“小而美”的逆襲

蘇立峰

接連看到聯(lián)想巨虧8.4億元和寶潔營收大幅下滑12%的消息，心有戚戚。海爾集團(tuán)張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

一個(gè)是PC界曾經(jīng)傲驕的帶頭大哥，通過“路線之爭”最終選擇了“貿(mào)工技”的道路，如一只貪吃蛇，以收購替代研發(fā)，吞下IBM的PC業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。在注重體驗(yàn)的新時(shí)代，聯(lián)想開始消化不良，被大工業(yè)時(shí)代里“終于活下來”的華為以巨額盈利的反差趕超，著實(shí)打臉。追根溯源，華為的彎道超車始于1990年開始的小型交換機(jī)的自主研發(fā)。任正非在2013年報(bào)致辭中曾說：我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就決不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。華為的華麗逆襲提醒我們，“針尖”聚焦正是“小而美”（“小”指聚焦和組織扁平化）的企業(yè)在共享時(shí)代彎道超車的基石。

大企業(yè)的通病在于：用過去做事情的經(jīng)驗(yàn)來做新的業(yè)務(wù)。也就是經(jīng)常說的“船大難調(diào)頭”。北極光資本鄧鋒曾說：如果一個(gè)小公司一上來就按照世界500強(qiáng)的做法去做肯定會(huì)失敗，要允許他們有一個(gè)野蠻成長的時(shí)期，講究速度，適度激進(jìn)。這就是“小而美”的企業(yè)“美”的地方，無限的可能性。

另一個(gè)大工業(yè)時(shí)代的典型，有人曾玩笑說：電視臺(tái)就是寶潔開的?，F(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，看電視的人少了，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)開始發(fā)酵，C2B社交電商興起，市場被重新連接，而傳統(tǒng)的“大生產(chǎn)+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式正在式微。

大工業(yè)時(shí)代的兩個(gè)杰出代表露出的成長疲態(tài)正宣示：小而美的專業(yè)分工的共享時(shí)代來了。

剛剛結(jié)束的菜鳥網(wǎng)絡(luò)全球智慧物流峰會(huì)上，阿里研究院院長高紅冰提出，共享經(jīng)濟(jì)的核心是出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，共享了信息基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了供求的有效對接。共享經(jīng)濟(jì)已滲透至私人資源的再利用、公共資源的深開發(fā)和準(zhǔn)公共資源的強(qiáng)輸出。我個(gè)人認(rèn)為，傳統(tǒng)的一、二、三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分工正由共享平臺(tái)所取代，共享經(jīng)濟(jì)重塑了社會(huì)化大分工的格局。供給側(cè)改革的力量正是把傳統(tǒng)社會(huì)化分工的簡單行業(yè)分工通過供給側(cè)改革的市場化手段細(xì)化為“小而美”的企業(yè)新生態(tài)。

個(gè)人非常贊同峰瑞資本合伙人李豐最近拋出的一個(gè)新觀點(diǎn)：這將是個(gè)好人會(huì)真正賺錢的時(shí)代。這個(gè)結(jié)論背后的邏輯正是增量進(jìn)存量的背景下，消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，使過去“大躍進(jìn)”式的粗放經(jīng)營已經(jīng)失效，倒逼企業(yè)家心態(tài)發(fā)生巨變?！按媪渴袌鍪且粓鼋咏愫偷挠螒?，只有你比別人好，才會(huì)獲得越來越大的市場?！薄靶《馈闭钱a(chǎn)品型公司的特點(diǎn)，不只是借助共享平臺(tái)的商業(yè)模式創(chuàng)新，更多是順應(yīng)供給側(cè)改革，變得更美，實(shí)現(xiàn)存量市場取勝。

陽明先生說“人須在事上磨，方立得住”。越來越多的企業(yè)家（好的投資人其實(shí)也算是企業(yè)家）已經(jīng)認(rèn)識到“知行合一”在這個(gè)新時(shí)代的重要性，從企業(yè)家精神到產(chǎn)品體驗(yàn)，從企業(yè)文化引導(dǎo)到運(yùn)營效率提升；但也許很多企業(yè)家不了解“知行合一”的“知”正是“良知”，“致良知”正是共享時(shí)代下專業(yè)化分工的前提，也是企業(yè)“美”與不美的標(biāo)尺?！白罱K考評你的企業(yè)到底有多好和未來有多大的前提是，你對整個(gè)產(chǎn)業(yè)、對循環(huán)經(jīng)濟(jì)、對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，到底帶來了多大的意義和價(jià)值?！边@是李豐作為投資人對“美”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)新模式和供給側(cè)改革大環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)槠髽I(yè)家和投資人都等到了可以通過共享式的分工實(shí)現(xiàn)專業(yè)和服務(wù)的價(jià)值回歸時(shí)代，讓“小而美”的好人們可以真正賺錢的時(shí)代。“小而美”將是我們不斷研究和尋找的具有“新工匠精神”的“隱形冠軍”標(biāo)尺，讓好人們以“共享、跨界、融合”的理念共同擁抱“小而美”的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。