淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

顧玉峰

（江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、前言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想把企業(yè)全面管理提升一定的層次，就需要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來設(shè)計(jì)，需要建立合理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升管理人員，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，科學(xué)系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)資源面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，改變以往財(cái)務(wù)就是記賬的舊思想舊理念。積極學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)管理理論，研究財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法和科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盤活企業(yè)各類資源，以及資產(chǎn)的優(yōu)化配置和盤活資源等問題，有效并且全面的建立與財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金和成本管理重點(diǎn)，以企業(yè)收益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，始終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性，有關(guān)部門在一定程度上將其認(rèn)定為非營(yíng)利單位，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，一些問題更是使得企業(yè)發(fā)展更加不通暢，發(fā)展形勢(shì)十分不理想。本文在深入分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)對(duì)策，為加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展提供參考。

二、現(xiàn)代企業(yè)的界定及發(fā)展現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代企業(yè)的界定

結(jié)合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)是從事或推動(dòng)開發(fā)各類新品種、新裝備技術(shù)、新的生產(chǎn)工藝和可用于現(xiàn)代研究的組織，通過投入開發(fā)的人力、物力、財(cái)力，以公司自身的研發(fā)成果或吸收國(guó)外技術(shù)成果為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，形成規(guī)?；a(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)和新型農(nóng)產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)主要指具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、具有權(quán)利義務(wù)明確的基本特征。另外，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是生物新品種開發(fā)、新設(shè)備技術(shù)、新生產(chǎn)技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)等，產(chǎn)品能夠突出高新技術(shù)含量的特點(diǎn)。我們要注意區(qū)分現(xiàn)代企業(yè)與從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)的一般現(xiàn)代企業(yè)，即符合怎樣條件的現(xiàn)代企業(yè)才算現(xiàn)代企業(yè)，也就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中投向高新技術(shù)開發(fā)的人、財(cái)、物資源占有的比重。

2.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)是科研體制改革的產(chǎn)物，現(xiàn)有現(xiàn)代企業(yè)主要由科研院所創(chuàng)建，少數(shù)現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并取得成功擴(kuò)張，具有以下特點(diǎn)：投資規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，投資主體多為研究所，合伙人自然人占比小，投資人（研究所）決策權(quán)大擁有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)控制權(quán)，研究所簽訂合作協(xié)議承擔(dān)現(xiàn)代成果轉(zhuǎn)化任務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多是科研單位的現(xiàn)代人員，有一定的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本核算方面的限制。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及重要性

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

作為企業(yè)管理的重要組成部分，如何在正在進(jìn)行的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮更大的作用，如何進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革和發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理更具適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)踐共同關(guān)注的課題。

發(fā)展壯大企業(yè)，不僅要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，而且要充分發(fā)揮企業(yè)管理各方面的職能，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)更高層次的組織，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。因此，財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源配置和績(jī)效評(píng)估中起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。它可以平衡許多決策因素，在商業(yè)決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)和營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、財(cái)務(wù)決策和分配決策為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，這是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本保證。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

由于企業(yè)生產(chǎn)中存在不可預(yù)測(cè)和不可控的因素，這些風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致回報(bào)的不確定性，公司的收入往往會(huì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為了更加有效幫助企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以提前預(yù)見，幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

（1）財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍廣泛

首先對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含了方方面面，包括企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有哪個(gè)部門與資金脫鉤的現(xiàn)象。企業(yè)各部門在科學(xué)合理統(tǒng)籌資金、節(jié)約成本、控制資金支出、提高各部門資金使用率等方面也會(huì)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，需要接受財(cái)務(wù)管理部門的限制可監(jiān)督企業(yè)在營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和人員物資管理等環(huán)節(jié)中，需要收集科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

其次現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也涉及到許多對(duì)外關(guān)系。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在市場(chǎng)融資，資金投入和分配收入的過程中，與不同的利益相關(guān)者有著不可分割的關(guān)系。這其中包括了管理層與股東之間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人之間、企業(yè)管理層與政府、企業(yè)管理層與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理者與供應(yīng)商，企業(yè)管理者與客戶、公司和內(nèi)部員工之間，等等。

（2）財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性強(qiáng)

我們知道，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、人事管理、物料管理等。事實(shí)上，不同的管理在某些方面是不同的，并且通常采用物理測(cè)量的方法來組織、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些部分。管理效果只能限制企業(yè)的部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能管理整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括融資管理、資金分配管理、投資管理、成本管理等，這是一項(xiàng)較為全面的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。由于是價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理可以通過收貨資金、付款和流量的形式及時(shí)、全面地反映商品經(jīng)營(yíng)狀況，商品管理可以通過價(jià)值管理的形式進(jìn)行。

（3）財(cái)務(wù)管理的高度敏感性

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)已成為市場(chǎng)導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體獨(dú)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，如果一家公司想要生存下去，它必須能夠用收入來補(bǔ)償開支，并在債務(wù)還清時(shí)償還債務(wù)。財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)和中心，如果公司想要發(fā)展，他們需要增加收入，收入增長(zhǎng)意味著人力、財(cái)力和物力資源的適當(dāng)增加，就需要科學(xué)做好財(cái)務(wù)管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全

由于投資和體制的關(guān)系，大部分現(xiàn)代企業(yè)都與科研機(jī)構(gòu)和行政管理機(jī)構(gòu)掛鉤，企業(yè)的管理人員由他們?nèi)蚊?，日常?jīng)營(yíng)也受制較大，導(dǎo)致資金使用不符合企業(yè)模式要求，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致資金回籠困難，庫(kù)存控制不力、資金使用放緩。企業(yè)無償扣押投資主體資產(chǎn)、人員交叉、企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不明確、成本核算較為隨意，導(dǎo)致出現(xiàn)收入與成本不匹配的現(xiàn)象。此外，科研管理單位通常會(huì)要求所屬企業(yè)按照科研管理部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送和業(yè)務(wù)估值，使得對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)無法按照科研管理部門的要求進(jìn)行。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)，增加了企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的難度。

2.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)普遍不足

目前，我國(guó)現(xiàn)代公司管理層普遍存在財(cái)務(wù)管理知識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和支持業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。研發(fā)管理單位聘用的管理人員受原有觀念的限制，對(duì)行業(yè)稅收政策、原材料、半成品、固定資產(chǎn)等領(lǐng)域的稅收意識(shí)低，管理知識(shí)不足，有企業(yè)財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的問題。

現(xiàn)代企業(yè)管理人員在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策、投資決策和短期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，往往不咨詢財(cái)務(wù)管理人員，即使進(jìn)行例行調(diào)查，一般也不會(huì)高度重視。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理者在根據(jù)決策組織和管理合適的信息采集人員時(shí)，一般將采購(gòu)和營(yíng)銷人員作為信息采集的重點(diǎn)，沒有明確規(guī)范的信息采集和處理流程。因此，訂單和營(yíng)銷通常采用機(jī)會(huì)收集方法去獲得一些信息，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來作出決策，這是非常不科學(xué)的。不規(guī)范的決策程序和決策所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，決策失誤會(huì)給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理監(jiān)督不夠完善

從部分現(xiàn)代企業(yè)改制后的實(shí)際運(yùn)作情況來看，由于科研單位與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求合法化、規(guī)范化，部分經(jīng)營(yíng)者不將資產(chǎn)價(jià)值最大化作為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，但可能存在濫用權(quán)力行為。這不僅不能有效激勵(lì)企業(yè)提高生產(chǎn)力，也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。現(xiàn)代管理人員和財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不道德行為，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者會(huì)隨意盲目投資、擴(kuò)大支出標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放實(shí)物獎(jiǎng)金等行為會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來諸多隱患和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.現(xiàn)代企業(yè)成本核算方式不合理

與市場(chǎng)上其他類型的企業(yè)不同，現(xiàn)代企業(yè)從某種角度來看，在所有權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)利上并不完全獨(dú)立，更多地依賴于科研院所，造成虛擬資本、成本、人員等一些問題，例如，一些現(xiàn)代企業(yè)在向科研院所提供流動(dòng)資金時(shí)，不計(jì)入資金扣押費(fèi)和應(yīng)付利息；多年不交水電費(fèi)，消耗科研院所水電；未計(jì)入職工薪酬的相關(guān)費(fèi)用，科研機(jī)構(gòu)退還支付給其的職工經(jīng)費(fèi)；使用科研院所的科研設(shè)備不收費(fèi)。由于成本核算方法不合理，現(xiàn)代企業(yè)成本不準(zhǔn)確，損益不現(xiàn)實(shí)。

5.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能充分發(fā)揮作用

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容需要進(jìn)一步統(tǒng)一籌劃，但同時(shí)也應(yīng)該避免財(cái)務(wù)管理的過于集中統(tǒng)一，尤其是財(cái)務(wù)管理權(quán)往往只集中在少部分人手中。如果財(cái)務(wù)管理權(quán)過于高度集中，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能很難發(fā)揮出其應(yīng)該有的作用。對(duì)于現(xiàn)在許多企業(yè)來說，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)容中比較重要的部分，沒有充分考慮財(cái)務(wù)管理的作用。此外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)普遍缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)督的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。特別是由于缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)管，現(xiàn)在企業(yè)管理的組織會(huì)出現(xiàn)不嚴(yán)密，這也將導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，可能會(huì)出現(xiàn)大量財(cái)務(wù)信息失真，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)管理層的決策。

6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足企業(yè)要求

對(duì)于企業(yè)來說，要想把企業(yè)財(cái)務(wù)管理得更加科學(xué)，提升企業(yè)管理的層次，就要重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和能力素質(zhì)的提升。他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要作用，對(duì)于企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展，起到至關(guān)重要的影響。我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)管理的重要機(jī)構(gòu)，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)很大程度決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。但就目前來說，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人員不夠重視，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員資質(zhì)較為年輕，特別是有一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然在學(xué)校學(xué)到一些財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握了一些基本的方法和規(guī)律，但是由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作的能力，缺少社會(huì)閱歷，將直接影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用不夠明顯。

五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決之道

1.建立健全財(cái)務(wù)制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是企業(yè)為有效經(jīng)營(yíng)管理而相互關(guān)聯(lián)、約束和控制的一系列制度、措施和方法的總稱。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序，準(zhǔn)確真實(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況，提高公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，依法計(jì)算和繳納政府稅款，保障安全和資產(chǎn)完整，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范有序健康發(fā)展，降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)代科研企業(yè)面臨的問題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)做好以下幾方面工作：

一是理順財(cái)務(wù)關(guān)系，并專注于提高管理活動(dòng)的有效性。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)明確自身與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)由上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門管理，并受上級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)督。對(duì)于大型金融活動(dòng)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)改造、簽訂大額經(jīng)濟(jì)合同等，必須經(jīng)上級(jí)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。此外，定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)告，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)是向研發(fā)單位財(cái)務(wù)管理人員提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息。農(nóng)技企業(yè)要實(shí)行“獨(dú)立核算、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行權(quán)利、義務(wù)、利益相結(jié)合的原則，使企業(yè)能夠獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)做到自籌資金、自負(fù)盈虧。

二是加強(qiáng)資金管理，努力提高資金使用效率。加強(qiáng)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，資金的使用和交易涉及企業(yè)的許多方面。作為企業(yè)管理者，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金是否得到有效管理，清楚資金如何使用和管控的規(guī)定，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變。就理念把財(cái)務(wù)管理的一時(shí)落實(shí)到企業(yè)全面管理當(dāng)中，這也是作為一名企業(yè)管理者需要做的事情。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，影響著企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。更是直接能夠影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)來說，要想能夠更加健康，可持續(xù)發(fā)展，就要提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，有效性，高資金使用的效率，有效協(xié)調(diào)各種資源來提升資金的作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的回收和支付時(shí)間，資金的合理配置和控制工作，要將企業(yè)資金和固定資產(chǎn)要有效協(xié)調(diào)。

三是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是建立健全完善的財(cái)務(wù)制度。現(xiàn)代和現(xiàn)代企業(yè)只能做到這一點(diǎn)，用制度說明財(cái)政部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)政部門的作用。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)法》，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

四是增強(qiáng)資產(chǎn)控制能力，使企業(yè)成本更合理。建立健全財(cái)產(chǎn)和物資管理領(lǐng)域的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的物資采購(gòu)、使用、銷售、科研管理和產(chǎn)品試制操作流程，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。為進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，財(cái)產(chǎn)管理和記錄必須分開，財(cái)產(chǎn)必須定期檢查和清點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度計(jì)算，職工工資和資產(chǎn)使用成本在企業(yè)與被投資單位之間合理分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偅故罩嘁恢隆?/p>

五是加強(qiáng)庫(kù)存和應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理，積極處置已折舊銷毀的庫(kù)存物資，運(yùn)用科學(xué)方法，確保庫(kù)存資金結(jié)構(gòu)符合農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)的優(yōu)化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，合理控制賒銷，定期檢查應(yīng)收賬款，制定完善的催收管理辦法。對(duì)于死債和無法收回的債務(wù)，應(yīng)在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮怂恪?/p>

2.做好企業(yè)的稅收籌劃和成本管理

一是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)測(cè)和計(jì)劃。資源是有限的，所以資源的使用應(yīng)該有計(jì)劃、有控制和有秩序，因此，要建立健康有效的計(jì)劃體系，加強(qiáng)預(yù)算管理。根據(jù)各種市場(chǎng)情況，及時(shí)作出反應(yīng)，制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。農(nóng)技企業(yè)要積極更新成本核算方法，制定嚴(yán)格、科學(xué)的程序，說明成本核算對(duì)象和成本核算項(xiàng)目，并按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)，研究企業(yè)的方方面面，明確企業(yè)各部門的職責(zé)，做到企業(yè)和責(zé)任人每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人都可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享收益。最終實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格成本管理，提高資源效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

二是做好稅收籌劃。稅收籌劃是在合法性的前提下，通過融資、投資、收入分配、組織形式、運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng)，對(duì)納稅人進(jìn)行事先確定、選擇和規(guī)劃，以最大限度減少稅收負(fù)擔(dān)為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃以國(guó)家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的支持為基礎(chǔ)。稅收籌劃包括籌資、投資、生產(chǎn)、分配、選擇等多個(gè)方面，公司各部門必須積極配合?，F(xiàn)代企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)劃經(jīng)營(yíng)政策，充分利用好這些優(yōu)惠政策。

三是著力降低成本。長(zhǎng)期以來，現(xiàn)代科研單位不計(jì)成本、不計(jì)經(jīng)濟(jì)效益，由國(guó)家資助經(jīng)費(fèi)和任務(wù)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，一些現(xiàn)代研發(fā)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型企業(yè)，要求一切都像現(xiàn)代企業(yè)一樣管理，以期在有限的資源中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭(zhēng)取最大的投入產(chǎn)出比。為此，以利潤(rùn)為中心，以成本管理為基礎(chǔ)，合理組織管理科研生產(chǎn)，努力降低成本，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。

3.加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)

一是現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，不斷提高法制意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，做好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過與工商、稅務(wù)等部門的合作，信息互補(bǔ)，更好地掌握的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況。

二是提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。為解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。只有在此基礎(chǔ)上，才能保證公司財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思想，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

三是鞏固企業(yè)管理層和企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的思想道德建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)高層和財(cái)務(wù)管理人員的思想道德建設(shè)，對(duì)于有效制定現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有非常重要的意義。我們知道只有具備良好的職業(yè)道德，才能順利的開展每項(xiàng)工作。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)人員的思想道德列入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。與此同時(shí)，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員也應(yīng)該以身作則，積極學(xué)習(xí)政府部門頒發(fā)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和法律法規(guī)，強(qiáng)化自身道德修養(yǎng)，不得參與和策劃企業(yè)財(cái)務(wù)的造假行為，不得恐嚇或誘使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，崗位上還應(yīng)進(jìn)行法律法規(guī)教育，傳播思想道德，防止財(cái)務(wù)造假的發(fā)生。

4.加大科研投入與創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要源泉。作為現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，只有加大現(xiàn)代投入，加強(qiáng)與科研院所合作，支持現(xiàn)代成果轉(zhuǎn)化，不斷提升現(xiàn)代附加值，使得產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。企業(yè)金融要以創(chuàng)新為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)，分別核算科研經(jīng)費(fèi)，提高資源利用效率。要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，建設(shè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)部門最大的弱點(diǎn)是反饋能力差，財(cái)務(wù)人員無法時(shí)刻掌握變化情況，財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，監(jiān)督管理職能難以有效履行。積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)生任何變化時(shí)都能及時(shí)、全面地獲得信息，為會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。

5.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立和完善內(nèi)部控制制度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效運(yùn)行。我們要加強(qiáng)對(duì)公司法定代表人的管理，真正落實(shí)權(quán)責(zé)對(duì)等，要限制企業(yè)財(cái)務(wù)人員的各種行為。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目承包機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)和相關(guān)審查，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)規(guī)定制度的行為，避免出現(xiàn)損害投資者和債權(quán)人利益的行為。同時(shí)要建立合理的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系和會(huì)計(jì)管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)行為，監(jiān)督其在經(jīng)營(yíng)過程中是否符合規(guī)定，是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中能科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)來說，還應(yīng)該積極建立一個(gè)全面、快速、敏感的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息化管理，逐步建立以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集處理為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、銷售情況分析、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息系統(tǒng)相融合的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)行為，為管理層決策提供依據(jù)，便于準(zhǔn)確處理各項(xiàng)問題。

六、結(jié)語

加快現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)整體質(zhì)量、綜合效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是新階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)和首要目標(biāo)，是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。因此，必須盡快改造現(xiàn)有的傳統(tǒng)現(xiàn)代，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代企業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，承擔(dān)著將現(xiàn)代成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要使命，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的影響力，對(duì)其他企業(yè)現(xiàn)代化水平和經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)和引導(dǎo)作用。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討，希望能為企業(yè)今后的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。