積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值分析

何小鳳

中廣（紹興）有線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司 浙江 紹興

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困境。企業(yè)的健康發(fā)展不僅關(guān)系到自身的生存和發(fā)展，還影響到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定。

面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)管理人員要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的健康發(fā)展有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支持。本文將論述業(yè)財(cái)融合的必要性、具體作用、融合思路及面臨的挑戰(zhàn)、具體策略等，希望為企業(yè)更好地發(fā)展提供參考。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，部分企業(yè)發(fā)展面臨著較大的壓力，要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是非常有必要的。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為保障各項(xiàng)工作的完善和規(guī)范，財(cái)務(wù)部門會花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來記錄財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)人員的工作壓力較大，煩瑣的工作使得工作人員不能將更多的精力放在管理決策上。這樣的管理缺陷使得財(cái)務(wù)部門的管理效率無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，造成企業(yè)發(fā)展受阻。部分企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求。

為提升企業(yè)的運(yùn)營效率，財(cái)務(wù)部門必須注重管理創(chuàng)新，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的必要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面和管理層面，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，以便于管理人員更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，有效地控制企業(yè)的費(fèi)用支出，保障企業(yè)理性投資、謹(jǐn)慎消費(fèi)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更具科學(xué)性、合理性和及時(shí)性等。將業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)體系，貫穿到企業(yè)的實(shí)際管理過程中，能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，以此提升企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用

1.有利于提高企業(yè)的管理水平

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深度融合，能夠使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解市場發(fā)展趨勢，掌握市場的變化情況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)支出情況，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)交流，從而減少成本支出，避免投資失敗的情況。企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合工作，對管理信息進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)建議與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有效地結(jié)合起來，以便于管理人員依據(jù)實(shí)際情況，制訂合理的發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理方案，從而提升企業(yè)的管理水平。

2.有利于企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)因素

業(yè)務(wù)融合是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中有著非常重要的作用。企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)狀況，并且進(jìn)行深入分析和嚴(yán)格管控，才能真正了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，快速地了解和掌握出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素及存在的問題等，有利于企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.有利于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展

作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有效的財(cái)務(wù)管理模式可以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，因此，企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、完善，而且還能有效地減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，將更多的精力放在企業(yè)的運(yùn)營管理上，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的思路

1.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一方面，企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，以及財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性和有效性，并且提升企業(yè)運(yùn)營管理水平。

另一方面，企業(yè)重視專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，快速了解企業(yè)管理過程中存在的問題，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，對企業(yè)發(fā)展有著非常積極的作用。所以，在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)管理人員必須注重這一環(huán)節(jié)，為業(yè)財(cái)融合工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專題分析

為了有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)管理人員要注重培訓(xùn)工作，讓全體員工都正確認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性。企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，要注重培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)及技能，通過理論知識及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。為了保障培訓(xùn)工作的有效性，企業(yè)管理人員需要完善培訓(xùn)考核機(jī)制，并且加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作人員可以明確自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，在業(yè)務(wù)工作開展過程中能夠有章可循、有據(jù)可依，從而提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性。

同時(shí)，為了保障財(cái)務(wù)管理工作效果，企業(yè)還要注重開展業(yè)財(cái)融合的專題分析，深化工作人員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)問題，并且采取一系列措施進(jìn)行完善，從而幫助企業(yè)更好地管控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)領(lǐng)域積極引進(jìn)信息技術(shù)。企業(yè)為提升業(yè)財(cái)融合工作的效率，也要注重應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，不但能夠快速提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，而且有助于提高業(yè)財(cái)融合工作的效率。

企業(yè)管理人員在業(yè)財(cái)融合工作中，需要完善流程，將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)有效地結(jié)合起來，提升業(yè)財(cái)融合工作成效。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有效開展，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，還要注重學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，借鑒成功的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌，制訂更加全面、系統(tǒng)、周密、嚴(yán)謹(jǐn)及科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。只有這樣，才能不斷完善經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題。

五、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.管理目標(biāo)不一致

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)職能和管理目標(biāo)存在一定的差異，兩個(gè)部門在開展各項(xiàng)工作時(shí)，容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。具體來說，業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)在于幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升市場占有率，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績指標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門容易盲目追求效益而忽略成本，造成一些財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不同，工作重心為企業(yè)成本管控，減少不必要的成本支出。兩個(gè)部門的工作重心和管理目標(biāo)不一致，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，容易出現(xiàn)一些問題，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作不了解

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅包括日常的成本核算或成本支出管控，還包括預(yù)算管理等諸多事項(xiàng)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，部分企業(yè)常常不太重視預(yù)算管理工作，在預(yù)算編制時(shí)對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)的掌握不足，無法結(jié)合實(shí)際情況，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效規(guī)劃和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法發(fā)揮積極作用。

另外，部分企業(yè)雖然意識到預(yù)算管理工作的重要性，但是對實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核和有效分析，造成預(yù)算方案脫離實(shí)際情況。財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作不了解，業(yè)財(cái)融合工作難以取得實(shí)效，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

3.財(cái)務(wù)部門較少參與管理決策

企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多為核算型人才，對業(yè)務(wù)工作不太熟悉，也較少參與管理決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員較為關(guān)注會計(jì)核算、成本核算等環(huán)節(jié)，沒有深入了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部業(yè)務(wù)，很難對管理決策提出合理建議。部分財(cái)務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督和服務(wù)意識，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程缺乏深刻的認(rèn)知，造成財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理存在較大的差異。業(yè)務(wù)部門的工作人員也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作難以有效執(zhí)行，造成業(yè)財(cái)融合工作難以順利推進(jìn)。

4.業(yè)績考核指標(biāo)不能準(zhǔn)確反映經(jīng)營狀況

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)存在較大差異。業(yè)務(wù)部門較為注重企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，對相關(guān)成本和具體費(fèi)用等沒有進(jìn)行深入了解。財(cái)務(wù)部門由于工作量較大，難以及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的工作規(guī)劃和工作情況。由于兩個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，致使業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考核指標(biāo)不完善，無法全面反映業(yè)務(wù)部門的工作情況，財(cái)務(wù)部門也難以通過業(yè)績考核指標(biāo)，對企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。

5.信息化建設(shè)滯后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化、數(shù)字化逐漸成為企業(yè)管理的新趨勢。但是部分企業(yè)缺乏健全、完善的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間缺乏有效銜接，難以為企業(yè)管理提供足夠的支持。部分企業(yè)仍然采用人工處理方式，不但容易出現(xiàn)各類問題，而且數(shù)據(jù)處理效率較低，造成業(yè)財(cái)融合工作難以落實(shí)。

六、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施

1.完善戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有助于適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。作為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，戰(zhàn)略規(guī)劃對業(yè)財(cái)融合工作有著決定性影響。

企業(yè)要完善戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效融合，減少因目標(biāo)不同而產(chǎn)生的差異。在業(yè)財(cái)融合過程中，兩個(gè)部門要緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)交流，發(fā)揮各個(gè)部門的職能作用，完善企業(yè)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.做好物資采購工作

作為戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要加強(qiáng)物資采購管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效融合。企業(yè)需要嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)的成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益，但是僅僅依靠業(yè)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)有效管控。在業(yè)務(wù)部門制訂銷售方案時(shí)，財(cái)務(wù)部門通過預(yù)測、核算等方式，對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行物資采購提供更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)，從而有效管控物資采購的成本。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作

產(chǎn)品銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在融合過程中，需要形成合力，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作，提升產(chǎn)品銷售的收入，減少產(chǎn)品銷售的相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)要想提升產(chǎn)品銷售額，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)重視分析歷史數(shù)據(jù)和市場價(jià)格信息，制訂詳細(xì)的銷售計(jì)劃，為產(chǎn)品銷售做好準(zhǔn)備工作。通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

4.推進(jìn)績效評價(jià)工作

企業(yè)需要重視績效評價(jià)工作，完善績效指標(biāo)，督促全體員工積極參與業(yè)財(cái)融合，使工作人員在業(yè)財(cái)融合的過程中密切配合，從而發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用。企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，分別制定完善的績效指標(biāo)，全面、真實(shí)地反映各部門的工作情況，從而有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并且營造良好的工作環(huán)境。

5.增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)軟實(shí)力是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，完善現(xiàn)代化管理制度，保障各項(xiàng)工作有效地開展。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的歸屬感，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

七、結(jié)語

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到一系列問題。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員必須注重業(yè)財(cái)融合工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理。在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)需要采取多項(xiàng)優(yōu)化措施，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。