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    業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策探析

    2022-02-10 12:22:52徐萬(wàn)華
    市場(chǎng)周刊 2022年12期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)

    徐萬(wàn)華

    (湖北中油環(huán)保科技集團(tuán)有限公司,湖北 武漢 430033)

    隨著工業(yè)的發(fā)展、世界人口的迅猛增長(zhǎng)以及人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,人類(lèi)面臨的環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,而經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展取決于環(huán)境資源的支撐能力,做好環(huán)保工作有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,因此,國(guó)家把環(huán)境保護(hù)放到重要的位置。 當(dāng)前環(huán)保企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,具有廣闊的發(fā)展前景,但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 為了深入貫徹國(guó)家節(jié)能降耗和污染減排政策措施,環(huán)保企業(yè)必須重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,不斷提高其財(cái)務(wù)管理水平[1]。 業(yè)財(cái)融合模式下,環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)決策能夠快速反映出財(cái)務(wù)結(jié)果,將財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化有機(jī)結(jié)合,將分散在各組織機(jī)構(gòu)的相似業(yè)務(wù)提取出來(lái)進(jìn)行集中化財(cái)務(wù)處理,避免了財(cái)務(wù)核算職能在各所屬單位和分支機(jī)構(gòu)的重復(fù)投入,有效提升了財(cái)務(wù)管理整體的工作效率。

    一、 業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    (一)有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

    環(huán)保企業(yè)的快速發(fā)展必然會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,打通了業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理體制,在財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的全過(guò)程中識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)并給予相關(guān)建議,確保潛在的風(fēng)險(xiǎn)在變?yōu)閾p失之前得到有效的控制。 與此同時(shí),在業(yè)財(cái)融合模式下,建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,有利于保證環(huán)保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[2]。 業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了環(huán)保企業(yè)各部門(mén)之間的溝通交流,財(cái)務(wù)人員能夠提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及時(shí)效性,當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí),可以及時(shí)向高級(jí)管理層反饋以便排查風(fēng)險(xiǎn),從而能夠有效防范環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高環(huán)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

    (二)能夠?yàn)榄h(huán)保企業(yè)提供科學(xué)的決策支持

    環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理要通過(guò)核算與監(jiān)督的職能發(fā)揮,為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。 單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用不大、支撐不足,既需要業(yè)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),也需要財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)[3]。 業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)榄h(huán)保企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通,大大提高財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量。 環(huán)保企業(yè)要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,從根本上尋找有利于經(jīng)營(yíng)決策的建議和方案,將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成決策層以及業(yè)務(wù)人員都聽(tīng)得懂、抓得住的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言,從而實(shí)現(xiàn)人才、資源、技術(shù)的協(xié)調(diào)共享,優(yōu)化環(huán)保企業(yè)決策環(huán)境,為環(huán)保企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的決策支持[4]。

    (三)有利于順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,提高環(huán)保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

    隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等各種信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化,為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,環(huán)保企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩者的緊密融合,它能夠使資產(chǎn)管理、成本控制、績(jī)效管理等環(huán)保企業(yè)內(nèi)部管理制度得以有效實(shí)施,提高環(huán)保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)信息資源的整合[5]。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和收益最大化是企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),然而,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,高科技創(chuàng)新型企業(yè)大量涌現(xiàn),環(huán)保企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),因此,環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把成本管理作為核心,做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,推動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、 業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

    (一)缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)

    隨著數(shù)字化時(shí)代的不斷推進(jìn),業(yè)財(cái)融合成了新的趨勢(shì)并受到廣泛關(guān)注,但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算觀念的影響,大多數(shù)環(huán)保企業(yè)工作重心主要集中在記賬、報(bào)稅、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面,業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為薄弱,不能將財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 除此之外,大多數(shù)環(huán)保企業(yè)的管理層對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合不夠重視,業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員之間缺乏溝通,再加上部分財(cái)務(wù)管理人員缺少業(yè)財(cái)融合意識(shí),對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,不能有效貫徹業(yè)財(cái)融合這一理念,不利于環(huán)保企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展[6]。

    (二)財(cái)務(wù)人員綜合水平較低

    業(yè)財(cái)融合模式下,對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求更加嚴(yán)格,這就要求環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。 財(cái)務(wù)人員對(duì)管理企業(yè)資本流動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響,但環(huán)保企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念,綜合水平較低。 除此之外,大部分環(huán)保企業(yè)缺乏完善的員工績(jī)效考核機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高。 環(huán)保企業(yè)忽視了對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),沒(méi)有處理好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系,財(cái)務(wù)人員信息化水平較低,并且沒(méi)有積極引進(jìn)信息化高端人才,缺乏較為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員[7]。 另外,隨著新一代信息技術(shù)的高速發(fā)展,會(huì)計(jì)人員通過(guò)信息技術(shù)可以提高其財(cái)務(wù)計(jì)算速度,有利于提高工作效率,然而一些環(huán)保企業(yè)使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件較為落后,再加上部分經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)觀念的影響,對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng),導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)理解不夠深入,整體綜合水平較低,不利于環(huán)保企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[8]。

    (三)業(yè)財(cái)信息傳遞較為滯后

    信息傳遞已成為業(yè)財(cái)信息傳遞鏈條中的重要組成部分,但是,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中信息傳遞較為滯后,不能對(duì)采集到的數(shù)據(jù)信息以及市場(chǎng)行情等進(jìn)行及時(shí)反饋,導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)管理層不能夠及時(shí)進(jìn)行決策,業(yè)財(cái)信息傳遞受阻并且具有滯后性[9]。 環(huán)保企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)跨部門(mén)的信息共享平臺(tái),導(dǎo)致各部門(mén)之間信息溝通不暢,存在偏差,財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的可靠性及真實(shí)性較低,使得其財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)值的要求,加大了業(yè)財(cái)融合工作難度,不利于提高環(huán)保企業(yè)整體工作效率,業(yè)財(cái)信息傳遞水平較低。 滯后的業(yè)財(cái)信息傳遞嚴(yán)重影響著環(huán)保企業(yè)的發(fā)展,不利于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的良好融合。

    (四)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后

    隨著環(huán)保企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理中分散式會(huì)計(jì)核算面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前環(huán)保企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后,沒(méi)有遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率較低,處理數(shù)據(jù)信息的速度較慢,很難滿足當(dāng)前環(huán)保企業(yè)發(fā)展的需求,當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式以及系統(tǒng)亟須優(yōu)化創(chuàng)新。 環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中,部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理目標(biāo)不夠明確,沒(méi)有充分利用市場(chǎng)信息資源。 另外,隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,部分客戶更愿意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通合作,但環(huán)保企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)較為落后,使得網(wǎng)絡(luò)客戶流失,嚴(yán)重影響環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn),不利于環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率的提高。

    三、 業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

    (一)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí),提高財(cái)務(wù)管理效率

    隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,環(huán)保企業(yè)管理變革的需求越來(lái)越迫切,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。 在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出許多特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)此,基于業(yè)財(cái)融合理念,環(huán)保企業(yè)要想更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,就要改變傳統(tǒng)的核算式財(cái)務(wù)管理觀念,增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)。 環(huán)保企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)管理人員需要增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí),更多地接觸業(yè)務(wù)層面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流協(xié)作,讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面實(shí)現(xiàn)效用最大化,提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率[10]。

    (二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,提高其綜合素質(zhì)水平

    業(yè)財(cái)融合模式下更需要高素質(zhì)和多技能的財(cái)務(wù)人員。 要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn),使其除了財(cái)務(wù)理論知識(shí),也能了解風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、運(yùn)營(yíng)管理、商務(wù)溝通等知識(shí)。 除此之外,一名專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅僅是熟悉各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的知識(shí),還要深入了解并分析行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)。 除了業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)人員也要了解相關(guān)的規(guī)章制度,具備行業(yè)基本知識(shí),保持與時(shí)俱進(jìn)的思想,不斷提高自身綜合素質(zhì)。 另外,信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備信息技術(shù)能力,不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的知識(shí),與此同時(shí),環(huán)保企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),從而提高財(cái)務(wù)管理效率及水平[11]。

    (三)建立健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制,增強(qiáng)信息傳遞

    業(yè)財(cái)融合模式下,為了使財(cái)務(wù)管理能夠更好地發(fā)揮作用,環(huán)保企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與協(xié)作,建立健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。 此外,處于信息化時(shí)代,環(huán)保企業(yè)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和流程的線上化,建設(shè)智能化的財(cái)務(wù)共享中心,使信息數(shù)據(jù)資源能夠共享。 通過(guò)使用ERP 等系統(tǒng),整合環(huán)保企業(yè)業(yè)財(cái)信息資源,提升業(yè)財(cái)信息傳遞能力。 還要加強(qiáng)環(huán)保企業(yè)的信息化建設(shè),建立信息共享平臺(tái),保證財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間能夠及時(shí)聯(lián)系溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    (四)全面優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    隨著新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化,單一化的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要,必須通過(guò)改革創(chuàng)新才能破除環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨的體制機(jī)制障礙,進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。 當(dāng)前,信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣,展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,改變傳統(tǒng)的管理理念及管理系統(tǒng),積極改革創(chuàng)新,以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。 環(huán)保企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才,不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),有效整合信息資源,確保實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息。 還要不斷更新信息化理念,加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),轉(zhuǎn)變以往分散、單一的財(cái)務(wù)管理模式,采用集中式管理等新型財(cái)務(wù)管理模式,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    四、 結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,環(huán)保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高。 然而,業(yè)財(cái)融合下環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列問(wèn)題。 本文對(duì)此進(jìn)行分析研究并提出了相應(yīng)的解決策略,希望能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作能力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,增強(qiáng)環(huán)保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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