民用建筑施工管理中精細(xì)化管理模式應(yīng)用分析

張 麗

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

1 引言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來，在建筑施工領(lǐng)域之中，越來越多的新型技術(shù)逐漸得到廣泛應(yīng)用，人們對(duì)于民用建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高。在民用建筑施工期間，為了能夠確保其施工質(zhì)量，對(duì)施工管理力度進(jìn)行強(qiáng)化十分重要。因此，在民用建筑施工管理中，對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化的管理方法進(jìn)行利用，全程追蹤工程的施工，促使工程施工建設(shè)質(zhì)量及其效益得以切實(shí)提升。

2 精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

所謂建筑施工的精細(xì)化管理，實(shí)際上是在對(duì)施工現(xiàn)場管理制度及其方法進(jìn)行確定的前提下，將大型工程建設(shè)更加精細(xì)地拆分成小段來進(jìn)行，并針對(duì)每一段的工作制定相應(yīng)的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)其監(jiān)督考察工作做好，從而實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。精細(xì)化管理模式與傳統(tǒng)管理模式存在較大的差異，其能夠從某種程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，比如傳統(tǒng)施工管理模式下工作效率不高等。此外，精細(xì)化模式能夠在工程施工之中引進(jìn)一些外部的資源，從而使工程施工期間事故發(fā)生的可能性得以切實(shí)降低。在民用建筑施工管理中，應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，能夠更加明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明，將傳統(tǒng)模式下因權(quán)責(zé)不清晰所造成的糾紛問題得以切實(shí)避免，促使各個(gè)崗位的工作人員各司其職，充分發(fā)揮崗位作用，而且能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，防止發(fā)生責(zé)任推諉的問題，這對(duì)于員工自身利益的維護(hù)有著重要的作用。

施工現(xiàn)場是工作人員進(jìn)行活動(dòng)的場所，而工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全與工作人員的關(guān)系十分密切。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果，對(duì)于建筑企業(yè)來說，其對(duì)于施工管理越重視，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量及其水平越高，工程施工工序就更加能夠高質(zhì)高效地推進(jìn)，并且能夠極大地保障工程的施工進(jìn)度及其安全。在建筑工程施工現(xiàn)場之中，高空作業(yè)是比較多的。而精細(xì)化的管理模式對(duì)于安全、高效、環(huán)保的管理原則更加注重，如此能夠促使工程施工作業(yè)人員的安全意識(shí)得以切實(shí)提升，對(duì)于事故發(fā)生可能性的降低意義匪淺。同時(shí)，精細(xì)化管理模式下，能夠?qū)ぷ魅藛T以及施工現(xiàn)場各類施工設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行更加科學(xué)高效的安排，并更加合理地配置原材料，促使工作人員、施工機(jī)械設(shè)備的使用效率得以最大限度地提升。傳統(tǒng)管理模式下的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)中，施工材料的堆放雜亂無章，在需要對(duì)施工材料進(jìn)行使用的時(shí)候往往需要消耗很多時(shí)間來尋找或者是需要依靠人力來對(duì)材料進(jìn)行挪動(dòng)，但是，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠切實(shí)避免上述問題的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)堆放。精細(xì)化管理模式不僅能夠促使工程施工效率得以切實(shí)提升，而且對(duì)于資金節(jié)約有著重要作用。

3 民用建筑施工現(xiàn)狀

3.1 施工現(xiàn)場缺乏強(qiáng)有力的管控

當(dāng)前，在整個(gè)建筑行業(yè)之中，對(duì)于施工現(xiàn)場的管控力度不足的問題是比較突出的。建筑工程的施工一般高空作業(yè)比較多，所以，在許多方面難以管理到位，也難以切實(shí)保障作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全與工程施工質(zhì)量，因而部分環(huán)節(jié)的施工就會(huì)存在質(zhì)量上的問題。通常來說，建筑工程的施工會(huì)涉及到很多建筑工人，人員的專業(yè)素質(zhì)高低不一。在施工現(xiàn)場之中，缺乏健全、有效的管理機(jī)制，特別是在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的工程施工現(xiàn)場，該問題更加明顯。因而會(huì)在很大程度上使即將投入施工的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工材料的堆放雜亂，施工未嚴(yán)格按照業(yè)主要求開展，工作流程不合理，相當(dāng)一部分工作人員未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)就上崗等等問題。很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量的控制上也存在一定的問題，由于工程施工現(xiàn)場會(huì)涉及到較多的場地，工作內(nèi)容也是比較繁雜的，因此，應(yīng)由專業(yè)人員來監(jiān)督管理現(xiàn)場人員的分配工作、施工進(jìn)程、施工質(zhì)量等相關(guān)問題。然而，目前我國很多建筑企業(yè)對(duì)于上述工作的檢查往往缺乏足夠的重視力度，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)該問題更為嚴(yán)重。

3.2 施工成本相對(duì)比較高

在建筑工程施工之中，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大、施工建設(shè)周期長、不可預(yù)測(cè)因素多等是其主要的特征，由此會(huì)致使工程施工成本極大地增加，也會(huì)致使精細(xì)化管理工作的實(shí)際推進(jìn)過程中耗費(fèi)很多的資金。從整體上來說，民用建筑施工成本比較高的原因具體有以下幾點(diǎn)：第一，工程施工前期未嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)材料進(jìn)行采購；第二，實(shí)際施工期間，相關(guān)管理人員缺乏豐富的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，未將相應(yīng)的管控措施落實(shí)到細(xì)微之處；第三，施工人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)水平，實(shí)際作業(yè)開展期間，存在操作不規(guī)范的問題，致使工程出現(xiàn)停工或者是返工，極大地增加工程施工成本。

3.3 施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)

在我國，很多民用建筑工程的施工作業(yè)中，農(nóng)民工的占比是比較大的，他們往往文化素質(zhì)低，年齡上也比較大，學(xué)習(xí)能力有所下降，所以，在民用建筑實(shí)際施工期間，對(duì)于新型技術(shù)與技巧的學(xué)習(xí)和掌握能力存在一定問題。另外，相關(guān)施工單位對(duì)于施工人員的技能提升方面缺乏足夠的重視力度，崗前培訓(xùn)機(jī)制不完善，大多都是資歷較高的施工人員言傳身教的方式來引導(dǎo)新人入手，由此會(huì)致使工程整體施工進(jìn)度及其質(zhì)量受到極為不利的影響。而且，在民用建筑實(shí)際施工期間，有些施工人員因其操作行為不夠規(guī)范合理會(huì)極大地增加建筑工地潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，也會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定程度上的影響。施工人員的綜合素質(zhì)不高還會(huì)增加工程施工管理的困難性，在城市化持續(xù)推進(jìn)期間，對(duì)于施工的要求是十分嚴(yán)格的，然而，由于施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，施工人員基于管理人員的有關(guān)要求理解存在較大問題，從而會(huì)致使其產(chǎn)生與施工要求不相符合的動(dòng)作行為。

3.4 施工質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

工程的施工效率及其使用壽命會(huì)受到工程施工質(zhì)量的影響，因此，在民用建筑施工管理期間，應(yīng)重點(diǎn)做好工程施工質(zhì)量的管理工作。現(xiàn)如今，一些民用建筑的施工質(zhì)量仍有待于進(jìn)一步提升。從整體上來說，對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素涉及到很多方面，主要包括以下幾點(diǎn)：①建筑工程的作業(yè)環(huán)境與施工方法；②建筑施工成本管理的方法缺乏科學(xué)合理性，施工方往往為了能夠節(jié)約工程成本，不惜縮短工程建設(shè)工期，而且對(duì)一些劣質(zhì)的材料進(jìn)行采購或者是對(duì)部分工序進(jìn)行簡化，從而極大地影響到工程的施工質(zhì)量；③現(xiàn)行的管理機(jī)制不夠完善，施工期間，管理人員未充分發(fā)揮自身作用，崗位權(quán)責(zé)沒有落實(shí)到位，這也是影響工程管理作用充分發(fā)揮的一個(gè)重要原因。

4 民用建筑施工管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用

4.1 人工成本的精細(xì)化管理

人工成本在整個(gè)民用建筑施工建設(shè)過程產(chǎn)生的總成本中占據(jù)著較大的比例，其能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾懋a(chǎn)生較大的影響，而且還能夠從一定程度上對(duì)施工方經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生影響。對(duì)此，在人工成本管理工作開展期間，對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡，并對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用過程進(jìn)行不斷完善等，促使工程施工質(zhì)量得以確保，同樣，這也是對(duì)工程施工效率進(jìn)行不斷優(yōu)化的一個(gè)重要措施。首先，在對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)進(jìn)行開展期間，對(duì)于建筑工人的實(shí)際情況應(yīng)從多方面分析，立足于完善的施工管理制度上，對(duì)各個(gè)工序作業(yè)人員的管理力度加大。其次，對(duì)建筑施工人員的主觀需求及工藝技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地分析。現(xiàn)如今，比較常用的方法就是對(duì)管理過程進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行應(yīng)用，從而使各專業(yè)工人隊(duì)伍精簡的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后，對(duì)建筑工人的工時(shí)與工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)相應(yīng)的管理方案進(jìn)行建立健全，嚴(yán)格控制施工成本的支出。通過對(duì)上述措施進(jìn)行有效落實(shí)，不僅能夠使建筑工人的占比問題得以一定改善，而且還能夠在施工工法、管理手段以及工時(shí)調(diào)整等的基礎(chǔ)上，促使人工成本的精細(xì)化管理水平得以有效提高。

4.2 工作人員的精細(xì)化管理

對(duì)于民用建筑企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)工作人員分配與管理問題進(jìn)行重視，同時(shí)，定期組織工作人員的培訓(xùn)與考核工作，促使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)得以切實(shí)提升。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)一些施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行講解，同時(shí)，也需要督促工作人員樹立安全責(zé)任意識(shí)與正確的自我保護(hù)意識(shí)，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性，切實(shí)減少人員傷亡問題。在最后的考核之中，也需要對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工方可正式上崗，如此一來，能夠?qū)⒂捎谌狈ψ銐虻膶I(yè)知識(shí)、應(yīng)變能力不足而造成的安全隱患得以避免。此外，將勞動(dòng)報(bào)酬適當(dāng)提升，鼓勵(lì)建筑專業(yè)的畢業(yè)生競聘上崗，或者加大與高校的溝通交流，與其達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合對(duì)建筑專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而將專業(yè)技術(shù)人員不足的問題改善。

4.3 建筑材料的精細(xì)化管理

在建筑材料的管理工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，主要是通過利用完善的工藝流程來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)降低材料的浪費(fèi)量，使其在工程總成本之中的占比得以降低。首先，應(yīng)對(duì)材料的采購工作把關(guān)。負(fù)責(zé)采購的工作人員應(yīng)“貨比三家”，對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料進(jìn)行選擇，并與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，如此，能夠使建筑材料的質(zhì)量得以切實(shí)保證，還能夠一定程度上控制好工程造價(jià)。其次，對(duì)建筑材料的入庫、出庫進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)與各個(gè)工序中材料的實(shí)際耗用情況相結(jié)合來合理領(lǐng)取相關(guān)的建筑材料。在對(duì)建材發(fā)放時(shí)，對(duì)限額領(lǐng)取機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，促使建材的應(yīng)用效率得以切實(shí)提升，防止產(chǎn)生材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問題。再者，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用過程進(jìn)行優(yōu)化與完善，對(duì)新型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，切實(shí)降低材料的浪費(fèi)量，并且能夠在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期的縮短。通常來說，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)是對(duì)建材產(chǎn)生消耗的主要階段，所以，需對(duì)施工現(xiàn)場材料的精細(xì)化管理做好，制定科學(xué)合理的建材管理制度；同時(shí)，對(duì)材料的存放區(qū)進(jìn)行科學(xué)布置，實(shí)現(xiàn)材料分類工作的有效性與規(guī)范性，并通過對(duì)防潮、防水、防曬等相關(guān)措施進(jìn)行應(yīng)用，避免材料產(chǎn)生浪費(fèi)或者是破損等問題。最后，對(duì)工人現(xiàn)場使用建材的過程進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于施工中有所剩余的材料，可以嘗試對(duì)其進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)二次利用，從而使其利用效率得以最大限度地提高。

4.4 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

一方面，對(duì)健全的質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)在其內(nèi)部盡早對(duì)完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而對(duì)民用建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行公平合理的測(cè)評(píng)與判斷，促使建設(shè)竣工之后的民用建筑能夠與國家及業(yè)主的要求相符合。另一方面，對(duì)追蹤機(jī)制進(jìn)行建立。在建筑企業(yè)之中，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作做好，從而將其存在的質(zhì)量問題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，采取措施對(duì)其進(jìn)行處理，促使工程施工精細(xì)化管理水平得以切實(shí)提升，并對(duì)科學(xué)的方法進(jìn)行應(yīng)用將施工管理過程與方法進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，促使工程施工質(zhì)量管理效率得以提升。

4.5 施工安全的精細(xì)化管理

在民用建設(shè)施工的過程之中，對(duì)適宜的方法進(jìn)行應(yīng)用來對(duì)管理工作進(jìn)行開展，主要是為了能夠避免發(fā)生意外問題，促使工程施工活動(dòng)得以安全、穩(wěn)定地推進(jìn)。在民用建筑施工安全作業(yè)之中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行開展：第一，對(duì)安全管理部門進(jìn)行建立，與建筑建設(shè)的特點(diǎn)相結(jié)合來對(duì)具體的安全管理工作內(nèi)容進(jìn)行編制，促使安全管理工作的質(zhì)量及其效果得以切實(shí)保證；第二，堅(jiān)持以人為本的工作原則，對(duì)工人的身體狀況時(shí)刻關(guān)注，促使相關(guān)工作人員能夠牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，在氣候條件產(chǎn)生變化的時(shí)候，應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)工程施工進(jìn)行一定的調(diào)整，并通過開展教育培訓(xùn)等活動(dòng)，促使工作人員能夠?qū)Π踩跃鹊姆椒ㄇ袑?shí)掌握，實(shí)際施工作業(yè)開展期間，施工人員應(yīng)佩戴安全帽，確保自身安全，從而使工程施工得以順利、有序開展。

5 結(jié)語

總而言之，在民用建筑施工管理過程中，對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用，能夠切實(shí)降低建筑材料的浪費(fèi)量，提升工程整體施工質(zhì)量與安全，促使施工企業(yè)的市場競爭力得以切實(shí)提升，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。