建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

◎丁希偉

建筑行業(yè)屬于提升我國(guó)綜合實(shí)力的關(guān)鍵行業(yè)，在全新社會(huì)形勢(shì)下需要承擔(dān)巨大壓力及挑戰(zhàn)。若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展建筑企業(yè)，不僅要提高盈利能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，更需要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以防止在后期生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)過程中因資金管理工作失誤出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文從多方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了具體研究。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范理論分析

1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。

隨著建筑企業(yè)技術(shù)的不斷完善和優(yōu)化，財(cái)務(wù)管控部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)采取適合的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。隨著企業(yè)負(fù)債金額的增加，財(cái)務(wù)部門要對(duì)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行正確評(píng)估和分析，了解多種因素產(chǎn)生的影響后，利用標(biāo)準(zhǔn)處理流程給出有效的評(píng)估結(jié)果。財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目具體流程，對(duì)各部分資金使用狀況進(jìn)行明細(xì)分析，然后按照資金的分配比例作出進(jìn)一步調(diào)整，避免投入過多成本，降低建筑壓力?？⒐そY(jié)算期間，由監(jiān)管部門對(duì)建筑流程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間采取有效的預(yù)案措施，避免對(duì)建筑物的使用造成影響。

2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及性質(zhì)。

隨著財(cái)務(wù)管控能力的增強(qiáng)，建筑企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)期間，要對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)性變化和影響進(jìn)行整體把控。企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展目標(biāo)和盈利狀況，選擇適合的經(jīng)營(yíng)模式和方法，在建筑期間對(duì)出現(xiàn)的虧損問題嚴(yán)格分析，以免對(duì)不可預(yù)見問題忽略而產(chǎn)生更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，比較常見的問題有：資金不足、成本費(fèi)用過高、工程質(zhì)量不合格。此時(shí)財(cái)務(wù)部門要注意，首先對(duì)管理人員的基本能力進(jìn)行測(cè)試，了解其是否具備專業(yè)的崗位資質(zhì)，之后對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)警，避免出現(xiàn)類似的風(fēng)險(xiǎn)問題，最后有計(jì)劃的完成竣工流程，并進(jìn)行驗(yàn)收。相關(guān)單位在完成項(xiàng)目的建造后，要對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)問題承擔(dān)責(zé)任，以免造成更多的建筑安全問題。

3.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方式有多種，比如：?jiǎn)巫兞糠?、差?shù)加權(quán)法、收益率法等。單變量法是通過對(duì)單一數(shù)據(jù)的整體分析和對(duì)比，采用多種計(jì)算方式，將可能產(chǎn)生的影響指標(biāo)數(shù)額絕對(duì)值控制在更小范圍內(nèi)，通過獲得的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值比對(duì)，了解企業(yè)在發(fā)展期間遇到的問題以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。單變量法分為兩種，一種是期望質(zhì)量的大小模型，另一種是期望效用的貼現(xiàn)模型。通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用，結(jié)合這兩種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法進(jìn)行測(cè)量，可以對(duì)財(cái)務(wù)未來的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估。貼現(xiàn)模型是利用公式將數(shù)字化問題轉(zhuǎn)換為一定的參數(shù)結(jié)果，將結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，使建筑企業(yè)可以在發(fā)展時(shí)第一時(shí)間被預(yù)測(cè)并解決。

二、造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

為了維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定，也為了使國(guó)民擁有良好的居住環(huán)境，在建筑場(chǎng)所中，采取經(jīng)濟(jì)政策宏觀調(diào)控方式，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析和約束，避免其發(fā)展速度過快而對(duì)宏觀調(diào)控產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，或者出現(xiàn)難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)泡沫問題。有效的宏觀調(diào)控方法，可以確保建筑企業(yè)資金應(yīng)用時(shí)更加高效，并有效提高收款效率，以免留下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)在完成不同項(xiàng)目時(shí)，需要更多關(guān)注自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生的建筑壓力，通過對(duì)多個(gè)環(huán)境層面造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最終使建筑流程更加安全，且整體效率更高，比如：在施工期間遇到極端天氣，會(huì)直接影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額，需要不斷完善建筑工藝和建筑實(shí)力。完成基礎(chǔ)工藝后，主要展現(xiàn)以下幾個(gè)層面的價(jià)值：第一，分析我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的可塑性。雖然建筑工藝的不斷完善，但是整體建筑流程并不規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，整體管理制度和方案也存在問題，使建筑企業(yè)在忙于競(jìng)爭(zhēng)期間無法對(duì)內(nèi)部進(jìn)行更好的管理，暴露出嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。由于前期預(yù)埋的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)更高。第二。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向國(guó)際化發(fā)展。建筑企業(yè)既要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，又要在夯實(shí)基礎(chǔ)能力的同時(shí)向國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)軍，通過綜合調(diào)整和分析，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是也存在拖欠公款等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.加強(qiáng)合同管理。

建筑企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，是確保在合同文件簽訂的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)做提前預(yù)警，以免產(chǎn)生更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。管理部門根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目要求，對(duì)文件簽名時(shí)，要了解其中存在的隱患，對(duì)相應(yīng)的條款進(jìn)行明細(xì)，使自身經(jīng)濟(jì)得以保障。在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，做好數(shù)據(jù)調(diào)研，通過了解各項(xiàng)目的進(jìn)展問題，分析自身財(cái)務(wù)情況，制定適合的施工方案，保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。隨著建筑水平的提升，在制定合理報(bào)價(jià)后，通過及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以避免財(cái)務(wù)危機(jī)問題。建筑企業(yè)要根據(jù)文件內(nèi)容，對(duì)存在的不利內(nèi)容明確分析和判斷，了解條款的規(guī)則，然后詳細(xì)審核，進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)把控，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題降到最低，維持自身穩(wěn)定的利潤(rùn)和收益。

2.實(shí)施資金集中管控。

按照風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，建筑企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和基金管控，并對(duì)內(nèi)部資金做高效利用，才能形成集中管控效果。對(duì)資金監(jiān)管力度的增加，讓建筑企業(yè)可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)，在發(fā)展期間，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做好統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取有效的監(jiān)管辦法，使制定的管理規(guī)定有效落實(shí)。隨著管理部門制定統(tǒng)一的監(jiān)管辦法和調(diào)度機(jī)制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金結(jié)算期間，成立專門的結(jié)算中心，對(duì)整體結(jié)算流程做統(tǒng)一監(jiān)管和分析，設(shè)立專項(xiàng)財(cái)務(wù)賬戶，在監(jiān)督下完成資金的查詢和使用，消除資金監(jiān)管不到位出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失問題。為了提高集中管控的效率，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，建筑企業(yè)要采取信息化管控辦法，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整體管理流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，并妥善落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管措施。

制定完善資金管控機(jī)制，高效利用資金。監(jiān)管部門按照資金使用渠道和方向，采取適合的資金分配辦法，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)警。建筑企業(yè)根據(jù)自身的資金儲(chǔ)備狀況，建立以收定支的基本原則，有效落實(shí)管控辦法，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)期間存在的問題及時(shí)處理，以消除后續(xù)的資金監(jiān)管不到位產(chǎn)生的影響。各部門及時(shí)溝通和交流，了解資金的實(shí)際收益狀況，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析和判斷，讓資金利用率增加并降低借款概率，消除成本增加導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。在融資方面也要采取標(biāo)準(zhǔn)化方法，多渠道完成融資過程，比如：ABS、ABN、以及永續(xù)債等方式，對(duì)企業(yè)的資金做綜合管控，使企業(yè)在發(fā)展期間擁有可靠的資金源。管理者要對(duì)未來的投資方向有明確的計(jì)劃，按照資金支出比例選擇適合的投資渠道，按照了解的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，然后采取綜合處理方式，與合作方建立良好的合作關(guān)系，提升品牌信譽(yù)，保證在合作期間擁有更誠(chéng)懇的態(tài)度。監(jiān)管部門也要具備良好的資金防范意識(shí)，提防合作方出現(xiàn)的資金盜用問題，通過提前簽訂保障金和預(yù)收款條款，對(duì)企業(yè)的收款流程進(jìn)行監(jiān)督，完善管理制度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資源管控。

建筑領(lǐng)域根據(jù)未來發(fā)展的方向，制定適合企業(yè)需求的資源管控辦法。綜合考慮資源的應(yīng)用價(jià)值和范圍，了解資源浪費(fèi)問題，采取必要的資源管控辦法，建立標(biāo)準(zhǔn)管控機(jī)制，提升企業(yè)資源利用價(jià)值。隨著企業(yè)資源的增多，按照資源等級(jí)進(jìn)行規(guī)劃，妥善處理項(xiàng)目的同時(shí)，保證資源利用率更高，以滿足雙方利益。提供良好的物質(zhì)條件，對(duì)資源綜合評(píng)估和分析，并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。知曉建筑運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提供有效的管控措施。切實(shí)履行相關(guān)的預(yù)付和結(jié)算管理措施，避免在資源利用方面出現(xiàn)支付難等問題，以免穩(wěn)定的資源流失。

4.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

建筑企業(yè)制定完善的文件監(jiān)管機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)行情做綜合評(píng)估，按照投標(biāo)的價(jià)格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，經(jīng)過專業(yè)的討論，逐步完善監(jiān)管體系，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。按照市場(chǎng)發(fā)展需求，建筑企業(yè)對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)定，了解產(chǎn)生的基本費(fèi)用并分析出現(xiàn)波動(dòng)的范圍，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和評(píng)定，對(duì)整體資金使用效率進(jìn)行思考，提高使用價(jià)值。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估，完善文件和條款以后，將產(chǎn)生的審核錯(cuò)誤問題進(jìn)一步調(diào)整，使企業(yè)的資金分配目標(biāo)更加明確。對(duì)招標(biāo)文件的價(jià)值作出精準(zhǔn)判斷，避免出現(xiàn)資金損失或相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑企業(yè)也要在項(xiàng)目初期做好材料價(jià)格變動(dòng)的預(yù)估，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把控，了解規(guī)則和政策的變動(dòng)幅度，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中擁有穩(wěn)定的收益。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員不斷完善管理規(guī)則和制度，建筑企業(yè)也要依據(jù)未來產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員做綜合評(píng)估，使管理人員具備更專業(yè)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升崗位綜合實(shí)力。首先，采用績(jī)效考核制度。按照考核要求，財(cái)務(wù)人員要在工作時(shí)具有更積極的表現(xiàn)，同時(shí)懂得對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，了解工作中存在的問題以及出現(xiàn)失誤的原因，并采取正確的解決方法，降低損失；其次，制定完善的財(cái)務(wù)管控制度。財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)，獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，通過精準(zhǔn)的核算過程，加快財(cái)務(wù)處理速度，獲得更專業(yè)的知識(shí)，通過積極的表現(xiàn)，完善財(cái)務(wù)管控制度，對(duì)資金使用狀況作出精準(zhǔn)判斷，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及解決方法，才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，消除經(jīng)濟(jì)損失問題；最后，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作熟練度。財(cái)務(wù)管理部門按照政策要求不斷學(xué)習(xí)新政策的內(nèi)容，通過對(duì)相關(guān)稅法的學(xué)習(xí)了解建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率，做好充足的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，對(duì)崗位工作有更充分的認(rèn)知。

6.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

建筑企業(yè)按市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)變動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警。按照企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行投資、籌資。對(duì)各部分資金利潤(rùn)做出明確分析，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)后了解存在的問題，合理的預(yù)判方法并消除問題產(chǎn)生的影響。隨著管理政策的完善，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法可以將其納入系統(tǒng)化管理制度中，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理。

建筑施工企業(yè)不斷完善管理制度，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做明確的計(jì)算，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。在施工之前，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)圖紙要求，對(duì)各區(qū)域存在的施工浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)指派專人對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)管，了解存在的隱患問題。對(duì)建筑成本進(jìn)行預(yù)算，按照管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員的工作需求，不斷完善相關(guān)數(shù)據(jù)，使相關(guān)人員在工作時(shí)能夠有更完善的資料作為依據(jù)，提高管理效率。進(jìn)行成本管控時(shí)，對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行有效編制，明確的預(yù)算，根據(jù)管控辦法資金損耗問題進(jìn)行分析，了解產(chǎn)生的原因后，給出解決方案。

（2）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目實(shí)施。

管理者根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，提高管理能力。管理者選聘時(shí)，要首先組建具有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍，同時(shí)將各項(xiàng)目的內(nèi)容融入其中，考驗(yàn)隊(duì)伍的綜合能力。項(xiàng)目展開期間，要由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流程的跟進(jìn)，采取有效的資金管控辦法，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。隨著資金需求量的增加，在資金審批時(shí)，管理者要進(jìn)行相應(yīng)流程的完善，獲得授權(quán)后開展后續(xù)工作。項(xiàng)目成本核算期間，仔細(xì)計(jì)算大型設(shè)備的購(gòu)買和租賃費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門也要根據(jù)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行支出金額的劃分，使相關(guān)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而對(duì)資金回籠狀況作出明確分析，有效控制成本。

（3）重視稅務(wù)管理工作。

按照我國(guó)法律要求，建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，出現(xiàn)了偷稅漏稅行為，因此，監(jiān)管部門要加大對(duì)建筑領(lǐng)域的監(jiān)管力度，使相關(guān)問題不再出現(xiàn)。建筑企業(yè)涉及的內(nèi)容較廣，整體工作內(nèi)容復(fù)雜，所以，再進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)，對(duì)稅務(wù)內(nèi)容進(jìn)行完善。管理者也要積極學(xué)習(xí)稅收法規(guī)，提供對(duì)應(yīng)的繳收憑證，使建筑企業(yè)在發(fā)展期間能夠在法律保護(hù)下合理、合法經(jīng)營(yíng)。管理者要有明確的資金管控辦法，懂得對(duì)物資和資金做高效利用，及時(shí)收集管理信息以便進(jìn)行稅收金額的計(jì)算。通過對(duì)流程的規(guī)范化操作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，并在資金籌備期間，對(duì)整體的規(guī)劃工作有明確的思考和判斷，按要求嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

（4）完善企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格控制。

建筑行業(yè)要對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，穩(wěn)固工期，并保證獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)項(xiàng)目要求，提交招標(biāo)文件，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的作出成本運(yùn)算方案，才能在招標(biāo)時(shí)更快速中標(biāo)。隨著合同的簽訂，建筑企業(yè)的工作人員要給出明確的施工方案以及流程，在指派專人對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管期間，提供必要的施工費(fèi)用數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)算，便于進(jìn)行資金的管理和調(diào)度。為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，對(duì)整體進(jìn)度進(jìn)行把控，了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題并有效解決。準(zhǔn)確落實(shí)安全施工流程后，按照合同要求，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，隨著工期的推進(jìn)，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)一一消除，安全的完成建筑任務(wù)。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，需要有正確的決策和戰(zhàn)略，而這也是每個(gè)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于多種因素影響，造成了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)會(huì)工作人員，要根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，從其自身的特點(diǎn)出發(fā)，研究其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。總之，希望以上分析能為以后的工作提供借鑒和幫助。