新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

張蕊陽(yáng)

（鄂爾多斯市國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

在新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出逐漸放緩的態(tài)勢(shì)，一方面使得各大國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作的難度越來越大，另一方面也在一定程度上改變了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)這種情況，國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式予以創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化與科學(xué)化。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況予以明確，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理論，并且對(duì)管理人員培訓(xùn)工作給予高度重視，進(jìn)而使自身發(fā)展能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要。除此之外，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該對(duì)自身的管理制度予以完善，以此為自身綜合實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)，如此，也有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，有助于對(duì)在此過程中存在的問題予以解決。如此，一方面能夠使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到大幅度提升，另一方面也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)安全隱患的發(fā)生概率控制在最小限度內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

一、新常態(tài)簡(jiǎn)述

“新常態(tài)”指的是在經(jīng)過發(fā)展遲滯的時(shí)期之后，逐漸回到原有的狀態(tài)中，或者表現(xiàn)出一種全新發(fā)展的狀態(tài)。在現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處在新常態(tài)之下?？梢钥闯?，目前無論是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)、還是發(fā)展要求，都和此前存在著一定差異性。通過分析現(xiàn)有研究數(shù)據(jù)，可知我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下面臨著較大的發(fā)展問題。這就要求中國(guó)各地方政府必須保障經(jīng)濟(jì)增速維持在合理范圍內(nèi)，保持中、高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量效率型取代目前的規(guī)模速度型。除此之外，還應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量及存量予以綜合衡量，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力得到不斷強(qiáng)化。而在此過程中，則應(yīng)該有效避免完全憑借生產(chǎn)資源或者人力資源推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，以此使經(jīng)濟(jì)改革得到進(jìn)一步深化。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，則應(yīng)該在這種背景下引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理論，以此指導(dǎo)自身的經(jīng)營(yíng)和管理工作。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，考慮到國(guó)有企業(yè)扮演著舉足輕重的角色，是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。國(guó)有企業(yè)因此應(yīng)該對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)予以明確，并且從自身的發(fā)展需要出發(fā)，逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)下的健康和平穩(wěn)發(fā)展[1]。

二、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容分析

在現(xiàn)階段，我國(guó)政府已經(jīng)針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定了有關(guān)指導(dǎo)文件，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展劃定了框架。該指導(dǎo)文件指出，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理要素予以明確，并且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。同時(shí)，還應(yīng)該在提升成本控制力度的基礎(chǔ)上，對(duì)收益予以有效分配。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制予以創(chuàng)新和優(yōu)化。如此，一方面有助于提升自身經(jīng)營(yíng)和管理工作質(zhì)量與效率，另一方面也能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在展開實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)以下幾方面內(nèi)容予以高度關(guān)注。第一，應(yīng)該將先進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法引入到財(cái)務(wù)管理過程中，并且確保預(yù)算與核算工作的有效性。第二，對(duì)自身資源分配和成本控制工作展開綜合分析，以此為財(cái)務(wù)決策的合理性和有效性提供保障。第三，應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法，并且有效分配企業(yè)資源，以此進(jìn)一步提升自身決策的質(zhì)量和效率。第四，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)負(fù)債與盈利信息展開全面分析，以此對(duì)自身財(cái)務(wù)情況予以充分掌握。同時(shí)，準(zhǔn)確記錄自身資源信息。第五，應(yīng)該提升自身經(jīng)營(yíng)和管理工作的質(zhì)量，并且對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，且不僅僅包括財(cái)務(wù)決策制度，同時(shí)也包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度等等。特別需要注意的是，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合衡量，在最大程度上避免財(cái)務(wù)隱患的發(fā)生。如此，一方面能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作有序展開奠定基礎(chǔ)，另一方面也有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率[2]。

三﹑新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式

1.由簡(jiǎn)單核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

在此前很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，很多國(guó)有企業(yè)都是以賬房先生視角出發(fā)，記錄與報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。而在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該以軍師視角出發(fā)展開財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要關(guān)注稅務(wù)籌劃工作或者預(yù)算工作，同時(shí)也必須關(guān)注資金運(yùn)籌以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作。

2.由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向市場(chǎng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，管理工作的核心是資金管理，其框架是財(cái)務(wù)管理機(jī)制，且管理工作具有較大的強(qiáng)制性。而在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式之下，人則是財(cái)務(wù)管理的核心，無論是財(cái)務(wù)行為還是財(cái)務(wù)管理，都由工作人員啟動(dòng)與推進(jìn)。也就是說，工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過“人格化”的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一方面能夠明確職權(quán)與責(zé)任，另一方面也能夠有效激發(fā)工作人員的工作熱情，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有序展開，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

四﹑新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.凸顯國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)職能重要性

在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)則必須面對(duì)更具復(fù)雜性的市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)職能則發(fā)揮著越來越大的影響。站在財(cái)務(wù)管理工作立場(chǎng)上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員展開決策以及調(diào)控工作提供保障，并且對(duì)資金流動(dòng)予以明確，除此之外，對(duì)資金流動(dòng)所受到的企業(yè)管理工作影響予以掌握。

2.降低國(guó)有企業(yè)新常態(tài)下的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)推動(dòng)改革工作過程中，往往存在著相應(yīng)的財(cái)務(wù)隱患，且不僅僅包括投資隱患和收購(gòu)隱患，同時(shí)也包括融資隱患。通過分析相關(guān)研究數(shù)據(jù)，可知財(cái)務(wù)隱患的不確定性較為顯著，究其原因，主要包括以下幾類：第一，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜；第二，政府政策以及供需關(guān)系。這就要求國(guó)有企業(yè)有效創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，以此有效管控財(cái)務(wù)隱患，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)隱患以及投資隱患進(jìn)行防范。通過上述舉措，不僅僅能夠提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)也有助于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3.利于國(guó)有企業(yè)尋找更有效的財(cái)務(wù)服務(wù)模式

在新常態(tài)背景下，各大國(guó)有企業(yè)為了生存和發(fā)展，則不得不完善自身財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)管理人員則起到了聯(lián)系企業(yè)外部與內(nèi)部的作用，有助于國(guó)有企業(yè)的決策和管理工作，并且能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，有效監(jiān)管國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，最終使國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升。除此之外，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，也能夠提升財(cái)務(wù)服務(wù)的有效性，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革。

4.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

如果應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，國(guó)有企業(yè)則無法對(duì)資源予以有效整合，資本配置和利用率也相對(duì)較低，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈價(jià)值下降，最終對(duì)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。而在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分工則缺乏有序性，很可能會(huì)使管理成本和附加值大幅度增加，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成一定阻礙。而在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)則能夠進(jìn)一步拓展自身經(jīng)營(yíng)范圍，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。除此之外，也能夠使自身財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升，將財(cái)務(wù)安全隱患的發(fā)生概率控制在最小限度內(nèi)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。

五、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1.核心缺位

國(guó)有企業(yè)必須明確核心，以提升進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的成效。同時(shí)，也能夠有效整合與分配企業(yè)資源。然而，部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中往往存在著核心缺位的情況，以至于無法完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。除此之外，也很可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，降低財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

2.變革低效

所謂轉(zhuǎn)變，不是要求國(guó)有企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理程序或者性質(zhì)，而是站在財(cái)務(wù)管理成果基礎(chǔ)上，升級(jí)與完善財(cái)務(wù)管理模式。這就要求國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)自身管理潛能予以發(fā)掘，以此使轉(zhuǎn)型工作得以有序展開，從而作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。然而，在現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)都無法有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法作出準(zhǔn)確的決策。

3.決策力度較弱

在現(xiàn)階段，只有保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效性，才能保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具備合理性，并且為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，部分國(guó)有企業(yè)目前還不具備較強(qiáng)的決策能力，對(duì)轉(zhuǎn)型和改革工作造成了一定阻礙。

4.業(yè)財(cái)融合欠佳

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)有企業(yè)必須制定一體化的運(yùn)營(yíng)體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門則必須保持良性互動(dòng)，以此獲取準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。然而，目前有很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通。在這種情況下，即使國(guó)有企業(yè)能夠展開獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作，也無法符合業(yè)務(wù)實(shí)際需要，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成效下降，并且無法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)隱患，無助于轉(zhuǎn)型工作的展開。

5.內(nèi)部控制不完善

只有在財(cái)務(wù)管理工作具備有效性的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制工作才能順利展開，進(jìn)而為減少財(cái)務(wù)隱患的發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提升。而高質(zhì)量的內(nèi)部控制，則能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。然而，部分國(guó)有企業(yè)目前依然缺乏有效的內(nèi)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了負(fù)面影響，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無法符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要。

6.軟件技能有待增強(qiáng)

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，各大國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該將先進(jìn)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作之中，以此實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和效率的財(cái)務(wù)工作。然而，很多國(guó)有企業(yè)缺乏信息化技術(shù)的引入，部分工作人員也不具備軟件應(yīng)用的能力，在一定程度上降低了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的成效。

六、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略分析

1.國(guó)企具備市場(chǎng)化的理念

現(xiàn)階段，只有在國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，才能使自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)則必須使自身市場(chǎng)化發(fā)展意識(shí)得到不斷提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論，從市場(chǎng)化發(fā)展角度出發(fā)，以此為市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。所謂“市場(chǎng)”指的是有著平等權(quán)利的買賣雙方的自由交易。可以看出，交易行為中包括了供給與需求競(jìng)爭(zhēng)。而在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革時(shí)，應(yīng)該打破現(xiàn)有的市場(chǎng)制約，以此實(shí)現(xiàn)自由交易活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)以下幾方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：（1）應(yīng)該準(zhǔn)確定位企業(yè)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上從自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)外部與內(nèi)部要素展開研究，以此為企業(yè)決策具備有效性奠定基礎(chǔ)；（2）應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需要即發(fā)展方向予以明確，以此確保投資行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理性。除此之外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的投資規(guī)模予以完善。其中特別需要注意的是，產(chǎn)品開發(fā)之前，必須全面獲取市場(chǎng)信息，對(duì)消費(fèi)者需求予以掌握。同時(shí)，還應(yīng)該確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的有效性，從而避免發(fā)生投資安全隱患。

2.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制

（1）應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度予以完善，從而使其能夠滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展需要。（2）應(yīng)該制定現(xiàn)代化企業(yè)制度，并且對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)予以完善，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)型的過程中，核心問題是體制機(jī)制改革。這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)予以完善，并且明確國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理水平，并基于此確保所設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型方案具備科學(xué)性。也就是說，應(yīng)該建立所有制機(jī)構(gòu)，以此減少由于所有制單一等因素所產(chǎn)生的負(fù)面影響。除此之外，還應(yīng)該從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中退出，提升投資行為的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該通過良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多樣性。最后需要注意的是，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制度作為指引，提升法人治理結(jié)構(gòu)的合理性，以此進(jìn)一步促進(jìn)體制改革，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式

在新常態(tài)下，相關(guān)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法予以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的目標(biāo)。在改革進(jìn)一步深化的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)則能夠使自身經(jīng)營(yíng)和管理工作符合市場(chǎng)發(fā)展需要。主要應(yīng)該從以下幾方面內(nèi)容著手。（1）應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作予以細(xì)化，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以此確保目錄清單具備的完整。（2）必須從會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行分類，并且對(duì)會(huì)計(jì)管理模式予以創(chuàng)新，以此使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得到有效利用。（3）應(yīng)該使管理人員專業(yè)能力得到進(jìn)一步提升，以此實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和效率的會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。（4）財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該和業(yè)務(wù)部門保持積極互動(dòng)。同時(shí)，通過接受培訓(xùn)，使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)得到完善。除此之外，還應(yīng)該對(duì)信息化技術(shù)予以全面掌握，以此使自身綜合能力得到提升。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，則應(yīng)該保障財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，一方面應(yīng)該和審計(jì)人員和財(cái)稅部門協(xié)同合作，另一方面也應(yīng)該積極引入第三方監(jiān)督機(jī)制。唯有如此，才能為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供指引，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型而言，其成效和領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)能力息息相關(guān)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)現(xiàn)代的發(fā)展模式具備充分了解，并且對(duì)傳統(tǒng)管理模式的不足予以明確，進(jìn)而發(fā)揮出領(lǐng)路人的作用。唯有如此，才能使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到大幅度提升，達(dá)到獲取更大經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極引入先進(jìn)的管理理論，并且確保其能夠落實(shí)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員則應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，以此使自身能夠具備綜合管理能力。從國(guó)有企業(yè)的角度出發(fā)，則應(yīng)該積極展開培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)，以此使其能夠符合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求。

除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以明確，以此確保財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。特別需要注意的是，當(dāng)國(guó)有企業(yè)展開財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)過程中，必須確保培訓(xùn)方法具備合理性，確保培訓(xùn)內(nèi)容具備一定多樣性，且不僅僅包括財(cái)務(wù)或者法治內(nèi)容培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)該包括信息化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的培訓(xùn)工作。通過有效培訓(xùn)工作，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)則能夠得到進(jìn)一步提升，從而實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)體系的完善與改革。

財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)共享給予高度關(guān)注。這就要求國(guó)有企業(yè)必須積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型工作。通過分析相關(guān)研究，可知在現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)都在逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，并且也取得了良好的成效，不僅僅使財(cái)務(wù)職能建設(shè)成本大幅度下降，同時(shí)也使其效率得到了進(jìn)一步提升。同時(shí)，還必須通過有效培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此防止財(cái)務(wù)安全隱患的發(fā)生。最后需要注意的是，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，同時(shí)全面研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。如此，不僅僅助于將經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)安全隱患的影響控制在最小限度內(nèi)，同時(shí)也能夠幫助管理人員作出準(zhǔn)確的決策。

5.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)

相關(guān)研究數(shù)據(jù)都表明，現(xiàn)階段大部分國(guó)有企業(yè)都存在著過度看重核算能力，而忽視管理能力的問題，而且財(cái)務(wù)管理機(jī)制也沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。而在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，也應(yīng)該有效融合業(yè)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理工作，以此確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際情況能夠通過管理會(huì)計(jì)得到全面反映。如此，也能夠?yàn)闃?gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段，我國(guó)信息化技術(shù)得到了進(jìn)一步革新和發(fā)展。國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工作中積極引入信息化技術(shù)，而這有助于管理會(huì)計(jì)機(jī)制的構(gòu)建。相關(guān)研究數(shù)據(jù)則表明，在合理應(yīng)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)則能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)和有效的處理工作，大幅度提升管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，在信息化技術(shù)得到有效應(yīng)用之后，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該準(zhǔn)確獲取和處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)掌握國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的實(shí)際情況。除此之外，通過云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該對(duì)管理體系予以進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)管理。

6.提升財(cái)務(wù)管理決策水平

在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型之后，國(guó)有企業(yè)則應(yīng)該有效規(guī)劃和展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且提升監(jiān)管和評(píng)估工作的質(zhì)量。為了使自身決策水平得到進(jìn)一步提升，則應(yīng)該從以下幾方面內(nèi)容著手：（1）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從體系層面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目為予以整合，以此取得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為決策環(huán)節(jié)提供指引，并且促使管理工作具備合理性和科學(xué)性；（2）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加入到?jīng)Q策環(huán)節(jié)之中，以此使國(guó)有企業(yè)制衡優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，在最大程度上使決策水平得到提升[4]。

7.提高業(yè)財(cái)融合有效性

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，必須充分掌握國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，且不僅僅包括經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及項(xiàng)目，同時(shí)也應(yīng)該包括業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。這就要求國(guó)有企業(yè)必須有效融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，并且對(duì)其聯(lián)動(dòng)機(jī)制予以進(jìn)一步優(yōu)化，從而確保財(cái)務(wù)工作能夠指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)包括營(yíng)銷等在內(nèi)的企業(yè)信息予以掌握，并且構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)，以此保障業(yè)務(wù)決策能夠具備合理性[5]。

8.加強(qiáng)內(nèi)部控制為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

只有在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控工作具備有效性的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。在此過程中，應(yīng)該對(duì)以下幾方面內(nèi)容予以高度關(guān)注。（1）對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制予以進(jìn)一步優(yōu)化，使其能夠在經(jīng)營(yíng)管理工作的全部流程中得到貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)該從國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，建立符合業(yè)務(wù)需要的財(cái)務(wù)管理規(guī)程。（2）應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制予以完善，在此基礎(chǔ)上建立應(yīng)急處理機(jī)制，以此在最大程度上避免發(fā)生財(cái)務(wù)安全隱患。除此之外，也應(yīng)該對(duì)監(jiān)管機(jī)制予以進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，組建內(nèi)審部門，以此監(jiān)管國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而避免違規(guī)行為的發(fā)生。

9.積極應(yīng)用軟件完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)

為了能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作之中，財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)該接受軟件應(yīng)用方面的培訓(xùn)，以此使自身綜合能力得到進(jìn)一步提升。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，則應(yīng)該從如下幾方面內(nèi)容著手。（1）積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并且合理應(yīng)用包括財(cái)務(wù)共享軟件在內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件，以此提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。（2）應(yīng)該有效建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此實(shí)現(xiàn)電子化管理的目標(biāo)。如此，則能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。（3）應(yīng)該合理應(yīng)用包括高拍儀等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理設(shè)施，以此使大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值。除此之外，還應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力得到進(jìn)一步提高，同時(shí)促使不同部門對(duì)信息化技術(shù)予以了解，以此使財(cái)務(wù)服務(wù)水平的大幅度提高。

七、結(jié)語

通過上述分析可知，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作之中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著至關(guān)重要的地位，并且在很大程度上決定了國(guó)有企業(yè)的資金是否能夠合理利用。而在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)則必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予更大的重視，進(jìn)一步促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型，以此使財(cái)務(wù)管理工作水平得到大幅度提升。同時(shí)，還應(yīng)該有效融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。除此之外，還應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)得到提升，并且對(duì)管理制度予以優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和效率的財(cái)務(wù)管理工作。唯有如此，才能確保自身發(fā)展符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，從而為獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益提供有效保障。