淺談規(guī)上企業(yè)R&D投入對(duì)企業(yè)管理的影響及建議

褚作君，于海慶

(1.赤峰市紅山區(qū)工業(yè)和信息化局；2.內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024099)

R&D(research and development，研究與開發(fā))，對(duì)科學(xué)技術(shù)水平有著重要的影響，有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力水平的快速提高，科技的研發(fā)和開發(fā)越來越成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的重要因素之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的決定作用?，F(xiàn)代社會(huì)離不開科技的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。因此，只有不斷增加規(guī)上企業(yè)R&D投入，才能提高一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，從而進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力。

1 規(guī)上企業(yè)R&D投入對(duì)企業(yè)管理的影響

一個(gè)企業(yè)尤其是對(duì)于規(guī)上企業(yè)來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，必須要進(jìn)行企業(yè)自主創(chuàng)新。規(guī)上企業(yè)發(fā)展晚、企業(yè)規(guī)模差異大，這些都成了發(fā)展規(guī)上企業(yè)的關(guān)鍵問題。規(guī)模以上企業(yè)，即年收入超過5 000萬的企業(yè)，其規(guī)上企業(yè)R&D投入具有滯后性，本年進(jìn)行的R&D投入，很有可能等到次年才會(huì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)。產(chǎn)生這一問題的主要原因是研發(fā)工作周期長(zhǎng)，研發(fā)成果慢，從而使得研發(fā)成果真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)間長(zhǎng)。除此之外，規(guī)上企業(yè)的R&D投入與企業(yè)價(jià)值變動(dòng)具有正相關(guān)，而且沒有滯后性，其原因是信息和金融的高速發(fā)展，促進(jìn)股票市場(chǎng)更加理性。股票價(jià)格在一定程度上可以反映出企業(yè)價(jià)值，比較接近與企業(yè)真實(shí)價(jià)值。對(duì)于規(guī)上企業(yè)來說，雖然R&D投入具有滯后性，但還是具有顯著的價(jià)值。所以在股票市場(chǎng)中，可以用股票價(jià)格反映其R&D投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前，規(guī)上企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)投入大多數(shù)都能夠用貨幣衡量，但是創(chuàng)意投入和信息投入比較抽象，沒有可以量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)上企業(yè)中的研發(fā)人員存在較大的問題，比如人員信息披露缺失，研發(fā)人員科技能力差距較大。規(guī)上企業(yè)的披露制度可以更加有效的披露相關(guān)數(shù)據(jù)，比如研發(fā)人員的數(shù)量等，并且研究的相關(guān)數(shù)據(jù)十分龐大。但是，很多規(guī)上企業(yè)在披露制度這一方面，都存在較為明顯的問題，導(dǎo)致這些問題的主要原因包括兩方面：①披露研發(fā)投入包含研發(fā)人員的薪水、獎(jiǎng)金等，這會(huì)使得在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)重復(fù)計(jì)算。②我國(guó)規(guī)上企業(yè)的人事管理制度還存在一些問題，仍然保留了國(guó)有部分的形式，從而導(dǎo)致研發(fā)數(shù)據(jù)并不能真實(shí)有效地反映企業(yè)的相關(guān)情況。

2 規(guī)上企業(yè)R&D投入建議

通過研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)規(guī)上企業(yè)的公司管理人員特點(diǎn)會(huì)對(duì)R&D投入和企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生一定的影響。在人力資本方面和企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)中，規(guī)上企業(yè)R&D投入在其中起到橋梁溝通的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，規(guī)上企業(yè)的相關(guān)制度也得到了不斷地完善。企業(yè)管理者是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要領(lǐng)導(dǎo)人員，他們本來就是企業(yè)一項(xiàng)重要的人力戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，決定著企業(yè)的整體發(fā)展水平，人力資本特征對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著十分重要的影響。因此，建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理者隊(duì)伍，對(duì)提高規(guī)上企業(yè)R&D投入和企業(yè)績(jī)效有著必不可少的作用。筆者將從以下幾個(gè)方面對(duì)規(guī)上企業(yè)R&D投入提出建議，以期為我國(guó)規(guī)上企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)上企業(yè)發(fā)展，提供參考意見。

2.1 優(yōu)化規(guī)上企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

如今市場(chǎng)環(huán)境變得日益激烈，規(guī)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越白熱化，對(duì)企業(yè)管理者也有著越來越高的要求。企業(yè)管理者的自身水平和能力對(duì)規(guī)上企業(yè)R&D投入和績(jī)效會(huì)產(chǎn)生重要的影響，因此，需要打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理制度。企業(yè)管理者的任期、年齡異質(zhì)性等因素對(duì)于企業(yè)的人力資本都有著顯著的影響。所以，建立一支優(yōu)秀高效的管理者團(tuán)隊(duì)需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者任期、年齡等方面的要素。企業(yè)管理人員之間的人際差異性越大，對(duì)科技創(chuàng)新到認(rèn)識(shí)就更加深刻，更加注重企業(yè)的自身創(chuàng)新能力，提高規(guī)上企業(yè)創(chuàng)新R&D投入，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)管理人員之間的年齡差異性越大，所能提供的建議更加豐富多樣化，更加重視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高職業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，規(guī)上企業(yè)在構(gòu)建管理者團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該充分吸納不同年齡段和不同任期的人進(jìn)入到管理者團(tuán)隊(duì)中，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)規(guī)上企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)

規(guī)上企業(yè)管理人員的受教育水平和績(jī)效之間存在正相關(guān)，管理人員的教育程度越高，越能快速提高企業(yè)績(jī)效，有效的培訓(xùn)有利于企業(yè)管理人員快速提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)能力，從而促進(jìn)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)應(yīng)該具有發(fā)展觀，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待事物，正視企業(yè)管理人員的教育程度，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)扛起的社會(huì)責(zé)任，完善企業(yè)培訓(xùn)制度，培養(yǎng)不同領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能人才，建設(shè)專業(yè)型人才團(tuán)隊(duì)。人力資本具有流動(dòng)性，企業(yè)管理者只有進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)和能力，這樣才能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立完善的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)教育的形式，再次提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，提高企業(yè)管理人員的管理水平和運(yùn)作能力，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，加強(qiáng)信息處理能力，提高企業(yè)員工的決策執(zhí)行能力。通過績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)管理人員的工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)新力，從而有效提高員工的工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。

2.3 實(shí)行有效團(tuán)隊(duì)沖突解決機(jī)制

企業(yè)管理人員具有的異質(zhì)性容易導(dǎo)致公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生矛盾沖突，從而導(dǎo)致員工對(duì)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行效率降低。管理人員的年齡、任期異質(zhì)性和規(guī)上企業(yè)R&D投入存在負(fù)相關(guān)。企業(yè)管理人員的年齡和認(rèn)知差異越大，對(duì)規(guī)上企業(yè)R&D投入的態(tài)度看法差異就會(huì)更大，而進(jìn)一步加劇團(tuán)隊(duì)之間的矛盾沖突。團(tuán)隊(duì)矛盾處理不好，還會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)管理者之間的沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，增加管理難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造積極的企業(yè)文化，增加員工的使命感，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有效的團(tuán)隊(duì)沖突解決機(jī)制，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：①正式團(tuán)隊(duì)的沖突問題，在制定企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)該充分考慮企業(yè)員工之間的差異性，避免產(chǎn)生不必要的團(tuán)隊(duì)沖突。②吸納高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才，充分尊重員工，重視人才，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，建立完善的管理制度，加強(qiáng)員工行為的管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力。③確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)管理者形成統(tǒng)一的共識(shí)，擁有相同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理者之間的沖突相對(duì)會(huì)較少。④建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)沖突預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沖突并解決，提高企業(yè)的決策效率，提高企業(yè)績(jī)效。

2.4 完善職業(yè)管理人聘用機(jī)制

在實(shí)際情況中，部分企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)和能力與企業(yè)發(fā)展不匹配，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，需要不斷完善職業(yè)管理人聘用機(jī)制，充分利用人力資本，讓企業(yè)可以招聘到適合企業(yè)發(fā)展的管理人才，促使企業(yè)更好地發(fā)展。完善職業(yè)管理人才市場(chǎng)需要考慮以下3點(diǎn)：①政府應(yīng)該推動(dòng)管理人才市場(chǎng)透明化，建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，增加企業(yè)管理人員的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理人員不斷地提高專業(yè)技能和知識(shí)，提高企業(yè)績(jī)效。②建立科學(xué)合理的企業(yè)管理人才引入機(jī)制，通過第三方考核機(jī)構(gòu)充分考察管理人員的專業(yè)能力和企業(yè)的崗位進(jìn)行匹配，為企業(yè)招聘適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)管理人才。③建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制，通過市場(chǎng)選拔出適合的企業(yè)管理者，監(jiān)督約束員工行為，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 注重創(chuàng)新

在規(guī)上企業(yè)R&D投入成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。通過研究發(fā)現(xiàn)，規(guī)上企業(yè)R&D投入具有橋梁紐帶的中介作用，能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)績(jī)效和管理者職稱、任期等因素。因此，企業(yè)需要重視這三者之間的聯(lián)系，有效協(xié)調(diào)三方面內(nèi)容，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。規(guī)上企業(yè)R&D投入和企業(yè)績(jī)效之間具有負(fù)相關(guān)，表示我國(guó)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面存在較大問題，規(guī)上企業(yè)創(chuàng)新R&D投入并沒有得到應(yīng)有的績(jī)效成果。科技型企業(yè)需要提高規(guī)上企業(yè)R&D投入成果轉(zhuǎn)化，重視科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效。只有政府和企業(yè)充分發(fā)揮自身的力量，才能有效提高規(guī)上企業(yè)R&D投入成果轉(zhuǎn)化。①政府應(yīng)該做好引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)上企業(yè)R&D投入，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供相關(guān)的優(yōu)惠和補(bǔ)貼，制定一系列利好規(guī)上企業(yè)R&D投入的政策，幫助企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，加大對(duì)企業(yè)研發(fā)的支持力度，提供平臺(tái)支持，從而更好地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。②企業(yè)自身也應(yīng)該注重創(chuàng)新，提高規(guī)上企業(yè)R&D投入質(zhì)量，制定科學(xué)合理的決策戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立專業(yè)的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人員的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益。