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    薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

    2022-02-08 11:46:33趙東麗
    技術(shù)與市場(chǎng) 2022年8期
    關(guān)鍵詞:員工福利福利激勵(lì)機(jī)制

    趙東麗

    (中原再擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司,河南 鄭州 450018)

    0 引言

    企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基石,能夠創(chuàng)造必要的勞動(dòng)價(jià)值,同時(shí),也是企業(yè)剩余勞動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)建者。剩余勞動(dòng)價(jià)值是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的根本,薪酬不單單是給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬,同時(shí),也能通過薪酬給予員工心理上極大的激勵(lì),讓員工更加認(rèn)可企業(yè),增加員工的歸屬感。因此,在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,要重視薪酬激勵(lì),這也是提升薪酬管理水平的關(guān)鍵。

    1 企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的價(jià)值和意義

    企業(yè)人力資源管理中,薪酬激勵(lì)具有重要的價(jià)值和意義,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

    1)薪酬激勵(lì)有助于激發(fā)員工的工作積極性。工作的根本目的在于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲取勞動(dòng)報(bào)酬,當(dāng)員工收入增加,才能獲取更多的物質(zhì)保障。企業(yè)薪酬激勵(lì)制度合理、科學(xué)、公平,才能讓員工認(rèn)可制度,才能心甘情愿地去遵守、去執(zhí)行,才能激勵(lì)員工,激發(fā)員工的工作積極性,幫助員工設(shè)立更高的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)員工能力資源最大利益化,進(jìn)而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    2)薪酬激勵(lì)有助于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,一個(gè)企業(yè)想要始終立于不敗之地,必須能夠吸引人才、留住人才??茖W(xué)、有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,可以降低優(yōu)秀員工流失的可能,能讓員工沒有后顧之憂地全心全意地投入工作。在薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中,競(jìng)爭(zhēng)精神必不可少,通過激勵(lì),可以營(yíng)造一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而發(fā)展為良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,員工將會(huì)收起懶散、得過且過的心態(tài),將會(huì)有危機(jī)感,這也將成為員工努力工作的動(dòng)力。

    3)薪酬激勵(lì)有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在員工激勵(lì)研究當(dāng)中,詹姆士教授(美國(guó)哈佛大學(xué))認(rèn)為,按時(shí)計(jì)酬的非配制度下,員工的潛能僅能發(fā)揮20%~30%,若能夠得到激勵(lì),員工的潛能將會(huì)發(fā)揮出90%左右,兩者之間的差,便是有效薪酬激勵(lì)的成效。簡(jiǎn)單來講,員工的工作績(jī)效并非由自身能力所決定,還與其受激勵(lì)程度相關(guān)。而企業(yè)的發(fā)展主要取決于企業(yè)自身實(shí)力和員工績(jī)效,因此,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,可以在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    2 企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)存在的問題

    2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)

    1)注重保障功能,忽視激勵(lì)功能。目前,在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中,采用的都是績(jī)效工資制度,但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,真正能夠?qū)T工工資與績(jī)效全面掛鉤的卻少之又少,激勵(lì)占比十分輕微。由于薪酬和績(jī)效匹配度不足,造成員工積極性下降,進(jìn)而影響工作效率,無法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

    2)薪酬分配導(dǎo)向作用模糊。長(zhǎng)期以來,由于結(jié)構(gòu)工資制度的影響,很多企業(yè)工資項(xiàng)目繁多,但差距小、結(jié)構(gòu)不合理,且每一個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)又不一致,一眼看去,面面俱到,但是不能深究,一旦深究就會(huì)發(fā)現(xiàn)薪酬分配的導(dǎo)向作用很模糊,無法真正拉大差距。

    2.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全

    在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,薪酬激勵(lì)可以有效激發(fā)員工的工作積極性,也是人力資源管理的重要手段。在設(shè)計(jì)薪酬體制時(shí),要將多種因素考慮在內(nèi),這樣才能保證制定的激勵(lì)機(jī)制有效。但是,在實(shí)際工作當(dāng)中,薪酬激勵(lì)作用并不能很好地發(fā)揮出來,究其原因在于薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

    1)激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性,激勵(lì)形勢(shì)比較單一。工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股票期權(quán)等都屬于企業(yè)薪酬激勵(lì)的方式,但是,在多數(shù)企業(yè)薪酬管理當(dāng)中,激勵(lì)方式所占比例不大,很難對(duì)員工起到強(qiáng)烈的激勵(lì)效果。加上激勵(lì)方式過于單一,過度關(guān)注物質(zhì)激勵(lì),而忽視了精神激勵(lì),在情感上無法與員工產(chǎn)生共鳴,不利于員工擺正心態(tài),努力工作。

    2)激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性,造成人才流失嚴(yán)重。在企業(yè)內(nèi)部矛盾當(dāng)中,薪酬激勵(lì)不公平是最突出的一個(gè)問題,也是目前企業(yè)薪酬管理的難題。當(dāng)員工對(duì)薪酬心生不滿時(shí),深究其原因,很可能來源于企業(yè)薪酬分配制度的不公平。特別是對(duì)于一些優(yōu)秀員工,能力強(qiáng)的和能力弱的工資一樣,能力突出的員工便會(huì)離職,造成企業(yè)人才流失。

    3)激勵(lì)機(jī)制動(dòng)力不足,缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)由于激勵(lì)的不合理性,無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。不考慮員工需求的差異性,在激勵(lì)時(shí)不分層次、對(duì)象、時(shí)期,只重整體目標(biāo),不重層次需要,導(dǎo)致激勵(lì)效果與期望值相差甚遠(yuǎn),嚴(yán)重影響了員工的積極性。

    2.3 員工福利制度不靈活

    在薪酬體系當(dāng)中,員工福利是重要的組成部分,是對(duì)于員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充,合理的福利制度同樣可以激勵(lì)員工。相比其他形式的報(bào)酬,員工福利更深得人心,更能讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與尊重。員工福利涉及范疇較廣,包括衣食住行等方方面面,甚至還涉及精神疏導(dǎo)等方面。但受傳統(tǒng)思想影響,在企業(yè)發(fā)展中,并沒有意識(shí)到員工福利制度的重要性,未將福利制度落到實(shí)處。一些企業(yè)也有員工福利,但在具體執(zhí)行過程中,仍存在很多問題,比如說隱性福利作用難發(fā)揮,特別是保險(xiǎn)方面,由于具有長(zhǎng)期性,短時(shí)間內(nèi)基本不會(huì)用到,很多員工將其看作是一項(xiàng)正當(dāng)權(quán)益,甚至忽略了;又或者福利模式太被動(dòng),福利制度缺乏靈活性,員工基本上沒有選擇的權(quán)力。主要體現(xiàn)在公司內(nèi),員工工作年齡、背景及工作能力各有不同,因此,對(duì)于福利的需求也有不同,若福利激勵(lì)模式過于單一,很難滿足所有員工的多樣化、個(gè)性化福利需求,若采取統(tǒng)一的福利激勵(lì)措施,那么,企業(yè)可能在福利上花費(fèi)大量資金,卻仍不能提高員工的幸福感,甚至造成一些員工的不滿。

    3 企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的解決對(duì)策

    3.1 簡(jiǎn)化薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

    因?yàn)槠髽I(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)比重不合理問題,薪酬標(biāo)準(zhǔn)無法真正體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值,同時(shí),缺乏積極、合理的調(diào)整機(jī)制,導(dǎo)致員工薪酬激勵(lì)功能的減弱。加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、崗位性質(zhì)、績(jī)效能力等等因素都會(huì)或多或少地對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)造成影響,想要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,應(yīng)簡(jiǎn)化薪酬結(jié)構(gòu),建立績(jī)效薪酬制度,加大崗位價(jià)值評(píng)估力度,確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制,這樣才能達(dá)到預(yù)期目的。①合理的薪酬結(jié)構(gòu)才能反映員工的崗位價(jià)值,在薪酬激勵(lì)當(dāng)中,要突出績(jī)效的導(dǎo)向作用?;竟べY、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等是構(gòu)成員工工作的主要組成部分,在員工固定工資當(dāng)中要充分體現(xiàn)崗位價(jià)值,可以通過崗位評(píng)估的方式,確定具體的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估指標(biāo)當(dāng)中,應(yīng)納入工作責(zé)任、工作強(qiáng)度等,并按照其重要程度給予各個(gè)指標(biāo)不同的權(quán)重,最終評(píng)估結(jié)果,并以此確定崗位薪酬。②激勵(lì)是薪酬的主要作用,應(yīng)基于績(jī)效導(dǎo)向設(shè)置員工的浮動(dòng)工資,設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效管理制度,在整個(gè)薪酬比例當(dāng)中提高績(jī)效薪酬比重,讓優(yōu)秀的員工獲得等額的報(bào)酬,保證員工薪酬結(jié)構(gòu)比重合理,對(duì)于能貨幣化的薪酬項(xiàng)目盡可能貨幣化,并納入員工補(bǔ)貼,簡(jiǎn)化各種項(xiàng)目的名目,建立透明、公平的薪酬體系。

    3.2 健全激勵(lì)機(jī)制,重視長(zhǎng)期激勵(lì)

    想要完善企業(yè)薪酬機(jī)制,應(yīng)由基礎(chǔ)入手。積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),做好工作分析,制定科學(xué)、有效的職位評(píng)價(jià)體系,這樣才能避免職能錯(cuò)位,才能從根本上改變以往“人浮于事”的問題。同時(shí),還可以實(shí)行定員定編制度,克服經(jīng)驗(yàn)管理缺陷,讓企業(yè)員工薪酬激勵(lì)管理更科學(xué)、合理,形成獨(dú)具企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制,而非生搬硬套。薪酬機(jī)制的建立應(yīng)立足于員工需求,不僅要從物質(zhì)需求上下功夫,還要重視精神需求,物質(zhì)需求和精神需求兩手抓,方可見成效。

    激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程,并非一撮而就,需要走長(zhǎng)期發(fā)展道路。在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,在人力資源薪酬激勵(lì)當(dāng)中,常常會(huì)采取員工股票選擇計(jì)劃、資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)等形式,這種薪酬激勵(lì)形式更具長(zhǎng)久性,更能留住人才。我國(guó)企業(yè)也應(yīng)結(jié)合基本國(guó)情和自身發(fā)展實(shí)際,主動(dòng)去借鑒、去學(xué)習(xí),努力做到取其精華去其糟粕,通過長(zhǎng)期激勵(lì)手段,避免人才流失,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留住更多人才。

    3.3 完善福利制度,加強(qiáng)文化建設(shè)

    當(dāng)前,很多企業(yè)并沒有制定完善的員工福利保障制度,其根本在重視度和認(rèn)識(shí)度不夠,甚至一些企業(yè)認(rèn)為,員工福利無非是漲工資。單靠漲工資只能起到短期效應(yīng),不僅讓企業(yè)不堪重負(fù),員工也很難感受到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與關(guān)心。對(duì)于企業(yè)來講,想要留住員工,想要少花錢多辦事,需要利用大量福利來穩(wěn)定人心,增加員工的凝聚力。企業(yè)和員工之間屬于金錢雇傭關(guān)系,只要有公司愿意出高薪,便可以把人才挖走,但當(dāng)財(cái)富積累到一定程度,高薪不再是留住人才的唯一方式。但企業(yè)想要留住人才,需要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),制定一套有別于其他企業(yè)、適合企業(yè)自身特點(diǎn)的福利制度。在員工福利制度當(dāng)中,福利水平的高低也是企業(yè)人文關(guān)懷的一種具體體現(xiàn)。因此,在完善員工福利制度時(shí),需要加強(qiáng)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,通過制定完整的福利方案,如商業(yè)人壽保險(xiǎn)、帶薪休假、教育、法律援助、心理疏導(dǎo)、子女教育輔助等來增強(qiáng)員工的歸屬感。雖然多樣化的福利會(huì)讓企業(yè)付出一定資金成本,但是能夠讓員工從情感上認(rèn)可企業(yè),感受到企業(yè)的關(guān)懷。

    4 結(jié)語

    在企業(yè)內(nèi)部管理中,激勵(lì)政策是最有效的手段之一,如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、采取何種激勵(lì)手段很關(guān)鍵。薪酬是企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可,薪酬水平的高低對(duì)員工的基本物質(zhì)生活起決定作用,是保證員工可以再生產(chǎn)的基本要素。在薪酬方面,薪酬激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金方面,這也是企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的一種肯定,對(duì)員工支付有效勞動(dòng)報(bào)酬,很大程度上可以從心理上激勵(lì)員工。為此,開展企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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