土木工程施工管理中的常見問題及應(yīng)對策略

黃 銘

（中國建筑第七工程局有限公司，廣西 南寧 450004）

在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量容易受到各種因素的制約，存在較大的施工風(fēng)險。在土木工程施工管理中，要從風(fēng)險規(guī)避的角度找出影響工程質(zhì)量和安全的因素，采取應(yīng)對措施，使一些常見的問題得以解決，從而改進(jìn)管理人員安全意識淡薄、管理體系不健全等諸多問題，提高管理效率，促進(jìn)土木工程事業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程施工管理工作的主要作用

1.1 成本控制

管理工作的開展能夠使項(xiàng)目資金通過成本控制的方式得到合理支配，每一個小施工環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著豐富的管理知識，需要運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段才能達(dá)到施工目的。而實(shí)際的土木工程施工過程中環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)的控制都是系統(tǒng)的、難度很大，只有通過成本控制和預(yù)算分析，才能達(dá)到最佳管理效果，保證每一筆資金的使用都是正確的，不會出現(xiàn)挪用資金等情況。通過成本控制，可以有效地控制施工過程中的質(zhì)量因素，保證項(xiàng)目資金的合理使用，發(fā)揮資源的作用，建造出高質(zhì)量的成品建筑。

1.2 合理控制項(xiàng)目周期

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)往往存在周期要求，要求工程建設(shè)在較短的時間內(nèi)完成相對復(fù)雜的工程任務(wù)，但在這一過程中存在著諸多制約因素，施工團(tuán)隊(duì)要想達(dá)到最好的效果，就必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，結(jié)合團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)實(shí)力和資金運(yùn)作情況，選擇合適的技術(shù)形式和專業(yè)設(shè)備，做到科學(xué)施工、靈活調(diào)整，使各項(xiàng)工作有條不紊，每個人都能夠清楚地知道自己的職責(zé)和崗位要求，同時按照施工的質(zhì)量要求完成建設(shè)任務(wù)，避免出現(xiàn)影響工期的情況，從而控制工程進(jìn)度。

2 土木工程施工管理中常見問題分析

2.1 安全管理意識方面

隨著城市化的步伐越來越快，土木工程的數(shù)量越來越多、規(guī)模也越來越大，這就導(dǎo)致了施工管理的難度越來越大。近年來，各種安全事故頻發(fā)，主要原因在于施工團(tuán)隊(duì)安全管理意識不強(qiáng)，往往忽視安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致施工人員自身安全意識不強(qiáng)；在施工中，面對復(fù)雜、系統(tǒng)化的工程建設(shè)任務(wù)，操作過程不按規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率大大增加。在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都有其專業(yè)性，需要有能夠按照標(biāo)準(zhǔn)流程來操作的施工人員，但在實(shí)際施工中，由于土木工程施工團(tuán)隊(duì)人員流動性大，安全管理工作難以開展，經(jīng)常導(dǎo)致一些施工人員不清楚安全管理的規(guī)定，不掌握安全操作流程，出現(xiàn)錯誤的操作行為，從而誘發(fā)安全事故。另外，施工人員和管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)也是影響安全管理效率的重要原因，一些施工團(tuán)隊(duì)管理人員自身缺乏科學(xué)的安全認(rèn)知，在意識層面還不夠成熟，導(dǎo)致安全管理工作不科學(xué)。例如，在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的安全工作受到很大影響，安全管理效率低下，無法按照土木工程建設(shè)的要求進(jìn)行高質(zhì)量的施工。另外，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過宣傳和教育來提高員工的安全意識，但在施工過程中因?yàn)楣て谔o，且項(xiàng)目資金都被壓縮了，所以，許多團(tuán)隊(duì)不愿意在安全教育方面投入更多的資金，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的安全意識不強(qiáng)、宣教力度不夠。

2.2 管理體系方面

在大型土木工程施工中，管理體系的建立直接影響具體的管理操作過程和施工過程。管理強(qiáng)度與最終的經(jīng)濟(jì)收益密不可分。許多施工企業(yè)往往過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理體系的構(gòu)建，不清楚管理工作與最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，導(dǎo)致管理體系的構(gòu)建缺乏實(shí)際效用。另外，由于管理體系的構(gòu)建不科學(xué)、不完善，對施工過程起不到約束作用，導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)較差，施工態(tài)度較為懶散，無法根據(jù)施工需求進(jìn)行有效的施工，導(dǎo)致工程管理效率低下、經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，管理體系的構(gòu)建對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和提高工程質(zhì)量、施工效率至關(guān)重要，施工團(tuán)隊(duì)需要充分重視。而管理體系構(gòu)建，也需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，參考團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

2.3 設(shè)計變更方面

對于土木工程建設(shè)而言，前期的準(zhǔn)備工作極其重要，許多施工團(tuán)隊(duì)忽視了前期的準(zhǔn)備，導(dǎo)致施工過程中沒有充分考慮到施工方案的可行性。而設(shè)計方案與施工需求之間存在一定的矛盾，在施工過程中就會充分體現(xiàn)出來，阻礙施工進(jìn)度，影響整個項(xiàng)目的規(guī)劃。工程施工前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，如現(xiàn)場勘測，調(diào)查水文、地質(zhì)情況，綜合考慮影響項(xiàng)目建設(shè)的各種因素，從而完成合理化的設(shè)計工作。在實(shí)際施工中，許多設(shè)計團(tuán)隊(duì)都沒有全面地了解現(xiàn)場情況，導(dǎo)致設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，頻繁地更換設(shè)計方案，導(dǎo)致施工目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，施工效率大打折扣。設(shè)計方案缺乏完善性和合理性，在施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，這些都會影響后續(xù)施工，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)效率大打折扣，最終所得的綜合效益也會縮減。

3 土木工程施工管理應(yīng)對策略

3.1 提高基層施工安全管理意識

隨著我國土木工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對專業(yè)技術(shù)人才的需求也越來越大，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)順應(yīng)時代的變化和行業(yè)發(fā)展情況，不斷更新管理理念，引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，提高施工人員的安全操作意識。管理人員應(yīng)將安全施工作為個人工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，以提高團(tuán)隊(duì)的整體施工效率。為了使安全監(jiān)管小組發(fā)揮作用，必須確保小組機(jī)制的及時性和完善性。在建立安全管理機(jī)制的過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況充分體現(xiàn)監(jiān)督管理作用，保證安全管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。施工人員必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成操作任務(wù)，并根據(jù)實(shí)際安全管理情況適當(dāng)調(diào)整管理機(jī)制，使管理制度更具全面性和實(shí)用性，從而發(fā)揮管理機(jī)制的作用，做好細(xì)節(jié)控制，確保施工人員安全施工，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 建立完善的管理體系

建立完善的管理體系能夠保證工程各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施，對提高土木工程施工質(zhì)量具有重要意義。近年來，許多施工團(tuán)隊(duì)都在進(jìn)行土木工程建設(shè)，但管理體系不完善，很多人都不太重視管理體系。因此，必須建立科學(xué)、合理的管理體系，完善各項(xiàng)制度，以確保施工操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理與質(zhì)量管理得以落實(shí)。通過綜合考慮工程建設(shè)需求，根據(jù)施工流程科學(xué)地建立管理機(jī)制，使管理體系更具可行性和合理性，確保施工方案順利實(shí)施。在施工前，要確保設(shè)計方案的科學(xué)性，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，按管理體系要求定期完成現(xiàn)場排查工作，做好細(xì)節(jié)控制，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并進(jìn)行處罰。通過建立獎懲機(jī)制，使施工人員能夠更好地完成操作任務(wù)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。管理人員要以身作則，發(fā)揮管理作用，按照管理體系完成各項(xiàng)工作的控制過程。

3.3 完善與優(yōu)化施工工序

對施工工序進(jìn)行完善和優(yōu)化，意味著能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，考慮到各工序之間的連帶影響和作用，在施工材料的管控、設(shè)備采購、人員調(diào)度、施工環(huán)境調(diào)查和施工方案的確立等方面都能按照工程建設(shè)的質(zhì)量、考慮工程建設(shè)的安全性、根據(jù)實(shí)際工程情況來規(guī)避各種影響因素，從而按照施工工序的質(zhì)量控制要求落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，使施工工序得到完善和優(yōu)化，以提高管理工作的整體效率。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)督管理對工程順利施工至關(guān)重要，因此，必須加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管控，確保施工設(shè)計工作的準(zhǔn)確性。在設(shè)計前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘測，利用所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行方案設(shè)計，確保方案的可行性。施工人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，確保施工過程中的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到滿足。監(jiān)督管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，通過對技術(shù)人員進(jìn)行測評和考核，使其符合施工要求，并能按照章程和制度完成施工任務(wù)。避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量管理不合格或材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保合同的執(zhí)行。

3.5 引進(jìn)新技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)能夠提高工程建設(shè)的效率。例如，近年來，BIM技術(shù)和CAD技術(shù)不斷完善，在建筑施工中得到了充分應(yīng)用。在土木工程現(xiàn)場管理中，也可以利用各種App進(jìn)行綜合管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時傳輸與共享，提高管理效率。管理人員要深入現(xiàn)場完成操作任務(wù)，使管理工作更具科技性，避免人工操作失誤，提高管理操作的可靠性和各工序的便捷性。

3.6 提高施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

為了保證土木工程施工質(zhì)量，要通過提高施工團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)來避免和減少在技術(shù)應(yīng)用過程中各種失誤的情況。只有提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，才能避免出現(xiàn)各種不規(guī)范操作。首先，要確保施工人員具有責(zé)任意識和安全意識，能夠根據(jù)工程建設(shè)需要完成施工任務(wù)。對于一個周期較長的建設(shè)項(xiàng)目而言，建設(shè)工作相對枯燥繁瑣，施工人員在長期的施工過程中可能會逐漸忽視了安全意識，這就需要監(jiān)督管理人員和監(jiān)理人員共同發(fā)揮作用，通過定期和不定期地監(jiān)督管控，保證施工人員的操作專業(yè)水平。通過設(shè)置獎懲制度，保障施工人員的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的薪資待遇，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。另外，通過定期培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，使其具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，按要求完成建設(shè)任務(wù)。

4 結(jié)語

綜上所述，管理人員要提高安全管理意識，才能更好地完成施工作業(yè)，發(fā)揮管理的效能。通過定期培訓(xùn)和專業(yè)宣傳教育，使施工人員了解安全管理在土木工程建設(shè)中的重要性。通過質(zhì)量檢查可以避免施工過程中出現(xiàn)的各種操作不合理情況，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，要及時進(jìn)行整改，使團(tuán)隊(duì)成員擁有良好的控制意識，按照安全管理規(guī)定完成施工任務(wù)。