大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析

龐玉娟

（山東物商集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276012）

業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)兩大經(jīng)營活動(dòng)。一般情況下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，后者會(huì)以前者為依據(jù)完成業(yè)務(wù)開展，兩者處于互相獨(dú)立的狀態(tài)。這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本與經(jīng)營負(fù)擔(dān)，這顯然不利于企業(yè)穩(wěn)定順利經(jīng)營發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，改變了這一現(xiàn)狀。依托于先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠加強(qiáng)企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的融合，更有利于企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量水平的提升。

一、大數(shù)據(jù)背景概述

早在1998年，美國的一名SGI首席科學(xué)家約翰·馬西（John Mashey）在國際會(huì)議報(bào)告中指出：伴隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，針對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理難度必然也會(huì)增加。一些潛藏的數(shù)據(jù)信息價(jià)值也會(huì)淹沒在海量的數(shù)據(jù)信息之中，無法被挖掘出來。上述現(xiàn)象可以采用Big Data（大數(shù)據(jù)）這一概念來進(jìn)行描述分析。這一概念的提出，在計(jì)算領(lǐng)域內(nèi)引起了深入的思考[1]。時(shí)間來到2007年，數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域先驅(qū)人物吉姆·格雷（Jim Gray）指出，伴隨著關(guān)于大數(shù)據(jù)研究的不斷深入，“數(shù)據(jù)信息探索挖掘”將會(huì)成為一種新的潮流。因此很多學(xué)者從科學(xué)研究的角度出發(fā)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了新一輪的研究分析。自2014年后，大數(shù)據(jù)概念體系認(rèn)知逐漸成型，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在多個(gè)領(lǐng)域中蓬勃發(fā)展。在這一過程中，大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)在不斷出現(xiàn)。比如各種大數(shù)據(jù)計(jì)算分析工具處理軟件越來越多，逐漸形成了較為完善的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。自此以后，人們迎來了一個(gè)相對(duì)成熟的大數(shù)據(jù)時(shí)代。歷經(jīng)多年發(fā)展，人們針對(duì)大數(shù)據(jù)有了共同的認(rèn)知，并且大數(shù)據(jù)本身的特點(diǎn)也越來越清晰。大數(shù)據(jù)具有以下四種特點(diǎn)，一是大數(shù)據(jù)有著海量的數(shù)據(jù)容量。二是大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類型較為多變。三是大數(shù)據(jù)價(jià)值密度相對(duì)較低。四是大數(shù)據(jù)信息較為真實(shí)。而關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也逐漸從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息分析，逐步上升為對(duì)數(shù)據(jù)信息背后行為的解讀以及行為活動(dòng)的預(yù)測(cè)，將潛在的數(shù)據(jù)信息價(jià)值充分挖掘出來，從而為相關(guān)的工作業(yè)務(wù)開展提供充足的信息支持。

二、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合具體是指通過將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融為一體，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，實(shí)施共同管理。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門將會(huì)及時(shí)得到相應(yīng)變化信息，從而為自身財(cái)務(wù)管理決策提供良好信息支持。同理，企業(yè)業(yè)務(wù)部門也能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理方面的變動(dòng)，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)開展。如此一來，能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的財(cái)務(wù)信息收集不及時(shí)、財(cái)務(wù)信息失真等問題，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性。另一方面，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理方面能夠從傳統(tǒng)“事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芾怼?。即能夠通過事先預(yù)算來預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，更好地規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程，降低業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)職能也因此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以往企業(yè)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)對(duì)外披露報(bào)告財(cái)務(wù)信息。而在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)還需要全程參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中來，為企業(yè)管理人員提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行參考。關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)融合內(nèi)涵的理解，還可以從以下幾方面入手。

1.組織的融合

業(yè)務(wù)組織與財(cái)務(wù)組織的融合是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的深度，必須做加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核與管理機(jī)制。在具體實(shí)施方面，針對(duì)財(cái)務(wù)部門，應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)BP崗位，該崗位人員負(fù)責(zé)深入業(yè)務(wù)部門，融入業(yè)務(wù)流程，提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。同時(shí)還會(huì)直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中，實(shí)現(xiàn)全流程、全要素以及全范圍管理[2]。其中全流程具體是指財(cái)務(wù)BP采用的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程之中；全要素是指財(cái)務(wù)BP需要從財(cái)務(wù)要素或者財(cái)務(wù)指標(biāo)的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)效益水平；全范圍是指財(cái)務(wù)BP需要從企業(yè)整體角度出發(fā)，參與到業(yè)務(wù)管理過程中來，注重企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。

2.認(rèn)知的融合

認(rèn)知融合是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)組織融合的預(yù)期結(jié)果，同時(shí)為后續(xù)流程融合方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一過程中，需要財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中來，能夠全面熟悉業(yè)務(wù)開展流程，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的訴求，全面把握業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)，如此才有利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。上述這一過程也是財(cái)務(wù)人員認(rèn)知融合業(yè)務(wù)知識(shí)的過程。同理，業(yè)財(cái)融合是相互的，業(yè)務(wù)部門同樣要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的認(rèn)知與學(xué)習(xí)，從而更好地配合財(cái)務(wù)人員協(xié)同開展工作，為財(cái)務(wù)人員提供一些真實(shí)有效的信息。如果缺乏認(rèn)知融合，將會(huì)嚴(yán)重削弱財(cái)務(wù)崗位與業(yè)務(wù)崗位協(xié)同合作的效果，甚至還會(huì)出現(xiàn)不同部門員工溝通不暢的局面，由此會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)人員在工作開展方面無法形成合力，不利于業(yè)財(cái)融合作用價(jià)值的彰顯。

3.流程融合

流程融合的本質(zhì)是圍繞財(cái)務(wù)開展流程與業(yè)務(wù)開展流程，加強(qiáng)兩者的合理分工，明確兩者在融合過程中所擔(dān)任的不同角色。當(dāng)企業(yè)管理需求、外部環(huán)境以及內(nèi)部組織等發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的流程也會(huì)發(fā)生變化。在實(shí)際進(jìn)行流程融合過程中，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙方基于共同認(rèn)知，不斷進(jìn)行自身角色定位調(diào)整，科學(xué)合理分工，各司其職，如此可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程融合。值得注意的是，業(yè)財(cái)流程融合是信息數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)，究其原因在于，流程融合運(yùn)轉(zhuǎn)的過程便是信息的傳遞的過程。因此在完成流程融合后，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的融合。

4.數(shù)據(jù)信息的融合

數(shù)據(jù)信息融合的主要對(duì)象是業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息。在這一過程中，業(yè)務(wù)部門要為財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的會(huì)計(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)分析所需要的信息。財(cái)務(wù)部門則需要將業(yè)務(wù)部門提供的信息進(jìn)一步處理，為業(yè)務(wù)部門決策提供充足的信息支持，幫助業(yè)務(wù)部門順利開展工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.管理方式的融合

管理融合是業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)，注重企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。而為了達(dá)到上述目標(biāo)，需要對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘分析。基于此，信息融合是管理融合的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)大戶數(shù)技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用，打造業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)開展過程信息的收集、挖掘分析，促進(jìn)業(yè)財(cái)在管理層面深度融合，發(fā)揮出更大的管理作用價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為業(yè)財(cái)融合提供了極大的便利。另一方面，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合、分析與利用，并將這些數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合管理決策方面，同樣也是企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)除了對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來上述影響以外，還有效擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邊界。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的“觸手”，使其能夠深入到企業(yè)業(yè)務(wù)開展領(lǐng)域中，實(shí)時(shí)獲取更多真實(shí)有效的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息[3]。受此影響，財(cái)務(wù)管理的職能也會(huì)因此發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如上文提到的能夠從傳統(tǒng)“事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芾怼?，企業(yè)財(cái)務(wù)還需要全程參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)過活動(dòng)中來，為企業(yè)管理人員提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行參考。這些都是大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能帶來的轉(zhuǎn)變影響，使財(cái)務(wù)的管理職能價(jià)值得以更好地彰顯，突出了財(cái)務(wù)作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性，有助于財(cái)務(wù)更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、監(jiān)督等功能。在大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的信息技術(shù)支持下，無論是業(yè)務(wù)監(jiān)管，還是風(fēng)險(xiǎn)管理，均提高了信息采集處理的效率，財(cái)務(wù)人員也從繁瑣的記賬工作中解脫出來，從而更加專注于在管理職能方面發(fā)揮出更大服務(wù)價(jià)值功能，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)背景下，涌現(xiàn)了出了很多先進(jìn)信息技術(shù)，顯著提升了數(shù)據(jù)信息處理水平，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了良好的契機(jī)。在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的過程中，要注重加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用，以此能夠在數(shù)據(jù)層面上，促使財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，分析不同數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的信息，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合更加深入，二者發(fā)揮出相互指導(dǎo)、共同進(jìn)步的作用價(jià)值。比如以往在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用較為單一，難以深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息潛藏的價(jià)值，并為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營提供良好的指導(dǎo)。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改善這一問題。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘分析，可以從中分析出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存的問題，并為后續(xù)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)調(diào)整提供良好的指導(dǎo)。為達(dá)到上述目標(biāo)，首先，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)換。比如可以將業(yè)務(wù)憑證轉(zhuǎn)為記賬憑證。然后以此為依據(jù)，從而可以分析出更多的賬務(wù)信息，最終可以匯集成包含更多細(xì)節(jié)信息的會(huì)計(jì)核算總賬。然后利用上述信息建立試算平衡表，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制可以提供全面的支持。在上述整個(gè)過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，形成了基于業(yè)財(cái)融合完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，能夠?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)經(jīng)營提供更全面的信息支持。隨著企業(yè)不斷經(jīng)營發(fā)展，自身規(guī)模也會(huì)逐漸擴(kuò)大。受此影響，企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息將會(huì)變得更加復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)核算也會(huì)提出更高的要求。因此在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員不僅可以從中了解財(cái)務(wù)信息，還能夠從中分析出企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)信息，以此來幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理方面的指導(dǎo)作用。總而言之，在未來，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主流方向，在這一過程中，離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。相關(guān)應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.基于大數(shù)據(jù)下的業(yè)財(cái)管理目標(biāo)的融合

早期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互獨(dú)立，因此二者管理目標(biāo)也有一定差異性。如今在大數(shù)據(jù)背景下，要求業(yè)財(cái)深入融合。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，第一步應(yīng)促進(jìn)業(yè)財(cái)管理目標(biāo)的融合。具體來說，在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)管理目標(biāo)融合包括以下幾點(diǎn)：（1）打破數(shù)據(jù)信息溝通壁壘，彰顯財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息價(jià)值。 現(xiàn)如今，企業(yè)分工組織越來越精細(xì)化，基于不同的業(yè)務(wù)開展要求，設(shè)置了不同的部門。相應(yīng)部門各司其職，而對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門而言，早期缺乏有效溝通交流，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息“孤島”問題。部門之間缺乏有效溝通，缺乏全局觀念意識(shí)，最終對(duì)企業(yè)管理決策帶來了負(fù)面影響。因此在大數(shù)據(jù)背景之下的業(yè)務(wù)融合目標(biāo)，第一步便是打破部門之間的信息溝通壁壘，進(jìn)一步增進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，促進(jìn)兩者信息數(shù)據(jù)共享，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息關(guān)聯(lián)度，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在管理方面形成一體化，更好的彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息應(yīng)用的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。（2）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略整合，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過上文敘述可知，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，多以事后管理為主，通過對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行記錄、核算、總結(jié)，然后進(jìn)行反饋，做好整改。但在這一過程中，造成的損失無法彌補(bǔ)。且整個(gè)過程與業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)度較低，影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理開始向“價(jià)值創(chuàng)造型”方向轉(zhuǎn)變。因此業(yè)財(cái)管理融合的目標(biāo)是注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略決策，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，做好企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的整合和提前布局，強(qiáng)化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的一大目標(biāo)是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的透明化水平，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)集中式管理，有效挖掘其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理人員及時(shí)掌握最新的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)其中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，從而正確制定科學(xué)合理的決策方法，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定順利發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部主體信息與外部主體信息的融合

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相應(yīng)的基礎(chǔ)信息措施，企業(yè)信息體系將會(huì)得到有效升級(jí)，不僅能夠通過信息網(wǎng)絡(luò)，直接與外部各利益關(guān)聯(lián)主體進(jìn)行信息連接，還能夠通過內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)、部門以及崗位的信息溝通鏈接。在這一過程中，需要用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及配套的相關(guān)技術(shù)，搭建企業(yè)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，能夠有效延伸企業(yè)的組織邊界。在這一過程中，企業(yè)可以將所有的利益主體集中在同一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，增進(jìn)彼此的溝通與交流。而在企業(yè)內(nèi)部控制方面，同樣可以依托于這一先進(jìn)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，增進(jìn)企業(yè)部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層面，由于大數(shù)據(jù)平臺(tái)顯著提升了管理指令的傳播速度，因此可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理逐漸向扁平化、去中心化方向轉(zhuǎn)型。如此一來，企業(yè)管理與溝通成本會(huì)大大降低。還能夠靈活結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)營情況，完成自我組織與自我調(diào)整，從而不斷提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)外可以連接不同利益主體；對(duì)內(nèi)，可以增進(jìn)內(nèi)部溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息資源互通有無，從而可以幫助企業(yè)管理者更好的了解自身經(jīng)營狀況，明確財(cái)務(wù)成果的具體源頭，不斷彌補(bǔ)自身的在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的缺陷。最終在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的幫助下，企業(yè)在信息層面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.核算與預(yù)測(cè)的全面融合

在企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算過程中，重點(diǎn)放在了“過去”的核算方面，即提供過去一定期間的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的信息來完成會(huì)計(jì)核算工作。通過這種會(huì)計(jì)核算獲得的結(jié)果信息并不能反映出企業(yè)當(dāng)前的信息，也不能對(duì)企業(yè)未來信息進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)?；诖耍@就需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，全面反映出企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)狀態(tài)信息，同時(shí)通過數(shù)據(jù)挖掘，還能夠很好地預(yù)期未來的市場(chǎng)需要和市場(chǎng)供給、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策取向，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營決策，提供全面的信息支持，指出正確的道路與方向。不僅如此，在較為理想的情況下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘內(nèi)在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值，還能夠進(jìn)一步預(yù)期未來一定時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息的高效融合，助力企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

4.數(shù)量信息與質(zhì)量信息的全面融合

在以往進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，所提供的信息僅僅能反映一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果與經(jīng)營情況，難以直觀反映出內(nèi)在潛藏的價(jià)值信息，幫助企業(yè)分析經(jīng)營細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理方式。而加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，則能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用成本等進(jìn)行深度的披露與判斷分析，更好地彰顯信息質(zhì)量。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，除了可以保證信息獲取的全面性，還能夠在大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的幫助下，分析內(nèi)部潛藏的信息價(jià)值，找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)針對(duì)企業(yè)未來資本結(jié)構(gòu)變化，也能夠進(jìn)行一定的合理預(yù)測(cè)。在實(shí)際分析企業(yè)收入和費(fèi)用成本信息的過程中，由于這些信息較為敏感，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營利潤的高低。因此在實(shí)際分析時(shí)，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，更好的實(shí)現(xiàn)追根溯源，準(zhǔn)確的挖掘出影響企業(yè)經(jīng)營利潤的各種因素，從而幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略。

5.企業(yè)經(jīng)營整體信息與細(xì)節(jié)信息的全面融合

企業(yè)在實(shí)際開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，一般核算的信息具有一定的實(shí)效性，只能夠反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營情況信息。而與整體信息相關(guān)的細(xì)節(jié)信息，將會(huì)被會(huì)計(jì)通過后續(xù)一系列復(fù)雜的分類、匯總等操作所沖散，不利于企業(yè)經(jīng)營決策把握相關(guān)細(xì)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，廣泛收集企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)經(jīng)營所有的信息，通過對(duì)這些信息進(jìn)行深入挖掘分析，能夠建立一個(gè)企業(yè)經(jīng)營全場(chǎng)景化信息模型。最終以此為依據(jù)，回溯跟蹤企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)經(jīng)營成果形成的全部業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)包括形成主體、形成過程、形成要素、形成方式和形成環(huán)境等諸多細(xì)節(jié)內(nèi)容[5]。如此一來，相關(guān)管理人員將會(huì)對(duì)這些細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并追溯所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深化相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，從而不斷調(diào)整業(yè)務(wù)策略，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營利潤。

6.結(jié)果與過程的全面融合

企業(yè)在以往進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算時(shí)，了解的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果信息一般比較片面。這一問題主要表現(xiàn)為只能夠了解結(jié)果信息，無法了解過程信息。因此在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)披露時(shí)，無法全面地呈現(xiàn)相關(guān)信息內(nèi)容。任何企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，都反映了企業(yè)經(jīng)營管理決策與策略實(shí)施過程。企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的開展，本身都有一個(gè)具體的業(yè)務(wù)開展過程。正是這一過程的存在，才造就 了最終的經(jīng)營結(jié)果。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)+虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)還原上述業(yè)務(wù)活動(dòng)形成發(fā)展的全過程，同時(shí)還能夠全面跟蹤寫真在上述過程所形成的物流、商流、資金流和人流等要素流動(dòng)情況，如此一來，可以幫助企業(yè)追溯整個(gè)經(jīng)營過程。而上述這些過程信息均屬于業(yè)務(wù)信息，結(jié)果信息則是會(huì)計(jì)信息。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，促進(jìn)上述兩者信息的融合，能夠有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤稀?/p>

7.事后信息與實(shí)時(shí)信息的全面融合

企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，往往屬于事后財(cái)務(wù)管理范疇。只能夠?qū)ψ罱K的結(jié)果進(jìn)行整理，無法提前發(fā)現(xiàn)問題，也無法實(shí)時(shí)了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)進(jìn)程變化，實(shí)時(shí)地提供相應(yīng)的信息[6]。受此影響，會(huì)計(jì)工作人員提供的財(cái)務(wù)信息也無法真實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，不能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而難以發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。往往在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后，才能根據(jù)之前的會(huì)計(jì)信息了解到這些風(fēng)險(xiǎn)問題，這種信息的滯后性將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，可以從過程出發(fā)，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在尚未出現(xiàn)嚴(yán)重的后果前，便能夠落實(shí)相應(yīng)的干預(yù)措施。不僅如此，還能夠在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，結(jié)合外部市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)快速?zèng)Q策，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)的經(jīng)營策略，保證企業(yè)始終緊跟外部市場(chǎng)變化，降低自身風(fēng)險(xiǎn)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)決策、控制等信息的即時(shí)深度融合。

8.分散信息與集成信息的全面融合

在以往進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，企業(yè)往往是信息提供的主體。不同企業(yè)之間，每個(gè)會(huì)計(jì)主體均相互獨(dú)立。如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模足夠大，比如由多個(gè)企業(yè)組成的大型企業(yè)集團(tuán)，那么這些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算由于相互獨(dú)立，企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)信息將會(huì)較為分散，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享。而通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)，可以打造一個(gè)更加全面的會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)。以此來實(shí)現(xiàn)共享會(huì)計(jì)服務(wù)。在這一平臺(tái)的幫助下，可以聯(lián)合企業(yè)不同的會(huì)計(jì)核算主體，將其成功集成到同一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)彼此之間信息共享，減少溝通成本。不僅如此，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息也會(huì)統(tǒng)一通過大數(shù)據(jù)完成采集整理，成功集成到同一財(cái)務(wù)共享中心，便于管理人員對(duì)這些海量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一分析[7]。通過財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)共享會(huì)計(jì)服務(wù)的功能，如此一來，財(cái)務(wù)共享中心就會(huì)轉(zhuǎn)化升級(jí)為業(yè)財(cái)服務(wù)共享中心，幫助企業(yè)真正把控全局，在所有成員企業(yè)之間進(jìn)行針對(duì)性余缺調(diào)節(jié)，保障集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)資源得到科學(xué)合理的配置，有效提高資源利用率，提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營效益。

總而言之，大數(shù)據(jù)既為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合實(shí)施帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此需要深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，了解大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)財(cái)融合帶來的影響，并采取有效的方法策略，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，從多方面入手，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)發(fā)展。