海油工程進(jìn)度與質(zhì)量的控制管理對策

舒?zhèn)?海洋石油工程股份有限公司，天津 300450)

0 引言

在海油工程中，時間管理和品質(zhì)控制的規(guī)定是相當(dāng)嚴(yán)密的，通過有效管理時間和品質(zhì)，可以降低投資，對海油工程的開發(fā)與挖掘有重大意義。本文通過海油工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)控管理措施研究，主要價值就是以現(xiàn)有海油工程為基礎(chǔ)，把工程實施的進(jìn)度管理和質(zhì)量管控措施落到實處，以此保證在實施進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管控時，改善既有的企業(yè)施工管理方式，給企業(yè)施工管理質(zhì)量改善帶來支持。

1 海油工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系

1.1 強(qiáng)化管理體制建設(shè)，完善組織架構(gòu)

在目前的海油工程項目施工和發(fā)展中，施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量的控制是提高工程建設(shè)品質(zhì)的根本。隨著我國海洋石油項目的不斷增多，我國海洋石油項目的建設(shè)水平不斷提高，其管理水平也日益提高。通過改進(jìn)項目的進(jìn)度和品質(zhì)控制，加強(qiáng)項目的管理體系，使項目施工的整體結(jié)構(gòu)得以統(tǒng)一和貫徹，為項目施工的整體水平提供了依據(jù)，提高了項目施工的品質(zhì)，為項目的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)[1]。

1.2 健全施工計劃，提升工程質(zhì)量

在海油項目的施工中，對項目進(jìn)行進(jìn)度和品質(zhì)的管理，能夠完善項目的工期安排，使項目的施工質(zhì)量得到科學(xué)化的提高。通過大量的調(diào)研、分析，當(dāng)前的海洋石油公司對項目的進(jìn)度、品質(zhì)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的改善，取得了良好的施工管理成效，為公司的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。并且，在項目的進(jìn)度管理中，精確地進(jìn)行項目的施工管理，以達(dá)到對項目動態(tài)的要求[2]。

1.3 強(qiáng)化計劃編制，有序落實工程施工

在當(dāng)前的海油施工項目進(jìn)行過程中，企業(yè)為提高施工的品質(zhì)，進(jìn)行了一系列的科研探索。比如，根據(jù)海油項目施工的實施要求，對項目的進(jìn)度進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)項目的規(guī)劃，準(zhǔn)確地對項目進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而保證在項目的處理和執(zhí)行過程中，以良好的計劃為依據(jù)，把項目的進(jìn)度和質(zhì)量管理工作結(jié)合起來，為項目的實施和管理工作的開展和服務(wù)，展現(xiàn)出了海油項目的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制工作的特色，為工程管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

2 海洋工程中的項目進(jìn)度與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

目前，我國海洋石油工程技術(shù)已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，施工質(zhì)量和效率得到了較大提高，但仍存在很多問題需要不斷優(yōu)化。其一是工程施工企業(yè)人員素質(zhì)偏低，技術(shù)水平有待提高[3]；其二是作業(yè)人員在進(jìn)行海上施工時仍存在工作失誤或技術(shù)不成熟的問題，不能很好地控制施工作業(yè)中的進(jìn)度問題以及施工過程中遇到的質(zhì)量問題和技術(shù)難題；其三是在海上作業(yè)中存在一些質(zhì)量問題或者糾紛難以得到有效解決；其四是工期不可控、成本高、效益差等問題。

2.1 人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，我國海上油氣工程發(fā)展取得了一定成就，但仍存在很多問題需要我們不斷優(yōu)化。這是因為海油工程施工具有一定的特殊性，對技術(shù)方面的專業(yè)性要求很高。目前國內(nèi)石油行業(yè)大部分從業(yè)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)也沒有持有相關(guān)證書，從而影響了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

與此同時，由于近年來我國對工程質(zhì)量提出了更高要求，海上施工需要各種不同類型、不同工作性質(zhì)和不同文化背景的人員共同參與工作，因此施工單位專業(yè)素質(zhì)要求逐步提高[4]。

2.2 技術(shù)水平有待提高

海油工程建設(shè)技術(shù)的好壞，將直接關(guān)系到工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、以及在國內(nèi)、國際上的市場份額以及所取得的經(jīng)濟(jì)利益。為此，各大公司應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)，積極參與國際和國內(nèi)有關(guān)海上油氣技術(shù)的交流與訓(xùn)練。首先，要加大對海洋環(huán)境的科學(xué)和技術(shù)的研發(fā)。其次，要加大對自己的設(shè)備和設(shè)施的維修和更新。同時，要加強(qiáng)海洋工程設(shè)備的技術(shù)體系和建設(shè)技術(shù)體系的研發(fā)，尤其是在海洋工程中，需要對其技術(shù)體系和技術(shù)體制進(jìn)行更深層次的研究。最后，要加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高自己的知識和專業(yè)技術(shù)水平[5]。

在這一點上，我國一些海油工程建設(shè)公司的技術(shù)水平已達(dá)相當(dāng)高的水準(zhǔn)，但在某些技術(shù)的核心技術(shù)還需要進(jìn)一步提高。

2.3 海上作業(yè)質(zhì)量和糾紛難以解決

當(dāng)前，我國海洋工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展緩慢，海洋工程施工現(xiàn)場建設(shè)滯后，質(zhì)量糾紛和施工難度增大。這一現(xiàn)象在我國海上石油工程建設(shè)中較為普遍，也是造成工程施工緩慢和困難的主要原因。海上作業(yè)工程建設(shè)現(xiàn)場由于作業(yè)人員流動性大、作業(yè)環(huán)境惡劣等因素影響而造成施工質(zhì)量問題或者施工進(jìn)度緩慢。例如，某海上工程建設(shè)現(xiàn)場就存在質(zhì)量問題(如管道在連接過程中出現(xiàn)嚴(yán)重變形)或者施工效率低(如管徑無法從套管中抽出)等問題。此外也會引起勞資糾紛，由于缺乏法律知識和法律手段，這些問題最終都會導(dǎo)致糾紛無法得到有效解決。

2.4 成本高、效益差等問題

在施工過程中，進(jìn)度與質(zhì)量控制是一個需要進(jìn)行長期有效監(jiān)控的過程。但是，目前我國的海洋石油工程項目在完成一段時間后出現(xiàn)了很大的問題，包括工期長、成本高、效益差等問題。主要原因是在我國海洋石油項目完成一段時間后，由于受到多種因素的影響而導(dǎo)致工期延長以及項目效益不好。

在施工過程中會遇到很多困難，而如果沒有科學(xué)合理進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量管控，那么就很難實現(xiàn)預(yù)期效果和目標(biāo)。同時海上作業(yè)時間較長、涉及海域?qū)拸V、海域環(huán)境惡劣等原因也會使項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。在施工過程中出現(xiàn)了很多困難或糾紛難以得到有效解決。

3 海油工程進(jìn)度與質(zhì)量的控制管理對策

3.1 科學(xué)設(shè)計項目進(jìn)度計劃

要提高海油工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理水平，必須對目前的施工進(jìn)度安排進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。對海洋石油公司來說，一個好的項目進(jìn)度表是提高該項目質(zhì)量的重要指標(biāo)，是當(dāng)前項目建設(shè)工作中必須精確地組織和執(zhí)行的一個重要環(huán)節(jié)。通常，在施工組織安排中，應(yīng)當(dāng)從施工場地布置、施工機(jī)械、施工勞動組和輔助設(shè)備的施工等多個層面來制定施工進(jìn)度規(guī)劃，以確保在施工組織設(shè)計和執(zhí)行過程中，從多個角度調(diào)整和優(yōu)化施工組織的特點，為施工管理工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)，提高施工項目的管理水平。

3.2 對項目進(jìn)度以及質(zhì)量控制計劃進(jìn)行合理化設(shè)計

為有效提高海油工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，必須根據(jù)具體情況，對其進(jìn)行優(yōu)化，保證其與現(xiàn)場的建設(shè)狀況完全一致，從而達(dá)到對項目的管理要求，從而達(dá)到總體的管理效果。一般來說，施工組織在制定施工方案的時候，要考慮到場地布置、施工機(jī)械、工人數(shù)量等多個方面，同時也要體現(xiàn)施工的特點，對施工方案進(jìn)行高效的設(shè)計，從而達(dá)到最大限度地處理各種問題，從而為施工提供良好的施工管理依據(jù)。動態(tài)的項目建設(shè)是一個需要不斷完善和優(yōu)化的工作，通過對項目進(jìn)行動態(tài)的管理，可以有效地減少項目的管理周期，減少項目的整體費用，從而使項目的管理更加靈活、更加有效地反映項目的進(jìn)度和質(zhì)量控制，從而使項目的管理水平得到進(jìn)一步的提高，從而保證項目的目標(biāo)能夠順利達(dá)到。

3.3 優(yōu)化資源配置

由于海油工程施工強(qiáng)度大、風(fēng)險大，因此，施工單位必須充分利用自己的專業(yè)知識，與業(yè)主、三方、承包人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，建立起一套行之有效的工作機(jī)制，對工程中的任何不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時報告總包、分包單位和設(shè)計單位。在工程建設(shè)中，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境改變，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)停工、工期延誤等不良因素。在建設(shè)期間，承包人應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行積極的交流和配合，當(dāng)涉及工程工作量的增大或更改時，應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行及時的交流和配合。在合理的計劃安排方面，要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定合理有效的計劃(例如：材料消耗，人員分配，設(shè)備安裝，完工/交工確認(rèn))，以及設(shè)備使用量、人員數(shù)量和日工數(shù)量，以達(dá)到合理的計劃時間需求。

3.4 嚴(yán)格落實工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)度調(diào)節(jié)進(jìn)行控制

當(dāng)前，在推進(jìn)海油項目的建設(shè)進(jìn)程中，針對海油項目的實施進(jìn)行了深入、全面的探討，根據(jù)海油工程的實際情況，對項目進(jìn)度進(jìn)行了優(yōu)化與完善，以編制方案為核心，對各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行精確的控制，嚴(yán)格按照海油的進(jìn)度和質(zhì)量要求，加快施工、管理，充分體現(xiàn)了海油的進(jìn)度和質(zhì)量控制。若要有效控制好項目的進(jìn)度和質(zhì)量，必須要有一個科學(xué)的方法來保證項目的進(jìn)度，制定出一個合理化的、完善化的項目管理方案，這樣就可以有效地提高海油的施工質(zhì)量，比如在施工的時候，要把承包方和總包方的責(zé)任劃分清楚，細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)。

3.5 積極引入全過程控制模式，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量

第一，前期控制，這個流程是中國石油項目進(jìn)度和質(zhì)量控制的一種重要手段，在推進(jìn)項目的實施前，項目經(jīng)理可以將項目的質(zhì)量和進(jìn)度控制有機(jī)的結(jié)合起來，綜合考慮項目的方方面面，并對項目的管理進(jìn)行指導(dǎo)，在項目的正式實施中，要針對項目的實際情況，對設(shè)計方案、改善工程計劃等，以保證工程質(zhì)量的顯著提升。在分析和評審的過程中，要對圖紙的特點進(jìn)行全面的分析，使之成為合理、科學(xué)化的設(shè)計。

第二，針對項目進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)項目管理中各個環(huán)節(jié)的不同，從而為項目管理打下良好的基礎(chǔ)。在項目管理時，要主動進(jìn)行項目監(jiān)控，可以有效降低項目管控方面存在的各方面的差別，進(jìn)而為過程控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，比如在過程控制時，積極開展項目監(jiān)督工作，有效降低項目管控方面存在的各方差別，進(jìn)而為過程控制工作提供重要幫助。當(dāng)項目實施過程控制時，要根據(jù)工程實際，編寫質(zhì)量控制表，保證工程監(jiān)理按要求如實地完成各項工作，保證工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性和完整性。

第三，后期的管理，也就是所謂的“品質(zhì)審核”，這也是海油工程的一個主要環(huán)節(jié)。隨著我國海洋石油工程的發(fā)展，人們對海洋石油的施工和施工的管理工作也越來越重視，所以，我們應(yīng)該更加重視施工的質(zhì)量控制，在項目的順利實施之后，相關(guān)的工作人員應(yīng)該參考國家的質(zhì)量方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對所得到的結(jié)果進(jìn)行分析和檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行，并將其糾正過來。

4 結(jié)語

因此，在實施海油工程進(jìn)度與質(zhì)量控制的同時，也要將施工進(jìn)度和質(zhì)量控制納入工程建設(shè)，引入科學(xué)化、高效化的管理理念和管理模式，提高各方面的管理水平，確保海油工程項目有序開展，為海油項目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。