中原石油工程科威特公司獲“海外標(biāo)桿(鉆)修井隊(duì)”

通訊員 楊紅蘇 王新生

2022年年初以來，科威特公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中原石油工程公司和海外工程公司2022年工作部署，緊扣海外市場(chǎng)低成本、高質(zhì)量發(fā)展主線，始終以再立新功、再創(chuàng)佳績、打造國際一流標(biāo)桿隊(duì)伍為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)“對(duì)標(biāo)提升年行動(dòng)”。在第三季度評(píng)比中，科威特公司SINOPEC-991隊(duì)在11支修井隊(duì)中排名榜首，被評(píng)為“海外標(biāo)桿鉆（修）井隊(duì)”稱號(hào)。

穩(wěn)定高效組織生產(chǎn)。在下發(fā)施工設(shè)計(jì)后，SINOPEC-991隊(duì)制訂時(shí)間計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行標(biāo)注，集合現(xiàn)場(chǎng)骨干進(jìn)行討論，提前預(yù)判該工序可能出現(xiàn)的井下事故，制訂合理的應(yīng)急措施。利用班組會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底，安全風(fēng)險(xiǎn)告知工作，關(guān)鍵工序平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長緊盯現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)天工況對(duì)各類井下事故進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，舉一反三，將事故原因分析融入至當(dāng)班作業(yè)中，避免因我方錯(cuò)誤造成的日費(fèi)損失情況。SINOPEC-991隊(duì)積極對(duì)標(biāo)找差距，細(xì)化工作要求，量化生產(chǎn)進(jìn)度，提高作業(yè)效率，促進(jìn)工序銜接，方法獲得了甲方認(rèn)可并得到推廣。

優(yōu)化總結(jié)搬遷提效。針對(duì)科威特北部區(qū)塊搬遷頻繁的情況，該隊(duì)一是把握好生產(chǎn)節(jié)奏。合理控制完井時(shí)間，單井釋放時(shí)間是影響整體搬遷時(shí)效的主要因素，試抽時(shí)間是每口井最不好把控的時(shí)間，根據(jù)近些年試抽時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，科威特北部油區(qū)平均試抽時(shí)間為8-10小時(shí)，提前根據(jù)工序制定開始試抽時(shí)間，合理控制完井時(shí)間。二是提前做好搬遷規(guī)劃。試抽期間，對(duì)外圍散件進(jìn)行集中收納，搬遷過程中盡量減少車次及吊裝次數(shù)；提前做好下口井的路線規(guī)劃及井場(chǎng)準(zhǔn)備，連接好GC管線，保證試壓一次合格。做好搬家準(zhǔn)備，將牽引繩、繩套等放在所需吊裝設(shè)備旁，避免了開始起吊后到處找牽引繩、繩套等情況的發(fā)生。三是提前對(duì)搬家公司車輛狀態(tài)，資質(zhì)證件進(jìn)行檢查，在保證安全搬遷的同時(shí)，避免搬遷當(dāng)天因甲方安全監(jiān)督因車況不好，證件不全造成的停等。四是班組進(jìn)行模塊化分組，搬遷過程中對(duì)每件設(shè)備的拆卸、運(yùn)輸、安裝，任務(wù)分解到人、責(zé)任落實(shí)到崗，充分發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，不扎堆、不窩工。五是搬遷工作后進(jìn)行總結(jié)分析，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，充分總結(jié)分析前期搬遷作業(yè)過程的難點(diǎn)和時(shí)間損耗點(diǎn)。三季度，該隊(duì)日費(fèi)率100%，搬遷19口井，平均搬遷周期9.4小時(shí)，搬遷排名第2，同比2021年減少了2.4小時(shí)。

設(shè)備維護(hù)控制成本。在設(shè)備管理上，該隊(duì)合理利用侯凝、電測(cè)等時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，通過加強(qiáng)設(shè)備日常管理和預(yù)判保養(yǎng)，利用工序空隙對(duì)關(guān)鍵承壓設(shè)備，開展預(yù)防性保養(yǎng)和檢修，節(jié)省了修理時(shí)間，保證日費(fèi)率并縮減了維護(hù)成本。在成本管理方面，該隊(duì)成立材料成本管控小組，每次報(bào)料前，開展小組會(huì)，所有所需報(bào)料逐一進(jìn)行分析，制訂最終的報(bào)料清單。在日常工作中，該隊(duì)每月盤庫對(duì)庫房的各類材料，采取有效的使用措施，建立健全的材料出入記錄，嚴(yán)格按照材料的類別分類、分開保管，并對(duì)缺失材料精確統(tǒng)計(jì)，提前做好計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)物資充足的同時(shí)，減少庫存，做到修舊利廢。該隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行降本減費(fèi)原則，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到能修不換，杜絕以修代保現(xiàn)象。三季度，該隊(duì)成本節(jié)約率50.75%，排名第一。該隊(duì)將繼續(xù)以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績”為信念，以國際一流隊(duì)伍為目標(biāo)，讓“中原鐵軍”名號(hào)響徹波斯灣畔，在科威特市場(chǎng)擦亮中原品牌，樹立鐵軍品牌形象。

對(duì)標(biāo)提升年行動(dòng)開展以來，海外工程公司在市場(chǎng)上下堅(jiān)持效率、效益為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)促管理，以管理促提升，促進(jìn)全流程提速、全過程降本、全鏈條創(chuàng)效，有效提升了境外項(xiàng)目管理水平，低成本高質(zhì)量發(fā)展根基不斷穩(wěn)固。三季度，海外工程公司在市場(chǎng)共有58支鉆（修）井隊(duì)參評(píng)，平均日費(fèi)率99.83%，同比2021年提高0.07個(gè)百分點(diǎn)。