企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

崔 琦

（江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司，江蘇 鹽城 224000）

一、前言

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，主要包括投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)資金管理，不僅包括企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，重點(diǎn)是管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金的使用，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，在進(jìn)行研發(fā)投資時(shí)，企業(yè)必須計(jì)算未來(lái)任何時(shí)候的資本流入和流出，選擇一種比較合適的折現(xiàn)率，來(lái)計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的凈現(xiàn)值，用這個(gè)結(jié)果來(lái)判斷是否應(yīng)該投入資金。企業(yè)采購(gòu)還包括對(duì)于庫(kù)存的管理，使用比較經(jīng)濟(jì)的批量模型來(lái)計(jì)算最優(yōu)化的庫(kù)存水平，便于在不影響當(dāng)前庫(kù)存供應(yīng)的前提下，降低采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本。相比于傳統(tǒng)的成本計(jì)算的方法，較為先進(jìn)的作業(yè)成本法，作為財(cái)務(wù)管理計(jì)算方法的其中一種，會(huì)稍顯復(fù)雜，但是準(zhǔn)確率較高。因此要想更加準(zhǔn)確的計(jì)算生產(chǎn)成本，就需要選擇正確的成本核算方法。這是企業(yè)管理者作出商業(yè)決策的基礎(chǔ)。銷(xiāo)售活動(dòng)包括選擇和制定債務(wù)回收政策。通過(guò)比較不同策略的效益和成本，選擇最佳策略?？梢哉f(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)處不在。企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效率，降低資金成本，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)一家企業(yè)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)時(shí)，其主要目標(biāo)是獲得高利潤(rùn)，因此只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)是最具活力的部分之一，部分生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低，效率高。然而，同樣地，企業(yè)發(fā)展往往受到許多經(jīng)濟(jì)、法律和體制因素的制約，例如缺乏技術(shù)管理人員、生產(chǎn)設(shè)備落后，以及金融體系不發(fā)達(dá)和缺乏社會(huì)誠(chéng)信造成的財(cái)務(wù)困難。在目前的商業(yè)形勢(shì)下，盡管存在許多相關(guān)限制，但資金短缺仍然是這些公司發(fā)展的主要障礙。一方面，相當(dāng)一部分企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于關(guān)注短期利潤(rùn)，單純追求銷(xiāo)售，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分考慮。在融資方面，企業(yè)的資金需求通常通過(guò)銀行貸款來(lái)滿(mǎn)足，但企業(yè)很難獲得銀行貸款，同時(shí)，大多數(shù)公司的賬目極其混亂，管理者無(wú)法獲得最新和有用的財(cái)務(wù)信息，這影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不夠科學(xué)

當(dāng)前許多企業(yè)都是私營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的高層和企業(yè)的所有者，也是這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在這樣的模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到一定的負(fù)面影響。通常在這種模式下，大多數(shù)企業(yè)都是由私營(yíng)老板進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)籌監(jiān)督，制定的發(fā)展策略和管理體系不科學(xué)。雖然一部分中小企業(yè)會(huì)制定企業(yè)管理制度和具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，具體操作起來(lái)落實(shí)難度很大。一是企業(yè)的很多規(guī)定都是流于形式。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理顯得混亂，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得薄弱，會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，企業(yè)項(xiàng)目的投資也缺乏較為科學(xué)的方向。許多企業(yè)只看到眼前的利益，追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有看到自身?xiàng)l件和企業(yè)管理人員的能力，同時(shí)也未能很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃和制定，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金短缺問(wèn)題，這將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較為重大的損失。二是不準(zhǔn)確的成本核算。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般都是對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本可算不夠準(zhǔn)確，信息混雜不能達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，也不能向公司經(jīng)理提供有效的業(yè)務(wù)建議。財(cái)務(wù)部與公司銷(xiāo)售部分離，兩個(gè)部門(mén)溝通不夠順暢，將會(huì)導(dǎo)致信息獲取不夠全面，導(dǎo)致成本虛高。由于控制能力差，在這種情況下會(huì)產(chǎn)生多余物品。財(cái)務(wù)人員不了解成本管理，相應(yīng)的生產(chǎn)人員對(duì)成本管理的積極性不高，這是形成高成本的另一個(gè)主要原因，根據(jù)上述相關(guān)分析，企業(yè)無(wú)法有效地使用成本策略來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，從而失去良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.資金短缺和融資困難

由于一些企業(yè)投資規(guī)模較小，資本投入較低，技術(shù)層面不夠，企業(yè)在融資過(guò)程中也會(huì)遇到許多難題，這也是制約一些中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。企業(yè)融資困難的主要原因是企業(yè)自身硬實(shí)力不夠，企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有足夠的資金成本，社會(huì)影響力較低，信用評(píng)級(jí)等級(jí)不夠。同時(shí)銀行對(duì)于企業(yè)在固定資產(chǎn)投資貸款方面審批較為嚴(yán)格，特別是由于當(dāng)前許多不良貸款導(dǎo)致企業(yè)很難獲得貸款。然而，國(guó)家對(duì)企業(yè)的信用擔(dān)保制度并不理想，為了降低信用風(fēng)險(xiǎn)，銀行機(jī)構(gòu)必須謹(jǐn)慎對(duì)待。在一些私人企業(yè)投資較多的地區(qū)，大多數(shù)是進(jìn)行民間融資解決資本問(wèn)題，它們完全基于個(gè)人貸款和高利率。融資成本非常高，風(fēng)險(xiǎn)也更高。導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的資產(chǎn)一旦達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和活動(dòng)都是市場(chǎng)化的，財(cái)務(wù)工作也反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金獲取和使用的深遠(yuǎn)影響。正是由于財(cái)務(wù)管理的總體安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)將形式上相互分離、內(nèi)容上緊密聯(lián)系的不同決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外部壓力下，業(yè)主和高級(jí)管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用，組織專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，主管企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，賦予合理籌集資金、高效使用資金、加強(qiáng)有效財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督的權(quán)力和手段。

3.財(cái)務(wù)工作的職能尚未完全完成

目前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)主要集中在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)活動(dòng)后的工作，如登記、結(jié)算和費(fèi)用分析，尚未介紹其財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，尤其是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，如公司的投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策行為中，許多企業(yè)高層沒(méi)有事先組織專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員和相應(yīng)的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)查研究分析，而匆忙下結(jié)論。企業(yè)自身必須能夠清楚的認(rèn)識(shí)，如果財(cái)務(wù)信息失真，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層在決策時(shí)不能夠科學(xué)制定策略，在投資過(guò)程中可能導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失，將阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該注意對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，而不是單純的預(yù)防。許多企業(yè)投資者在前期預(yù)算、事后分析、事后分析薄弱，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)于一個(gè)具體的項(xiàng)目，如果沒(méi)有系統(tǒng)的分析和科學(xué)的評(píng)價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理不善，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂有關(guān)，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患。

4.治理不善，內(nèi)部控制松散

由于當(dāng)前企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理模式上不是科學(xué)，通常都是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在管理層，這使得企業(yè)高層在經(jīng)營(yíng)決策中具有很強(qiáng)的集中統(tǒng)一，可能會(huì)因?yàn)楣芾韺又饔^隨意決定而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向偏失。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比較缺乏一套科學(xué)系統(tǒng)和規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方法。特別是在許多企業(yè)中現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為緩慢等現(xiàn)象較為普遍。由于缺乏嚴(yán)格的信貸政策，缺乏有效的催收措施，無(wú)法積累應(yīng)收賬款或形成壞賬，難以收回資金。另外，企業(yè)庫(kù)存控制意識(shí)薄弱，資金不足，或者資金資產(chǎn)流失和浪費(fèi)嚴(yán)重。許多企業(yè)的管理人員對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和固定資產(chǎn)的管理不到位，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。在私人投資日益增多的地區(qū)，大多數(shù)國(guó)家采用私人基金來(lái)解決這一資本問(wèn)題。基于個(gè)人貸款和高利率，融資成本非常高，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。因此，企業(yè)的資本不足是缺乏足夠投資能力的一個(gè)原因。

5.財(cái)務(wù)工作的作用還不充分

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)主要集中在注冊(cè)、清算、分析等后經(jīng)濟(jì)和商業(yè)活動(dòng)上，沒(méi)有在自己的財(cái)務(wù)人員中引入財(cái)務(wù)管理知識(shí)，特別是在企業(yè)投資和金融運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域。在投資決策過(guò)程中，許多企業(yè)管理者沒(méi)有組織財(cái)務(wù)和技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和研究。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該注意事后分析，而不是單純的事前預(yù)防。許多企業(yè)投資者沒(méi)有充分了解投資風(fēng)險(xiǎn)，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。在具體項(xiàng)目中，如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析和科學(xué)的評(píng)價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的自我管理。這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的頑固性。此外，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱患。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.無(wú)論是所有權(quán)還是經(jīng)營(yíng)權(quán)，管理者的專(zhuān)業(yè)水平都不高

作為一種較為典型的企業(yè)管理模式。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一是較為普遍的情況，這樣的企業(yè)既是投資者，也是管理者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者。這種模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)是個(gè)人私營(yíng)的。在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人的集中性和家族性管理現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部缺乏較為規(guī)范的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管。即使有些企業(yè)存在所謂的審計(jì)部門(mén)，但也很難按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)落實(shí)。

2.資金周轉(zhuǎn)存在一定困難

目前，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)建立了較為獨(dú)立并且多元化的融資體系。然而，融資和擔(dān)保困難仍然是限制企業(yè)發(fā)展的最明顯問(wèn)題，許多企業(yè)仍然出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)了中國(guó)幾百萬(wàn)家企業(yè)中只有約10%獲得了銀行信貸支持。主要原因是：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)低，信用相對(duì)較低。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理和扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策不利于企業(yè)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于劣勢(shì)。第三，由于受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，大多數(shù)企業(yè)不是國(guó)有企業(yè)，一些銀行對(duì)其貸款不熱情。

3.項(xiàng)目論證不科學(xué)

投資是盲目的，投資方向不夠明確。由于企業(yè)規(guī)模小，信貸投資的份額相比企業(yè)的實(shí)力來(lái)說(shuō)比較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，因此他們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)大規(guī)模，只為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)論在什么行業(yè)，都需要按照規(guī)則來(lái)實(shí)施，這就是說(shuō)，企業(yè)想要科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，想要更好地經(jīng)營(yíng)，就需要遵守的規(guī)范制度，這也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的前提，因此，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的需要，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況需要，有針對(duì)性、有計(jì)劃地建設(shè)和完善一套較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。這不僅是符合當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的要求，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，保持健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來(lái)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，采取科學(xué)有效的措施，縮小與其他企業(yè)的差距，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，填補(bǔ)制度空白。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)修改和完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理有章可循。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行、日常財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制、重要投資和財(cái)務(wù)決策、營(yíng)運(yùn)資金管理等制定相應(yīng)的指標(biāo)控制體系，采用定量和非定量指標(biāo)方法，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)具體個(gè)人的責(zé)任，密切審查各方的義務(wù)。從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息管理方法入手，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)的重新識(shí)別，解釋相關(guān)規(guī)則和方法，并在相關(guān)準(zhǔn)則中確定相應(yīng)的管理制度。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理支持。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，制定具體的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)人員在工作中做到有章可循，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真正有效地開(kāi)展。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的中斷部分是由于會(huì)計(jì)管理不當(dāng)造成的。在原有財(cái)務(wù)信息變化的基礎(chǔ)上不斷完善，充分推動(dòng)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的有效形成，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法，制定完整合理的行為規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)要繼續(xù)提高“一盤(pán)棋”意識(shí)，統(tǒng)籌全局，制定全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行動(dòng)計(jì)劃，使財(cái)務(wù)管理有針對(duì)性。

2.優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬融資渠道

應(yīng)該盡快完善有利于企業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)制度，制定有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為促進(jìn)企業(yè)平等發(fā)展提供一些政策支持。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該在企業(yè)信用擔(dān)保方面，下足功夫在確保資金安全的情況下，為更多的企業(yè)提供資金，讓企業(yè)融資難的問(wèn)題得到解決。同時(shí)積極推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，打破傳統(tǒng)觀念所帶來(lái)的屏障，吸取先進(jìn)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，完善各項(xiàng)貸款的流程。加強(qiáng)企業(yè)資金貸款的審核審批，建立較為完善的信貸管理機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率

要高度重視資金管理，采取有效、靈活的方式，利用財(cái)政資源，提高資金使用效率，在使用資金時(shí)，應(yīng)確保資金來(lái)源和用途一致、合理匹配。簡(jiǎn)而言之，短期資金用于日常運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期資金用于項(xiàng)目建設(shè)。應(yīng)盡可能避免置換，導(dǎo)致資金流動(dòng)困難，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，審視匯率和利率的變化，調(diào)整信貸額度，降低資本成本，為利用外國(guó)資源創(chuàng)造條件。加強(qiáng)金融衍生工具研究，運(yùn)用套期保值、互換、遠(yuǎn)期等工具檢驗(yàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)利率差異，降低貸款成本，規(guī)避利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，檢驗(yàn)匯率走勢(shì)，隨著時(shí)間的推移封鎖匯率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)該考慮如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合密切審查，通過(guò)人為干預(yù)減少風(fēng)險(xiǎn)行為，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立規(guī)范的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)路徑，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。通過(guò)合理投資的途徑，即制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，從全面發(fā)展的角度促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立，不斷完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為會(huì)計(jì)記錄的建立提供相應(yīng)的保障。財(cái)務(wù)工作涉及多個(gè)方面，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，我們可以全面掌握整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，深化比較和產(chǎn)能利用，不斷補(bǔ)充完善年度生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，以多樣性、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本為重點(diǎn)，構(gòu)建包括運(yùn)營(yíng)效率、能源環(huán)保、人力資源、企業(yè)文化和客戶(hù)服務(wù)在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)更好的管理和執(zhí)行力。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工的管理素質(zhì)

在當(dāng)前許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不是很重視，企業(yè)高層對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的重要性認(rèn)識(shí)不夠。對(duì)于公司財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍要求不夠嚴(yán)格，人員素質(zhì)不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理顧科學(xué)，監(jiān)督監(jiān)管不夠到位，許多企業(yè)管理者從自身角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)不夠負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的情況。企業(yè)在開(kāi)立賬戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在欺詐手段。導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。分析來(lái)看，主要是由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)自身財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，能力不足，對(duì)于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不夠到位。另一方面，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管實(shí)施不夠嚴(yán)格。對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些重要環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)管不到位。企業(yè)管理者對(duì)此也不夠重視，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生自我放松的心態(tài)，作為企業(yè)管理者，他們自身的法律觀念薄弱，忽視了金融體系和金融紀(jì)律的嚴(yán)肅性和約束性。時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)在變，在這巨大壓力下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在變。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要改變員工的發(fā)展觀念，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵、最靈活的資源就是人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要培養(yǎng)一批適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的高層次人才，運(yùn)用新的管理體制和管理方法，培養(yǎng)視野開(kāi)闊、知識(shí)技能全面、專(zhuān)業(yè)化的復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行員工福利落實(shí)的各項(xiàng)制度，吸引更多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)自身思想政治教育，重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員，必須要持證上崗，要用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高法律意識(shí)，發(fā)展法律觀念。只有通過(guò)企業(yè)全體員工的共同努力，才能提高企業(yè)的管理水平，改善財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須深入生產(chǎn)實(shí)踐，全面掌握信息。財(cái)務(wù)人員要選擇合理的方式方法，對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行整改，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)縮減，節(jié)約生產(chǎn)耗材，降低產(chǎn)品固有成本，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)合理的組織管理，提高生產(chǎn)效率，降低消耗，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)差異化和積極實(shí)施戰(zhàn)略，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，降低經(jīng)營(yíng)成本，顯著提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

6.實(shí)行全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，就是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。只有通過(guò)全面預(yù)算管理，使得企業(yè)決策更加具體，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化。全面預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程，其實(shí)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的一個(gè)重要途徑，通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，現(xiàn)金流量資產(chǎn)情況作出全面規(guī)劃和統(tǒng)籌，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)全面預(yù)算管理的編制，企業(yè)可以對(duì)有限的資本和資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源造成的浪費(fèi)。與此同時(shí)，將企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、企業(yè)激勵(lì)體制相融合，同時(shí)以預(yù)算執(zhí)行情況作為企業(yè)績(jī)效考核的一個(gè)重要方面，可以更好的激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者決策和實(shí)施，更好的完善企業(yè)內(nèi)部管理，增加企業(yè)收入，提高經(jīng)營(yíng)效果。部分業(yè)務(wù)融資工作應(yīng)在工作前進(jìn)行修訂，以關(guān)注預(yù)測(cè)情況。如果我們決定投資，我們無(wú)法從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中得出結(jié)論，通過(guò)預(yù)測(cè)和比較投資的貢獻(xiàn)和結(jié)果，在分析投資機(jī)會(huì)后作出決定，提高企業(yè)預(yù)測(cè)不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提前預(yù)測(cè)的能力，正確的預(yù)測(cè)有助于企業(yè)作出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免嚴(yán)重的職業(yè)損失。

另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)更加注意投資活動(dòng)，注意財(cái)務(wù)管理，允許財(cái)務(wù)人才提前參與項(xiàng)目。所謂提前期，是指企業(yè)創(chuàng)造新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)期。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須掌握新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期、具體成本、可能的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，幫助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商和參與者做好業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格的管理程序，為了反映需要多少投資，需要根據(jù)可行性分析提前做好準(zhǔn)備。在投資時(shí)，資金來(lái)自何處，投資期有多長(zhǎng)，如何投入生產(chǎn)，未來(lái)的現(xiàn)金流過(guò)程如何，增加現(xiàn)金流分析，這樣將大大有助于提高項(xiàng)目資金的使用效率，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中價(jià)值鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于重要地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展能力，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前存在的一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員必須做好總結(jié)分析，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高提升企業(yè)各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，全盤(pán)統(tǒng)籌，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康可持續(xù)發(fā)展。