新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略剖析

楊艷 中國共產(chǎn)黨山東省樂陵市委黨校

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，要做好對(duì)不同階層、不同對(duì)象的監(jiān)督、培訓(xùn)工作，并能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。科學(xué)的管理理論是保證管理活動(dòng)有效進(jìn)行、取得成功的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為取得良好的效果，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段勢在必行，改革經(jīng)濟(jì)管理方式能夠促進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

一、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)

（一）合理分配人員

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)人員組成情況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)鏈情況，實(shí)現(xiàn)合理、恰當(dāng)、精準(zhǔn)的人員分配。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)明確不同時(shí)期、不同狀況下經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方向、重點(diǎn)，分清經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的輕重緩急、主次順序，做好每個(gè)季度銷售淡旺季的應(yīng)對(duì)工作，制定核心市場問題的解決策略，分配好不同階段的人員數(shù)量，進(jìn)行最優(yōu)化的人員組織建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要講實(shí)效，做到分清主次，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理不同時(shí)期的工作重心，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理側(cè)重點(diǎn)、渠道開發(fā)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)在明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主次關(guān)系基礎(chǔ)上安排企業(yè)人員，做到人崗匹配，優(yōu)化組織架構(gòu)，保證員工的業(yè)務(wù)能力，提高其工作效率及工作質(zhì)量。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，合理的人員架構(gòu)已經(jīng)被提升到非常高的地位，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人崗匹配的重要性。企業(yè)對(duì)其組織架構(gòu)必須有明確的目標(biāo)定位，圍繞這個(gè)目標(biāo)分配人員、采取行動(dòng)，保證獲得最終的成功。

“成功的企業(yè)=市場+人才+管理”。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其發(fā)展壯大有著極大的影響，是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素。管理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式的考驗(yàn)。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)必須制定行之有效的規(guī)范化管理模式，防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。在構(gòu)建組織架構(gòu)過程中，企業(yè)應(yīng)通過分析所處環(huán)境、企業(yè)優(yōu)勢和不足，采用行之有效的人員分配模式，制定經(jīng)濟(jì)管理策略，規(guī)劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣不僅能夠幫助企業(yè)吸引人才、形成核心競爭力，而且能夠幫助企業(yè)向市場、渠道、客戶展示發(fā)展前景，展現(xiàn)合作信心。

二、健全經(jīng)濟(jì)管理的工作機(jī)制

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在業(yè)務(wù)相似度高的情況下，要想脫穎而出，得到快速發(fā)展，必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，健全經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，采用先進(jìn)的營銷策略，提高企業(yè)的市場影響力和行業(yè)地位，增強(qiáng)盈利能力。企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度，建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任機(jī)制、財(cái)務(wù)控制制度、會(huì)計(jì)管理機(jī)制、投（籌）資管理制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)積極向其他發(fā)展得比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，從其規(guī)模、渠道、經(jīng)營產(chǎn)品中找尋經(jīng)驗(yàn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化有助于企業(yè)提高市場競爭力，有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。企業(yè)通過在經(jīng)營、管理、營銷策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的調(diào)整，明確優(yōu)勢與不足，建立經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

面對(duì)信息化、數(shù)字化和經(jīng)濟(jì)全球化的三重挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)一定要積極轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)濟(jì)管理要做到緊跟時(shí)代的步伐，科學(xué)、智能化地開展工作。企業(yè)應(yīng)通過健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，借助數(shù)字化手段，在信息對(duì)等交互的基礎(chǔ)上，提高其管理水平。企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常運(yùn)作，緊跟現(xiàn)代化建設(shè)的潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又快又好發(fā)展。企業(yè)應(yīng)制定健全的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例，把經(jīng)濟(jì)管理安全放在首要地位，通過采取科學(xué)的管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)出經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。

在健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制保障下，企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)收集全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提高其綜合競爭力，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中健全機(jī)制、完善制度，保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化。企業(yè)要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與制度措施相結(jié)合，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的執(zhí)行、控制、反饋情況[1]。

新形勢下，企業(yè)管理應(yīng)講究實(shí)效性和方式方法，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，保證在實(shí)踐、變革中探索最優(yōu)的管理策略，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，全面貫徹創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)變革+人力資源+科技投入”一體化建設(shè)，保證日常經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)代化管理，使企業(yè)能夠真正地適應(yīng)現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。

三、創(chuàng)新人員經(jīng)濟(jì)管理的理念

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T經(jīng)濟(jì)管理理念

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要通過創(chuàng)新理念引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的經(jīng)濟(jì)管理理念，牢牢把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。

在日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，明確創(chuàng)新人才培養(yǎng)的難度。企業(yè)應(yīng)分析自身內(nèi)部情況，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，員工大多數(shù)不具備良好的經(jīng)濟(jì)管理素養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)管理理念落后，缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，危機(jī)意識(shí)淡薄，使企業(yè)不能有效地提升競爭力。因此，企業(yè)的理念創(chuàng)新成為迫切需要解決的問題，只有先從理念入手，才能保證在漫長的人才培養(yǎng)工作中，企業(yè)可及時(shí)更新相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高其管理水平，培養(yǎng)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造力。

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握與時(shí)俱進(jìn)的人才培養(yǎng)策略，并根據(jù)市場具體情況有針對(duì)性地調(diào)整。企業(yè)應(yīng)幫助員工樹立先進(jìn)的HR 觀念，能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的HR 管理思想，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)[2]。

（二）強(qiáng)化人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，必須做到更新相關(guān)人員的管理理念，強(qiáng)化人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，一定要開展科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)地調(diào)研，在經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新方面，必須聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，使其與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況相符，能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)通過對(duì)市場的分析與開拓、經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員做好經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的市場分析、項(xiàng)目開發(fā)、市場開拓、風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)驗(yàn)政策的規(guī)范化管理。

（三）定期開展經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)

為更新經(jīng)濟(jì)管理人員的管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員能夠做到財(cái)務(wù)管理水平與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新戰(zhàn)略把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向，在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中，始終將人本理念貫徹其中，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)為提高管理水平、實(shí)現(xiàn)利益最大化而實(shí)施的一系列措施。

對(duì)企業(yè)而言，為了在變化萬千的市場中占據(jù)重要的地位，就一定要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員開展特定的培訓(xùn)，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平，使其加快掌握信息化技術(shù)，培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，保證其在工作中能夠不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作建言獻(xiàn)策。

四、建立完善的績效考核機(jī)制

（一）建立績效考核機(jī)制

為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，形成崗位競聘制度，健全經(jīng)濟(jì)管理考核激勵(lì)制度。在建立適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新型用人機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)上崗的方式輔助人員應(yīng)聘，確保實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，做到人盡其才。

學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力，使其強(qiáng)化財(cái)會(huì)意識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)制定按勞分配、定薪的薪酬制度，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績效導(dǎo)向的作用，調(diào)動(dòng)全員的積極性。

（二）實(shí)施人性化管理

為提升經(jīng)濟(jì)管理能力，企業(yè)應(yīng)做到以人為本，實(shí)施人性化的管理。企業(yè)應(yīng)以人性化管理為經(jīng)濟(jì)管理工作的出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，保證員工的需求得到滿足。人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的推動(dòng)因素，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出。企業(yè)應(yīng)讓員工成為企業(yè)的管理者，充分尊重其主體地位，理解、關(guān)心、愛護(hù)員工，為其營造互幫互助的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)其工作熱情，尊重其價(jià)值，鼓勵(lì)其創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)應(yīng)采取人性化的管理方式，在經(jīng)濟(jì)管理中采用柔性管理手段，發(fā)揮人在經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)敏銳力、執(zhí)行力、洞察力。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建員工自我控制、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從員工的角度出發(fā)，增強(qiáng)其歸屬感和信任感，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

五、改革經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)模式

（一）運(yùn)用信息化手段

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)借助信息化手段，應(yīng)用數(shù)字化手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使管理活動(dòng)更加智能化、精準(zhǔn)化。信息化手段已成為管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要趨勢。

信息化經(jīng)濟(jì)管理、市場數(shù)據(jù)分析及需求導(dǎo)向分析等方式可為企業(yè)制定前瞻性、全面性的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)保證，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)只有用發(fā)展的眼光應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，才能占據(jù)優(yōu)勢地位。信息化技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了技術(shù)手段，可幫助企業(yè)快速獲取最新的市場經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，節(jié)約企業(yè)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行成本，使其提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過智能化設(shè)備分析經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)地總結(jié)工作中的得失、利弊，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率[3]。

（二）實(shí)施多元化管理

為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)濟(jì)管理策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素制定多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式，探索建立商貿(mào)基地，以便為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和原動(dòng)力。因此，企業(yè)要實(shí)施多元化管理，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)實(shí)施多元化管理，樹立全新的管理理念，從核心問題出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提高管理水平。

此外，企業(yè)還應(yīng)把握自身的經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化全球化競爭優(yōu)勢，在外部環(huán)境中尋找發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)圍繞其核心競爭力開展，保證企業(yè)的核心優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)管理中，制定核心競爭力提升的具體實(shí)現(xiàn)途徑和詳細(xì)的實(shí)施戰(zhàn)略，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語

在新形勢背景下，企業(yè)要提升經(jīng)營效果，分析、評(píng)估、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營全過程，做好經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)務(wù)必抱著仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度，實(shí)際、客觀、精準(zhǔn)地把握經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理水平，保證經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、行業(yè)趨勢等相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。