基于資金鏈視角的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

李文秀

（羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東羅定 527200）

一、引言

目前對于“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的定義主要存在兩種觀點(diǎn)，廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的實(shí)際成果偏離預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或賺取更大收益的可能性。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，與企業(yè)負(fù)債經(jīng)營密切相關(guān)，是償還債務(wù)導(dǎo)致的。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)瓤赡茉斐善髽I(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降，陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)資金運(yùn)動而客觀存在，通過企業(yè)管理者的決策行為可以降低卻不能消除的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，按其來源可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、支付及分配風(fēng)險(xiǎn)等。

資金是企業(yè)的血液，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，是“現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）”的循環(huán)，一般包括資金投入鏈、資金使用鏈、資金營運(yùn)鏈、資金回籠鏈，經(jīng)過籌資、投資、營運(yùn)、回籠四個(gè)階段，資金的良性循環(huán)是維持企業(yè)日常經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。研究表明，很多經(jīng)營失敗的企業(yè)都是由于資金鏈斷裂誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的。因此，從資金鏈視角研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

2015年A公司資金雄厚，業(yè)務(wù)渠道暢通，產(chǎn)品市場反響較好。為取得更進(jìn)一步的發(fā)展，公司實(shí)施并購戰(zhàn)略，開始多元化布局和轉(zhuǎn)型，試圖打造“A生態(tài)圈”。結(jié)合公司近三年的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，反而在2020年11月被摘牌退市。如此大的反差，隱含著怎樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？本文以A公司2017—2019年的現(xiàn)金流量表為研究對象，分別從資金鏈的四個(gè)階段對A公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析（本文數(shù)據(jù)資料均是根據(jù)A公司年報(bào)整理計(jì)算所得）。

（一）資金籌集階段。

1.從現(xiàn)金流量看籌資風(fēng)險(xiǎn)。表1數(shù)據(jù)顯示，處于多元化擴(kuò)張階段、需要大量資金的A公司，自2017年以來的籌資活動現(xiàn)金流量均為下降趨勢，以2017年為基期，2018—2019年A公司籌資活動現(xiàn)金流入降幅分別為40%、100%，說明公司市場前景不被投資者看好，籌資困難。從籌資結(jié)構(gòu)來看，2017—2018年，債權(quán)籌資金額占籌資活動現(xiàn)金流入量的比重分別為59.39%、75.55%，由此可見，公司主要采取債權(quán)籌資來獲取資金。相對股權(quán)籌資而言，債權(quán)籌資有固定的期限，需要資產(chǎn)擔(dān)保或質(zhì)押、定期支付利息，到期要償還本金，會加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

表1 2017—2019年籌資活動現(xiàn)金流量 單位：億元

A公司2017—2019年籌資活動現(xiàn)金流出中償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金占籌資活動現(xiàn)金流出的比例分別為75%、90%、68%左右，進(jìn)一步計(jì)算可得該金額占上一年取得借款收到的現(xiàn)金比重較大，如2018年度償還債務(wù)支付的現(xiàn)金占2017年度取得借款收到的現(xiàn)金比例約為117%，由此可初步判斷，A公司的借款多為短期借款，且債權(quán)人（銀行等金融機(jī)構(gòu)）要求A公司歸還貸款，這對于處在多元化擴(kuò)張階段的公司來說無疑是雪上加霜。尤其是2018年以來，公司償還債務(wù)本金所支付的現(xiàn)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的現(xiàn)金流入量，說明公司所籌資金少于用來償還債務(wù)所支付的資金，A公司存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

2.從償債能力看籌資風(fēng)險(xiǎn)。通過對籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的分析，可知A公司的債權(quán)籌資多為短期借款，還款壓力較大。下面通過相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析A公司的償債能力，具體指標(biāo)及數(shù)據(jù)見表2。

表2 2017—2019年償債能力相關(guān)指標(biāo)

（1）短期償債能力分析。表2數(shù)據(jù)顯示，A公司的流動比率、速動比率一路下滑，說明公司的償債能力在逐年減弱。如2017年，流動比率為0.97，速動比率為0.62，說明公司的流動資產(chǎn)在不貶值且能及時(shí)變現(xiàn)的情況下，勉強(qiáng)可以償還流動負(fù)債，結(jié)合2017年資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)一步計(jì)算可知存貨占流動負(fù)債的比重達(dá)到36%以上，一旦存貨不能得到及時(shí)變現(xiàn)，速動資產(chǎn)只能償還62%左右的流動負(fù)債，短期償債能力存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。且這一情況在持續(xù)惡化，到2019年流動比率跌至0.14，表明僅14%左右的流動負(fù)債可以勉強(qiáng)得到償還，公司短期償債能力較弱，償債風(fēng)險(xiǎn)較大。

（2）長期償債能力風(fēng)險(xiǎn)。表2數(shù)據(jù)顯示，A公司的資產(chǎn)負(fù)債率從2017年的64.86%開始上漲，到2019年達(dá)到282.99%。說明公司已經(jīng)在負(fù)債經(jīng)營，凈資產(chǎn)小于0，資不抵債，長期償債能力較弱，債權(quán)人面臨著資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合年報(bào)發(fā)現(xiàn)，從2017年開始，公司息稅前利潤為負(fù)值，表明經(jīng)營活動已經(jīng)不能產(chǎn)生凈收益，公司虧損嚴(yán)重，無力償還債務(wù)利息，更無法支付到期債務(wù)或即將到期的債務(wù)，公司面臨著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如，2018年A公司通過發(fā)行債券來籌集資金以償還到期債務(wù)、補(bǔ)充流動資金，這種拆東墻補(bǔ)西墻的方式，進(jìn)一步加大了公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金投資階段。投資是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，其成功與否關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。一般情況下，投資活動正常的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)，表明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在不斷地持續(xù)擴(kuò)大。然而表3數(shù)據(jù)顯示，A公司2017年以來購建長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金呈成倍下降趨勢，說明自2017年以來公司開始全面減少投資，收縮產(chǎn)業(yè)線，公司未來發(fā)展前景不明朗。2017年投資活動現(xiàn)金流入2.072億元，結(jié)合年報(bào)發(fā)現(xiàn)，變動的主要原因是2017年收回金額較大的銀行理財(cái)產(chǎn)品本金，變相說明公司資金緊張，籌資活動及經(jīng)營活動的資金不足以支撐公司投資活動的資金需求。年報(bào)顯示，公司的凈利潤近幾年一直為負(fù)數(shù)，2018年虧損達(dá)到-20.2億元，再加上A股市場低迷，在內(nèi)外部環(huán)境的“夾擊”下，進(jìn)一步增加了公司資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

表3 2017—2019年投資活動現(xiàn)金流量 單位：億元

（三）資金營運(yùn)階段。以2017年為基期，2018—2019年A公司銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金降幅分別為12.56%、93.28%，購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金降幅分別為56.37%、98.15%，支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金降幅分別為18.78%、79.25%，說明公司采購營運(yùn)活動包括采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、日常營運(yùn)管理等均在逐年收縮，且均在2019年達(dá)到低谷，進(jìn)一步表明公司整體競爭力不強(qiáng)，市場前景黯淡，入不敷出，資金鏈緊張，經(jīng)營困難。綜合來看，公司存在巨大的資金缺口，籌集資金的能力相對于其戰(zhàn)略投資、經(jīng)營活動的資金需求來說早已“捉襟見肘”。

表4 2017—2019年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量 單位：億元

（四）資金回籠階段。資金回流與企業(yè)盈利情況有直接的關(guān)系，而判斷的重要指標(biāo)是盈利能力和營運(yùn)能力。

1.從盈利能力看資金回流風(fēng)險(xiǎn)。表5顯示，2017—2019年A公司的銷售毛利率逐年下降，到2019年為-26.64%，銷售凈利率從2017年開始連續(xù)三年為負(fù)數(shù)，到2019年達(dá)到-767.05%，這正是A公司的多元化擴(kuò)張時(shí)期，公司的資金和精力過于分散，經(jīng)營重心從主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)，管理費(fèi)用等營運(yùn)成本過高是銷售凈利率下降的一個(gè)主要原因。銷售利潤率、資產(chǎn)收益率不斷下降表明自從開展多元化擴(kuò)張后，即使調(diào)整了戰(zhàn)略，公司短期內(nèi)也很難扭轉(zhuǎn)局勢，沒有實(shí)現(xiàn)盈利，而是連年虧損，幾乎沒有資金回籠。

表5 2017—2019年A公司盈利能力指標(biāo)

2.從營運(yùn)能力看資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。表6顯示，A公司2017—2019年的應(yīng)收賬款余額逐年降低，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻逐年上升，說明公司銷售收入銳減且應(yīng)收賬款回款困難，壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大。2018年應(yīng)收賬款較2017年下降了5億元，結(jié)合年報(bào)發(fā)現(xiàn)2018年增加資產(chǎn)減值損失7.0109億元。存貨占流動資產(chǎn)的比重逐年下降，在2019年甚至可以忽略不計(jì)，結(jié)合現(xiàn)金流及資產(chǎn)負(fù)債表可以排除公司存貨已等值變現(xiàn)，從側(cè)面說明A公司存貨管理存在問題，很難給公司帶來現(xiàn)金流，包括管理效率較低、存貨周轉(zhuǎn)額低、存貨貶值、信用銷售政策過于寬松等。結(jié)合前面對營運(yùn)活動現(xiàn)金流量情況的分析，公司流動資產(chǎn)變現(xiàn)存在較大的資產(chǎn)減值損失，變現(xiàn)金額小且具有不確定性。公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于1，說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)的速度慢、周期長，需要不斷補(bǔ)充資金以維持資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。從周轉(zhuǎn)率指標(biāo)可以判斷公司營運(yùn)能力較弱，營運(yùn)效率較低，流動資產(chǎn)變現(xiàn)及增值能力均較弱，不能為資產(chǎn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供所需資金量，容易引發(fā)資產(chǎn)流動性問題，資金回籠困難。

表6 2014—2018年A公司營運(yùn)能力指標(biāo)

三、資金循環(huán)過程中容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象

通過對A公司資金鏈的分析，發(fā)現(xiàn)在資金循環(huán)過程中容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）籌資能力下降、負(fù)債比率高，籌資結(jié)構(gòu)不合理?；I資能力下降，表明資本市場不看好，后續(xù)資金來源會更加困難?；I資結(jié)構(gòu)不合理，過多地采取負(fù)債籌資，負(fù)債比率較高，會加重企業(yè)的償債壓力，尤其是短期負(fù)債籌資占比過大，對于處在多元化擴(kuò)張階段的企業(yè)來說極易出現(xiàn)短貸長投、短貸長投與多元化相結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)倍增，稍有不慎就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資階段多元化擴(kuò)張速度過快且比較盲目。多元化是一把雙刃劍，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，很多企業(yè)在成長階段開始擴(kuò)張，短期內(nèi)涉及多個(gè)領(lǐng)域，投資多個(gè)項(xiàng)目。而新投資、新產(chǎn)業(yè)的未來收益具有時(shí)間上的不確定性和現(xiàn)金流量金額的不確定性，給企業(yè)資金鏈帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。多元化擴(kuò)張需要持續(xù)不斷的資金支持，尤其是多元化擴(kuò)張速度過快，更是需要企業(yè)有很強(qiáng)的籌資能力、營運(yùn)能力及盈利能力，否則極易導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

（三）營運(yùn)階段資產(chǎn)管理水平較低，結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)管理水平低，周轉(zhuǎn)速度慢，大量占用營運(yùn)資金，會影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，回收困難，造成呆賬壞賬的可能性較大；存貨占用大量營運(yùn)資金且周轉(zhuǎn)率低，毀損貶值的可能性較大；現(xiàn)金資產(chǎn)管理不嚴(yán)，容易造成資金閑置或不足；固定資產(chǎn)中陳舊資產(chǎn)、不良資產(chǎn)占比較高，生產(chǎn)性資產(chǎn)占比較低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與水平下降等，都容易造成資金緊張，影響企業(yè)再投資及償還到期債務(wù)。

（四）銷售利潤率持續(xù)下降，企業(yè)整體盈利能力較弱，資金回籠不暢。資金回籠的多寡與企業(yè)盈利情況有直接關(guān)系，企業(yè)的銷售利潤率持續(xù)下降，預(yù)示著企業(yè)的盈利能力在逐漸減弱，企業(yè)造血功能弱，一旦企業(yè)不能通過自身的造血功能來支持日常的資金需求，再加上企業(yè)本身負(fù)債比例較高，不能實(shí)現(xiàn)盈利還貸，需籌集新的資金償還債務(wù)，不僅資金鏈岌岌可危，還會使企業(yè)陷入籌資困難——經(jīng)營困難——盈利困難的惡性循環(huán)，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）公司治理結(jié)構(gòu)不完善，資金使用缺乏預(yù)算。內(nèi)部控制制度不健全，缺乏系統(tǒng)性，或雖有完善的內(nèi)部控制制度，卻沒有貫徹執(zhí)行，缺乏內(nèi)控意識，資產(chǎn)管理混亂；財(cái)務(wù)缺乏獨(dú)立性，監(jiān)管不力，在重大項(xiàng)目決策中缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估、識別與預(yù)警，盲目樂觀；資金使用缺乏預(yù)算；企業(yè)實(shí)際控制人權(quán)力過大，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層缺乏相互制衡，決策過程容易出現(xiàn)一言堂，錯(cuò)誤決策概率增加，人為增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、規(guī)避資金循環(huán)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）拓寬籌資渠道，維持合適的資產(chǎn)負(fù)債率，緩解資金危機(jī)。及時(shí)關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)處理消極低沉的市場情緒，樹立企業(yè)正面形象，為企業(yè)籌集資金拓寬渠道，提高外部籌資能力，以便企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充流動資金缺口，使資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要樹立合作共贏的經(jīng)營理念，加強(qiáng)與投資機(jī)構(gòu)的合作；積極開拓新的直接籌資渠道，降低籌資成本和杠桿率，緩解資金缺口壓力；合理選擇籌資方式，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在合適的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，平衡財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系；出租或出售閑置固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，出售虧損或盈利能力較低的子公司或?qū)O公司，對當(dāng)前戰(zhàn)略外的資不抵債的子公司或?qū)O公司申請破產(chǎn)清算。

（二）以點(diǎn)帶面，有序擴(kuò)張。做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適度投資，不可因急于求成而忽視資金的安全。企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)重視提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平、財(cái)務(wù)水平，使企業(yè)內(nèi)外部資源的配備與企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模和速度相匹配，不能忽視自身實(shí)力，盲目追逐熱點(diǎn)。應(yīng)放緩擴(kuò)張腳步，主攻某一擅長且有盈利的業(yè)務(wù)，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步有序地?cái)U(kuò)張。

（三）提高資產(chǎn)使用效率，完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

1.加強(qiáng)存貨管理，提高存貨變現(xiàn)能力。首先，不能盲目生產(chǎn)，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、同行競爭等因素，做出正確的銷售預(yù)測，并安排投產(chǎn)量，一旦預(yù)測時(shí)的市場發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整投產(chǎn)量，避免供過于求或供不應(yīng)求，防止資金的占用。其次，適當(dāng)促銷，對銷售報(bào)表中銷售量或銷售額排名處于末位的產(chǎn)品提出促銷方案，在保證有盈利的前提下，盡可能通過多樣化的促銷優(yōu)惠刺激消費(fèi)者購買，減少存貨的積壓。

2.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。為加速應(yīng)收賬款的回收，減少企業(yè)自身資金被客戶占用，降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款動態(tài)監(jiān)測控制機(jī)制，有效收集客戶的準(zhǔn)確銷售記錄及回款情況。建立管理與績效評估機(jī)制，加大管理力度，激勵(lì)員工重視對應(yīng)收賬款的回收。根據(jù)客戶詳細(xì)情況、應(yīng)收賬款回款工作難易程度制定明細(xì)的回款策略，完善并貫徹落實(shí)。也可以選擇將某些回款困難的應(yīng)收賬款打包出售給第三方，盤活存量資產(chǎn)。

3.加強(qiáng)對現(xiàn)金等其他資產(chǎn)的管理。實(shí)施全面預(yù)算管理，合理規(guī)劃現(xiàn)金資產(chǎn)，確保資金充足而不閑置；對重要資產(chǎn)進(jìn)行全面、定期盤點(diǎn)，及時(shí)處置變現(xiàn)陳舊資產(chǎn)、不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，采用績效考核等方法提高生產(chǎn)性資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高資產(chǎn)收益率，逐步恢復(fù)企業(yè)造血功能。

（四）在擴(kuò)張的同時(shí)狠抓核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)整體盈利能力。解決資金困境，不僅需要外部資金的投入，更需要企業(yè)自身利潤的支持，要實(shí)施多元化擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)理清自身各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，找準(zhǔn)核心產(chǎn)業(yè)并量身打造適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈新模式，放棄投資回收期長、資金占用量多、市場風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，保留具有盈利潛力的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)整體盈利能力，并逐步增強(qiáng)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈的市場競爭能力。

（五）完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理。完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制，使各職能部門相互制約，互相制衡，防止企業(yè)實(shí)際控制人權(quán)力過大。提高風(fēng)險(xiǎn)意識，如在治理層中增加資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的外部投資人員、內(nèi)部審計(jì)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理專員等，加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及收益評估，避免盲目擴(kuò)張。引入平衡計(jì)分卡等績效管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理績效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，同時(shí)營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，減少內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的不確定性。量身定制建立一整套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及范疇、管理原則、管理體制、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。