對(duì)大型建筑項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化之路分析

周圣

0 引言

目前，城市大型建筑項(xiàng)目較多，具有工程量大、工程復(fù)雜、投入較多等特性，使其在實(shí)際工程管理中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題與管理制度、管理人員素質(zhì)有所關(guān)聯(lián)。為此下述主要提出大型建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化措施，以下論述從完善管理制度、落實(shí)管理責(zé)任制進(jìn)行，以解決以往存在的管理問(wèn)題，達(dá)到優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理體系，發(fā)揮其綜合效益的管理效果。

1 工程管理在大型建筑項(xiàng)目工程管理中的重要性闡述

（1）滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展，保障項(xiàng)目順利完成。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一些大型的工程建設(shè)成為國(guó)家發(fā)展的標(biāo)志，如鳥(niǎo)巢、水立方。在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，大型建筑項(xiàng)目發(fā)展越快速越可以提高社會(huì)效益。在大型建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理涉及建設(shè)的方方面面，從開(kāi)始的設(shè)計(jì)到招標(biāo)、前期的投標(biāo)、施工的全程監(jiān)理，到竣工驗(yàn)收，再到后期的運(yùn)營(yíng)[1]。在大型建筑施工的各個(gè)階段，工程管理都扮演著一個(gè)“管家”的角色，因?yàn)榇笮徒ㄖ囊?guī)模不同，每個(gè)大的工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的施工方法和管理方式，存在難以復(fù)制、工期長(zhǎng)、施工難度大等特性，而在施工全過(guò)程中，工程管理應(yīng)起到主導(dǎo)作用，確保該項(xiàng)目工程可以保質(zhì)保量地完成。因此，在大型建筑項(xiàng)目工程中，工程管理的最佳化在工程建設(shè)中占有舉足輕重的地位。

（2）解決項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)了解到我國(guó)大型建筑項(xiàng)目在建設(shè)管理中所實(shí)行的根本義務(wù)，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，作出相應(yīng)的對(duì)策、建議。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)自改革開(kāi)放三十年來(lái)，大型建設(shè)工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展得越來(lái)越成熟，但仍有很多地方需要改進(jìn)。比如，很多施工單位在施工中存在著偷工減料的問(wèn)題，對(duì)建筑材料的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工時(shí)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、拖延、后期設(shè)備完善、檢修等方面做得不到位等，這些問(wèn)題在大型建筑項(xiàng)目管理中都成為管理難題。最后，在實(shí)際項(xiàng)目總體規(guī)劃中，通過(guò)工程管理，可提高總體管理水平，解決上述存在的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境，特別是在施工單位、材料供應(yīng)、質(zhì)量把控等方面需做好管理工作，以此保障我國(guó)大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展可持續(xù)進(jìn)行，并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)設(shè)出更多的收益[2]。

2 大型建筑項(xiàng)目工程管理問(wèn)題分析

建筑項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)在實(shí)際的管理中，已經(jīng)取得了一些效果，但仍存在的缺點(diǎn)和不足之處，問(wèn)題層疊，從而導(dǎo)致大型建筑項(xiàng)目根本質(zhì)量無(wú)法保障。在實(shí)際過(guò)程中，由于施工方在進(jìn)行管理時(shí)，并沒(méi)有做到以人為本，并且存在較多的管理缺陷。

2.1 總承包對(duì)項(xiàng)目管理的不規(guī)范

（1）工程總承包方對(duì)工程前期調(diào)查不夠，盲目追求工程建設(shè)的進(jìn)度，以及項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模，忽略了前期的論證和審批在大型建筑項(xiàng)目工程中的實(shí)際作用。

（2）施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，無(wú)法有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，管理工作受到項(xiàng)目單位的制約，使其在實(shí)際工作中作用不夠明顯。

（3）由于施工單位對(duì)項(xiàng)目施工管理的審核不夠嚴(yán)密，施工單位對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度不夠。例如，為了達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，擅自增加投資。這會(huì)使工程在執(zhí)行期間經(jīng)常發(fā)生變化，且工程費(fèi)用會(huì)得以增加。

（4）由于項(xiàng)目管理方式陳舊，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已不能滿(mǎn)足目前的施工需要。同時(shí)，由于工程建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、施工工藝要求等不同于以往，工程建設(shè)的管理方式也有了較大的變化。

2.2 管理責(zé)任未明確劃分

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理中普遍存在著責(zé)任不明確的問(wèn)題。大型建筑項(xiàng)目，由于工程量大、工期長(zhǎng)、資金來(lái)源、施工人員組成復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)都比普通建筑項(xiàng)目要大，因此，為使所有參加工程項(xiàng)目建設(shè)的人員可按時(shí)完成任務(wù)，需在實(shí)際管理中，將責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)，明確質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的個(gè)人職責(zé)。由于責(zé)任劃分不清楚，存在著安全責(zé)任上的漏洞，一旦發(fā)生了安全事故，若沒(méi)有人負(fù)責(zé)也會(huì)因?yàn)榇嬖谫|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而增加工程造價(jià)。

2.3 項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法有效協(xié)調(diào)

大型工程項(xiàng)目的管理涉及到各個(gè)方面，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，在具體的施工過(guò)程中要有專(zhuān)人跟蹤了解，以便及時(shí)掌握施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在此，為了使資源得到充分的利用，保證工程保質(zhì)保量地完成，施工方必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。作為項(xiàng)目利益的相關(guān)者，投資方通常都會(huì)派出工作人員，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。雖然在大型建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、施工方、投資方都有一定的參與，但由于三方的關(guān)系不夠緊密，不夠協(xié)調(diào)，各有側(cè)重，造成了工程管理制度存在缺陷問(wèn)題。再加上設(shè)計(jì)人員的工作重點(diǎn)為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目的管理上參與不足，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量把控不夠全面；而施工方只注重項(xiàng)目的進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致項(xiàng)目存在不同程度上的安全問(wèn)題。投資方在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，主要以把控資金流動(dòng)與施工進(jìn)度，并沒(méi)有太在意具體的建設(shè)細(xì)節(jié)，這種管理體系無(wú)法在實(shí)際項(xiàng)目工程中發(fā)揮具體的管理效益。

3 對(duì)大型建筑項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化之路分析

3.1 更新管理理念，制定管理方案

（1）加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理。在實(shí)施管理的過(guò)程中，要根據(jù)工程的具體情況和管理的實(shí)際需求，不斷完善有關(guān)的管理措施和管理體系，使之與大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理需求相適應(yīng)，從而達(dá)到最好的管理效果。在此過(guò)程中，應(yīng)制定質(zhì)量政策和目標(biāo)，保證滿(mǎn)足產(chǎn)品、工藝要求，并不斷改善，為質(zhì)量目標(biāo)的后續(xù)評(píng)審提供大體的框架。

（2）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)確保達(dá)到可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)的效果。應(yīng)按照大型建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，完善有關(guān)的質(zhì)量管理體系，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需要的制度要求。

（3）建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)更新自身的管理理念，并制定全新的管理方案，確保結(jié)合工程實(shí)際情況，完善方案的各個(gè)細(xì)節(jié)，在制定管理方案的同時(shí)應(yīng)把控好施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并降低問(wèn)題發(fā)生率，制定科學(xué)合理的應(yīng)急管理措施，不斷提高大型建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，保質(zhì)保量地完成施工，為后續(xù)施工效果奠定基礎(chǔ)。

（4）由于大型建設(shè)項(xiàng)目涉及的范圍廣、工期長(zhǎng)、成本高，所以在施工中，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其他項(xiàng)目定期或不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改，如必要可以重新開(kāi)工，不能因?yàn)楣?jié)約小的資源而耽誤工程的質(zhì)量。施工材料是建筑的核心，在此建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中所用的建材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，不合格的不能投入使用，以防施工單位將不合格的材料和好的材料混在一起，若施工單位為了節(jié)約開(kāi)支，造成工程質(zhì)量不合格，必須與監(jiān)理單位溝通，并責(zé)令施工單位進(jìn)行維修和返工，給予相應(yīng)的補(bǔ)償。

3.2 強(qiáng)化安全管理，制定相應(yīng)的管理措施

（1）強(qiáng)化工程安全管理。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，保證工程施工人員的生命安全。在此過(guò)程中，應(yīng)建立健全完善的安全管理體系，在實(shí)際管理中貫徹執(zhí)行，保證所有的安全管理措施都能得到切實(shí)的執(zhí)行，可通過(guò)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)能力，持續(xù)提高施工人員的安全行為[5]。

（2）確保投資方所投入的資源達(dá)到安全性特點(diǎn)，保障項(xiàng)目可保質(zhì)保量地完成。在持續(xù)加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目管理的同時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)制定獎(jiǎng)罰制度，需明確安全生產(chǎn)責(zé)任以及管理所應(yīng)提供的支持，使其發(fā)揮安全管理的最佳效果，確保大型建筑工程項(xiàng)目如期完成。

3.3 做好進(jìn)度管理，完善整體管理規(guī)劃體系

（1）在大型建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中，大型工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)較為重要的環(huán)節(jié)即對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。在針對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)明確材料、人力、資源等配備效果，確保可配備完善的管理制度。

（2）制定出科學(xué)、合理的施工管理體系，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格制定，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到要求，在后續(xù)工程建設(shè)做好相對(duì)應(yīng)的實(shí)際需求，可從根本上解決工程建設(shè)項(xiàng)目資金不足等問(wèn)題，進(jìn)而不斷完善工程合理化，確保工程資源化得到把控[6]。

3.4 強(qiáng)化管理落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

在大型建筑項(xiàng)目中，應(yīng)確保做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，應(yīng)明確安全管理要點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)大型建筑項(xiàng)目由于施工較為復(fù)雜，存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其管理人員自身若沒(méi)有加以風(fēng)險(xiǎn)防控，會(huì)出現(xiàn)諸多的安全隱患。因此，應(yīng)要求管理人員做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)排查安全盲區(qū)，為施工人員施工做好保障，并更新施工技術(shù)，完善整體安全防護(hù)流程：

（1）建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理行政手段。在建設(shè)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)明確參與方的權(quán)利、責(zé)任，使其提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并作出積極的引導(dǎo)，實(shí)施有關(guān)的責(zé)任追究。

（2）建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)手段。運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法解決實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，其已成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。在此，可依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)閉環(huán)管理。另外，在工程項(xiàng)目中，實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率是一種非常有效的經(jīng)濟(jì)方法。

（3）建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，各方面都要具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。為了降低或避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，施工單位要盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理、有效的管理方法。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理屬于系統(tǒng)性工作，其風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，存在著諸多不確定因素，因此必須從整體上綜合考慮、多方面進(jìn)行處理。在此，為確保實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目的最佳化，還需強(qiáng)化管理者的責(zé)任感。要對(duì)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在職責(zé)分工清晰的情況下，各部門(mén)的工作人員都能遵守規(guī)定，避免出現(xiàn)疏漏。

3.5 明確管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在大型建筑項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)落實(shí)好個(gè)人責(zé)任，明確各工序所達(dá)到的質(zhì)量管理把控要求，以管理責(zé)任完善后續(xù)管理制度。

（1）由于大型建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模較大，備受社會(huì)的關(guān)注，因此，在工程管理中應(yīng)特別注意質(zhì)量問(wèn)題。每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的要求進(jìn)行，在落實(shí)個(gè)人責(zé)任后，應(yīng)確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，然后進(jìn)行下一步的施工，通過(guò)層層檢查，能保證最終的施工質(zhì)量[7-8]。

（2）為徹底消除由于施工進(jìn)度而導(dǎo)致的質(zhì)量檢查松懈，必須堅(jiān)持從建筑材料采購(gòu)時(shí)就進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料達(dá)到要求后再投入使用，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以保障項(xiàng)目從整體上達(dá)到規(guī)定要求。

（3）大型建筑項(xiàng)目工程范圍較為廣泛，工程較為復(fù)雜，為此需明確管理責(zé)任，制定出科學(xué)有效的監(jiān)督管理體系，確保可對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行有效的防范，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)化、合理化的管理，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，及時(shí)調(diào)整在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中所遇到的問(wèn)題。

3.6 加強(qiáng)培訓(xùn)工程，提升專(zhuān)業(yè)能力

（1）管理者要樹(shù)立良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，在不斷強(qiáng)化安全管理制度的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，做好施工每個(gè)環(huán)節(jié)的把控。

（2）在采取科學(xué)、有效的方法來(lái)保證工程質(zhì)量時(shí)，管理人員應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)工程力度，增強(qiáng)自身的管理能力，避免出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。

例如，在大型項(xiàng)目建設(shè)管理中，需從工程建設(shè)的人員著手，加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。施工人員應(yīng)具備建筑理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工圖紙，熟悉項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高自身的安全意識(shí)；管理人員應(yīng)持續(xù)提升管理水平，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的管理能力。應(yīng)明確施工企業(yè)管理層的定位和發(fā)展?fàn)顩r，必須更新管理理念，優(yōu)化管理制度和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)體制的要求，不斷改進(jìn)工程管理[9]。通過(guò)這種方式，建立起一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的管理制度，并在施工中明確質(zhì)量總目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)，保證施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)。

4 結(jié)論

以上論述，提出了在大型建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的工程管理措施，在此過(guò)程中，需明晰管理制度、管理責(zé)任、管理培訓(xùn)，確保落實(shí)管理工作，發(fā)揮實(shí)際管理效用。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益，使大型建筑項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。