大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理分析

◎張金珠

企業(yè)在發(fā)展過程，全面的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)管理工作是必要的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理工作開展實際，針對性的制定更加完善的財務(wù)管理體系，加強實踐管理水平，運用大數(shù)據(jù)方式，針對性的加強企業(yè)財會工作效率，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好保證。本文分析了財務(wù)管理工作面臨的形勢，總結(jié)了大數(shù)據(jù)時代開展財務(wù)管理工作的有效途徑。

一、財務(wù)管理面臨的形勢

1.知識經(jīng)濟時代。

在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的發(fā)展下，企業(yè)也迎來新的發(fā)展形勢，需要明白科學(xué)技術(shù)和人才對企業(yè)的重要性意義。知識是生產(chǎn)因素的主導(dǎo)，是起到關(guān)鍵性作用的利器，企業(yè)要儲備高技能型人才，避免在市場競爭中受到不利的影響，這也是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)財務(wù)管理工作也受到了知識經(jīng)濟的不同影響，各個方面的經(jīng)營都出現(xiàn)變化，包括發(fā)展環(huán)境，作業(yè)手段等，所以要重點考慮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響，也就是在財務(wù)管理工作過程中積極思考改變的主要方向，有效結(jié)合企業(yè)運行大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的基本需要調(diào)整管理的模式，再把技術(shù)當(dāng)作發(fā)展的實踐動力，不斷強化企業(yè)的綜合實力，進而在知識經(jīng)濟時代推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的良好實現(xiàn)。

2.經(jīng)濟全球化。

經(jīng)濟全球化發(fā)展的整個進程中，企業(yè)市場環(huán)境逐漸面臨著競爭，不同國家的商品，勞務(wù)和資本在流動中沖擊著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要把心理準(zhǔn)備做好，并詳細分析和判斷出世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，同時也要強化重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，依據(jù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢調(diào)整財務(wù)管理工作，從而將財務(wù)管理的管理工作與控制工作做好，讓企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得以有效規(guī)避。

3.大數(shù)據(jù)時代的到來。

作為企業(yè)要跟著時代發(fā)展進行改革，充分調(diào)整企業(yè)發(fā)展的形式，以適應(yīng)發(fā)展的新趨勢。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種數(shù)據(jù)信息數(shù)量呈現(xiàn)出增長狀態(tài)，促使大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展的軌道越來越接近。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代更要強化處理數(shù)據(jù)的能力，在運行期間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)要明白怎樣迅速能夠處理，進而讓數(shù)據(jù)的整理，數(shù)據(jù)的分類和數(shù)據(jù)的分析得以完成。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.便于提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度。

大數(shù)據(jù)時代讓原來企業(yè)形勢發(fā)生改變，最主要的是增加了各種信息量，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來諸多困難。若像以往一樣采用財務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，就無法跟上時代發(fā)展的步伐，財務(wù)管理工作也無法做到更好。所以要在財務(wù)管理的方式上不斷加強創(chuàng)新，通過應(yīng)用強大的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性不斷提高，從而為管理者提供有利的參考依據(jù)，還能讓財務(wù)管理能力進一步獲得提高。另外，迅速將數(shù)據(jù)信息搜集好以后，可實施分析管理會計計量的工作以及記錄工作，切實讓數(shù)據(jù)信息的使用率可以提高。

2.有助于提升管理人員的業(yè)務(wù)能力。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的生存狀態(tài)普遍是處于競爭激烈當(dāng)中，而市場環(huán)境不可能維持現(xiàn)狀不變，若堅持以往思維管理的形式就容易被激烈的競爭所淘汰掉。尤其是在企業(yè)財務(wù)管理的具體發(fā)展階段，管理思維模式更要不斷創(chuàng)新，通過有效的管理才能讓管理人員的業(yè)務(wù)能力提高。由于企業(yè)財務(wù)管理人員是運用財務(wù)知識實施管理，需要管理人員可以及時了解新的知識內(nèi)容，并認(rèn)真對待企業(yè)工作內(nèi)容，在新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)下全面提高財務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平。還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法的創(chuàng)新，幫助領(lǐng)導(dǎo)實施數(shù)據(jù)的分析，切實提高財務(wù)管理人員的綜合能力，讓財務(wù)管理工作可以有效且迅速的完成。

3.有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

財務(wù)管理工作在一個企業(yè)當(dāng)中，整體而言不是一成不變，因此受到大數(shù)據(jù)時代的影響就需要加強創(chuàng)新能力，促使能夠跟上時代發(fā)展趨勢，推動企業(yè)的良好發(fā)展，也推動全球經(jīng)濟的進步與提升。所以，企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新方面的加強非常重要，可以利用財務(wù)管理的創(chuàng)新提高信息數(shù)據(jù)的深入挖掘能力，有利于合理化的分析數(shù)據(jù)和配置資源，對市場數(shù)據(jù)，國家政策報告的數(shù)據(jù)信息提取可做科學(xué)化的決策，促使企業(yè)的經(jīng)濟能夠提高，從而在市場競爭中擁有優(yōu)勢地位。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務(wù)管理工作，在數(shù)據(jù)時代確實面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，具體呈現(xiàn)出以下幾個方面需要重視。第一，大數(shù)據(jù)的特點是種類繁雜，種類多，怎樣迅速分辨，提煉，整理屬于比較難度的事情，所以對企業(yè)而言是挑戰(zhàn)。目前很多企業(yè)硬件設(shè)施不足，處理數(shù)據(jù)速度相對很慢，很少有企業(yè)能自主系統(tǒng)開發(fā)建立大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)。所以財務(wù)管理在發(fā)展上就要提高硬件和軟件的實力。第二，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，智能化的道路是大數(shù)據(jù)背景下的趨勢，這就需要財務(wù)管理能夠突破現(xiàn)有形式，把記賬管理分析轉(zhuǎn)變成有價值的分析上，而企業(yè)需要做好相應(yīng)的改革。第三，大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，是企業(yè)財務(wù)管理人才的重點。在企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，需要兼具大數(shù)據(jù)素養(yǎng)和財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的人才，也就是不僅要有財務(wù)管理能力，而且還要有信息化技術(shù)能力，同時能保密商業(yè)信息，當(dāng)然這些都是在擁有大數(shù)據(jù)分析能力的基礎(chǔ)上，如此才能依據(jù)企業(yè)發(fā)展特征，戰(zhàn)略方向等系統(tǒng)化，個性化的分析企業(yè)財務(wù)情況，讓企業(yè)財務(wù)管理高效完成。

四、完善企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新舉措

1.提升員工的財務(wù)管理理念。

實施企業(yè)運行管理工作的時候，應(yīng)該在內(nèi)部積極宣傳賬務(wù)資金的規(guī)范性應(yīng)用，以此強化企業(yè)員和領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險控制意識。企業(yè)需要意識到，相比其他管理工作，財務(wù)風(fēng)險管理更加重要，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的是機遇與風(fēng)險并存，因此一定要考慮和全面分析相關(guān)風(fēng)險問題。企業(yè)財務(wù)管理常年都將資金流動性風(fēng)險問題作為首要關(guān)注的重點，實際這些表象明顯風(fēng)險不需深究，更值得關(guān)注的是企業(yè)面臨的隱形風(fēng)險，處于大數(shù)據(jù)時代背景，要做好全面分析隱形風(fēng)險的準(zhǔn)備，找到風(fēng)險根源并及時就解決。通過提升工作人員財務(wù)管理理念，利于加強財務(wù)管理效率，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第一，定期，不定期的組織企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員參加知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并給予優(yōu)秀人才以進修學(xué)習(xí)的機會，強化員工了解財務(wù)管理知識的意愿，及時踐行財務(wù)制度在實踐中的落實。第二，企業(yè)上級單位也要積極宣傳財務(wù)管理制度，定期或不定期組織內(nèi)部財務(wù)人員參加財務(wù)知識學(xué)習(xí)，有效結(jié)合財務(wù)知識和企業(yè)發(fā)展情況，并做到理論聯(lián)系實踐，結(jié)合本地經(jīng)濟發(fā)展制定適合的發(fā)展策略。第三，強化專業(yè)管理人才認(rèn)知財務(wù)管理的概念，促使能夠同企業(yè)財務(wù)管理加以區(qū)分化，并做正確的宣傳，以此時刻更新工作人員的財務(wù)管理觀念。第四，企業(yè)可設(shè)立動態(tài)化的資金財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，定期更新其他部門和子公司的數(shù)據(jù)信息，并針對專項資金數(shù)據(jù)也要實現(xiàn)按年更新，以每年更新一次為宜。第五，實施財務(wù)管理各項工作執(zhí)行的時候需要嚴(yán)格對待規(guī)范，不斷增強財務(wù)責(zé)任主體的意識，全面提高工作人員對內(nèi)外數(shù)據(jù)分析的能力。

2.推進財務(wù)管理的精細化。

企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的推進要從以下幾個方面入手。第一，運行管理工作的過程中，企業(yè)可依據(jù)實際建立財務(wù)管理和會計管理的專業(yè)小組，該小組依據(jù)內(nèi)部資金運營和賬務(wù)處理實施定期執(zhí)行，以及定期對工作的落實，以強化調(diào)研同行人員的工作任務(wù)，進而把企業(yè)形象體制管理需求做好。第二，預(yù)算管理工作開展的過程中，企業(yè)要遵循發(fā)展的基本要求，積極開展動態(tài)化預(yù)算管理，促進財務(wù)管理的精細化運作，也讓不同的工作人員能夠在平時生活當(dāng)中獲得自我價值的不斷提升。第三，協(xié)助財務(wù)管理部門將具體工作落實好，切實全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員執(zhí)行工作的效果。第四，企業(yè)要配合有關(guān)部門，將財務(wù)管理體制的執(zhí)行工作高度重視起來，組建監(jiān)督管控小組并制定配合的規(guī)章制度，有效結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以及企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，進一步推動企業(yè)管理規(guī)章制度的調(diào)整與優(yōu)化。第五，企業(yè)員工財務(wù)管理認(rèn)知的不斷更新，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展形成的新財務(wù)管理內(nèi)涵，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作，并在平時員工的工作過程中滲透風(fēng)險管理控制意識。全面的推進財務(wù)精細化管理是必要的，財務(wù)工作人員要提高工作認(rèn)識，加強實踐研究能力，科學(xué)的構(gòu)建精細化管理體系，高效運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理人員能力。

進行企業(yè)運管管理工作的時候，有的企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到問題，主要是因為管理人員專業(yè)能力和專業(yè)技能的不足。為讓事故的發(fā)生概率不斷減少，需要依據(jù)情況讓財務(wù)管理人員的選拔要求提高，及時提升財務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)和崗位技能。人才的選拔方面要采取開放式的選拔方式，重視對財務(wù)管理人員綜合能力，財務(wù)管理知識掌握程度，企業(yè)實操技能熟練度的考察，深入理解企業(yè)運營中財務(wù)管理的積極作用。財務(wù)管理人員進入企業(yè)后要定期展開崗位培訓(xùn)工作，依據(jù)市場發(fā)展讓工作人員考取有價值的證書。而且財務(wù)管理人員自身，也要主動學(xué)習(xí)新的知識，及時把學(xué)到的知識用到工作崗位上。最后，人員的考核管理機制要加強，切實提高財務(wù)管理人員的實力，強化高層干部對財務(wù)管理知識的理解，利用考試選擇素質(zhì)高的財務(wù)管理人員，并讓企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍不斷擴大，進而提供財務(wù)人員專業(yè)能力提升的平臺。另外也要重視財務(wù)管理業(yè)務(wù)考核和崗位的輪換，強化財務(wù)人員的危機感，讓崗位職責(zé)的正確認(rèn)識得以形成。

4.完善企業(yè)財務(wù)管理制度。

企業(yè)運行管理要在財務(wù)管理制度上不斷加以完善，并建立科學(xué)化，合理化的內(nèi)部控制體系。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理部門，內(nèi)部主要是依據(jù)不相容職責(zé)，相分離的原則而設(shè)立的財務(wù)管理崗位，但是負責(zé)審核的工作人員和做賬的工作人員，他們之間缺乏相互牽制的體制，加上崗位部審核制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)的子項止和公司收支效益以及合規(guī)性就會無法保障。第一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理核心的內(nèi)容，并建立完善的會計科目系統(tǒng)體系，同時制定財務(wù)具體規(guī)則，強化財務(wù)管理制度的可靠性以及可行性。第二，在企業(yè)財務(wù)管理活動過程中，要貫徹落實審批分離，審批分割，以及簽字的制度，再由財務(wù)部門決定審批和管控的可靠性，從而好核實處理工作。第三，作為企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，應(yīng)該執(zhí)行好各項規(guī)章制度，針對問題要做出詳細有效的分析，一起商量計量使用的策略，做好相互之間的監(jiān)督，也做到依法執(zhí)行。第四，企業(yè)的管理者要將財務(wù)管理的管控重視起來，強化自我觀念的調(diào)整與改善，將形成的正確觀念納入到業(yè)績考核當(dāng)中。

5.形成財務(wù)風(fēng)險控制意識。

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展更要注重財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)風(fēng)險控制要在意識上加強，明白外部環(huán)境同內(nèi)部環(huán)境背后的危險性，因為決策如果錯誤就會給企業(yè)事業(yè)財務(wù)損失，從而陷入經(jīng)濟危機中。而在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與影響下，企業(yè)有了新的抓手，可運用大數(shù)據(jù)將內(nèi)部運行數(shù)據(jù)和外部市場數(shù)據(jù)做分析，并利用數(shù)據(jù)把握控制企業(yè)的財務(wù)管理活動，準(zhǔn)確評估財務(wù)活動可能存在的風(fēng)險，從而將科學(xué)化控制做好。

企業(yè)發(fā)展進程中要重視大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，需要在數(shù)據(jù)化思維下正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)，并對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理中的作用盡量發(fā)現(xiàn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況要求財務(wù)管理工作。還要建立企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系，該體系主要是將大數(shù)據(jù)財務(wù)管理制度加以完善，建立科學(xué)化的管理作用流程，將財力管理操作內(nèi)容加以規(guī)范化，促使企業(yè)數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理與分析都能得到推動，也讓數(shù)據(jù)處理的及時性和準(zhǔn)確性得到全方位提高。另外，安全監(jiān)管小組企業(yè)也要建立，讓小組負責(zé)監(jiān)控管理財務(wù)活動，負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析，從而及時找到系統(tǒng)漏洞并迅速實施處理。

6.加快財務(wù)信息化建設(shè)速度。

信息技術(shù)在眾多行業(yè)已經(jīng)展開應(yīng)用，尤其是在信息化技術(shù)發(fā)展的情況下，企業(yè)也要做出積極改變，由原來的低效作業(yè)形式向信息化的先進模式轉(zhuǎn)變。比如，在財務(wù)信息化建設(shè)速度上要進一步加快，利用財務(wù)管理共享能力的提高讓各個部門都能將信息交互傳輸工作完成，還要讓各個部門能迅速查看工作時需要的信息內(nèi)容，進而為企業(yè)發(fā)展工作的開展提供支持。

企業(yè)自身運營能力要不斷加以提高，可以在大數(shù)據(jù)時代運用大數(shù)據(jù)和云計算信息技術(shù)，依據(jù)工作發(fā)展需要建立信息化的專有平臺，以此讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的有效溝通得到強化。除此之外，需要迅速查看市場發(fā)展情況，強化內(nèi)部與外部之間的有效聯(lián)系。在發(fā)展方面把握不好控制信息對發(fā)展有一定的影響，所以要考慮市場發(fā)展和企業(yè)運行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)情況，在此基礎(chǔ)上強化處理數(shù)據(jù)的能力?？傮w而言，企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中要制定各個階段的計劃，充分考慮市場發(fā)展和企業(yè)運營之間的關(guān)聯(lián)性，并把握控制好各個方面的信息內(nèi)容，從而促使企業(yè)能夠做出有針對性的決策，有利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來了新的發(fā)展契機，有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程，要把握大數(shù)據(jù)時代的特征，分析企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)管理模式建立、管理制度流程優(yōu)化。全面的加強財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，為企業(yè)各項工作開展提供有效保證。希望通過以上分析，能進一步加強實踐研究水平。