◎范曉英
隨著信息化技術(shù)的突飛猛進,大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在我國大中小企業(yè)及各事業(yè)單位的建設(shè)中。財務(wù)會計工作作為企業(yè)、事業(yè)、政府單位等各行各業(yè)的重要財經(jīng)部門,為各行各業(yè)的資金流動、核算和監(jiān)管等發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。信息化可以為管理會計工作提供強有力的支持,管理會計如何借助信息化更加有效地開展將是未來研究的熱點趨勢之一。提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營管理的目標。管理會計融合了管理學(xué)使其能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力起到非常大的作用。從保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠成長出發(fā),職能部門不斷對財務(wù)工作進行改革創(chuàng)新,以國家化的專業(yè)管理為建設(shè)目標,目前同歐美國家的距離還是一目了然。當(dāng)前時期,中國各行各業(yè)中會計的職務(wù)要求依然是財務(wù)工作,會計的管理侄兒仍然沒有得到有效開發(fā)。
企業(yè)財務(wù)會計的主要職責(zé)是針對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)以外與企業(yè)有利益合作的其它個體或團體出具相關(guān)的財務(wù)報表和分析,針對企業(yè)運營過程中的流動資金展開分析,為企業(yè)主管部門提交縝密的、建設(shè)性的運營分析,為企業(yè)主管部門下一步的決策輸出財務(wù)方面的依據(jù),確保企業(yè)科學(xué)推進財務(wù)工作。而管理會計的工作則主要面向企業(yè)內(nèi)部開展,通過對上述財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度的整理和分析,深刻剖析企業(yè)的發(fā)展前景,確保企業(yè)管理的高效開展。大數(shù)據(jù)的新時代背景下,會計工作的開展要統(tǒng)籌安排好其財務(wù)作用和管理職能,促進企業(yè)的良好發(fā)展。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計在工作過程中必須嚴格按照企業(yè)的會計準則進行操作,工作的內(nèi)容十分單調(diào),較為死板。管理會計的職能則是根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況而開展的,并在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下開展,對確保企業(yè)管理的發(fā)展和建設(shè)與自身的實際情況相適應(yīng)的作用。
財務(wù)會計的工作管理主要是對企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)報表等進行全面的記錄,真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況;而管理會計的職能相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言更加廣泛,不僅僅包括財務(wù)會計簡單的統(tǒng)計職責(zé),還包括了依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的信息對企業(yè)的發(fā)展方向提出建設(shè)性建議,協(xié)助企業(yè)高管制定正確的決策,完善企業(yè)的管理機制。
針對目前我國企業(yè)中財務(wù)會計信息化融合成為管理會計的過程分析,這其中仍然存在一系列的問題需要總是,具體體現(xiàn)在以下三點:
企業(yè)的發(fā)展目標在主要取決定于高管的方針和政策,當(dāng)下向管理型會計轉(zhuǎn)變進度很慢,具有一定的困難,最重要的原因是企業(yè)高管對該項事業(yè)的重要性認識不足。企業(yè)高管受個人思維限制,未認識到財務(wù)工作的升級建設(shè)能為企業(yè)帶來巨大的利益,不得不指出的是,目前中國絕大多數(shù)中小企業(yè)財會信息化融合的進程尤為艱難,這類企業(yè)構(gòu)成都是家族內(nèi)部核心圈子掌權(quán),導(dǎo)致企業(yè)負責(zé)人觀念和消息閉塞,從而引發(fā)戰(zhàn)略決定的錯誤,對企業(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生制約。此外,企業(yè)負責(zé)人長期的固步自封,那么財務(wù)會計的信息化融合之路則更為艱難。
依據(jù)現(xiàn)行的國有大型企業(yè)財會業(yè)務(wù)的管理部門架構(gòu),相當(dāng)一部分企業(yè)的財務(wù)會計人員崗位設(shè)置不完善,一般的設(shè)置是書名會計和出納就組建成了現(xiàn)有的財務(wù)科,整個企業(yè)數(shù)千名甚至上萬人的財務(wù)數(shù)據(jù)需要這幾個人處理,這就導(dǎo)致了有限的人員和精力全部集中在簡單重復(fù)的統(tǒng)計工作中,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟提升效率。另外,由于時間的擠壓財務(wù)會計沒法為自己充電,從事財務(wù)會計工作的人專業(yè)技能長期不能提高,嚴重影響了向管理會計信息化融合的進程。
企業(yè)會計升級參與企業(yè)管理對其他部門都有不言而喻的好處,財務(wù)會計日常主要職責(zé)是統(tǒng)計核算企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),管理會計則是要溝通個相關(guān)部門、疏導(dǎo)各部門的工作,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供精確的決策依據(jù)。管理會計職責(zé)內(nèi)的工作量要更大、工作內(nèi)容的復(fù)雜性和專業(yè)性也更強,因此必須要建立完善的財務(wù)管理體系,保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。但是,從企業(yè)財務(wù)會計向管理會計信息化融合的現(xiàn)狀來看,企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理體系,具體的規(guī)章制度缺乏科學(xué)性和可實施性,成為企業(yè)財務(wù)會計的信息化融合升級的瓶頸。
伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)方面也產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。因此各行各業(yè)更加重視信息技術(shù)的應(yīng)用,因為無論在哪個行業(yè)里計算機都可以大大降低社會一般勞動時間,從而大幅提升工作效率,與此同時對數(shù)據(jù)的計算上更是精準而快速。這也對從業(yè)者的業(yè)務(wù)水準提出了更高的要求,財務(wù)會計不僅要有過硬的專業(yè)技能,還要具備高超的計算機應(yīng)用能力,通過計算機的分析運算為企業(yè)的發(fā)展設(shè)計戰(zhàn)略舉措。
當(dāng)前,國內(nèi)經(jīng)濟形式發(fā)展迅猛,企業(yè)也要進行體制機制革新。以前固守的生產(chǎn)營銷方式早已不能助力于企業(yè)的運行,因此企業(yè)在財務(wù)管理經(jīng)營上也在承受著巨大革新。企業(yè)在持續(xù)的壯大過程中,財務(wù)工作人員需要整理的數(shù)據(jù)信息也逐漸增加,大量的數(shù)據(jù)不能在限定的時限內(nèi)完成計算,企業(yè)不能按計劃完成任務(wù),會給企業(yè)帶來重大虧損。高級管理會計可以通過大數(shù)據(jù)計算系統(tǒng)來進行搜集、整理、計算。不但可以迅速的對數(shù)據(jù)予以處理與運用,數(shù)據(jù)的核算和使用還很大概率不會出現(xiàn)錯誤。至此為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ),為企業(yè)的運行保駕護航。為企業(yè)本身長期發(fā)展需求促進初級財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)管理會計的職責(zé)是助力于企業(yè)發(fā)展獻計獻策,依據(jù)大量數(shù)據(jù)來剖析和籌劃最有利的方案,助力企業(yè)在短時期內(nèi)獲得最大效益。在兩者的對比之下,管理會計運用大數(shù)據(jù)核算來協(xié)助企業(yè)獲得成本最大化。也有助于管理層全方位的掌握企業(yè)當(dāng)前的運行狀態(tài)。這樣高能的工作方式可以迅速提高企業(yè)的收益。從另一個層面,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變是今后發(fā)展的必然方向。
首先管理會計的要求比財務(wù)會計的要求要高,所以當(dāng)財務(wù)會計向管理會計信息化融合時我們要選取一些工作水平較高的人,方便在接下來的培訓(xùn)能夠快速的熟悉新的工作。我們在培訓(xùn)當(dāng)中應(yīng)該著重培養(yǎng)工作人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力。在培養(yǎng)財務(wù)會計向管理會計信息化融合的過程當(dāng)中,應(yīng)該對會計人員的計算機水平有一定的鍛煉,讓他們能夠熟練的掌握,通過大數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展進行信息收集與分析。然而財務(wù)會計向管理會計信息化融合的過程不是十分短暫的,每個人都要有過渡的適應(yīng)自己的角色。都要改變原來熟悉的工作程序,逼迫自己不斷強化新的工作程序,這個過程必然十分的痛苦。但是為了盡快的使傳統(tǒng)的財務(wù)部門信息化融合,把我們工作的重點又傳統(tǒng)的記賬變?yōu)樾畔⒌奶幚砑庸?,與分析,以及策劃好企業(yè)未來的發(fā)展,所以無論這個過程多么困難我們都要堅持。我們在大數(shù)據(jù)背景下,我們的財務(wù)報告的形式已經(jīng)不再局限于原來的單純的財務(wù)報告而是相關(guān)性變得相當(dāng)廣泛了。原來我們的財務(wù)會計向公司所做的匯報只是將企業(yè)某一階段的經(jīng)濟運營情況簡單紀錄,伴隨時代發(fā)展,經(jīng)濟水平不斷提高。利用信息化技術(shù)手段財務(wù)人員應(yīng)該具備研究分析企業(yè)進一步的經(jīng)濟發(fā)展情況,依靠財務(wù)人員提供的報告企業(yè)可以準確的避免將要面臨的經(jīng)濟危機,大幅減少效益降低的概率。這就需要財務(wù)從業(yè)人員具有過硬的專業(yè)素質(zhì),盡快實現(xiàn)信息化融合并為企業(yè)決策提供依據(jù)。
為了適應(yīng)時代進步的要求,跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,在推動會計行業(yè)的信息化融合中全面依托信息化技術(shù),企業(yè)高管和主管部門要努力推動變革,幫助從業(yè)人員快速向管理會計升級,從而促進企業(yè)完善管理。
在推動向管理型會計信息化融合的進程中,要充分運用理論依據(jù)的保障作用。企業(yè)和部門要精準定位各自的發(fā)展現(xiàn)狀,針對具體特征進行系統(tǒng)分析,并結(jié)合當(dāng)前國家、市場的要求,提出具有自身特點的科學(xué)信息化融合理念,在信息化技術(shù)的支撐下為企業(yè)的財務(wù)信息化融合工作提供保障。
財務(wù)部門從業(yè)人員需要及時更新自身的財會基礎(chǔ)知識,勤于思考和實踐,發(fā)掘符合自己特定的會計管理方法,不惜為企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展花費資金,學(xué)習(xí)歐美的成熟經(jīng)驗,對從業(yè)人員開展理論知識的培訓(xùn),提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng),為管理會計信息化融合指明前進方向,努力探求財務(wù)體制改革和發(fā)展的思路。
當(dāng)前進行的向管理會計信息化融合的目的并非要取締財務(wù)會計這一崗位,更不是一種崗位替代另一種崗位,最終的目的是使兩種職能有機結(jié)合,針對當(dāng)前的會計工作進行的升級改革,滲透先進的管理理念,在原有的崗位職責(zé)上升級調(diào)整,確立全新的財務(wù)體制,適應(yīng)社會對企業(yè)的改革要求。
升級調(diào)整后的財務(wù)管理體制除了為企業(yè)高管輸出準確可靠的財經(jīng)數(shù)據(jù)外,還要參與企業(yè)相關(guān)的管理決定,不斷提升企業(yè)的管理水平,與此同時要針對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境開展經(jīng)營分析,嚴肅嚴謹?shù)膶⑵髽I(yè)的財務(wù)報表和運營情況向外界公示。
伴隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用和云平臺的大行其道,大數(shù)據(jù)為生活和生產(chǎn)的方方面面提供了便利。比如在財務(wù)稅收方面,數(shù)字化的付費方式終究要代替人工操作,而原有的從業(yè)人員必須要適應(yīng)社會發(fā)展的要求逼迫自己進行升級和信息化融合,不然就會被時代和行業(yè)淘汰。在社會不斷的發(fā)展進步下,企業(yè)要想立于不敗之地,運用信息化技術(shù)管理企業(yè)的財會工作,節(jié)約人力成本的同時能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
目前的就業(yè)市場上,初級財會人員顯現(xiàn)出過剩的情況,且高級別財務(wù)從業(yè)人員則涌現(xiàn)了人才難求的現(xiàn)象。伴隨信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用,初級財會人員的工作會漸漸被智能軟件所替代,對初級財會人員的使用量迅速下降。如果想要迎合社會進步的需要,企業(yè)就應(yīng)增加對財務(wù)人員的技能培訓(xùn),以迅速提高其專業(yè)能力和工作效率,加快向高級別財會管理人員轉(zhuǎn)變,填補企業(yè)高端財務(wù)人員的空白。
企業(yè)可積極組織初級財務(wù)人員參與財務(wù)管理的實習(xí)工作,使其在實際操作中歸納經(jīng)驗,提升其自身的工作技能。除此之外,還可以組織財會工作人員集體參與理論知識培訓(xùn),增加其業(yè)務(wù)水平,將使其足夠了解管理財會人員的職責(zé)與工作程序,提升財會人員的判別能力與應(yīng)對能力,進而對賬務(wù)數(shù)據(jù)的核實工作更具科技性,賦予企業(yè)的科學(xué)管理強大的技術(shù)支撐。對會計人員的培育歷程中,也要關(guān)注對財務(wù)工作人員的思想品德及職業(yè)操守的培養(yǎng),確保財務(wù)人員在工作中能遵守職業(yè)道德,保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息不外泄,保證企業(yè)的利益不受侵害。
企業(yè)在推動財會信息化融合的實際舉措中,要建立相應(yīng)的考核評價機制來保障信息化融合工作順利實施,并具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)含量,依賴完善的評價考核機制鼓勵財會從業(yè)人員積極進行信息化融合,迅速投入到管理會計的從業(yè)思維。企業(yè)可以根據(jù)項目的生命周期設(shè)立可行的績效評價指標,用客觀的數(shù)字信息和計量指標,對工作進展情況進行評估,將各項投入與績效結(jié)合起來進行考評,反映投入產(chǎn)出效率,反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿?。把外部挑?zhàn)及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢綜合起來,進行分析,對環(huán)境因素進行綜合量化評價,使績效評價指標成為考核的重要指標,使目標責(zé)任體系得以落實和完善。同時通過效績評估,還可以對加強財務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。如何具體的建設(shè)企業(yè)的考核評價管理辦法?首先要明確為加強企業(yè)財務(wù)管理的目的,落實企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)辦法;其次提出具體的考核要求,既要發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,又要整合與調(diào)配好各部門的資源,充分調(diào)動各部門從業(yè)人員的積極性;最后再設(shè)置具體的考核形式和考核內(nèi)容,考核形式可以分為月度考核、季度考核及年度考核,將考核結(jié)果作為財務(wù)從業(yè)人員晉升、獎懲的根本依據(jù)。通過完善的會計從業(yè)考核機制,激發(fā)會計在工作中的熱情,使他們積極主動的投入到會計信息化融合的事業(yè)中,為企業(yè)的長足發(fā)展注入動力。
信息化技術(shù)廣泛使用的今天,開展財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和加工,提煉有利于企業(yè)成長的數(shù)據(jù)并收藏有價值的信息決定企業(yè)未來的走向。國家也要建立健全相關(guān)政策體制,為會計信息化融合制定便利的方針和政策,并逐漸加大對相關(guān)科研成果的投入,廣泛應(yīng)用信息化技術(shù),建設(shè)管理會計行業(yè)的規(guī)范性、高效性模式。為了更加廣泛運用大數(shù)據(jù)及使大數(shù)學(xué)更加高效科學(xué)地為國家發(fā)展服務(wù),在2015 年10 月26 日召開的中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議上,十三五規(guī)劃明確提出實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,其目的是要大力推動中國大數(shù)據(jù)的進步與應(yīng)用,加快應(yīng)用大數(shù)據(jù)服務(wù)于經(jīng)濟的步伐,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,釋放信息化技術(shù)紅利、制度紅利和創(chuàng)新紅利,促進經(jīng)濟信息化融合升級。因此,大數(shù)據(jù)已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略層面。而財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、整理離不開信息化技術(shù)的支撐。而財務(wù)管理業(yè)內(nèi)的規(guī)范與信息化融合,更要依托于信息化技術(shù)提供可靠的借鑒方案的資料,為企業(yè)獲得有價值的商業(yè)信息和財務(wù)數(shù)據(jù),還能為企業(yè)提供成熟規(guī)范的財務(wù)制度范本,大大節(jié)約了企業(yè)制定相關(guān)制度的成本。所以說,當(dāng)今時代,企業(yè)的財務(wù)管理工作離不開信息化技術(shù)的支撐。
中國已步入經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的自然選擇法則為會計行業(yè)提出了更高的要求。國家在振興和發(fā)展科技建設(shè)的決心有目共睹,信息化技術(shù)的研發(fā)和進步更為整個社會經(jīng)濟帶來前所未有機會和便捷,這在一定程度上促進了全社會政治、經(jīng)濟、文化的進步,企業(yè)運用信息化技術(shù)推動財務(wù)工作的升級和信息化融合,降低企業(yè)的運營成本,帶動企業(yè)的發(fā)展。