現代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系問題探討

鞠茵 張瑞

一、引言

信息時代的到來，使得社會經濟得到進一步的發(fā)展，市場上各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。通過研究表明，我們能夠發(fā)現如何能夠將員工自身的潛在能力和價值充分發(fā)揮出來，這才是企業(yè)人力資源管理工作展開的主要任務。薪酬管理，相對于其他的管理來說要更重要，所以從這個角度來說，企業(yè)人力資源管理部門需要不斷地健全薪酬管理的體系機制，利用科學、合理的方式廣納賢才，提高員工工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會價值，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、薪酬管理對企業(yè)的重要意義

1.企業(yè)的制度完善

薪酬管理體系制度的健全，對于企業(yè)內部職工來說至關重要，關系到了員工的自身利益。比如說，員工的請假、休假、薪資福利待遇，對于他們來說才是最重要的，同樣也是工作的動力。從這個角度來說，人力資源管理部門一定要根據員工的實際需求和具體的狀況，健全科學合理的薪酬管理體系制度，確保員工之間的公平公正。除此之外，如果說薪酬管理體系制度無法滿足員工的自我需求，那么就會對企業(yè)產生一定的負面情緒。這樣一來，在工作的過程中，無論是積極性還是效率都會大打折扣。企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)性的發(fā)展也會受到非常大的影響。這對于企業(yè)來說，也是非常嚴重的損失。

薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向的動力，也是企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段和途徑。合理的薪酬管理體系是企業(yè)組織優(yōu)化的重要策略，也是留住人才的重要策略，只有吸收留住優(yōu)秀的管理人才和技術人才，才能提高企業(yè)在行業(yè)中的影響力，使企業(yè)在社會市場中的競爭力逐步提高，保證自己在競爭中順順利利的發(fā)展和成長。

薪酬管理制度管理人員要本著公平公正、對外具有競爭性的原則來不斷完善更新，人才的引進也是企業(yè)的核心，完善企業(yè)薪酬管理制度，加強福利待遇，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力，同時也可以提高員工在工作中的熱情和主動性。給員工安全感、歸屬感。薪酬管理制度深入人心，從某種程度上來說，也更有利于企業(yè)內部人力資源管理工作的順利開展。

三、企業(yè)薪酬管理中問題分析及探討

1.對薪酬管理制度體系認識不足

現如今我國多數企業(yè)管理者、經營者對薪酬管理認知并不重視，并且受到傳統(tǒng)的理念及觀念的約束，一些企業(yè)對薪酬管理不太重視，沒有明確認識到工資的支出與企業(yè)的效益和利潤成正比。如果薪酬管理沒有形成一個完整的體系，就會導致企業(yè)員工薪酬分配體系的模糊。缺乏部分的獎勵機制不利于員工的招聘和企業(yè)的發(fā)展。此外，薪酬管理體系水平落后，企業(yè)對員工薪酬管理的宣傳不夠，導致員工對企業(yè)薪酬管理體系的認識不足。最終的結果是，企業(yè)無法留住人才，僅靠自身的力量難以挖掘員工的潛力。員工的工作效率和積極性不高，企業(yè)的收入不理想。

2.薪酬管理制度不夠完善

目前，較多企業(yè)在薪酬管理上沒有形成完成的薪酬管理體系，而且薪酬管理體系沒有隨著企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的壯大完善薪酬管理制度，久而久之，員工的工資薪酬及福利待遇因沒有及時完善更新而出現問題，當發(fā)現問題想著去解決的時候，企業(yè)就會做出臨時性的補償，導致內部薪酬管理的具體工作開展起來，相對來說更加的被動，這種某種程度上來說，也是增加了企業(yè)人力資源管理的負擔，同樣整個薪酬管理工作的難度也是有所提升。

3.企業(yè)不夠重視福利待遇

首先，在市場經濟大環(huán)境的影響下，大多數企業(yè)沒有意識到完善薪酬管理的重要性，部分企業(yè)甚至對員工的五險一金都難以落實到位，這也就從一定程度上致使企業(yè)無法帶給員工，若其他同行業(yè)福利待遇相對較好，會導致員工的心理極度的不平衡。其次，企業(yè)員工的流失及錄用相對頻繁，對企業(yè)薪酬管理工作的順利開展帶來了較大困難，福利待遇是員工切身利益問題，是員工重視的方面。

四、薪酬管理體系改革措施

1.提高對薪酬管理體系的認識

企業(yè)薪酬管理人員應加強對企業(yè)薪酬管理體系的研究，學習先進的企業(yè)薪酬體系管理理念，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立正確的企業(yè)管理理念，加強企業(yè)薪酬管理制度的建立和完善。加強企業(yè)內部薪酬管理制度的宣傳教育，讓每一個員工都熟悉自己企業(yè)的薪酬管理制度。可以將對優(yōu)秀員工進行適當獎勵加入薪酬管理制度，讓員工之間形成對比，讓優(yōu)秀員工在企業(yè)內部中立起標桿，企業(yè)按照薪酬管理制度給予相應獎勵表彰，并以此為契機在企業(yè)內部形成競爭。這樣可以發(fā)掘內部人員潛力，形成你追我趕的工作狀態(tài)，從而實現員工為企業(yè)和個人利益而努力工作。企業(yè)的管理者一定要正確認識到薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要重視保障員工個人利益，在日常管理工作的展開的過程中，一定要主動學習先進的管理理念和方式。這對于薪酬管理體系的完善而言，起到了重要的作用，企業(yè)的經濟效益和社會價值也能有相應的提升。員工也能夠在學習的過程中了解到薪酬管理制度，并且將其融入工作的過程中，為企業(yè)的發(fā)展和個人利益做出貢獻。

2.完善薪酬管理體制改革

企業(yè)薪酬管理工作制度應該處于動態(tài)發(fā)展的狀態(tài)，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，將其不斷調整為適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)薪酬管理人員在調整薪酬制度時，要熟悉了解社會環(huán)境的發(fā)展，進行適當的調整更新。只有不斷地調整薪酬水平和薪酬制度，才能推動企業(yè)內部員工之間的競爭，使員工始終保持對工作的熱情及工作效率，讓企業(yè)一直處于良好的循環(huán)環(huán)境，為企業(yè)留心留人奠定基礎，留下更多的人才。完善的薪酬管理體制也會吸引外界的人才加入，讓企業(yè)員工質量得到提高，增強企業(yè)綜合實力。

企業(yè)薪酬管理體系的完善，對于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現以及持續(xù)性的發(fā)展來說起到了至關重要的作用，所以從這個角度來說，企業(yè)一定要將內部外部的原則進行明確，不斷地對薪酬管理體系進行優(yōu)化和健全。企業(yè)的薪酬支付一定要和行業(yè)內和市場上其他企業(yè)保持基本的均衡，或者略高于企業(yè)和行業(yè)的薪酬水平，這樣一來直接就可以通過薪酬吸引高能力、高素質的專業(yè)優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動力。與此同時，也能夠提高內部員工工作的主動性和積極性，強化個人對企業(yè)的歸屬感，方便企業(yè)各項管理工作的順利展開。對內需要秉承公平性的原則，員工的薪酬之間的差距要進行合理，有效地調節(jié)，優(yōu)秀的員工不僅能夠獲得該得的利益，同樣也需要主動去調動其他員工工作的積極性，而不是促使其產生一些其他不良的情緒，這樣一來，企業(yè)工作的效率也會有一定程度的提高。除此之外，企業(yè)在完善薪酬管理體系的過程中，一定要對薪酬展開內部的調查，通過各種手段方式，對企業(yè)內部的員工以及他們對崗位薪酬的滿意程度，還有行業(yè)內其他企業(yè)的福利薪酬政策進行詳細的調查分析，根據企業(yè)在發(fā)展過程中的總體戰(zhàn)略目標，不斷地對是說管理體系進行優(yōu)化，令其可以真正地與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配。企業(yè)的薪酬結構與體系一定需要根據企業(yè)自身的發(fā)展特點進行建設，無論是工資、獎金、福利之間的比例關系都需要有一定的標準，只有科學、合理地將這些全部應用起來，才能夠起到一定的激勵作用，充分地將薪酬管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，令員工的工作積極性和主動性有本質的提高。

3.健全績效考核制度

企業(yè)需要不斷地健全績效考核體系，這也是保證內部員工薪酬福利以及考核公平公正的前提與基礎，所以需要從以下幾個方面對薪酬管理進行優(yōu)化改進。首先，需要精確地對員工個人的考核業(yè)績進行評估，其次，應科學合理地設置員工的薪資范圍，對于不同級別的崗位工資也要有一定的差距，確保薪酬管理的激勵作用能夠最大限度地發(fā)揮出來。最后，薪酬福利和績效之間本身就存在明確的聯系，只有確保薪資水平和績效的標準平衡，才能夠推動薪酬管理工作的實施。

4.明確薪酬管理體系以及分配的具體原則

企業(yè)人力資源管理部門在設計薪酬管理體系的時候，一定要參照按勞分配的原則，畢竟薪酬體系的設計與企業(yè)內部的業(yè)務活動規(guī)劃以及未來持續(xù)發(fā)展的方向，有著必然的聯系。只有這樣，才能夠推動企業(yè)的激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。企業(yè)支付薪酬的方式就可以根據市場的實際狀況來明確，也可以根據員工在企業(yè)中的等級以及崗位的位置來設置，除此之外，還可以根據員工對企業(yè)的貢獻等等因素來明確。

5.應用彈性較高的薪酬管理模式

彈性較高的薪酬管理模式，實際上就是屬于企業(yè)員工的績效能力來明確的薪酬管理的模式。如果說員工在一段時間內績效水平比較高，所得到的薪酬也會比較高，如果再有一段時間內員工的績效水平較低，在這種情況下，他們所應得的薪酬也會相應降低，所以從這個角度來說，不同時期不同階段，企業(yè)個人職工的績效能力可能會不太穩(wěn)定，所以也會有相應的起伏，在這樣彈性較高的薪酬管理模式，員工的獎金和津貼所占據的比重較大，其他的福利和保險占據的比例也會比較小。

6.將薪酬監(jiān)督管理體系融入，確保制度可以順利地落實

企業(yè)薪酬管理質量和效果的高低，與制度實施的狀況也有一定程度的聯系。從管理的角度來說，薪酬制度的剛需性是非常強的，但是有一個關鍵點就是實施操作人員的過程以及管理人員的監(jiān)督，如果能夠確保薪酬制度的實施過程中的透明性，就能夠幫助員工更加了解企業(yè)的薪酬管理制度。與此同時，也可以讓員工在一定的范圍內主動地加入監(jiān)督薪酬管理的過程中，這樣一來，也能夠促進薪酬制度的落實，還能夠有利于實現預期的理想目標。需要注意的是，受到行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展思路變動的影響，需要確保薪酬監(jiān)督管理體系維持在動態(tài)變化的狀態(tài)。

五、結語

企業(yè)中的薪酬管理制度，關系到員工自身的切身利益，更是員工積極工作的動力，好的企業(yè)往往會以科學的薪酬管理制度留住人才，保持企業(yè)內部之間的活力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有立足之地，并在未來的發(fā)展中不斷地壯大。因此薪酬管理制度體系不容小看，企業(yè)必須對其重視起來，建立健全與自身企業(yè)相符的薪酬管理制度體系，使企業(yè)員工有飽滿的工作熱情，有積極的工作動力，這也是企業(yè)人力資源管理工作展開的重中之重。完善的薪酬管理制度能夠讓企業(yè)不但穩(wěn)定而且不斷地發(fā)展壯大，也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。