分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

李俊超

0 引言

工程建設(shè)是未來(lái)我國(guó)實(shí)現(xiàn)城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要行業(yè)，而工程建設(shè)近年來(lái)也得到相關(guān)人員的高度重視和研究。目前我國(guó)研究人員針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中管理工作的開展方法進(jìn)行分析，并取得非常好的研究成果。本文以廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程為例，詳細(xì)介紹廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程中使用的項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制，并列舉出實(shí)際施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出相應(yīng)的管控方案并加以控制，以此來(lái)分析工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際管理工作中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略，為相關(guān)研究人員提供參考借鑒。

1 工程概況

廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程位于廈門市仙岳路375號(hào)。該工程總用地面積2 838.746m2；總建筑面積18 202.17m2，其中地上16層，建筑面積17 202.41m2，地下1層，建筑面積999.76m2；本工程±0.000相當(dāng)黃海高程12.840，建筑總高度57.8m。本工程為一類高層公共建筑，主體耐火等級(jí)一級(jí)，地下室耐火等級(jí)一級(jí)。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制內(nèi)容

在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中，針對(duì)建設(shè)單位自身施工需求和實(shí)際情況，需要管理部門制定完善的項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制，以此來(lái)確保管理工作的有效開展實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制是目前很多工程建設(shè)項(xiàng)目中常用的管理模式，項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制的開展主要通過(guò)“計(jì)劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)”的循環(huán)管理方法實(shí)施，以此來(lái)確保整體管理工作符合實(shí)際需求，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制中針對(duì)常見的問(wèn)題和安全隱患還可以進(jìn)行針對(duì)性管控，從而有效提高整體工程項(xiàng)目的建設(shè)穩(wěn)定性。項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)在于科學(xué)設(shè)定工期目標(biāo)，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化日常管控、檢查和糾偏、規(guī)范工期簽證行為，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，督促施工單位按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制中，制定的管理方案必須科學(xué)客觀，確保方案合理可行，管理編制內(nèi)容齊全。在項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制完成后需要各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同商討，確定項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制無(wú)誤后可以將項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制向各個(gè)部門工作人員傳達(dá)，同時(shí)管理部門和施工部門需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管控方案進(jìn)行交底，將設(shè)定的所有施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解，并確保各項(xiàng)管理責(zé)任層層落實(shí)，具體到班組及對(duì)應(yīng)責(zé)任人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)施工中可能影響工期的事件進(jìn)行針對(duì)性管控，防止影響施工效率和進(jìn)度。在實(shí)際施工建設(shè)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制開展施工，將整體施工逐一分解，形成每周一總結(jié)的管理模式，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度、月進(jìn)度保證階段進(jìn)度、階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)，確保整體項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制得到有效應(yīng)用實(shí)施。同時(shí)管理部門還要將項(xiàng)目進(jìn)度管控方案與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃圖表進(jìn)行上墻管理，并安排專人進(jìn)行進(jìn)度填寫，在每周的總結(jié)討論會(huì)議上針對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)需要管理部門及時(shí)督促監(jiān)理部門和施工單位，查找產(chǎn)生偏差的原因，并分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，做到及時(shí)對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃加以調(diào)整完善。進(jìn)度管控實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同和公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)際進(jìn)度已出現(xiàn)較大偏差但施工單位糾偏措施執(zhí)行不到位時(shí)，及時(shí)采取限期整改、暫緩撥付進(jìn)度款等措施。

3 項(xiàng)目進(jìn)度管控方面存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

3.1 對(duì)不確定因素管控不當(dāng)

在項(xiàng)目建設(shè)中，由于外界環(huán)境和人為因素較多，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴淮_定因素對(duì)施工開展造成一定制約和影響。而對(duì)不確定因素管控不當(dāng)是很多項(xiàng)目建設(shè)中常見的管理問(wèn)題之一。本文選用項(xiàng)目案例中，對(duì)于不確定因素的管控就存在處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。如廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程中存在類似不確定因素，廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程中的實(shí)際石方工程量與地勘報(bào)告中的石方量存在偏差，地下室范圍的石方開挖屬于關(guān)鍵線路，石方開挖工序持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，石方工程量的不確定性因素對(duì)本項(xiàng)目總進(jìn)度有直接影響；又如廈門市位于北緯24°23'～24°54'、東經(jīng)117°53'～118°26'，在中國(guó)東南沿海，福建省南部，地處閩南金三角中部，廈門屬于亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，由于太平洋溫差氣流的關(guān)系，平均每年受4～5次臺(tái)風(fēng)的影響，且多集中在7～9月份，當(dāng)達(dá)到相應(yīng)預(yù)警級(jí)別時(shí)，為避免造成安全事故發(fā)生，建設(shè)項(xiàng)目需停工采取應(yīng)急響應(yīng)措施，因此建設(shè)過(guò)程中臺(tái)風(fēng)的數(shù)量以及影響時(shí)間對(duì)本項(xiàng)目總進(jìn)度有直接影響。會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的整體時(shí)間、進(jìn)度、效率和運(yùn)行成本產(chǎn)生巨大變化，從而影響實(shí)際管理質(zhì)量和效果。

因此在進(jìn)度計(jì)劃審核過(guò)程中，針對(duì)不確定因素需要管理部門加以重視，在實(shí)際管理審核過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)不確定因素的管控，可以在施工前收集相似工程案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)可能存在的不確定因素進(jìn)行匯總和分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如針對(duì)地質(zhì)變化、臺(tái)風(fēng)影響等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)提前制定工期應(yīng)急預(yù)案，提出應(yīng)對(duì)的工期應(yīng)急措施，具體可采取增加進(jìn)場(chǎng)的班組、作業(yè)人員數(shù)量、適度延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加作業(yè)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、采用新的施工工藝與技術(shù)提高效率、設(shè)置趕工措施費(fèi)用、增加施工單位的主動(dòng)性等。

3.2 進(jìn)度檢查效率不高

進(jìn)度檢查效率不高也是項(xiàng)目建設(shè)中常見的問(wèn)題之一，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中普遍利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式開展項(xiàng)目進(jìn)度檢查工作，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式的應(yīng)用原理是根據(jù)進(jìn)度實(shí)際時(shí)間參數(shù)，計(jì)算與計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的偏差并進(jìn)行分析，再由項(xiàng)目管理人員根據(jù)偏差情況進(jìn)行進(jìn)度糾偏決策，從中找到存在的主要矛盾，以此來(lái)避免影響施工質(zhì)量和工期。而進(jìn)度檢查效率不高是常見的問(wèn)題，由于建設(shè)工程包括眾多子工程，因此子工程在實(shí)際施工中的進(jìn)度和效率往往存在比較大的差異，部分子工程工作執(zhí)行過(guò)程因故提前，部分工作因故拖后，從而導(dǎo)致整體效率和進(jìn)度無(wú)法精確管控。在本文選用廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程中，進(jìn)度檢查工作主要通過(guò)管理人員手工計(jì)算，由于整體管理工作量大，因而導(dǎo)致管理效率低下，進(jìn)度管理工作難以滿足實(shí)際需要。因此為提升進(jìn)度檢查的管理效率，該單位項(xiàng)目部借鑒學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目先進(jìn)做法，引進(jìn)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃軟件，組織對(duì)代建、監(jiān)理、施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在項(xiàng)目上進(jìn)行推行應(yīng)用，這項(xiàng)工作時(shí)間短，見效快，使項(xiàng)目進(jìn)度管理真正做到動(dòng)態(tài)管控，指導(dǎo)糾偏，項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)過(guò)程工期節(jié)點(diǎn)均順利完成，最終提前30d完工，得到業(yè)主單位的認(rèn)可。

4 項(xiàng)目質(zhì)量管控機(jī)制內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量管控機(jī)制的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：（1）履行質(zhì)量管理責(zé)任；（2）做好設(shè)計(jì)文件和工程檢測(cè)管理工作；（3）強(qiáng)化日常檢查，重點(diǎn)針對(duì)施工材料以及施工過(guò)程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；（4）加大安全管控力度，避免產(chǎn)生安全隱患；（5）做好材料的采購(gòu)與保存管理；（6）針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查和管控[1]。

5 項(xiàng)目質(zhì)量管控方面存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

5.1 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程材料管控不嚴(yán)

針對(duì)所有施工使用材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，其中施工材料包括各類材料、涂料和電氣元件等，施工材料對(duì)于工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量具有非常大的影響，因此施工階段加強(qiáng)對(duì)材料的管理能夠有效提高建設(shè)質(zhì)量。材料管理工作可以通過(guò)以下方式開展：

（1）完善材料管理制度，管理部門可以建立材料管理制度，針對(duì)施工材料的保存、使用、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)加以把控，并針對(duì)特殊材料實(shí)行材料封存制度，安排專人負(fù)責(zé)管理材料。在實(shí)際施工前，監(jiān)理單位需要進(jìn)行反復(fù)比對(duì)和檢查，確認(rèn)后按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行抽樣送檢，檢測(cè)合格再準(zhǔn)予使用。針對(duì)施工材料的管控采取嚴(yán)格保護(hù)，確保材料的安全性?？梢栽诓牧蠘悠穾?kù)的出入口設(shè)置監(jiān)控設(shè)備及消防器材，并在樣品庫(kù)內(nèi)設(shè)置消防噴淋和煙感報(bào)警，以此來(lái)確保材料的安全不受外界因素影響。

（2）控制好材料的采購(gòu)和存放管理

本項(xiàng)目在材料采購(gòu)前，針對(duì)不同需求的施工材料需要加以不同處理，例如混凝土、水泥等施工需求量非常大的施工材料，需要工程項(xiàng)目組織部的工作人員及時(shí)和施工材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，工作人員要充分考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)和綜合素質(zhì)，對(duì)于一些裝飾類材料，盡量做到一次性買齊，防止出現(xiàn)花色、質(zhì)地不同影響后續(xù)使用。在購(gòu)置完成后，工程項(xiàng)目組織部門還要安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行處理，針對(duì)施工材料運(yùn)輸、保存、加工等不同環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理計(jì)劃方案，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工需求，另外還要防范施工單位以材料市場(chǎng)采購(gòu)不到為由對(duì)已確定的材料樣品提出變更申請(qǐng)，造成材料管理失控[2]。

在材料存放方面：針對(duì)所有質(zhì)量檢測(cè)合格的材料、設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行妥善保管，確保直到施工材料使用前不會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量受損的情況。同時(shí)針對(duì)所有施工材料需要定期進(jìn)行檢查，如果一些施工材料在保存過(guò)程中出現(xiàn)損傷、變質(zhì)、損壞等情況，就需要及時(shí)更換材料防止影響后續(xù)施工。本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，管理部門聯(lián)合監(jiān)理工程師對(duì)所有施工使用材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材的存放、保管條件及時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，確保所有材料的實(shí)際質(zhì)量符合施工需求，并對(duì)監(jiān)管過(guò)程中施工單位的不規(guī)范行為及時(shí)提出并督促整改。

（3）加大處罰力度

針對(duì)所有管理部門實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)所有出現(xiàn)問(wèn)題的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和薪資處罰，以此來(lái)轉(zhuǎn)變管理人員的工作態(tài)度，提高其工作積極性。針對(duì)施工中使用的所有建筑涂料、防水涂料、防火涂料、油漆等水性材料，全部安排專門管理人員負(fù)責(zé)管理，確保各類涂料的質(zhì)量滿足施工要求。對(duì)所有材料管理人員定期進(jìn)行隨機(jī)檢查，如果在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)責(zé)令立即退場(chǎng)，已使用的責(zé)令返工，并及時(shí)上報(bào)，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，增加施工單位的違約成本，使得施工單位不敢違約，按要求采購(gòu)和使用材料，從源頭上保障材料的質(zhì)量。

5.2 設(shè)計(jì)圖紙存在隱患

廈門市愛心護(hù)理院擴(kuò)建工程對(duì)于施工設(shè)計(jì)技術(shù)有非常高的要求，在重點(diǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目包括老年人生活區(qū)、居住設(shè)施、衛(wèi)生保健設(shè)施、康復(fù)設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施等各個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施間需要做好分隔工作，避免相互干擾。但在實(shí)際施工中設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)際設(shè)計(jì)方案不夠完善，同時(shí)由于各個(gè)設(shè)施設(shè)計(jì)人員之間溝通不足，因而導(dǎo)致各個(gè)施工圖紙出現(xiàn)矛盾情況，影響正常使用。在所有的施工圖紙中，沒有針對(duì)安保問(wèn)題、消防問(wèn)題等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加以重視，因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案治療不足，嚴(yán)重影響后續(xù)施工開展。因此針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在隱患的問(wèn)題，需要管理部門做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作，在圖紙會(huì)審前認(rèn)真檢查圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總記錄，在圖紙會(huì)上提前糾正設(shè)計(jì)圖的問(wèn)題錯(cuò)誤。本文項(xiàng)目中利用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)”組成的數(shù)據(jù)信息收集平臺(tái)，在工程施工前將質(zhì)量控制目標(biāo)與相應(yīng)的三維模型結(jié)合，進(jìn)行可視化施工過(guò)程模擬，實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，減少設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)。

5.3 技術(shù)交底效果不佳，導(dǎo)致大面積質(zhì)量水平低

本項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)樣板先行制度，以此提高施工技術(shù)交底的效果。工程項(xiàng)目的所有工序都需要在開展前先由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出樣板，然后由施工單位、監(jiān)理單位、代建單位和設(shè)計(jì)單位等各方管理部門共同商議，確定樣板質(zhì)量無(wú)誤后才能由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)樣板進(jìn)行施工。同時(shí)各個(gè)單位部門還要根據(jù)樣板的實(shí)際情況制定出施工最低標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工具體使用的施工方法和具體操作流程規(guī)范等細(xì)節(jié)進(jìn)行把控和制定。制定完成后統(tǒng)一安排施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工操作流程能夠得到有效實(shí)施。監(jiān)理單位嚴(yán)格按照制定出的操作流程規(guī)范、施工技術(shù)要求和樣板原件開展監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作。[3]。

6 項(xiàng)目安全管控機(jī)制內(nèi)容

項(xiàng)目安全管控機(jī)制的主要內(nèi)容包括：（1）履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按要求編制專項(xiàng)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程行為管理和日常檢查，落實(shí)應(yīng)急救援保障，防止安全事故發(fā)生；（2）施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門單位進(jìn)行及時(shí)溝通，確保在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)相關(guān)部門可以進(jìn)行及時(shí)、有效的救援行動(dòng)；（3）進(jìn)行充分的危險(xiǎn)模擬，保證在危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)每個(gè)工作人員都能冷靜、有效地應(yīng)對(duì)，保證不會(huì)發(fā)生突發(fā)情況應(yīng)對(duì)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

7 項(xiàng)目安全管控方面存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

7.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)能力不足

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，因而產(chǎn)生的危險(xiǎn)源數(shù)量和種類往往比較多，如果工作人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力不足，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生安全隱患，進(jìn)而造成惡劣影響和后果。因此針對(duì)現(xiàn)有工作人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力需要管理部門加強(qiáng)培訓(xùn)，例如本文選用工程項(xiàng)目中，針對(duì)常見的危險(xiǎn)源管理部門采取分階段、分區(qū)域、分等級(jí)的形式，突出危險(xiǎn)源的特征和危害重點(diǎn)，以此來(lái)強(qiáng)化工作人員對(duì)于危險(xiǎn)源的記憶，并在實(shí)際施工中按照施工階段進(jìn)行劃分，對(duì)不同階段容易產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行特殊管控和預(yù)防。將整體工程項(xiàng)目分為樁基施工階段、基坑支護(hù)與土方開挖施工階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)以及裝飾裝修施工階段、室外工程施工階段，針對(duì)不同階段下容易產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一排查，例如在樁基施工階段中，大型機(jī)械的使用是常見的危險(xiǎn)源之一，由于現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，因此容易產(chǎn)生機(jī)械傷害事故。針對(duì)此問(wèn)題，施工人員需要進(jìn)行安全技術(shù)交底；重點(diǎn)針對(duì)容易產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控[4]。

7.2 工作人員安全意識(shí)薄弱

工作人員安全意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致施工中安全隱患的產(chǎn)生概率顯著提高，因此針對(duì)工作人員的安全意識(shí)問(wèn)題，需要相關(guān)管理部門加以培訓(xùn)和審核。目前該工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，部分一線作業(yè)人員的安全意識(shí)薄弱，常帶有僥幸心理，在現(xiàn)場(chǎng)安全巡查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)違章行為影響整體安全性。為此管理部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全管控工作，采取一系列管控措施來(lái)避免安全隱患產(chǎn)生[5]。首先管理部門針對(duì)施工需求引入智慧工地管控系統(tǒng)，通過(guò)智慧工地管控系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)通道和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保施工質(zhì)量安全。同時(shí)針對(duì)施工人員進(jìn)行智能檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)有人未佩戴安全帽、外來(lái)人員智慧工地管控系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警；同時(shí)智慧工地管控系統(tǒng)還能夠?qū)Ω魅菀桩a(chǎn)生安全問(wèn)題的部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，當(dāng)識(shí)別出現(xiàn)異常情況時(shí)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。管理部門還利用無(wú)人機(jī)巡查現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)排查安全隱患和違章行為，提高工作效率。

8 結(jié)論

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作對(duì)于整體建設(shè)質(zhì)量具有非常重要的影響，近年來(lái)隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際施工中存在的管理問(wèn)題需要相關(guān)人員加以重視和研究，結(jié)合實(shí)際情況和自身需求制定相應(yīng)的管理策略，確保管理工作的有效開展，以此來(lái)提高現(xiàn)有管理質(zhì)量，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)提供更好的保障。