筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理存在的問題及相關(guān)措施

何 文

（甘肅路橋第三公路工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

目前隨著機(jī)械設(shè)備的不斷發(fā)展，國家加大了基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力投入，拓展相關(guān)市場，但是總會在管理問題上出現(xiàn)相關(guān)問題，嚴(yán)重制約相關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。結(jié)合相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備長期閑置，相關(guān)操作人員缺乏責(zé)任心，不能嚴(yán)格按照機(jī)械操作要求對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)與維修，致使筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理中總是存在不可避免的問題。文章基于相關(guān)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，并提出相關(guān)解決措施加以分析，從而對施工企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理提供切實可行的計劃。

1 筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理存在的問題

1.1 相關(guān)管理機(jī)制不健全

在當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理中，總會存在著一些問題，他們的制度管理不夠健全，相關(guān)各種機(jī)制無法使員工完成自己的本職工作，嚴(yán)重限制了員工的發(fā)展，阻礙他們的積極性和主動性，使工作變?yōu)椴钍?，很難高效率地完成。并且對相關(guān)高級管理人員不夠重視，沒有建立相關(guān)管理制度去對他們進(jìn)行管理與制約，相關(guān)高級管理人員會在機(jī)械機(jī)務(wù)管理過程中加入個人想法，可能會投機(jī)取巧，為自己牟取暴利，相關(guān)人員覺得企業(yè)的主要任務(wù)不是設(shè)備管理，或者不明白自己的職責(zé)所在，不知道自己在企業(yè)里充當(dāng)?shù)淖饔檬鞘裁?，無法為企業(yè)服務(wù)，從而導(dǎo)致相關(guān)人才的流失，無法建立健全相關(guān)管理機(jī)制結(jié)構(gòu)。

1.2 相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備長期閑置不用

近些年來，我國各種橋梁、道路建設(shè)工程不斷建設(shè)，其相關(guān)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，我國存在多種大型機(jī)械設(shè)備，并且將大型筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備廣泛運用到相關(guān)建設(shè)工程中。伴隨著機(jī)械設(shè)備不斷更新改造，相關(guān)老舊設(shè)備無法得到及時更新，無法滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備閑置不能為筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理提供相關(guān)服務(wù)，促使經(jīng)濟(jì)效益逐步降低，影響建設(shè)單位的相關(guān)成本，并且影響企業(yè)后期持續(xù)發(fā)展的需要，使企業(yè)受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，也影響一個企業(yè)的機(jī)務(wù)管理需要。

1.3 對相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用較為嚴(yán)重

筑養(yǎng)路機(jī)械相關(guān)設(shè)備使用年限較長，但是其存在著一定的周期和使用能力。當(dāng)它達(dá)到自己使用壽命時，則無法對接下來的工作加以運用，為了提高相關(guān)使用年限，并且降低其產(chǎn)生故障的概率，則需要對相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定期的維修與保養(yǎng)活動。但是在具體的實踐活動中，相關(guān)道路橋梁工程建設(shè)者總是不重視對相關(guān)機(jī)械設(shè)備保護(hù)，過度使用相關(guān)機(jī)械，無法對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行及時保養(yǎng)與維修，使筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)落后，無法確保相關(guān)機(jī)械設(shè)備是否會出現(xiàn)故障問題，也使相關(guān)機(jī)械壽命受挫，增加機(jī)械設(shè)備的使用成本。即使有相關(guān)工程建設(shè)者能夠明白對機(jī)械進(jìn)行使用與保養(yǎng)的重要性，但是他們總會在實際行動中忽略對相關(guān)機(jī)械的管理力度，從而影響相關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)總體利益受到一定程度的影響。因此，要不斷加強(qiáng)對筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，避免其過度使用造成的機(jī)械設(shè)備浪費問題。

1.4 打造相互幫助的管理模式

企業(yè)在管理過程中，對相關(guān)員工進(jìn)行過度管理或放任管理，不利于調(diào)動相關(guān)員工的生產(chǎn)積極性，無法發(fā)揮團(tuán)隊的整體作用，形不成一個完整有效的團(tuán)體，其相關(guān)適應(yīng)能力較差，高級管理人員和員工之間相處模式較為疏遠(yuǎn)，對相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備管理存在著較大的缺陷，無法滿足正常機(jī)務(wù)管理的需要。并且很多人適應(yīng)能力較差，機(jī)械設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，需要相關(guān)專業(yè)人才對其進(jìn)行管理。因此相關(guān)部門的管理人員和員工之間應(yīng)該形成較好的相處模式，使相關(guān)人才能為公司所用，打造更為合理的互助團(tuán)體，才能夠使筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備得到較為完善的管理。

1.5 筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備核算不夠精確

受各種工程規(guī)模的影響，機(jī)務(wù)管理工作涉及眾多機(jī)械設(shè)備。隨著相關(guān)設(shè)備數(shù)量的不斷提升，對工作的要求與質(zhì)量提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，一旦相關(guān)機(jī)械設(shè)備計量不夠精確，代碼不夠準(zhǔn)確，則會導(dǎo)致后期筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備無法完好使用，并且相關(guān)信息無法實現(xiàn)具體化，阻礙了機(jī)務(wù)工作正常運行，無法保證工作內(nèi)容的有效性，對其實用性方面也會產(chǎn)生了負(fù)面影響。相關(guān)數(shù)據(jù)不夠完善，可能對后期的機(jī)務(wù)工作管理內(nèi)容埋下隱患，因此要著重加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備各方面的精確度。

1.6 相關(guān)機(jī)務(wù)管理過程不夠規(guī)范

從有筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理開始，很多企業(yè)對于設(shè)備的管理就停留在了原始的階段，他們憑著以往的經(jīng)驗和老一輩的感覺，對這些機(jī)器進(jìn)行管理，沒有對其后續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新與升級，無法對其進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，并且對相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)停留在紙質(zhì)書本上，總是借鑒相關(guān)說明書和經(jīng)驗，無法具體到實際行動中去，采取最為原始的管理模式，按照陳舊的書本照搬就用，沒有加入自己思考的內(nèi)容，沒有辦法建立合適的機(jī)務(wù)管理體系，并且沒有制定相關(guān)的制度，使得在管理工作中個人因素的主觀性較大，影響機(jī)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，隨著不同管理人員領(lǐng)導(dǎo)，他們的思路也會發(fā)生改變，對一個企業(yè)相關(guān)機(jī)務(wù)管理存在著較大的區(qū)別，沒有辦法及時適應(yīng)本企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容管理，使企業(yè)和管理者脫軌。此外，還可能會產(chǎn)生新一代管理者否定上一代管理者的思想，阻礙正常的管理模式，無法對相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械做到正常機(jī)務(wù)管理。

2 筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理的相關(guān)措施

2.1 建立更為完善的機(jī)械設(shè)備檔案

因為在各種機(jī)械工程中，相關(guān)項目對機(jī)械設(shè)備使用較為繁雜，使用的數(shù)量眾多，并且其型號多種多樣。因此為了更好地對設(shè)備進(jìn)行管理，應(yīng)該對每臺機(jī)器進(jìn)行詳細(xì)的了解，并對其編號進(jìn)行具體歸檔，明確每臺機(jī)器相關(guān)名稱，使用日期，型號和功能以及使用年限，并對相關(guān)設(shè)備的保修卡，維修內(nèi)容，零件圖冊進(jìn)行整理與記錄，確保在交替過程中，在每一代管理者手中能夠妥善保管，使管理者明確認(rèn)識到相關(guān)設(shè)備的正確檔案，在設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠及時找到修理與解決的辦法，為后期維修做到最大程度的參考。此外，還能降低機(jī)務(wù)管理中的難度，促進(jìn)筑養(yǎng)路機(jī)械的機(jī)務(wù)管理。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維修

在設(shè)備使用過程中，總會對設(shè)備起到一定程度的損耗，從而導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械設(shè)備問題的產(chǎn)生，并且伴隨著使用年限不斷增長，相關(guān)技術(shù)性問題也會逐步暴露，總是會出現(xiàn)各種零件損壞等問題，如果這些問題不能做到及時清理與處理，則會造成相關(guān)設(shè)備使用年限減少，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。因此要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備定期的管理與維修，當(dāng)一臺設(shè)備使用過后，相關(guān)設(shè)備管理者要對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行妥善安排，在檢查設(shè)備的過程中根據(jù)其具有的特性對其進(jìn)行升級與改造，并且不斷進(jìn)行修改與完善，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，延長設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)減少額外的開支，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的長期使用。因此對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維修，是一個企業(yè)筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理不可避免的一項重要任務(wù)。

2.3 完善相關(guān)管理人員的責(zé)任意識

一個企業(yè)，大型筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備如果想要完好無損地使用下去，則需要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，培養(yǎng)相關(guān)操作人員的實訓(xùn)能力，讓他們能夠熟練操作相關(guān)機(jī)器設(shè)備，并對其進(jìn)行專業(yè)知識能力的培訓(xùn)。我國目前很多操作和維修人員能力較低，制約了企業(yè)的發(fā)展，因此要對相關(guān)人員進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn)，避免他們在操作過程中出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)男袨椋瑥亩鴮?dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，影響企業(yè)的整體發(fā)展，并且要提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，使他們明白自己職責(zé)所在，能夠管理好其他管理人員與相關(guān)職工。在機(jī)械發(fā)生故障之后能夠做到及時處理問題，從而促進(jìn)筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理正常運行。

2.4 加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)力度

一個單位的采購人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)資料和相關(guān)設(shè)備資源，因此他們的辨識力度，成為反映一個企業(yè)機(jī)械能力的重要途徑。對于相關(guān)工程單位來說，采購人員要在采購機(jī)械設(shè)備時，選擇實用性較強(qiáng)，信譽(yù)較好的廠家，要讓企業(yè)的每一筆資金都發(fā)揮出最大作用，同時讓他們明白每一筆資金的重要性，使他們?nèi)谌胝麄€企業(yè)中來，明白自身作為企業(yè)采購人員的重要之舉，為企業(yè)提供更多的設(shè)備來源廠家，并且在各種機(jī)械設(shè)備施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備的不足，上報給相關(guān)設(shè)備檢查部門，并由該部門對相關(guān)廠商進(jìn)行調(diào)查與賠償，避免后期工程完工之后留下隱患。相關(guān)采購人員可以參與到機(jī)械設(shè)備更新與制造過程中去，發(fā)揮他們辨識度，為企業(yè)提供更為良好的機(jī)械設(shè)備選擇。

2.5 建立健全更為完善的管理機(jī)制體系

相關(guān)設(shè)備管理部門要建立更為完善的體制機(jī)構(gòu)，能夠健全更為合理的設(shè)備管理，明確其相關(guān)人員的責(zé)任，在相關(guān)設(shè)備使用過程中，要對其進(jìn)行不定期檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其相關(guān)問題，并制定相關(guān)更為合理的管理體制，約束其相關(guān)人員的行為，嚴(yán)格要求操作人員具有足夠的能力，才能使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備，并且要不斷完善筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)工作中容易出現(xiàn)的相關(guān)管理問題，建立更為合理的制度體系，保障相關(guān)機(jī)務(wù)管理的正常運行，并且定期采取各種競賽活動，從活動中了解并不斷更新相關(guān)管理機(jī)制，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，促進(jìn)一個企業(yè)整體人才的共同進(jìn)步。此外，要實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的最大程度管理，保證健全更為完善的相關(guān)管理機(jī)制，從而促進(jìn)筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)。

2.6 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全管理

安全問題是每一個企業(yè)施工過程中必須要注意的重大問題，是各行各業(yè)都必須要重視的隱患問題。加大落實力度，層層把關(guān)，發(fā)揮他們自己的相關(guān)管理力度，培訓(xùn)相關(guān)員工的安全意識，并及時匯報本企業(yè)存在的相關(guān)安全問題，及時對相關(guān)容易出現(xiàn)的安全問題提出解決措施，抓好自己施工單位管理內(nèi)容與工作，充分調(diào)動各管理人員與職工的積極性，使他們明白自身的安全至關(guān)重要，各高級主管部門應(yīng)該定期對相關(guān)員工進(jìn)行安全意識考核評價，并組織展開各種安全活動，如知識競賽，模擬實踐，使他們能夠安全參與到活動中來，也能安全地脫離整個模擬實踐場所，加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)，不斷灌輸安全理念，明確只有自己安全才能促進(jìn)本企業(yè)長期有效發(fā)展，確保筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理能夠順利進(jìn)行。

2.7 保證企業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)儲存量

要時時刻刻保證相關(guān)企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備擁有量，減少機(jī)械固定資產(chǎn)后備不足的負(fù)面影響。在相關(guān)老舊設(shè)備無法得到更新或出現(xiàn)問題時，能夠及時投入新設(shè)備進(jìn)行使用，不會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)間斷的情況，提升工作的規(guī)范能力，明確擁有后備儲存量對機(jī)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)與施工單位之間的溝通與交流，確保相關(guān)施工方案一致，使提供的機(jī)械設(shè)備能夠符合施工過程中的需要，實現(xiàn)施工過程中預(yù)期效果，提升施工成功度，減少設(shè)備不足的相關(guān)安全隱患，保障相關(guān)操作人員的安全，并且為企業(yè)提供較為強(qiáng)大的固定資產(chǎn)支持，使企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)問題時有較為強(qiáng)大的后備儲存力量，不會遭到巨大的創(chuàng)傷，保證企業(yè)未來的長期平穩(wěn)運行，為企業(yè)長期發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，形成巨大的后備力量，同時也為筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理提供相對安全的穩(wěn)定環(huán)境。

2.8 對相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備采取其他機(jī)務(wù)管理模式

為了減少筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備的浪費使用，必須要充分發(fā)揮閑置機(jī)械設(shè)備的作用，使它們能夠投入到相關(guān)運用模式中去，在各種形式的支持下，可以將相關(guān)能夠用筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備代替的項目進(jìn)行代替，并且有效降低相關(guān)維護(hù)費用，加快設(shè)備回收的成本，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)程度，并且在相關(guān)設(shè)備使用過程中，與相關(guān)租賃單位進(jìn)行溝通與交流，同時也要保障本企業(yè)相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械質(zhì)量水平，確保其質(zhì)量安全，并對其進(jìn)行不斷的維修與保養(yǎng)，使相關(guān)設(shè)備在租賃結(jié)束后和租賃開始前都能夠達(dá)到國家規(guī)定的機(jī)械使用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約相關(guān)其他成本支出，并為企業(yè)帶來額外的收益。此外，也能讓機(jī)器設(shè)備定期開始使用，不會使其內(nèi)部存在零件磨損或老舊的情況，將筑養(yǎng)路機(jī)械的性能發(fā)揮到最好，使其機(jī)務(wù)管理達(dá)到最好的保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作中容易存在的相關(guān)問題提出解決措施，并對其措施進(jìn)行分析與升華，分析有效管理我國機(jī)械機(jī)務(wù)的途徑，使相關(guān)企業(yè)與部門能夠更好地開展相關(guān)機(jī)務(wù)管理工作，確保管理制度能夠落實到位，從根本上提高機(jī)械機(jī)務(wù)管理的能力，充分調(diào)動企業(yè)每一個員工的主觀能動性和積極性。因為機(jī)務(wù)管理是施工單位管理工作的重要組成部分，因此一個單位如果想要更好地發(fā)展，則需要不斷對相關(guān)筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的機(jī)務(wù)管理，確保各項制度體系落實到位，從而保證筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)的正常安全管理。