數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

吳淑芳

（福州軟件職業(yè)技術(shù)學院 經(jīng)濟管理系，福建 福州 350200）

數(shù)字經(jīng)濟是人類通過大數(shù)據(jù)的識別—選擇—過濾—存儲—使用，引導、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，為企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展提供新的契機。數(shù)據(jù)資源擁有“無限供給”“可共享”“可復制”的優(yōu)勢，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)要素對企業(yè)經(jīng)濟增長所帶來的限制，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟持續(xù)增長帶來更多機會。通常來講，數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化的知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的新經(jīng)濟形態(tài)，通過實現(xiàn)實體經(jīng)濟與數(shù)字技術(shù)的有效融合，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化水平，提升企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的實效性。而作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，財務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，提升財務(wù)管理實效，使其更契合數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的新要求。

一、數(shù)字經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)管理環(huán)境

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要積極適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的新變化，提升財務(wù)管理的有效性。譬如將數(shù)字資源與人力資源、物質(zhì)資源等同對待，不僅要注重數(shù)字資源的獲取、產(chǎn)出及消耗，還需要實施數(shù)字化管理，提高數(shù)字資源的價值創(chuàng)造成效。數(shù)字金融能夠為企業(yè)投資、融資、結(jié)算等管理活動開辟出全新的發(fā)展空間，而借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的數(shù)字金融，可以為金融行業(yè)的發(fā)展帶來創(chuàng)新和變革。金融服務(wù)外包、網(wǎng)上銀行、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)支付等數(shù)字金融業(yè)務(wù)深化了企業(yè)財務(wù)管理工作的開展深度，延伸了企業(yè)投資與融資的維度，為企業(yè)資金結(jié)算構(gòu)建了快速而有效的網(wǎng)絡(luò)平臺。這些都是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理模式需要適應(yīng)的新變化，需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新并改變財務(wù)管理的決策分析、存貨管理、預(yù)算管理等內(nèi)容〔1〕。

（二）財務(wù)管理對象

財務(wù)管理的對象是資金運動。資金運動指的是資金的形態(tài)變化或位移。在市場經(jīng)濟條件下，資金只有通過不斷流動才能實現(xiàn)增值的目的。雖然目前結(jié)算體系得到了不斷的革新與優(yōu)化，財務(wù)管理與信息資源的融合程度得到了明顯的提升，但兩者相互融合的程度有限，普遍被限制在局域網(wǎng)內(nèi)。在數(shù)字經(jīng)濟背景下廣域網(wǎng)逐漸取代了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了電子記賬的相互融通，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財務(wù)可以實現(xiàn)協(xié)同推進，讓資金流、信息流獲得真正的互通互融。此外，在該背景下，企業(yè)的經(jīng)濟信息可以滲透并融入數(shù)據(jù)鏈中，財務(wù)部門能夠借助數(shù)據(jù)鏈獲得各類自身所需求的“信息”。

（三）財務(wù)管理手段

傳統(tǒng)的財務(wù)管理與財務(wù)核算一般采用內(nèi)部管理、核算等方法，財務(wù)決策也依賴于財務(wù)信息。由于報表數(shù)據(jù)和財務(wù)信息是通過財務(wù)人員完成的，所以容易受到人為因素的制約，使財務(wù)決策與財務(wù)分析出現(xiàn)偏差，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)科學管理和精準施策的目標。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理逐漸實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展目標，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一在信息網(wǎng)絡(luò)中，通過網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)采購的方式提高企業(yè)財務(wù)管理工作的準確性與便捷性。此外，數(shù)字經(jīng)濟背景下，云ERP和云計算能夠讓供應(yīng)鏈管理真正融入企業(yè)內(nèi)外節(jié)點中，這種變化在某種程度上彌補了傳統(tǒng)ERP和財務(wù)軟件的不足，為新財務(wù)管理模式生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)。

二、我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的不足

（一）獨立財務(wù)管理模式的不足

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式擁有“內(nèi)向而獨立”的應(yīng)用特點。首先，傳統(tǒng)管理模式中的業(yè)務(wù)和財務(wù)是獨立開展和運作的，其他職能部門與財務(wù)部門也是相互獨立的，導致財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)形成各自為政、各自為營的運營態(tài)勢，難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)推進的目標〔2〕。致使企業(yè)部門間出現(xiàn)諸多的利益沖突，嚴重影響到企業(yè)的有序發(fā)展。其次，傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)管理通常注重內(nèi)部管理，不能幫助企業(yè)在營運管理、投資決策、經(jīng)營決策、財務(wù)預(yù)測及績效管理上與其他企業(yè)實現(xiàn)互通和互聯(lián)?？傊瑐鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式的獨立特征將企業(yè)限定在自我封閉的空間中，無法做出較為科學的判斷，進而削弱了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，影響了企業(yè)的發(fā)展成效。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的不足

我國企業(yè)特別是集團企業(yè)或大型企業(yè)，通常為財務(wù)控股制、事業(yè)部制、直線職能制的組織形式，與之相適應(yīng)的財務(wù)組織擁有諸多的層次，多層次的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)財務(wù)分權(quán)管理，激勵基層單位與中層單位的員工，發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的創(chuàng)造性和積極性〔3〕。然而在數(shù)字經(jīng)濟背景下，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)管理呈現(xiàn)出“扁平化”的發(fā)展特點，實現(xiàn)了決策層與執(zhí)行層的面對面交流，切實減少了企業(yè)的管理層次，提高了財務(wù)管理的效率。但假如企業(yè)依舊沿用較為傳統(tǒng)的管理模式或組織形式，便會出現(xiàn)管理效率低下，大量冗員的問題。因為在計算機互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播優(yōu)勢下，管理層能夠獲取實時的財務(wù)信息和經(jīng)營數(shù)據(jù)，甚至不需要相關(guān)的財務(wù)管理者，便能通過計算機網(wǎng)絡(luò)生成特定的財務(wù)信息，依舊保留傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，便會導致冗員問題的產(chǎn)生。

（三）以規(guī)范數(shù)據(jù)為依據(jù)的不足

通常來講，規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)投資和財務(wù)管理分析擁有舉足輕重的重要功能和作用，然而卻難以適應(yīng)數(shù)字時代所提出的基本要求。并且規(guī)范信息屬于事后信息，對財務(wù)決策和預(yù)測的價值相對有限。企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)的過程中，需要更多的“事中”或“事前”信息，以便于其準確地實施控制和制定決策。規(guī)范信息和財務(wù)信息通常是財務(wù)人員人工完成的，在信息加工的過程中，難免會出現(xiàn)偏頗和錯誤，遠不如計算機網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息準確，因此在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建精準施策的管理模式，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性、科學性及有效性。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路

數(shù)字經(jīng)濟是基于通信技術(shù)與商業(yè)模式發(fā)展起來的，是以創(chuàng)新為支撐和引領(lǐng)的新經(jīng)濟形態(tài)，能夠使數(shù)字化信息和知識作為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵要素，通過通信技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和效率提升。然而企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式卻難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展所提出的新要求，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理模式的不足和弊端，創(chuàng)新出能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的新型管理模式，從而提高會計信息質(zhì)量、財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理逐漸從事后分析、數(shù)據(jù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造、要素配置及決策支持。

（一）構(gòu)建協(xié)同共享的管理模式

首先，構(gòu)建“協(xié)同+財務(wù)管理”新模式?！皡f(xié)同+財務(wù)管理模式”是“北京致遠互聯(lián)財務(wù)服務(wù)公司”所提出的數(shù)字化財務(wù)管理模式，是以標準化、合規(guī)化、自動化、一體化、專業(yè)化為目標導向，以集團管控為主體，實現(xiàn)企業(yè)信息治理、多元化協(xié)同運營的財務(wù)服務(wù)模式?？梢云平鈧鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、標準數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及多版本、多廠商、多系統(tǒng)所帶來的企業(yè)信息孤島問題，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)充分地融合起來，降低企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的風險性。該財務(wù)管理模式包括商旅保障業(yè)務(wù)模塊、預(yù)算業(yè)務(wù)模塊、發(fā)票業(yè)務(wù)模塊等多個模塊，可以更好地幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。〔4〕。其次，推進財務(wù)管理的開放化。企業(yè)應(yīng)舍棄傳統(tǒng)閉環(huán)的、封閉的、獨立的財務(wù)管理模式，真正做到對外對內(nèi)開放門戶的目標，以此方便企業(yè)業(yè)務(wù)層、管理層及其他部門檢索數(shù)據(jù)、查找資料、協(xié)同管理，更好地幫助企業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)、合作企業(yè)、債權(quán)人、投資者〔5〕。譬如“藍凌軟件財務(wù)共享企業(yè)”在共享平臺建設(shè)中，財務(wù)管理者應(yīng)在做好權(quán)限管理工作的前提下，將財務(wù)數(shù)據(jù)、信息開放給部門或其他企業(yè)，實現(xiàn)財務(wù)管理開放化的目標。

（二）構(gòu)建集中管理的管理模式

傳統(tǒng)分散管理、分權(quán)管理的管理模式已經(jīng)難以契合數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)發(fā)展所提出的基本要求，而集中管理模式卻能夠發(fā)揮出真正的價值，讓企業(yè)更好地通過數(shù)據(jù)信息傳播媒介，提高企業(yè)經(jīng)營管理實效。在集中管理模式下財務(wù)執(zhí)行層與決策層能夠?qū)崿F(xiàn)面對面的行權(quán)和授權(quán)，降低管理成本，提高工作效率。譬如，重郵信科集團通過分析數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響，積極構(gòu)建集中式財務(wù)數(shù)據(jù)資源管理平臺，以此轉(zhuǎn)變下屬單位的核算模式、監(jiān)控模式、預(yù)算管理體系及資金運作模式。譬如，將傳統(tǒng)的對賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧泻怂隳Ｊ剑瑢ⅰ百Y產(chǎn)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變成“計劃控制”，將“預(yù)算編制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嬗媱濐A(yù)算”，將“資金申報”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y金統(tǒng)籌”等。而在數(shù)字化背景下，集中財務(wù)管理模式能夠依托財務(wù)共享平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提升財務(wù)管理效率。例如，數(shù)字化集中財務(wù)管理模式可以通過“后臺管理模塊”“電子簽名模塊”“反饋模塊”及“新項目提交模塊”，提高“查新”效率。此外，由于管理流程、業(yè)務(wù)流程的再造是實現(xiàn)財務(wù)集中管理的關(guān)鍵手段，企業(yè)應(yīng)提高對流程再造的關(guān)注程度和重視力度。首先在業(yè)務(wù)流程再造上，需要結(jié)合企業(yè)的管理狀況，重新設(shè)計流程路徑，通過提升服務(wù)效率、生產(chǎn)質(zhì)量及降低成本的方式，實現(xiàn)財務(wù)管理。其次在財務(wù)管理流程再造上，企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部管理，還應(yīng)關(guān)注外部管理，通過協(xié)同合作，實現(xiàn)服務(wù)、財務(wù)及業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

（三）構(gòu)建精準施策的財務(wù)管理模式

由于在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理、人事管理、物資管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營會生成大量的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的交流溝通也會形成大量的、海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)開展財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)測等活動提供必要的依托〔6〕。因此，需要企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，重構(gòu)財務(wù)管理模式，使財務(wù)數(shù)據(jù)分析更加高效、準確。譬如在預(yù)算管理的過程中，財務(wù)人員可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)以往的物資管理、市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營等數(shù)據(jù)進行分析，明確企業(yè)在相關(guān)、相似活動中，可能出現(xiàn)的“成本支出”，制定出科學合理的預(yù)算方案。而在構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)需要制定財務(wù)管理信息制度，完善管理制度，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，將營業(yè)收入預(yù)算、資金預(yù)測納入財務(wù)管理中，根據(jù)市場變化情況，調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理體系，靈活利用決策支持系統(tǒng)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出科學合理的財務(wù)管理方案。此外在該模式構(gòu)建中，企業(yè)還需要構(gòu)建財務(wù)管理設(shè)施，譬如存儲服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫規(guī)范方案，以及革新財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合方法等。

四、結(jié)語

智能化、數(shù)字化、自動化、信息化是數(shù)字經(jīng)濟財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，企業(yè)不僅要從管理和經(jīng)營的角度審視財務(wù)管理工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，提高財務(wù)信息分析、決策制定的成效。還需要從管理的角度理解產(chǎn)業(yè)，明確企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，熟悉業(yè)務(wù)流程，從而為其獲得永續(xù)的、長久的發(fā)展提供依托。總之在經(jīng)濟新形態(tài)背景下，企業(yè)還需要以創(chuàng)新的理念，實時調(diào)整財務(wù)管理模式，使其能夠適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展特征，推動我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。