新形勢背景下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展

□李 翔

一、新時(shí)期企業(yè)干部管理工作創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競爭不斷加劇，而為了能夠有效拓展企業(yè)所具有的生存與發(fā)展空間，提升企業(yè)的競爭能力，企業(yè)就必須重視做好干部管理工作。從新時(shí)期企業(yè)干部管理工作創(chuàng)新發(fā)展的必要性來看，一方面，干部管理工作對于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)干部管理工作對于提升企業(yè)決策科學(xué)化水平以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行效率具有重要意義，與此同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)干部管理，提升企業(yè)干部對管理工作的滿意度，能夠有效維護(hù)企業(yè)干部群體的穩(wěn)定性，避免人才流失現(xiàn)象為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面影響；另一方面，對干部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是推進(jìn)企業(yè)干部管理工作體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的必要路徑。當(dāng)前，部分企業(yè)在干部管理工作中存在著管理方式單一、激勵(lì)手段欠缺、培訓(xùn)模式發(fā)展滯后以及考評機(jī)制缺失等問題。這些問題的存在嚴(yán)重制約著企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)有必要強(qiáng)化干部管理工作，通過開展創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障。

二、企業(yè)干部管理創(chuàng)新與發(fā)展路徑

在對企業(yè)干部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要著眼于績效考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制的完善，從而不斷提升企業(yè)干部崗位勝任能力以及企業(yè)干部管理工作水平。

(一)績效考評。在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，構(gòu)建公正的績效考評體系，不僅有利于推進(jìn)企業(yè)干部管理工作實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，而且能夠有效規(guī)范企業(yè)干部行為，激發(fā)企業(yè)干部積極性，促使企業(yè)干部管理工作得以持續(xù)的優(yōu)化。在績效考評體系構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要明確績效考評原則、構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系，并對績效考評結(jié)果進(jìn)行充分應(yīng)用，從而確?？冃Э荚u工作能夠有效開展并發(fā)揮出應(yīng)有作用。

1.明確績效考評原則?？冃Э荚u工作的開展需要呈現(xiàn)出公平性、公開性以及透明性的特征。其中，績效考評工作的公平性要求企業(yè)能夠制定統(tǒng)一的績效考評流程，并根據(jù)工作崗位重要性與工作內(nèi)容的差異，有針對性地構(gòu)建績效考評體系，從而避免出現(xiàn)平均主義傾向，體現(xiàn)出多勞多得的績效考評價(jià)值取向；績效考評工作的公開性要求企業(yè)能夠引導(dǎo)干部群體了解考評流程、考評標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)干部在接受績效考評的過程中產(chǎn)生公平感；績效考評的透明性不僅要求績效考評結(jié)果分析與統(tǒng)計(jì)過程能夠得以公示，而且要求企業(yè)能夠?qū)冃Э荚u主體強(qiáng)化監(jiān)督，從而避免出現(xiàn)暗箱操作等現(xiàn)象。另外，績效考評工作的開展還需要重視強(qiáng)化考評主體與考評客體之間的溝通，收集干部群體對考評工作所具有的反饋信息，從而不斷推進(jìn)績效考評工作得以持續(xù)優(yōu)化。

2.構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系。完善的績效考評指標(biāo)體系是確保企業(yè)干部綜合素養(yǎng)、工作績效得以全面反映的重要保障。在指標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要對干部所從事的崗位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，明確企業(yè)干部所需要具備的崗位勝任能力與綜合素養(yǎng)，并通過對這些內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分來得到績效考評指標(biāo)。一般而言，崗位與工作內(nèi)容的不同決定了績效考評指標(biāo)存在一定差異，但在企業(yè)干部績效考評指標(biāo)構(gòu)建過程中，指標(biāo)體系至少需要包含思想政治素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度以及工作成效四個(gè)部分。其中，工作能力最為關(guān)鍵，可以細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)見力、決策力、溝通力、判斷力、學(xué)習(xí)能力、工作魄力等多個(gè)二級指標(biāo)，而對工作成效的考核，不僅需要關(guān)注企業(yè)干部工作質(zhì)量，而且需要關(guān)注企業(yè)干部所使用的工作方法是否科學(xué)以及工作效率是否較高等。

3.應(yīng)用績效考評結(jié)果。對績效考評結(jié)果進(jìn)行有效的應(yīng)用，能夠體現(xiàn)組織績效考評工作在提升企業(yè)干部管理水平方面所具有的價(jià)值，為此，企業(yè)不僅需要重視不斷優(yōu)化企業(yè)干部績效考評工作，而且需要強(qiáng)化績效考評結(jié)果應(yīng)用意識。具體而言，考評結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展以及獎(jiǎng)金分配三個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)干部所具有的績效考評結(jié)果較好時(shí)，則可以作為對企業(yè)干部進(jìn)行晉升的重要依據(jù)。與此同時(shí)，績效考評結(jié)果能夠反映出企業(yè)干部崗位勝任能力與綜合素養(yǎng)方面存在的不足，從而為企業(yè)干部培訓(xùn)工作的開展以及職業(yè)生涯發(fā)展指明方向。另外，績效考核結(jié)果也能夠?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)分配等薪酬機(jī)制的完善提供依據(jù)，從而促使薪酬機(jī)制呈現(xiàn)出公平公正的特征，進(jìn)而發(fā)揮出薪酬機(jī)制在提升企業(yè)干部工作積極性方面的作用。

(二)激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，激勵(lì)激勵(lì)的構(gòu)建與創(chuàng)新，能夠在滿足企業(yè)干部多元化需求的基礎(chǔ)上提升企業(yè)干部的忠誠度與滿意度，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)干部在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中所具有的作用。在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建實(shí)踐中，企業(yè)需要認(rèn)識到企業(yè)干部需求的特殊性并有針對性地構(gòu)建激勵(lì)方案、選擇激勵(lì)策略，從而確保激勵(lì)工作取得良好成效。

1.制定企業(yè)干部激勵(lì)方案。企業(yè)干部不僅具有物質(zhì)需求，而且具有較強(qiáng)的尊重需求、個(gè)人發(fā)展需求以及社交需求等，為此，在企業(yè)干部激勵(lì)方案的制定中，不僅需要依托薪酬激勵(lì)等貨幣激勵(lì)方式開展激勵(lì)工作，而且需要使用關(guān)懷激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等非貨幣的激勵(lì)方式開展激勵(lì)工作。其中，薪酬激勵(lì)方式主要是為了滿足企業(yè)干部所具有的物質(zhì)需求，其措施包含提升企業(yè)干部所具有的崗位工資、績效工資以及股權(quán)收益，優(yōu)化企業(yè)干部薪酬結(jié)構(gòu)；關(guān)懷激勵(lì)則是為了能夠滿足企業(yè)干部尊重需求并營造良好的企業(yè)氛圍，其措施包含通過評優(yōu)評先等活動(dòng)對企業(yè)干部所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行肯定，通過溝通與交流強(qiáng)化企業(yè)成員之間的情感關(guān)聯(lián)等；環(huán)境激勵(lì)則是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)干部個(gè)人成長創(chuàng)造良好的條件，其措施包含引導(dǎo)企業(yè)干部制定科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)干部在工作過程中的自主性，為企業(yè)干部創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境等。另外在企業(yè)干部激勵(lì)方案的制定中，企業(yè)還需要針對企業(yè)干部所體現(xiàn)出的其他需求對激勵(lì)方框架進(jìn)行持續(xù)的完善，從而保證激勵(lì)方案的有效性。

2.企業(yè)干部激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則。一是企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)體系需要呈現(xiàn)出完整性的特征。即企業(yè)所使用的激勵(lì)方式、激勵(lì)手段等需要呈現(xiàn)出互補(bǔ)性與多元化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、情感激勵(lì)在提升企業(yè)干部工作積極性以及忠誠度方面的聯(lián)動(dòng)作用，不斷彌補(bǔ)激勵(lì)體系中所存在的缺陷，推進(jìn)激勵(lì)體系得以持續(xù)的完善；二是企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制需要呈現(xiàn)出短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的特征。這要求企業(yè)在激勵(lì)工作中不能僅著眼于眼下，而是需要在做好短期激勵(lì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)建長效激勵(lì)機(jī)制，如企業(yè)可以采用養(yǎng)老金計(jì)劃、股權(quán)等激勵(lì)手段開展激勵(lì)工作，從而將企業(yè)長遠(yuǎn)利益與企業(yè)干部個(gè)人利益進(jìn)行綁定，有效提升企業(yè)干部激勵(lì)工作成效；三是企業(yè)所構(gòu)建的激勵(lì)體系需要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)激勵(lì)與靜態(tài)激勵(lì)相結(jié)合的特征。即企業(yè)所使用的激勵(lì)措施不僅需要呈現(xiàn)出共性，而且需要針對企業(yè)干部所具有的個(gè)性化需求制定差異化的激勵(lì)策略，這對于更好地滿足企業(yè)干部所具有的多元化需求具有重要意義，進(jìn)而能夠有效推進(jìn)企業(yè)干部激勵(lì)工作取得良好效果。

(三)培訓(xùn)管理。在企業(yè)干部管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作不僅能夠有效提升企業(yè)干部工作能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且也能夠作為一種對企業(yè)干部進(jìn)行激勵(lì)的手段，從而提升企業(yè)干部對管理體系所具有的滿意度。在企業(yè)干部培訓(xùn)管理實(shí)踐中，企業(yè)既需要明確培訓(xùn)目標(biāo)，又需要根據(jù)企業(yè)干部實(shí)際情況，靈活制定培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法。

1.培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)有必要引導(dǎo)干部群體認(rèn)識到企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)在新的時(shí)期對干部群體崗位勝任能力所提出的要求，從而強(qiáng)化企業(yè)干部參與培訓(xùn)工作的積極性，促使企業(yè)干部在培訓(xùn)管理工作中開展配合。在此基礎(chǔ)之上，針對不同的企業(yè)干部所制定的培訓(xùn)內(nèi)容需要呈現(xiàn)出一定的差異性。其中，對于技術(shù)類干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容需要包含技術(shù)類干部崗位所涉及到的專業(yè)知識與專業(yè)技能，促使企業(yè)干部能夠?qū)ぷ鲗?shí)踐中涉及到的實(shí)際問題進(jìn)行有效解決；對于一般干部而言，培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及到工作指導(dǎo)、人際關(guān)系指導(dǎo)，并重視培養(yǎng)其學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力以及工作熱情；對于中高層干部而言，則需要將現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理論作為培訓(xùn)內(nèi)容中的重點(diǎn)內(nèi)容，與此同時(shí)，企業(yè)需要針對自身發(fā)展?fàn)顩r引導(dǎo)中高層干部制定發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化中高層干部問題意識，提升中高層干部決策能力、管理能力、組織能力與指導(dǎo)能力，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)發(fā)展活力的提升提供保障。當(dāng)然，不同的干部崗位所具有的培訓(xùn)內(nèi)容也存在著一定的共性，如企業(yè)需要通過開展思想政治教育、廉政建設(shè)、黨建工作，促使企業(yè)干部能夠堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)，從而在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出更大的作用。

2.培訓(xùn)方法。在技術(shù)類干部培訓(xùn)工作中，需要以實(shí)踐培訓(xùn)為主要的培訓(xùn)形式，在此過程中，企業(yè)可以邀請?zhí)囟I(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者在經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)場對實(shí)踐操作技能進(jìn)行講解。與此同時(shí)，企業(yè)也可以使用外部委培等方式開展技術(shù)類干部培訓(xùn)，從而有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)類干部培訓(xùn)工作成本與成效的平衡；在針對一般干部開展培訓(xùn)的過程中。企業(yè)可以通過構(gòu)建主題培訓(xùn)班、外部委培等方式開展培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，為了能夠提升企業(yè)干部所具有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，企業(yè)不僅需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)工作，而且有必要依托崗位輪換等方式，促使企業(yè)干部能夠更為了解企業(yè)經(jīng)營管理過程中不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)以及所涉及到的工作內(nèi)容；在針對中高層干部開展培訓(xùn)的過程中，企業(yè)可以對一般干部培訓(xùn)方法進(jìn)行應(yīng)用，也可以為中高層干部提供進(jìn)修渠道，通過提升中高層干部經(jīng)營管理理論知識的系統(tǒng)性與專業(yè)化程度，為企業(yè)科學(xué)決策提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)干部管理工作的創(chuàng)新發(fā)展對于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為此，企業(yè)有必要明確績效考評原則、構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系，并對績效考評結(jié)果進(jìn)行充分應(yīng)用，通過圍繞企業(yè)干部多元化需求構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制、完善培訓(xùn)體系，為企業(yè)干部管理工作成效的提升構(gòu)建保障。