管理組織與部門，不能及時對項(xiàng)目開展勞動定員制定，不能全面地覆蓋項(xiàng)目預(yù)案，導(dǎo)致勞動定員管理工作質(zhì)量低下，效率有待提升。勞動定員管理需要相關(guān)人員對項(xiàng)目了如指掌，了解項(xiàng)目的支出預(yù)算、核心工程、生產(chǎn)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定完善的勞動定員管理預(yù)案，在實(shí)施過程中還要及時對管理制度進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。因此，這要求人力資源管理部門應(yīng)該成立專門的勞動定員方案制定部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常的項(xiàng)目勞動定員方案制定。此外，還有部分公司雖然成立了方案制定部門，但是部門內(nèi)權(quán)責(zé)分化不清晰，可能出現(xiàn)互相推諉責(zé)任或者職能交叉導(dǎo)致部分職能功能未完全發(fā)揮，員工做事積極性不高，造成員工做事效率低下，制定出來的管理方案不夠細(xì)化夠科學(xué)，不能適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需求。此外就是在規(guī)劃部門建立時，部分組織欠缺，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行時，缺乏相關(guān)部門的管理負(fù)責(zé)，導(dǎo)致勞動定員管理出現(xiàn)差錯，除了組織不完善，還有可能出現(xiàn)組織功能定位不清晰，相互交叉，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中，效率低下，部門冗雜，事務(wù)繁多。

2.沒有及時更新完善勞動定員制度

勞動定員制度是不可能完全符合現(xiàn)實(shí)需要的，世間萬事萬物都在隨時變化，更何況制定的只是實(shí)施預(yù)案，又怎么能要求預(yù)案在實(shí)際執(zhí)行過程中一點(diǎn)差錯都不出，完全符合設(shè)想情況呢？因此，人力資源管理部門在運(yùn)行勞動定員管理制度時，要及時關(guān)注實(shí)際情況變化，根據(jù)項(xiàng)目變化因素，靈活調(diào)整管理制度，使管理制度為實(shí)際工作而服務(wù)。但是在開展勞動定員管理工作時，很多部門死板不知變通，只會使用別人的管理制度模板，也不根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況變更管理制度，導(dǎo)致管理制度的規(guī)則過于僵硬，不符合項(xiàng)目運(yùn)營的實(shí)際需要。此外，在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過程中，部分員工過于死板，不知變通，遇到不符合實(shí)際情況的制度只會一味套用僵化模板，不具備根據(jù)情況而靈活變化的能力和創(chuàng)造力。完善的勞動定員制度需要在實(shí)際執(zhí)行時不斷調(diào)整完善，以適應(yīng)生產(chǎn)生活的需要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營本就是一項(xiàng)靈活的活動，基于復(fù)雜多變的市場環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營活動的項(xiàng)目成本，人工成本，人員配置，崗位設(shè)置，薪酬分配等都是隨時變化的，任何一項(xiàng)的變動都會引起項(xiàng)目的經(jīng)營成本，利潤的重大變動。在如此多的不確定的因素影響下，勞動定員制度更應(yīng)該做到及時調(diào)整，但是很多公司對勞動定員管理制度缺乏及時動態(tài)的更新完善，導(dǎo)致勞動定員制度不能切實(shí)符合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

3.人力資源管理部門對勞動定員制度不夠重視

人力資源管理部門的核心工作就是對人員的管理配置，勞動定員管理制度自然是核心工程，本質(zhì)就是以人為本，以員工的合理配置與規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前很多企業(yè)認(rèn)識不到這一點(diǎn)，在日常管理工作中，忽視了人力資源管理工作的重要性，不能發(fā)揮人才帶動公司發(fā)展的重大作用，因?yàn)楣静粔蛑匾曔@項(xiàng)工作，導(dǎo)致劃撥的款項(xiàng)不足，沒有建立專門的資金以供使用，在日常管理中也沒有引進(jìn)優(yōu)秀專家對管理工作開展日常監(jiān)督管理，對勞動定員管理制度進(jìn)行有效的指導(dǎo)。在這種情況下，人力資源管理部門只能減少部分部門組織，降低員工薪資福利，不能引進(jìn)優(yōu)秀人才。一榮俱榮一損俱損，勞動定員管理制度作為人力資源管理的核心工程，沒有足夠的款項(xiàng)去建立完善的部門組織，在制定實(shí)施預(yù)案時，沒有完善的部門機(jī)構(gòu)支撐，管理制度制定不完善；缺乏先進(jìn)設(shè)備的支持，做事效率不高，工作方法陳舊傳統(tǒng)，工作手段落后；人才儲備不夠，不能發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)作用；員工因?yàn)楣べY低，福利待遇不好，做事缺乏積極性，不能高效地完成自己的職責(zé)與任務(wù)，導(dǎo)致部門做事效率低下，完成的工作的質(zhì)量低。這會導(dǎo)致部門的勞動定員管理制度不健全，管理部門不完善，缺乏優(yōu)秀人才的動力支撐，勞動定員管理制度關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，不健全不科學(xué)的管理制度又反過來影響項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響企業(yè)的優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，不利于公司的長久發(fā)展，形成了一個惡性循環(huán)，不利于穩(wěn)固企業(yè)在市場中的競爭地位。

五、解決勞動定員管理問題的措施

1.完善管理組織，建立科學(xué)體系

建立一個行之有效且健全的管理體系，完善部門組織是很有必要的，尤其是對于勞動定員管理這樣內(nèi)容龐雜，牽扯范圍較廣的工作，建立一個健全的制度體系去處理勞動定員管理的日常事務(wù)，將這個管理體系作為標(biāo)準(zhǔn)，為勞動定員管理工作提高專業(yè)保證，有利于提高員工對勞動定員的管理能力。依靠管理體系的科學(xué)化治理，以及完善的部門組織，建立一個覆蓋范圍廣泛的管理體系，促使勞動定員管理工作高效率發(fā)展；人力資源管理部門還可以制定每月或者每季度的勞動定員管理工作規(guī)劃，階段性目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定體制化的管理和規(guī)劃，同時將規(guī)劃落實(shí)到員工身上，讓員工跟著勞動定員管理制度的規(guī)劃與機(jī)制做事，同時這個體系不能過于死板或者僵化，導(dǎo)致員工被束縛，讓員工可以隨時調(diào)整他們自身的做事方法和行為方式，讓工作有理可循，促使勞動定員管理工作更加高效便捷。企業(yè)必須重視企業(yè)員工的職業(yè)技能水平和核心素養(yǎng)能力，在人力資源管理部門進(jìn)行招聘時，建立完善的選聘部門，做到招聘時不敷衍了事，積極認(rèn)真的去面試每一個招聘者；在員工入職后仍然注重對員工能力的培養(yǎng)與提升，建立相關(guān)組織積極開展培訓(xùn)技能活動和交換學(xué)習(xí)等。上級部門還應(yīng)給勞動定員管理工作配備專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。這些管理人才和技術(shù)型人才應(yīng)該發(fā)揮好帶頭作用，在部門內(nèi)互幫互助，帶動知識水平不夠的員工努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。

2.更新完善勞動定員管理制度

完善的勞動定員管理制度應(yīng)該包括從崗位設(shè)置到項(xiàng)目人員選派，結(jié)構(gòu)化安排等各方面的內(nèi)容，但是又要注重以人為本，重視員工的潛能的培養(yǎng)與開發(fā)。企業(yè)應(yīng)該重視人員培訓(xùn)，人力資源管理部門可以完善相關(guān)管理制度建立專門的部門，可以定期對員工開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作及專題講座，還應(yīng)該對員工定期進(jìn)行職業(yè)技能考核或者比賽，設(shè)立獎懲機(jī)制，激勵員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。但是對技能水平較落后的員工也應(yīng)該以鼓勵為主，發(fā)展新老員工互幫互助、互相學(xué)習(xí)機(jī)制，幫助他們提升能力素養(yǎng)；對于技能水平低下且思想作風(fēng)極度不端正的員工才應(yīng)該以批評為主，教化為輔，幫助他們端正思想態(tài)度，讓他們規(guī)范自身行為，自覺更新自身知識體系，更好地適應(yīng)檔案管理的工作。光有培訓(xùn)機(jī)制和福利待遇機(jī)制還不夠，還需要建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，對勞動定員管理工作開展日常的監(jiān)督管理，選調(diào)優(yōu)秀的管理人才，對勞動定員管理工作展開監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源管理部門將勞動定員管理工作做到最好，以全面完善的機(jī)制為勞動定員管理工作保駕護(hù)航。

3.提升對勞動定員管理制度的認(rèn)識和重視

俗話說得好，科學(xué)的思想是行動能夠順利進(jìn)行的先導(dǎo)，樹立端正的思想態(tài)度和責(zé)任意識是做好一份工作的第一步。針對企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層，身為企業(yè)的主要管理者、監(jiān)督者、參與者，他們無疑是至關(guān)重要的一個樞紐，“領(lǐng)頭羊”的作用不可小覷，他們應(yīng)該發(fā)揮良好的領(lǐng)頭作用，引領(lǐng)全體員工端正部門思想作風(fēng)，引導(dǎo)員工樹立對工作的責(zé)任意識，對勞動定員管理制度的重視意識，在全企業(yè)形成一個良好的科學(xué)的對勞動定員的認(rèn)識，創(chuàng)造一個有利的思想文化氛圍。上級部門應(yīng)該充分重視對人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視員工配置與規(guī)劃就是重視勞動定員管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從大局出發(fā)，從根本上加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，加大人才培養(yǎng)的資金投入力度和重視程度；積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，做好人才招聘工作，密切關(guān)注專業(yè)員工的發(fā)展，培養(yǎng)訓(xùn)練企業(yè)部門的專屬人才；企業(yè)還應(yīng)該定期開展對員工的勞動定員管理制度的認(rèn)識培訓(xùn)，增加員工對勞動定員的了解程度，全力發(fā)展企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。針對人力資源管理部門工作人員，員工應(yīng)該調(diào)整好自己對勞動定員工作的認(rèn)識，不要消極怠工，萎靡不振，對工作應(yīng)該有充分的熱情和積極性，樹立未來會更美好的積極進(jìn)取的心理暗示，以充分飽滿的熱情和精力去對待人力資源管理部門這些至關(guān)重要的工作。只有部門從上至下里里外外都樹立對勞動定員管理工作的正確思想，大家都重視人才培養(yǎng)，項(xiàng)目崗位設(shè)置與人員規(guī)劃，企業(yè)才能長足發(fā)展，企業(yè)的工作效率也會明顯提高。

六、企業(yè)人力資源管理中勞動定員的作用

1.是人力資源規(guī)劃的重要參考

勞動定員作為人力資源管理的核心工程，在人力資源管理中具有重要地位，人力資源管理講求以人為本，注重的是對員工的能力、技術(shù)水平、性格等全方面的掌握，根據(jù)項(xiàng)目崗位的設(shè)置，將符合崗位要求的員工選調(diào)到崗位上去，最大限度地發(fā)揮員工對企業(yè)的促進(jìn)作用。綜上可知，人力資源規(guī)劃是企業(yè)的一個重要內(nèi)容，而對項(xiàng)目對公司開展勞動定員管理，能夠及時掌握公司崗位設(shè)置、項(xiàng)目規(guī)劃等重要指標(biāo)，依據(jù)這些指標(biāo)，開展人力資源管理規(guī)劃工作，建立一個適合公司指標(biāo)的管理體系，能夠最大限度地響應(yīng)公司發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。

2.有利于提高生產(chǎn)效率

勞動定員管理有利于制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃可以對員工開展科學(xué)的選調(diào)，規(guī)劃，流派，培訓(xùn)以及制定科學(xué)合理的薪資分配政策和福利待遇。對于員工合理的選派可以有效發(fā)揮員工對公司生產(chǎn)的促進(jìn)作用；開展培訓(xùn)也可以提升員工的個人能力與知識技能等；薪資福利待遇的科學(xué)規(guī)劃可以有效促進(jìn)員工的積極性，根據(jù)績效考核機(jī)制進(jìn)行獎金薪資的發(fā)放，鼓勵多勞多得，少勞少得，在員工之間形成積極進(jìn)取的優(yōu)秀精神導(dǎo)向，促進(jìn)公司發(fā)展欣欣向榮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；對項(xiàng)目生產(chǎn)成本展開預(yù)算工作有利于控制生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)成本控制，在保證基本成本的情況下，最大限度地為公司創(chuàng)造效益，有利于提高企業(yè)利潤，同時，對員工開展有效的人力支出成本預(yù)算工作，有利于掌握員工的人力支出，可以有效節(jié)約成本，促進(jìn)生產(chǎn)。

3.有利于強(qiáng)化企業(yè)管理

企業(yè)依靠人作為核心動力來發(fā)展，因此企業(yè)管理中的一大板塊就是人力資源管理，而人力資源管理中的最主要最核心的內(nèi)容就是勞動定員管理。對項(xiàng)目以及公司運(yùn)作程序開展科學(xué)合理的勞動定員管理過程中，人力資源管理部門需要制定一系列完善的員工規(guī)劃與選派以及薪資發(fā)放等的制度，對員工的選派以及培訓(xùn)、監(jiān)督、薪資分發(fā)等都設(shè)立完善的部門與制度管理，有利于完善企業(yè)現(xiàn)有的對員工的管理制度，以及對企業(yè)的成本預(yù)算控制制度，以科學(xué)的體系管理公司的核心板塊，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理。

七、勞動定員方案實(shí)施步驟

勞動定員方案實(shí)施需要按照一定的步驟和程序，合理開展。首先要開展勞動組織狀況調(diào)研，對員工的年齡分布，知識文化水平，技能水平掌握等基本情況要開展全面的調(diào)研，掌握員工的基本動態(tài)，有利于為科學(xué)合理的崗位定向奠定基礎(chǔ)；其次就是根據(jù)現(xiàn)有的勞動定員相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目崗位員工的或余或缺的情況，以及崗位的具體職責(zé)與方向，掌握崗位的基本情況，對于缺少員工或者員工數(shù)量過多的崗位要進(jìn)行分析運(yùn)算，了解基本影響因素。在編制勞動定員方案時，還要考慮到幾個重要因素，首先就是安全生產(chǎn)，要以保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全為基本條件，讓員工能夠安心作業(yè)，更好地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。其次在對勞動定員展開規(guī)劃時，要考慮到員工數(shù)量以及崗位的設(shè)置，要能夠最大限度地發(fā)揮提高生產(chǎn)效率的作用；在布置完員工崗位的基本數(shù)量和確定崗位規(guī)劃以后，還要考慮到員工的培訓(xùn)考核制度，開展合理的考核激勵機(jī)制以及定期對員工的專業(yè)水平和技術(shù)水平開展培訓(xùn)。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要保障部門職能不缺位，不交叉造成職責(zé)繁冗，要全面覆蓋勞動定員管理的每個方面，要有專門的方案制定部門、員工基本情況調(diào)研部門、監(jiān)督管理部門、培訓(xùn)考核部門、資金預(yù)算控制部門等，各單位各部門的直接負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格配合人力資源管理部門的工作，開展有條不紊的勞動定員管理。與此同時，人力資源管理部門要盡量優(yōu)化項(xiàng)目的崗位設(shè)置，最大限度地發(fā)揮員工的優(yōu)勢、節(jié)約人力成本等；還要做好員工生產(chǎn)作業(yè)以后的退休工作，要保障社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休補(bǔ)貼等福利待遇的全面覆蓋，保障好員工退休以后的生活，減少員工的后顧之憂，提升員工工作的熱情與積極性，提升生產(chǎn)效率。

八、結(jié)語

企業(yè)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是人力資源管理，而人力資源管理的核心工程就是勞動定員管理。勞動定員通過對職工基本情況以及崗位設(shè)置等情況的掌握，按照一定的指標(biāo)，規(guī)劃員工的選派、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督管理等內(nèi)容，對項(xiàng)目員工工資展開人力成本估算與分析，構(gòu)建合理的科學(xué)的管理體系，能夠全面優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置，員工工作結(jié)構(gòu)配置以及樹立人才選調(diào)與培養(yǎng)機(jī)制，以績效考核機(jī)制和福利待遇機(jī)制提升員工的工作積極性，可以最大程度上提升員工的工作效率、完善企業(yè)管理制度、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高與企業(yè)的生產(chǎn)效率等。由此可見，勞動定員對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著不可或缺的意義，因此，人力資源在日常的管理活動中，一定要做好以勞動定員為核心工程的管理工作。