淺談建筑工程管理存在的問題解決措施

楊梅

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也帶動了城市化的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是從實(shí)際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的管理， 為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文從建筑工程管理中存在問題入手，探討了有效的解決措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施

引言

建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理不僅會影響企業(yè)的成本管控，還會直接關(guān)乎到項(xiàng)目是否按預(yù)期計(jì)劃有序推進(jìn)。在具體實(shí)施階段，管理人員還要主動承擔(dān)起責(zé)任，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)安全責(zé)任的工作。管理人員要從思想上提高認(rèn)識，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，徹底消除各類安全隱患。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同， 需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果[1]。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

施工人員是建筑工程施工的主要實(shí)施者，施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平將直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工效果。但是，通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)民工。而大多數(shù)農(nóng)民工的文化水平較低、專業(yè)技術(shù)水平也較低，再加之很多建筑企業(yè)在施工人員上崗工作前， 并沒有組織其進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工人員在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不夠規(guī)范的施工行為，這將給建筑工程埋下很多安全隱患。

2.2管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的建筑建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識不足，內(nèi)部管理無法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進(jìn)展，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會無限期延長工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會帶來極為惡劣的影響[2]。

2.3施工質(zhì)量管理力度不夠

目前，許多城市都在加大現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管還沒有制定出一個(gè)明確的規(guī)范。對于施工質(zhì)量的監(jiān)管，沒有一個(gè)清晰的書面規(guī)定，一些口頭規(guī)范也很難應(yīng)用于實(shí)際的施工管理工作中，對施工管理工作沒有起到推動作用。施工管理人員如果僅僅憑借著經(jīng)驗(yàn)和一些理論知識進(jìn)行管理，那么施工人員也無法信服管理人員，所以管理效率往往達(dá)不到理想狀態(tài)，效率低下。此外，有些企業(yè)對于施工管理并不重視， 所以對于管理部門的監(jiān)管也往往只是以應(yīng)付的態(tài)度去接受，管理部門也并沒有履行應(yīng)有的職責(zé)，只是對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行象征性的檢查，這種情況無法真正對工程的質(zhì)量管理工作起到幫助，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1注重加強(qiáng)對建筑工程的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重，為了嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，就必須制定規(guī)范的建筑工程施工流程，并強(qiáng)化施工人員的安全意識，促使其在具體施工的過程中，能夠自覺地按照安全施工的基本原則施工。例如 ;在正式開展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規(guī)劃，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)保證信息的正常溝通。在具體施工的過程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責(zé)任，明確各個(gè)工作崗位的責(zé)任，這樣一旦出現(xiàn)問題時(shí)，也可以快速地追究到相關(guān)責(zé)任人。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度，并要求整體工作人員嚴(yán)格遵守這一規(guī)章制度，通過制度的構(gòu)建，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，加強(qiáng)對一些違規(guī)施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性[3]。

3.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實(shí)施效果與相關(guān)規(guī)章制度的構(gòu)建存在著直接的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在實(shí)施建筑工程管理工作的過程中，一定要積極構(gòu)建完善的建筑工程管理制度。避免因?yàn)槿狈∪慕ㄖこ坦芾碇贫榷鴮ㄖこ坍a(chǎn)生不良影響。在這一過程中，建筑企業(yè)可以通過對管理工作的全面考核，激勵(lì)工作人員自覺地按照建筑工程管理制度實(shí)施各項(xiàng)管理工作， 做好全方位的建筑工程管理工作。在構(gòu)建建筑工程管理制度的過程中，還需要保證該項(xiàng)制度的透明性，以此保障該項(xiàng)制度在執(zhí)行時(shí)不會出現(xiàn)任何的偏差。除此之外，建筑企業(yè)還需要注意，建筑工程管理制度的構(gòu)建并非一勞永逸的事情，需要隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程提出的新要求以及建筑企業(yè)的發(fā)展不斷的改革建筑工程管理制度體系，以此更好的規(guī)范和制約管理工作。

3.3提升工程質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)能力

施工企業(yè)必須注重提升工程質(zhì)量管理者的素質(zhì)能力，為建筑工程組建一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理隊(duì)伍。第一，施工企業(yè)在選用工程管理者的時(shí)候，需要對其各方面的素質(zhì)能力進(jìn)行全面考察，不僅要考察其專業(yè)技能和管理水平，還要考察其的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，以此來擇中選優(yōu)。第二，施工企業(yè)需要定期組織質(zhì)量管理者進(jìn)行專題培訓(xùn)，根據(jù)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容來設(shè)置培訓(xùn)主題，從而全方位鍛煉其各項(xiàng)能力。第三，施工企業(yè)要構(gòu)建健全的考核體系，根據(jù)質(zhì)量管理者的日常工作情況和定期考核成績來評估其考核結(jié)果，并且根據(jù)考核結(jié)構(gòu)來對其進(jìn)行激勵(lì)，以此來激發(fā)管理者的工作熱情。除此之外，施工企業(yè)可以在每年度利用技能切磋、知識比拼等方式來選出一位質(zhì)量管理榜樣人員，為其他的質(zhì)量管理者提供學(xué)習(xí)模范，從而引導(dǎo)質(zhì)量管理隊(duì)伍的進(jìn)步和發(fā)展。

3.4嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量

為了保證驗(yàn)收效率，在施工中工作人員要進(jìn)行自檢，加強(qiáng)開展施工質(zhì)量和安全管理，并對構(gòu)件設(shè)備進(jìn)行定期檢測維修。另外，建筑施工流程結(jié)束之后，工作人員要整理作業(yè)面，方便相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。為了確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，需要由專業(yè)的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員按照施工設(shè)計(jì)圖紙和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢測與驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格等問題，要記錄好檢查過程，及時(shí)通知相關(guān)部門人員進(jìn)行整改。在實(shí)際檢測過程中，可以采用抽查等方式對扣件厚度、支架鋼管厚度、縱向支架和底座之間的距離等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要及時(shí)更換，確保各層具有良好的承重力，進(jìn)一步保證建筑工程施工的安全，為后期土建施工活動奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：在我國現(xiàn)代化建設(shè)在不斷的推進(jìn)的前提條件之下，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求，就有著越來越多的工程項(xiàng)目的施工數(shù)量。因此， 企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護(hù)企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問題及措施[J].建筑技術(shù)研究，2021， 3（10）：9-10.

[2]郭光，趙寅超.談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策[J].建筑技術(shù)研究，2021，3（10）：23-24.

[3]李斌. 建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施探索[J]. 磚瓦，2020， （08）：90+92.