橋梁工程管理施工過程中進(jìn)度把控策略分析

楊俊楠 尤迪

摘 要：施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)內(nèi)容，其具有全面性、持續(xù)性等多重特征。落實(shí)施工進(jìn)度管理工作，能夠給工程項(xiàng)目的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在橋梁項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理過程當(dāng)中，施工管理的人員還可以提前做好各種預(yù)防檢測工作，并且提出合理有效的解決方案，明確施工時(shí)間，最終確保整體的項(xiàng)目工期滿足要求。

關(guān)鍵詞：橋梁工程;施工進(jìn)度;管理策略

引言

在公路橋梁工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度是管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為了保證有條不紊地開展施工進(jìn)度管理工作，應(yīng)當(dāng)以公路橋梁建設(shè)基本背景為前提，加強(qiáng)施工進(jìn)度管控，同時(shí)工作人員要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化提升進(jìn)度管理水平和效果，為其他工程提供參考。

1公路橋梁工程中施工進(jìn)度管理的重要性

公路橋梁施工復(fù)雜度較高，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理措施能夠協(xié)調(diào)好材料、機(jī)械設(shè)備及人員等各項(xiàng)要素的關(guān)系，給項(xiàng)目的開展創(chuàng)設(shè)良好的條件，從而保證工程整體質(zhì)量，達(dá)到提質(zhì)增效的發(fā)展效果。施工單位與建設(shè)單位形成合作意識并簽署同，此后正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，需在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成合同約定的各項(xiàng)建設(shè)工作。部分施工單位過度追求經(jīng)濟(jì)利益，采取不當(dāng)措施，例如，削減安全生產(chǎn)投入成本或盲目趕工期，此時(shí)實(shí)際施工環(huán)境易偏離設(shè)計(jì)要求，由此加大安全事故的發(fā)生概率。而在制定科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃后，可有效協(xié)調(diào)好各項(xiàng)因素的關(guān)系，在指定工期內(nèi)完成建設(shè)工作。

2橋梁工程管理施工過程中進(jìn)度把控策略

（1）合理選擇橋梁施工方案。在橋梁的施工項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，所有的項(xiàng)目施工人員和管理人員在造價(jià)方面存在著巨大的差異性，為了很好的確保項(xiàng)目實(shí)施的效果，最大限度降低各項(xiàng)成本支出，這樣在施工的過程中考慮各項(xiàng)影響因素和成本因素，充分做到施工技術(shù)和施工條件的有效對等，合理選擇優(yōu)化施工方案。通過合理的選擇優(yōu)化方案來確保項(xiàng)目的施工人員和組織人員在造價(jià)方面有著較為明顯的優(yōu)勢[1]，除此之外，還需要充分考慮價(jià)格因素與成本因素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，根據(jù)施工以及組織方面的協(xié)調(diào)性來進(jìn)行統(tǒng)一考慮，確保整體的施工方案和組織方案能夠有效地滿足當(dāng)前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求。（2）縮短施工準(zhǔn)備期。為保證路橋項(xiàng)目施工工期， 建議在路橋項(xiàng)目施工前，對施工測量等方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，保證路橋項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段的材料、設(shè)備等均能夠符合路橋項(xiàng)目施工要求。嚴(yán)格根據(jù)路橋項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而縮短施工準(zhǔn)備期。在施工準(zhǔn)備期間，—旦出現(xiàn)用電未接通的現(xiàn)象，必然會延長施工準(zhǔn)備期，針對此問題可以通過使用臨時(shí)發(fā)電機(jī)和內(nèi)燃機(jī)械的方式，為路橋項(xiàng)目施工提供臨時(shí)用電，進(jìn)而解決用電未接通的問題。為縮短施工準(zhǔn)備期，必須要避免重復(fù)的工作，要綜合掌握路橋項(xiàng)目施工所需的—切材料及設(shè)備，并在施工開始的—周前提前準(zhǔn)備完畢，只有在保證材料及設(shè)備充足的情況下，才能夠避免在施工過程中出現(xiàn)反復(fù)準(zhǔn)備的問題，進(jìn)而縮短施工準(zhǔn)備期。（3）做好施工協(xié)調(diào)工作。高效的協(xié)調(diào)工作能夠保證施工有條不紊地開展。一方面， 應(yīng)當(dāng)對勞動(dòng)力、設(shè)備、施工材料等施工資料進(jìn)行合理的配置。在配置時(shí)， 要合理安排好各類設(shè)備、試驗(yàn)等工作時(shí)間，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況確認(rèn)各個(gè)材料設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。在采購主要材料之前采購人員需要和監(jiān)理工程師和業(yè)主確認(rèn)，做好關(guān)鍵材料訂貨前審批手續(xù)的控制，同時(shí)由生產(chǎn)廠家提前將合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行擬定，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，只有審查通過后方可簽訂采購合同并且做好進(jìn)場檢查。另一方面，為了保證各個(gè)工序能夠有效銜接，避免發(fā)生施工中的沖突，需要對不同階段施工內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，保證各個(gè)工種能夠按照順序進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門的工作。（4）強(qiáng)化材料管理。首先，施工單位應(yīng)盡量與大企業(yè)合作，進(jìn)行施工材料選購，要求企業(yè)提供施工材料的合格證明與質(zhì)量等級證書，盡量選取同一批次的施工材料，確保道路橋梁施工的連貫性。根據(jù)道路橋梁施工的實(shí)際需要，選取不同規(guī)格、材質(zhì)的施工材料，滿足道路橋梁需要。在正式施工之前，對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，只有質(zhì)檢合格的施工材料才能投入到施工之中。針對不同的施工工序，確保專門的材料監(jiān)督負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工材料的發(fā)放，對一些較為特殊的施工材料，例如鋼筋、混凝土等做好保存、養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)置專門的材料放置地點(diǎn)[2]，重點(diǎn)做好防潮等材料保護(hù)工作，在施工材料的存放管理中要充分結(jié)合材料的物理化學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)妥善保管。（5）分解整體建設(shè)計(jì)劃。每個(gè)工程項(xiàng)目都會規(guī)定工期，在項(xiàng)目開工前，施工方應(yīng)該按照合同規(guī)定制定完整詳實(shí)的工程進(jìn)度。在施工過程中，要對施工方案進(jìn)行細(xì)化，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)。具體工期的編制與制定，要參照項(xiàng)目工程合同，將工程中的每個(gè)項(xiàng)目拆解成詳盡的工作清單，并繪制對應(yīng)表格。在施工過程中不但要記錄施工進(jìn)度，還要時(shí)刻注意施工的動(dòng)態(tài)進(jìn)展。除了施工外還要做好資金籌備工作，實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)度報(bào)告以便管理人員能夠及時(shí)把握工程進(jìn)度。（6） 健全管理機(jī)制。項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)和保障就是合理的管理機(jī)制。施工單位需要健全掛歷機(jī)制，定期做好進(jìn)度例會的召開，加強(qiáng)討論施工中出現(xiàn)的問題、進(jìn)度情況，合理調(diào)整不合格之處，加強(qiáng)制定施工流程計(jì)劃，詳細(xì)地安排好人員和物資，確保施工現(xiàn)場規(guī)范化操作。同時(shí)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建配套的監(jiān)管機(jī)制，將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將每位管理人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來，讓每位員工都能夠明確自身的責(zé)任、施工中需要完成的工作內(nèi)容[3]，加強(qiáng)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)節(jié)的把控和監(jiān)督，將進(jìn)度管理的科學(xué)性提升。（7）做好施工組織優(yōu)化，選用合理的施工方法。選用合理的施工方法，提高施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力與效率。對施工進(jìn)度中重大問題的管理與控制在于工程單位對施工的綜合管理。在施工過程中要采用先進(jìn)科學(xué)的施工工藝，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工成本。管理措施在整個(gè)工程項(xiàng)目中能起到非常有效的管理與控制，確保進(jìn)度與質(zhì)量。工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中要大范圍地使用施工設(shè)備與機(jī)械，尤其是大型施工設(shè)備。因此在施工過程中要對設(shè)備實(shí)施合理管控與組織協(xié)調(diào)[4]，確保施工環(huán)節(jié)的施工效率，進(jìn)而保障整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（8）強(qiáng)化監(jiān)督制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)審核。動(dòng)態(tài)審核施工中的進(jìn)度情況，通過嚴(yán)格的監(jiān)管保證實(shí)際進(jìn)度管理符合進(jìn)度計(jì)劃中的規(guī)定。在建筑工程建設(shè)中，需要管理人員、施工人員、技術(shù)人員等共同努力才能保證進(jìn)度處于可控狀態(tài)。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督有助于促進(jìn)各個(gè)階段進(jìn)度管理水平的提升， 有助于保證工程按照預(yù)期的時(shí)間完工，有助于管理人員及時(shí)掌握、調(diào)整施工進(jìn)度。

結(jié)束語：綜上所述，橋梁作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，其建設(shè)是一個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，同時(shí)又是城市基建的一個(gè)重要組成部分。在橋梁工程進(jìn)行施工之前，要依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及要求來進(jìn)行現(xiàn)場勘查及具體情況分析，對項(xiàng)目工程作出全面細(xì)致的評估，并制定切實(shí)、合理且可行的施工進(jìn)度方案。另一方面，還要強(qiáng)化在施工過程中對進(jìn)度的控制與調(diào)整，這樣有利于提高企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約工程成本。施工單位對施工人員、材料以及各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上最大化的節(jié)約項(xiàng)目投入成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本最低的效果。

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