設(shè)備全壽命周期精細(xì)化技術(shù)管理

◎馬京彬 程顯瑞 豆智

前言：現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，也促使石油化工行業(yè)得到了高速發(fā)展。例如，石油化工生產(chǎn)裝置設(shè)備的更新與升級(jí)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、人才數(shù)量增加、總體經(jīng)濟(jì)效益提高等。也正因?yàn)槿绱?，使得石化裝置設(shè)備全生命使用周期的管理工作顯得尤為重要，要求相關(guān)部門及其管理人員應(yīng)使用精化、細(xì)化的管理手段來開展一系列設(shè)備管理工作，進(jìn)而保證石油化工生產(chǎn)具有較高程度的安全效果。

一、石油化工裝置設(shè)備的購(gòu)置管理

1.制定投資計(jì)劃，科學(xué)選擇裝置設(shè)備。

企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)在充分做好調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的投資規(guī)劃方案，以保證其合理性和可行性。第一，應(yīng)率先對(duì)裝置設(shè)備投資項(xiàng)目做好相應(yīng)的市場(chǎng)分析工作，例如，正確判斷及評(píng)估石化裝置設(shè)備擬進(jìn)入市場(chǎng)業(yè)務(wù)容量和發(fā)展前景；科學(xué)分析并預(yù)測(cè)設(shè)備擬投入市場(chǎng)業(yè)務(wù)量以及發(fā)展規(guī)劃。第二，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，明確相關(guān)裝置設(shè)備的功能類別與要求，搜集并分析國(guó)內(nèi)與國(guó)外關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理與市場(chǎng)信息資訊，科學(xué)選取裝置設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上分析和了解設(shè)備應(yīng)用技術(shù)以及功能參數(shù)等。第三，對(duì)現(xiàn)階段所使用石化裝置的其他同類備選設(shè)備做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)供需情況以及價(jià)格狀況；對(duì)石化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的裝置設(shè)備加以實(shí)地考察，與相關(guān)操作人員進(jìn)行溝通與交流，以強(qiáng)化對(duì)裝置設(shè)備使用性能與生產(chǎn)全過程的進(jìn)一步認(rèn)知；針對(duì)大規(guī)模石油化工設(shè)備的投資工作，應(yīng)分別對(duì)相關(guān)制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、總體信譽(yù)程度以及服務(wù)保障水平等方面加以重點(diǎn)考察和了解，并且與相關(guān)技術(shù)操作人員做好對(duì)設(shè)備管理技術(shù)問題的溝通工作。第四，預(yù)測(cè)并比對(duì)設(shè)備投資收益，要求相關(guān)管理部門及其工作人員應(yīng)結(jié)合一系列調(diào)研數(shù)據(jù)和考察狀況，通過管理和技術(shù)等領(lǐng)域分析并且論證擬投資設(shè)備，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員提供切實(shí)可行的規(guī)劃方案，進(jìn)而為設(shè)備投資的科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

2.擬購(gòu)裝置設(shè)備，做好定商定價(jià)。

第一，在完成投資規(guī)劃并下達(dá)之后，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)計(jì)劃方案，針對(duì)擬購(gòu)設(shè)備可以選擇公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，通過投標(biāo)廠家之間的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)手段來確定實(shí)際生產(chǎn)廠商以及具體供貨價(jià)格。第二，招標(biāo)完成以后，應(yīng)指派技術(shù)部門的工作人員同中標(biāo)單位對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)問題加以進(jìn)一步洽談和分析，并簽訂技術(shù)協(xié)議，以此來保證所使用設(shè)備符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)。第三，派遣采購(gòu)部門的工作人員與中標(biāo)企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，以創(chuàng)建符合自身當(dāng)前階段發(fā)展的采購(gòu)管理體系。例如，中石油集團(tuán)公司針對(duì)內(nèi)部各個(gè)油田批量?jī)?yōu)勢(shì)較大的鉆機(jī)、修機(jī)井以及泥漿泵等多種石油專用裝置設(shè)備的采購(gòu)工作，將其一并列入到集團(tuán)總公司物資管理采購(gòu)的目錄當(dāng)中，通過統(tǒng)一管理措施以及集中招標(biāo)采購(gòu)手段等方式，有效地減少了采購(gòu)成本的投入，且對(duì)相關(guān)采購(gòu)程序具有一定的規(guī)范作用，值得進(jìn)一步推廣及使用。

3.加強(qiáng)對(duì)石油化工裝備的監(jiān)督與制造管理。

企業(yè)所聘請(qǐng)的第三方監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人，在供貨廠商的裝置設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)管職能，具體內(nèi)容主要包括以下諸多方面：例如，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)，了解并且掌握關(guān)鍵零部件的具體生產(chǎn)工藝程序；對(duì)設(shè)備的外購(gòu)件和外協(xié)件質(zhì)量、材料質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管，零部件加工應(yīng)符合相關(guān)工藝規(guī)程；技術(shù)人員是否具備過硬的專業(yè)能力和技術(shù)等級(jí)證書；應(yīng)做好對(duì)石油化工裝置在安裝環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作，尤其是在調(diào)試與整機(jī)試驗(yàn)等方面，一旦發(fā)現(xiàn)在制造期間存在質(zhì)量不過關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)的整改措施予以修正，以達(dá)到更高質(zhì)量的監(jiān)督管理成效；要求供貨廠商也需要按照采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議等來規(guī)范設(shè)計(jì)與制造管理，這樣一來，能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也可以為石油化工企業(yè)提供穩(wěn)定效果強(qiáng)、安全系數(shù)高的石油化工裝置設(shè)備[3]。

4.完善安裝調(diào)試及驗(yàn)收管理工作。

當(dāng)完成對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收之后，接下來應(yīng)做好對(duì)設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。在安裝調(diào)試期間，要求監(jiān)督與制造工程監(jiān)理、廠方操作技術(shù)人員以及安裝調(diào)試工作人員必須親臨設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)；除此之外，使用單位的技術(shù)操作人員也需要加入安裝與調(diào)試工作當(dāng)中來，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時(shí)間予以改正和優(yōu)化；需要注意的是，當(dāng)結(jié)束安裝調(diào)試以后，還需要對(duì)裝置設(shè)備的試運(yùn)行狀況加以驗(yàn)收，以提升設(shè)備運(yùn)行的可靠程度。例如，相關(guān)企業(yè)在對(duì)大型石油裝置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收管理的時(shí)候，需要邀請(qǐng)多個(gè)部門參與其中，主要包括投資方、使用用戶、設(shè)備管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、安全環(huán)保部門以及采購(gòu)部門等；結(jié)合空運(yùn)轉(zhuǎn)試車和負(fù)荷試車的具體狀況，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)作業(yè)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、能量消耗以及安全環(huán)保等方面加以考核評(píng)定，只有在符合驗(yàn)收規(guī)定指標(biāo)以后方可完成正式驗(yàn)收工作。

二、石油化工裝置設(shè)備的使用管理

1.創(chuàng)建崗前培訓(xùn)管理體系。

為了提升操作技術(shù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)石化裝置設(shè)備全生命周期的管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備在使用管理期間的重視程度。在裝置設(shè)備正式投入使用之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員（包括技術(shù)人員、操作人員、檢修與維護(hù)人員等）做好相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容如下：設(shè)備的技術(shù)理論知識(shí)內(nèi)容，健康、安全、環(huán)境等方面的管理機(jī)制以及基本操作技巧；設(shè)備的基本構(gòu)造原理、操作方式、安全作業(yè)方法、故障排除與處理、潤(rùn)滑保養(yǎng)以及維修等，要求相關(guān)工作人員需要做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、用途、原理等，會(huì)使用、故障排除、維護(hù)等，在經(jīng)過考核評(píng)定合格并取到資格證書之后才可正式上崗，以提升相關(guān)裝備的實(shí)際運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)效益。

2.建立設(shè)備使用與維護(hù)機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合設(shè)備的工作原理、基本構(gòu)造以及使用性能等方面，制定設(shè)備使用與維護(hù)管理制度，以確保技術(shù)人員操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品使用說明、生產(chǎn)操作指南、具體工藝程序環(huán)節(jié)以及維護(hù)與保養(yǎng)手冊(cè)等方面。結(jié)合上述內(nèi)容，則要求相關(guān)企業(yè)在對(duì)石化裝備進(jìn)行精細(xì)化管理期間，針對(duì)制定設(shè)備使用與維修體系應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一，該項(xiàng)體系包括崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制、潤(rùn)滑與保養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，具有覆蓋范圍廣、管理內(nèi)容全面等優(yōu)勢(shì)特征。第二，操作技術(shù)人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中，應(yīng)堅(jiān)持“以維護(hù)保養(yǎng)為主、維修為輔”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)在確保使用方法得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)一步做好對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)管理工作。根據(jù)相關(guān)資料可以得知，我國(guó)吉林省石油化工分公司曾經(jīng)發(fā)生過重大安全責(zé)任事故，究其原因就是由于設(shè)備技術(shù)人員的操作方法不當(dāng)，存在嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，釀成8人死亡60人受傷的慘狀，并且?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，后果極為嚴(yán)重，相關(guān)企業(yè)應(yīng)引以為鑒。

三、石油化工裝置設(shè)備的維修管理

通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，造成石化設(shè)備發(fā)生重大安全事故的主要原因是由于對(duì)設(shè)備管理方式不當(dāng)、維修方法不正確，且事故發(fā)生概率高達(dá)70%以上。由此可見，科學(xué)管理石油設(shè)備的重要價(jià)值，其可以為企業(yè)減少停產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，盡最大限度降低重大事故的發(fā)生概率，從整體上增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠程度?；诖?，則要求石油化工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)裝置設(shè)備的檢查與維修，結(jié)合設(shè)備使用特征以及生產(chǎn)方所提供的設(shè)備技術(shù)保障，利用企業(yè)相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)合理的設(shè)備維修規(guī)劃方案，擇優(yōu)選取維修手段，以提升設(shè)備的實(shí)際維修效果和綜合質(zhì)量水平。

四、石油化工裝置設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理

為了有效增強(qiáng)設(shè)備使用價(jià)值，優(yōu)化和完善對(duì)石化裝置全生命周期的技術(shù)管理，應(yīng)在保證設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，科學(xué)經(jīng)營(yíng)和管理相關(guān)設(shè)備。第一，強(qiáng)化對(duì)閑置設(shè)備的管理與使用力度，可以通過拍賣、租賃等方式完成盤活存量資產(chǎn)，降低閑置裝備概率，利用對(duì)資產(chǎn)的變現(xiàn)處理來實(shí)現(xiàn)增值保值目標(biāo)。第二，創(chuàng)建設(shè)備有償使用管理體系，提高對(duì)企業(yè)大型設(shè)備調(diào)劑管理與使用的重視程度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的高效率利用，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)設(shè)備投資效益、減少經(jīng)營(yíng)管理成本的目的。第三，充分利用并且發(fā)揮石油化工專用裝置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效的預(yù)期目標(biāo)。

五、石油化工裝置設(shè)備的報(bào)廢管理

針對(duì)折舊年限已滿、無法正常投入使用狀態(tài)的石油化工設(shè)備，應(yīng)對(duì)其做好相應(yīng)的報(bào)廢處理工作。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)而言，一些企業(yè)為了減少對(duì)設(shè)備使用的資金成本，仍然投入人力與物力資源對(duì)即將處于報(bào)廢狀態(tài)的設(shè)備加以維修和改造，在完成改裝操作之后，雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了再利用，但是改造后設(shè)備的實(shí)際使用價(jià)值以及總體工作成效卻出現(xiàn)大幅度下降現(xiàn)象，與新裝置設(shè)備的運(yùn)行效率相差甚遠(yuǎn)；除此之外，其還存在較大程度的安全隱患，不利于相關(guān)企業(yè)的健康、高效發(fā)展?；诖耍瑒t要求企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和健全關(guān)于設(shè)備的報(bào)廢程序，針對(duì)零部件老化現(xiàn)象嚴(yán)重、使用性能急劇下降、能源消耗高、使用年限過長(zhǎng)、安全隱患程度高的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)加以報(bào)廢處置；做好對(duì)報(bào)廢設(shè)備處理與回收管理工作，完善相應(yīng)的制度以及手續(xù)；可以使用拍賣處置手段來回收殘值，并將獲取的收益及時(shí)投入到新型設(shè)備與技術(shù)之中，以促進(jìn)石化企業(yè)高速發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)石油化工裝置設(shè)備的全生命周期管理工作，采取精細(xì)化技術(shù)管理方式，有利于提升相關(guān)企業(yè)設(shè)備的實(shí)際管理水平、增加裝置的運(yùn)行使用周期，以推動(dòng)我國(guó)石油化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。