探究市政工程建設管理存在的問題及對策

興園波

摘 要：在城市化建設不斷深入的背景下，城市的面積急劇擴張，各種功能亟待完善，受到城市發(fā)展需求的影響，各類市政工程項目相繼出現(xiàn)，與此同時，社會各界對市政工程的質(zhì)量和功能提出了更高要求。為了打造優(yōu)質(zhì)的市政工程項目，在項目開展過程中，需要強化現(xiàn)場管理工作，嚴格約束現(xiàn)場施工行為，減少各種不利因素對市政工程建設產(chǎn)生的影響，以施工管理為手段，保證市政工程項目的順利完成。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設管理;問題及對策

引言：市政工程項目作為城市基本設施建設體系的重要組成部分， 是推動城市建設發(fā)展的基本保障，是服務城市經(jīng)濟建設、塑造城市整體形象、提高城市生活品質(zhì)的重要載體。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為順應城市建設高質(zhì)量發(fā)展大勢，提升市政工程項目效益的課題也越來越受到社會各界普遍關(guān)注。通過加強市政工程建設管理，不斷優(yōu)化工程前期工作、加強施工過程中的質(zhì)量跟蹤、強化工程造價管控、加強竣工及保修管理等，切實發(fā)揮市政工程建設效益的必要性日益凸顯。

1市政工程簡要概述

市政工程具有比較廣泛的內(nèi)容，通常情況下，政府在城區(qū)、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計中施工建設的建筑物，提升城市居民生活水平相關(guān)設施設備完善等多個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務。市政項目包含自身獨特的特點，施工建設周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對自然環(huán)境影響較大，涉及較多的相關(guān)部門。相關(guān)管理人員需要在每個施工建設環(huán)節(jié)對參建方和設計方等各個方面進行良好的處理和協(xié)調(diào)。另外，項目建設過程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用，增強質(zhì)量管控，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，將具體的管理制度全面落實在每項施工工作中，對項目管理重點進行準確把握。

2市政工程建設管理存在的問題

2.1機械設備的問題

市政工程施工離不開完善的機械設備，機械設備是提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要影響因素。市政工程建設質(zhì)量的好壞，不僅與建筑技術(shù)和材料有著密切的關(guān)系，還和機械設備的平穩(wěn)運行有著非常密切的聯(lián)系。如果機械設備存在較多缺陷和問題，很容易導致工程施工質(zhì)量無法得到有效保障[1]。同時，做好設備的養(yǎng)護和管理也非常重要。如果沒有制定匹配的設備維護措施和管理方案，容易導致設備在現(xiàn)場運行時出現(xiàn)各種問題，可能會引發(fā)安全事故和質(zhì)量事故。

2.2管理模式過于陳舊

市政工程的施工管理也需要利用一些先進的技術(shù)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，更好的滿足行業(yè)發(fā)展需求，以高新技術(shù)為手段，開展更加高效全面的現(xiàn)場施工管理。但是就當前形勢來看，有相當一部分管理人員都存在創(chuàng)新意識缺乏的問題，不注重高新技術(shù)的應用，更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式， 由于管理模式過于陳舊，已經(jīng)無法滿足市政工程的發(fā)展需求，隨著市政工程規(guī)模的不斷增大，復雜性的不斷提升，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式中暴露出了許多問題，市政工程施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新勢在必行。

2.3缺乏完善的管理制度

市政項目施工管理過程中，相關(guān)管理人員缺乏管理方式的創(chuàng)新，同時沒有制定科學完善的管理制度，不能對施工人員在施工建設中的每個環(huán)節(jié)提供有效的參考依據(jù)，造成施工安全質(zhì)量存在一定的問題和缺陷，對這個項目建設的質(zhì)量具有較大的不良影響，甚至不符合相應標準和要求，出現(xiàn)重建和返工的現(xiàn)象，對施工單位造成較大的經(jīng)濟損失。

2.4項目驗收保修階段存在問題

監(jiān)理、施工單位人員素質(zhì)參差不齊，工程施工時關(guān)鍵節(jié)點及隱蔽工程重視不夠，極易出現(xiàn)道路基礎(chǔ)強度不足、排水系統(tǒng)功能不全、綜合管線施工不到位等問題，影響工程使用壽命。項目竣工驗收后期管理也非常關(guān)鍵，但常被忽視，容易出現(xiàn)項目建設全過程相關(guān)資料未及時整理歸檔，對施工單位在工程質(zhì)量保修期內(nèi)保修義務的跟蹤管理不到位等現(xiàn)象。

2.5缺乏安全質(zhì)量管理意識

項目相關(guān)參與人員增強安全質(zhì)量思想意識，在每個施工建設階段需要按照相關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)標準完成工作，保證項目建設的安全質(zhì)量，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的建設服務，改善人們生活的環(huán)境，得到社會大眾的認可。但是，當前市政工程不斷擴大建設規(guī)模、增加工程數(shù)量，促進市政工程快速發(fā)展的同時產(chǎn)生一系列的問題。

3加強市政工程建設管理解決對策

3.1增強安全質(zhì)量意識

施工單位要加強安全教育培訓、舉辦安全講座等活動，幫助工作人員了解安全事故發(fā)生帶來的嚴重后果[2]。另外，施工單位要制定完善的培訓效果評估體系，對開展安全專業(yè)知識培訓課程的實際效果進行有效的評估，評估合格的施工和管理人員才可以正式上崗參與到項目施工建設中， 增強工作人員安全質(zhì)量意識，使其保證工作人員安全的同時增強項目建設的安全質(zhì)量，符合相應的標準和要求。

3.2加強機械設備管理

由于市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設備很容易產(chǎn)生各種故障，這就需要設備維修人員定期開展檢修工作，盡量實現(xiàn)設備故障的事前控制，避免設備因素對市政工程建設產(chǎn)生影響[3]。另外，在機械設備的使用方面，管理人員要制定一個合理的設備使用方案，必須要保證機械設備的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，結(jié)合現(xiàn)場施工情況和設計方案，對設備的使用進行合理規(guī)劃，提升市政工程項目的施工進度，保證項目可以如期完成。

3.3施工進度控制

由于工程進度包含的內(nèi)容具有復雜性的特征，在實際管理時要加強不同部門人員之間的共同協(xié)作以及交流，從而全面提高監(jiān)督管理水平。另外還要定期召開會議，及時發(fā)現(xiàn)當前施工進度管理工作存在的問題，并且制定接下來的施工進度管控目標，通過科學合理的規(guī)劃保證工程的進度。在進行實際進度管理時，要做好數(shù)據(jù)記錄以及統(tǒng)計工作，和之前制定的進度管理計劃進行相互比對，快速發(fā)現(xiàn)當前施工進度方面的拖延因素，提出更加完善的解決措施，保證工程施工進度管理效果的提高。

3.4提高管理人員專業(yè)水平

項目管理人員是確保工程項目順利開展、減少治理安全問題的重要力量，要對部分專業(yè)能力不足的管理人員開展有針對性的培訓[4]。一方面要加強專業(yè)知識培訓，提高管理人員管理能力，確保其具備管理市政工程項目的業(yè)務素質(zhì);另一方面要加強責任意識教育，強化管理人員誡勉機制， 推動管理人員增強對工作重要性的體認，自覺遵守市政工程項目管理制度，認真做好本職工作，確保管理工作達到預期效果。

3.5制定完善的管理制度

管理人員需要結(jié)合項目建設的實際情況，對現(xiàn)有的管理制度進行不斷的改進和完善，制定科學合理的績效考核制度，對該制度進行進一步的細化，保證其完善性、科學合理性，組織專業(yè)人員對現(xiàn)有的績效考核制度進行全面審核，對項目施工建設過程中的施工技術(shù)質(zhì)量管控重難點進行明確。另外，管理人員要對整個項目的施工全過程進行精細化管理，充分展現(xiàn)出管理制度的完善有效性，全面發(fā)揮管理制度的重要作用。

結(jié)束語：當前市政工程施工需要突出市政工程現(xiàn)代化的特征，解決以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工質(zhì)量和安全系數(shù)為主， 更加有序地進行工程的施工，做好施工前的準備工作，加強設備的養(yǎng)護力度，并且還要增強現(xiàn)場項目管理的力度，提高施工人員的安全意識，凸顯現(xiàn)代化的管理理念。

參考文獻：

[1]蔣杰.淺析市政工程管理存在問題及改進措施[J].江西建材，2021，（03）：0251- 02.

[2]郭大鵬.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足及其應對策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（34）：130.

[3]劉鑫.市政工程各階段施工管理研究[J].項目管理，2021，（09）：0185-02.

[4]滕曉榮.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及管理要點[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，（7）：172.