企業(yè)財務分析中的不足和完善

◎陸妍

一、企業(yè)財務分析概念

財務分析是會計學當中的重要理論，主要是指收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有關(guān)數(shù)據(jù)（會計核算、財務報表等），并根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營情況，分析企業(yè)在未來發(fā)展或者當前投資能力、盈利能力、經(jīng)營能力等因素，做出相應評判的一種經(jīng)營管理方法，企業(yè)財務分析的主要功能是對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行預測，并且?guī)椭髽I(yè)管理者作出相應的決策判斷，目的是促進企業(yè)的良好發(fā)展

（一）企業(yè)財務報表分析

進入新時期以后，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)必須作出相應的改革才能獲得更好的發(fā)展。這一過程使得企業(yè)意識到財務管理的重要性，所以針對財務報表分析加強了重視和優(yōu)化。通過財務報表分析，可以反映出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，而且和不同的報表進行比對能夠分析出當前階段發(fā)展與管理中所出現(xiàn)的問題，從而可以及時改正。企業(yè)的財務管理人員在對報表進行分析時，能夠預測出企業(yè)未來的發(fā)展情況，從而給予投資者更多的數(shù)據(jù)依據(jù)，讓他們更加了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并為后續(xù)的經(jīng)營做出合理的決策。利用財務報表分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)當前管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施加以解決，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。

（二）企業(yè)財務管理目標分析

（1）統(tǒng)一性。

企業(yè)財務管理對于管理環(huán)境是否統(tǒng)一非常重視，所以我們要按照統(tǒng)一性的原則，將財務資源進行整理與合并，使得相關(guān)財務信息可以得到全面的管理和控制，這樣能夠有效提高財務管理的效率。而且企業(yè)中涉及到很多業(yè)務種類時，將會形成很多的財務信息。如果這些信息比較分散，就會影響財務管理的效率，無法對企業(yè)財務情況進行整體性的分析，因此利用統(tǒng)一性的管理原則可以使發(fā)展管理中出現(xiàn)的問題得到高效的解決，能夠在一定程度上降低財務風險，使企業(yè)的運營能力更加穩(wěn)定。

（2）一致性。

開展企業(yè)財務管理時，需要有一定的目標和方向，此時按照一致性的原則，能夠保證財務管理與企業(yè)發(fā)展目標和諧一致。在開展財務管理策略時，能夠用統(tǒng)一的管理方法，共同向目標前進，保證財務管理狀態(tài)更加良好。

（3）關(guān)聯(lián)性。

企業(yè)財務管理目標并不是獨立存在的，它與企業(yè)中的很多因素之間都有著較強的關(guān)聯(lián)性，包括企業(yè)的實際情況與運營能力、經(jīng)濟效率等，通過這種關(guān)聯(lián)性能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標，提高管理效果。并且做好關(guān)聯(lián)性的管理工作，能夠使企業(yè)更好地適應當前市場的環(huán)境，使得企業(yè)可以更快地在市場中占有一席之地。

（4）動力性。

在當前市場環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力非常重要，通過增強動力性的方式，能夠使財務管理工作變得更加可靠。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需要具有良好的執(zhí)行動力，這樣才能使企業(yè)按照目標開展相應業(yè)務，保證目標的實現(xiàn)，而財務管理也需要相應的動力性，使得財務狀況可以得到有效的審核。

（三）企業(yè)財務核心能力分析

（1）財務管理能力。

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的重要核心能力，就是財務管理的能力，所以企業(yè)需要重視這方面內(nèi)容的培養(yǎng)，整個過程要非常重視管理方式是否足夠科學保障融資環(huán)境建設的完善性，使得企業(yè)能夠擁有較好的管理狀況，使財務管理機制變得更加合理。因此，企業(yè)需要給予財務管理能力足夠的重視，具體可以從以下幾點入手：第一點，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將每個部門的工作職能進行詳細的劃分，從而促進財務管理方法的投入，提高財務管理的能力和水平；第二點，創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境，財務信息要在財務管理中高效運用和處理就需要保證溝通環(huán)境的暢通，使得財務信息能夠得到有效的共享，對財務狀況進行及時的掌握；第三點，打造良好工作氛圍，員工的工作積極性是決定財務管理質(zhì)量和效率的重要基礎，所以創(chuàng)造良好的工作范圍能夠在一定程度上提高財務管理的質(zhì)量；第四點，保持財務信息的公開透明，財務管理狀況必須要準確地進行傳達，從而給相關(guān)決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。財務管理的全部階段都需要定期地進行工作討論，及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，從而提高管理能力，完善管理條例能夠更好地約束財務人員的行為。

（2）持續(xù)盈利能力。

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就需要保障資金運營時擁有持續(xù)盈利的能力和良好的狀態(tài)。而要想提高企業(yè)的盈利能力，我們可以從以下幾點入手：第一點，做好資產(chǎn)管理工作。通過優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高配置的合理性，進一步分析資金的運用情況，能夠在一定程度上提高資金的利用率；第二點，挖掘財務信息的價值。財務信息在財務管理的不同環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的價值是不同的，我們要對其進行挖掘，從而調(diào)整財務管理方案，這樣能夠為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)的盈利能力得到提高；第三點，做好成本控制工作。成本控制的目的除了將其控制在合理范圍內(nèi)，避免財務運營資金鏈斷裂問題出現(xiàn)，還需要控制成本的額外支出，提高成本管理的可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻；第四點，做好全局管理工作。企業(yè)的盈利狀況要進行全面地掌握，并且對盈利情況進行評估，這樣能夠方便我們對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，使得企業(yè)擁有可持續(xù)盈利的能力。

（3）風險防控能力。

企業(yè)財務管理過程中，必須要重視的一點就是財務風險，所以應當提高風險防控的能力，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務風險問題。提高企業(yè)風險防控能力，可以從以下幾點入手：第一點，充分發(fā)揮財務目標的作用。對企業(yè)進行管理時，要遵守財務目標的要求，這樣能夠更好地控制企業(yè)管理風險，完善財務管理方式。財務管理過程中，要對目標的滲透加以重視，選擇管理的目標能夠有效開展，對財務的控制效果進行增強；第二點，建立風險防范機制。企業(yè)經(jīng)營過程中，會存在潛在的風險，所以需要我們對這些潛在的風險進行分析，使得企業(yè)有良好的風險抵抗能力，從根源上解決風險問題，能夠更好地保護企業(yè)財務，避免出現(xiàn)財務非法使用的情況；第三點，重視財務信息平臺的建設。要想對企業(yè)的財務使用情況進行定期的跟蹤，需要充分利用先進的科學技術(shù)建立財務信息化平臺，利用財務管理系統(tǒng)能夠自動化的分析財務使用情況，并且可以實時的檢測，財務的使用按照規(guī)定開展避免出現(xiàn)過度支出的問題。

（4）目標協(xié)同能力。

增強財務管理的目標協(xié)同能力，可以更好地控制財務管理狀況，提高管理水平。具體可以從以下幾點入手：第一點，財務管理，目標和財務核心能力是同等重要的要有一定的協(xié)同性，不斷提升財務人員的管理水平，使得財務管理目標能夠有效地實現(xiàn)，是做好財務管理工作的重要基礎；第二點，各個部門之間的協(xié)同作用，必須要得到重視。部門之間要加強溝通，對于財務管理目標的實現(xiàn)進行討論，可以及時發(fā)現(xiàn)管理問題并調(diào)整策略，使得財務管理的方法能夠更加的符合實際，從而方便我們對財務的整體效果進行控制；第三點，做好各部門協(xié)調(diào)工作，避免財務管理方式之間存在矛盾。這樣能夠使財務管理措施更加可靠，并且管理方式要具有流程化的特點，將管理目標進行細化分解之后，按照具體的流程有序開展，能夠使管理方式更加有效，利用目標協(xié)同的能力，可以更好地提高財務管理的效果。

（5）審計監(jiān)督能力。

審計監(jiān)督對于企業(yè)財務管理的優(yōu)化有著重要作用，因此，必須要重視審計監(jiān)督的過程，做好財務管理的檢驗工作可以從以下幾點入手：第一點，確定企業(yè)財務整體目標。審計監(jiān)督過程要針對目標的實現(xiàn)情況進行檢驗，避免審計監(jiān)督過程出現(xiàn)偏差，能夠有效提高監(jiān)督效率；第二點，做好財務資源審查。將企業(yè)經(jīng)營財務信息進行收集和整理，可以方便審查工作在明確審查方向的前提下，對于審計工作的重點內(nèi)容進行監(jiān)督，可以更好地掌握財務的應用情況；第三點，評估財務管理結(jié)果。分析出影響財務管理的因素，做好審計監(jiān)督工作的執(zhí)行，能夠?qū)φw財務狀況進行有效控制，使得財務審計監(jiān)督效果得到提升。

二、企業(yè)財務分析存在的問題

（一）忽視財務分析的作用和重要性

在有關(guān)的數(shù)據(jù)中顯示，我國大部分的企業(yè)對于財務分析工作都沒有足夠的重視，甚至是不會進行財務分析，而只有一少部分的企業(yè)會給予財務分析足夠的重視，開展詳細的財務分析工作。從這一情況來看，可以發(fā)現(xiàn)我國在企業(yè)財務分析方面有著非常嚴重的問題，而導致這些問題出現(xiàn)的原因是企業(yè)的領導和財務人員沒有意識到財務分析的重要性。對于企業(yè)中的財務人員來說，企業(yè)中各項業(yè)務的財務活動和資料都是由本部門全權(quán)負責和辦理的，所以如果再進行財務分析就會增加勞動量，導致重復勞動的情況出現(xiàn)，而且財務人員工作的開展，都是按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。如果企業(yè)的管理者對于這項工作并不重視，那么財務人員的地位也沒有辦法支撐他們?nèi)ラ_展相應的分析工作，自身的積極性并不高。而且企業(yè)領導也沒有給予財務部門過多的支持，所以由于財務人員的地位比較低，就會導致人員的積極性降低，更不會開展財務分析工作。

（二）對歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)重視，卻忽視未來的財務管理分析

很多企業(yè)的管理者在進行企業(yè)財務分析和檢查時更加關(guān)心的是歷史數(shù)據(jù)，盡管歷史數(shù)據(jù)的財務分析可以挖掘出當前經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，是非常重要的一個過程。但是很多的財務管理人員在進行財務分析時，也只是到這一步就停止了，而沒有進行后續(xù)的分析工作。這嚴重忽視了未來的經(jīng)濟變化，本身市場經(jīng)濟就是變幻莫測的，經(jīng)濟環(huán)境就會出現(xiàn)很多的變化，如果不能根據(jù)當前的經(jīng)營狀態(tài)對未來的發(fā)展進行財務分析，就很難給企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的信息支持，如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，將會給企業(yè)造成很大的財務風險與金融風險，而這也將失去了財務管理分析的作用和價值。

（三）缺乏財務分析風險意識

企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作更加重視的是當下的問題，對于未來可能出現(xiàn)的風險問題沒有過多的關(guān)注。這是非常嚴重的一個問題，反映在企業(yè)的財務分析當中也是如此，更加重視的是當下的財務分析，卻沒有給予財務風險過多的考慮，也不會調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方法來應對未來可能出現(xiàn)的財務風險，所以企業(yè)的一些投資決策具有一定的運氣成分，這將會增加企業(yè)的經(jīng)營風險。但是風險需要從多方面進行考慮，在某種程度上風險也能夠給企業(yè)帶來很大的發(fā)展機會。這需要企業(yè)能夠更好的控制和管理這些風險，將其轉(zhuǎn)化成機會與利潤，而這就需要財務分析工作對其進行控制。但是當前很多企業(yè)都沒有認識到這一點，更加沒有足夠的水平，利用財務分析進行風險控制。

（四）企業(yè)財務報表分析的問題

（1）財務報表數(shù)據(jù)存在虛假問題。

當前的市場經(jīng)濟環(huán)境是非常多元化的，企業(yè)管理工作中的財務管理是非常關(guān)鍵的核心內(nèi)容，該工作是否能夠真正的有效開展，會直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。但是一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會存在為了獲得更多經(jīng)濟效益而造假的行為。比如在采購或者外派業(yè)務時會要求商家偽造虛擬的票據(jù)，或者形成陰陽票據(jù)，這將會影響企業(yè)的財務報表數(shù)據(jù)的準確性，在實際進行報表數(shù)據(jù)分析時，是無法真實地反映出企業(yè)發(fā)展狀況的，這也會給企業(yè)的財務管理工作增加難度，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）財務管理制度存在缺陷。

企業(yè)財務部門的員工都是按照企業(yè)的管理制度開展工作的。如果財務管理制度方面存在缺陷，將會影響財務管理體系的建設，不僅會降低企業(yè)財務管理的效率，還影響企業(yè)中期戰(zhàn)略的制定與實現(xiàn)。

三、應對財務分析問題的對策

（一）提升財務人員素質(zhì)和管理地位

很多企業(yè)并不重視財務分析工作，是因為該工作并沒有給企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟效益帶來幫助，所以要想提高企業(yè)領導對這方面的重視，就需要財務分析做出相應的成果，自然而然也會提升企業(yè)中財務管理人員的管理地位。而管理水平如何主要取決于財務管理人員的水平，擁有良好的素質(zhì)是非常重要的。再加上當前財務管理開始向戰(zhàn)略財務管理方向發(fā)展，整個過程涉及到的內(nèi)容會非常的復雜，財務資料變得越來越繁瑣，因此需要我們利用先進的技術(shù)手段進行財務分析，而這需要財務人員擁有較高的素質(zhì)，才能完成相應的工作。要想提升財務人員的素質(zhì)，我們可以從以下兩方面入手。第一個方面是要重視財務分析知識方面的培養(yǎng)，使得財務人員能夠正確認識財務分析知識，并充分掌握和靈活運用，包括一些先進的技術(shù)也要進行充分的掌握，這樣能夠提高財務分析的效率，給予領導更加準確的財務分析結(jié)果，為相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。第二個方面是要重視財務人員的培訓工作，使得財務人員擁有良好的財務風險意識，而這一過程并不是一蹴而就的，是需要一個長期的培訓過程才能實現(xiàn)，要注重培養(yǎng)財務人員的潛在習慣，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部擁有良好的發(fā)展循環(huán)。

（二）建立科學完善的財務分析制度

增強財務分析人員的素質(zhì)是一方面而另一方面還需要我們建立完善的財務分析制度知識，滿足企業(yè)客觀發(fā)展的重要措施。使財務人員的素質(zhì)提高，增強財務分析人員工作的主動性，這主要依靠的是財務分析人員的自覺，而擁有完善的分析制度則是要求財務人員必須要開展相應的工作。針對當前企業(yè)在財務分析制度方面存在的缺陷問題，我們可以從以下三方面進行完善。首先，企業(yè)應當建立專門的財務分析崗位，并且由專業(yè)的財務分析人員擔任相應的職務，開展工作；其次，需要明確財務分析的具體工作職責和權(quán)限，需要讓財務分析人員能夠充分的意識到最終財務分析目的，使得財務分析人員有較強的責任感；最后，在制定財務分析制度時，應當按照分析質(zhì)量的明確要求開展工作，避免財務人員存在工作懈怠等行為并沒有落實工作。

（三）提升財務分析數(shù)據(jù)和資料的準確性

企業(yè)的歷史經(jīng)營資料固然非常重要，能夠通過分析對比歷史資料發(fā)現(xiàn)當前生產(chǎn)經(jīng)營的問題，但是企業(yè)財務分析工作也仍然需要重視未來的發(fā)展。在分析時還是需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部金融情況和外部資料，對于未來的投資決策進行資料提供。而這就需要我們所獲得的資料是足夠真實準確的，這樣可以更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

總結(jié)

綜上所述，在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)要想更好的發(fā)展，使自己處于不敗的地位，就應當重視企業(yè)財務管理工作不斷提升，財務管理水平，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是應對當前新經(jīng)濟形勢下的重要舉措。因此，企業(yè)的財務管理人員就應當立足實際，從制度、人員、監(jiān)督檢查、風險管理等各方面對企業(yè)的財務管理體系進行完善，使財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。