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    建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)談

    2022-02-06 07:14:01岳永華
    關(guān)鍵詞:工期工程項(xiàng)目建筑工程

    ◎岳永華

    在當(dāng)前大環(huán)境下,建筑工程在各地發(fā)展迅速,已經(jīng)受到廣大群眾的廣泛關(guān)注,它的發(fā)展也帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。工程建設(shè)最基礎(chǔ)的就是控制好工程質(zhì)量,它是企業(yè)的社會(huì)形象,是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的加油站。如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在投標(biāo)階段,各家打的是價(jià)格戰(zhàn),各家企業(yè)降低了競(jìng)標(biāo)價(jià),只為能夠取得項(xiàng)目,企業(yè)如果想要在項(xiàng)目建設(shè)中獲得更高利益,只有做好成本控制才可以,合理的做好成本控制,才能達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。

    一、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的重要性

    建筑工程項(xiàng)目中的成本歸納起來(lái)就是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的金錢,包括兩大方面,一方面是直接成本,另一方面是間接成本。項(xiàng)目要想順利的推進(jìn),就離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的成本控制評(píng)估,評(píng)估要將全部的因素考慮進(jìn)來(lái),同時(shí)也要明確項(xiàng)目的總體預(yù)算資金,防止出現(xiàn)資金斷鏈的現(xiàn)象。對(duì)于材料的成本控制,也要采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行,采購(gòu)上不要出現(xiàn)多采的現(xiàn)象,在材料采購(gòu)上要做到合理配置,以防出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。成本控制是為了加大企業(yè)的利潤(rùn)空間,所以,加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作,不僅提高了項(xiàng)目的管理水平,也是對(duì)管理人員的一種監(jiān)督,更是為企業(yè)自身的發(fā)展能夠更加長(zhǎng)久。

    二、當(dāng)前我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的不足

    1.成本控制的管理體系存在漏洞和不夠完善。

    工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能完成,而建筑工程的工序比較繁多,具有一定的復(fù)雜性,在加之不確定因素,從而導(dǎo)致對(duì)工程的成本控制也很繁瑣。對(duì)與工程的不同階段采取的成本控制的方式也不同,有時(shí)需要多個(gè)相關(guān)部門共同配合完成,這種復(fù)雜的關(guān)系需要有一個(gè)完整的管理體系來(lái)掌控和指揮,各部門才能夠通力合作,進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏這樣的管理體系,有的體系還不夠健全,需要進(jìn)一步去完善。如果在成本控制中缺少這樣的統(tǒng)籌管理措施,就會(huì)造成各部門間的合作出現(xiàn)銜接不到位的現(xiàn)象,從而對(duì)工程的建設(shè)及成本控制都有不同程度的影響。

    2.成本控制的規(guī)劃不夠完善。

    項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)階段,施工階段,竣工階段,在不同的階段,成本控制的重心在不斷的變換,管理人員要根據(jù)不同的時(shí)期,采取不同的成本控制措施。在我國(guó)很多的大型項(xiàng)目建設(shè)中,有些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體成本控制重點(diǎn)模棱兩可,這就為后面的各階段的成本控制帶來(lái)了難題,各部門對(duì)成本的控制沒(méi)有了核心,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中很難把控成本。如此可見(jiàn),決策不明確,缺乏事前規(guī)劃,就不能對(duì)成本有效的控制。而且還有可能造成建筑企業(yè)的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

    3.材料的管控不到位。

    項(xiàng)目的成本管理中,材料的成本占有著很大的比例,材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制有一定的影響,隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響,企業(yè)為了獲得更大的利益,有部分企業(yè)以降低材料等級(jí)來(lái)謀取更大的利益,從而造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),影響了企業(yè)自身的社會(huì)形象。對(duì)于建筑工程而言,施工工序繁多,管理人員很難做到一一叮囑,這也是無(wú)法做到全面管理的原因之一,在很多的項(xiàng)目管理中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。例如在材料使用環(huán)節(jié)上,就很難控制材料的使用,從而造成材料的浪費(fèi)。由于成本控制的措施是有限的,往往在材料運(yùn)送工序上出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。為此,為了更好的把控成本控制,一定要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù),將成本控制的范圍擴(kuò)大,才能更好的做到全局控制。

    4.企業(yè)的員工整體專業(yè)素質(zhì)水平低。

    建筑工程的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很精密的工作,在工作中不能出現(xiàn)任何的紕漏,一旦在管理或是施工中出現(xiàn)問(wèn)題,結(jié)果是很難預(yù)測(cè)的,甚至?xí)?duì)項(xiàng)目造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。這也要求我們整個(gè)項(xiàng)目的管理水平一定要過(guò)關(guān),因?yàn)楣芾硎窃谑┕さ恼麄€(gè)過(guò)程中都不能缺少的,不能用幾個(gè)人的水平來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的管理水平,對(duì)每個(gè)人而言,都應(yīng)該具有良好的專業(yè)技能水平。這樣團(tuán)隊(duì)的整體作業(yè)水平就得到了提高,在項(xiàng)目管理中具有一定的不可替代的作用。就當(dāng)前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),很少有具備高素質(zhì)專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì),很多的團(tuán)隊(duì)都是老帶新的模式,對(duì)于新人而言,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不夠,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制思想意識(shí)薄弱。正是這些工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足,在成本預(yù)算管控上容易出現(xiàn)失誤或是判斷,從而造成企業(yè)工程施工中成本增加,嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以,項(xiàng)目在選擇人才上,一定要嚴(yán)格把控人才的專業(yè)技能,同時(shí),對(duì)待老帶新的培訓(xùn),一定不能讓新人獨(dú)自操作,防止不良后果發(fā)生,從而才能有效的提高工作效率。

    三、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探析

    1.項(xiàng)目單位要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。

    對(duì)于施工單位而言,嚴(yán)格控制施工成本有利于擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。而施工中的成本控制要從多方面進(jìn)行。比如施工的工期,工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等。這些因素里影響最大的要屬工程的工期,工期是制約施工單位進(jìn)度的交工日期,一旦出現(xiàn)工期順延的現(xiàn)象,就會(huì)在材料上,機(jī)械上,及人工上增加費(fèi)用,這些都是成本費(fèi)用。對(duì)于工程項(xiàng)目而言,作業(yè)周期比較長(zhǎng),出現(xiàn)工期變化的可能性很大,所以,建筑企業(yè)要做好對(duì)成本控制的有效措施,避免出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象。其次影響施工成本的第二大項(xiàng)就是材料,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建材市場(chǎng)也有了新的規(guī)模,施工中的材料在市場(chǎng)上出現(xiàn)了不同的級(jí)別和性能,價(jià)格高低不同,質(zhì)量參差不齊。所以,建筑企業(yè)的管理者在選擇材料上一定要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量,規(guī)格及價(jià)格,同時(shí)包括技術(shù)人員在工程量核算時(shí),一定要精確,防止出現(xiàn)多提少提的現(xiàn)象,在施工使用上,要建立材料回收機(jī)制,監(jiān)督材料的使用情況,對(duì)材料的出入庫(kù)做好記錄,防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后一項(xiàng)就是人工費(fèi)用,隨著社會(huì)的進(jìn)步,人工單價(jià)也在提高,整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工,都離不開(kāi)人,可見(jiàn)這也是一筆不小的開(kāi)銷。所以,建筑企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)人工的管控,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人工招聘,認(rèn)真核實(shí)用工數(shù)量,也可進(jìn)行人工外包的方式進(jìn)行管理,這樣更有利于項(xiàng)目的順利推進(jìn),也降低了管理人員的工作壓力。

    2.企業(yè)在施工管理上要有創(chuàng)新思路。

    伴隨時(shí)代的進(jìn)步,我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了新的危機(jī),因?yàn)槭袌?chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)性增大了,利潤(rùn)空間變小了。所以,建筑企業(yè)要想在社會(huì)上占有一席之地,不能只靠質(zhì)量為自己樹(shù)立形象,還要嘗試在管理上有新的創(chuàng)新思路。比如實(shí)行責(zé)任制方式,以項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)象,在施工中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題,就可以通過(guò)在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案,從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升。建筑企業(yè)還可以實(shí)行經(jīng)管承包責(zé)任制的方式,現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)已經(jīng)走上了這條道路,主公司要給予子公司一定的權(quán)利,比如說(shuō)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),這樣一來(lái),子公司也得到了發(fā)展,同時(shí),主公司在成本控制上也獲得了保障。企業(yè)在創(chuàng)新管理思路的時(shí)候,要通過(guò)多方面進(jìn)行管控,進(jìn)而從中獲得適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。

    3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工預(yù)算的管理,并對(duì)資金統(tǒng)籌管理。

    建筑企業(yè)要想真正做好成本控制,就不能忽視了預(yù)算的成本管理,要將施工中的各項(xiàng)人材機(jī)的使用重新審視,制定出各項(xiàng)的費(fèi)用定額。與此同時(shí),還要對(duì)市場(chǎng)的變化了如指掌,不斷的提高自身的施工技術(shù),從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)降低。對(duì)于不合理的庫(kù)存,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,提高資金的周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)庫(kù)存材料,會(huì)造成企業(yè)資金的占用,同時(shí),在管理上及存儲(chǔ)上還會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用,也會(huì)擔(dān)著材料價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。幾年來(lái),出現(xiàn)呆壞賬的情況較多,所以企業(yè)要減少應(yīng)收賬款,降低呆壞賬的情況發(fā)生的概率。為此,企業(yè)要在這方面做好賬款的管理,而且要有一定的防范意識(shí)。如此一來(lái),資金的使用有了規(guī)劃,成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    4.做好招投標(biāo)階段的成本控制。

    對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本控制,要在項(xiàng)目的不同階段都要執(zhí)行,而對(duì)于招投標(biāo)階段的成本控制,要合理的安排人員配置,及資金分配情況,制定出詳細(xì)的規(guī)劃書,才能更好的對(duì)成本的支出做到嚴(yán)格把控。同時(shí),對(duì)于業(yè)主提高的招標(biāo)文件,施工單位要仔細(xì)研究,分項(xiàng)核算,并對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的不利因素提前做好應(yīng)對(duì)方案,盡可能的降低在施工中出現(xiàn)變更事項(xiàng),確保每項(xiàng)工程量準(zhǔn)確無(wú)誤,匯總出總的工程造價(jià)成本,以便更好的為投標(biāo)做準(zhǔn)備。工作人員在核算成本時(shí),一定要按照最新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行選擇,確保中標(biāo)單價(jià)的合理性。不要一味的降低成本控制,而忽略了企業(yè)自身地承受能力,導(dǎo)致在中標(biāo)后資金周轉(zhuǎn)不到位,施工成本難以控制,最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損。另外還要仔細(xì)研磨招投標(biāo)合同,對(duì)各項(xiàng)價(jià)格條款認(rèn)真檢查,防止出現(xiàn)不平等的報(bào)價(jià)或是不合情理的單價(jià)調(diào)整方式,并對(duì)工程的結(jié)算方式熟知。如此看來(lái),認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能有效的控制好招投標(biāo)階段的成本控制工作。

    5.科學(xué)的管理施工進(jìn)度。

    建筑工程的每個(gè)階段都是有節(jié)點(diǎn)的,意思就是說(shuō)在節(jié)點(diǎn)處,以前的施工工序要完成。如果施工企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成,就會(huì)影響后面工序的順延,最終導(dǎo)致工程不能在合同的工期內(nèi)交工,超出的工時(shí)都會(huì)產(chǎn)生材料和人工等的費(fèi)用,這部分費(fèi)用也是施工的成本費(fèi)用??梢?jiàn),科學(xué)合理的施工,有助于縮短工期,加快施工進(jìn)度,更主要的是為企業(yè)節(jié)約了成本。施工進(jìn)度的合理推進(jìn),離不開(kāi)施工前期施工管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工部署,根據(jù)施工的不同工序,制定出不同的施工節(jié)點(diǎn),放在一起就成了整個(gè)項(xiàng)目的工期。按照這個(gè)工期做出合理的施工計(jì)劃方案,按照施工編排的施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,從而能夠保證工程進(jìn)度不會(huì)被耽誤。

    建筑工程作業(yè)都是流水作業(yè),管理者要充分考慮到施工的安全問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題以及資源問(wèn)題,要根據(jù)自身的管理水平做出合理的選擇。這些都和企業(yè)的利益掛鉤,也會(huì)制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此,企業(yè)要想發(fā)展,一定要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理,加強(qiáng)成本管理力度,控制施工進(jìn)度,才能讓企業(yè)獲得更大的收益,企業(yè)的發(fā)展才能走的更長(zhǎng)久。

    四、建筑工程的成本控制原則

    在工程項(xiàng)目中,成本控制也不是任意行為,它也有自己要遵循的原則,總體分為四條原則,具體如下:第一條要遵循成本控制最低化原則;在工程的成本控制上,要從各個(gè)環(huán)節(jié)上做起,確保各階段的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo),并保證工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),也要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新的管理模式,以最大的程度確保工程項(xiàng)目的成本,從而間接的提高企業(yè)的利益空間。第二條原則就是實(shí)行成本全面控制的原則;一般情況下,工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都相對(duì)較長(zhǎng),這對(duì)于成本控制而言,無(wú)法是增加了難度,所以為了更好的把控施工成本,一定要注重項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié),多角度的進(jìn)行控制,防止在某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的漏洞。第三條原則是責(zé)任到人原則;企業(yè)要完善企業(yè)管理制度,實(shí)行責(zé)任到人的制度,讓每個(gè)員工都能各司其職,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。第四條原則要遵循動(dòng)態(tài)原則,就是通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行對(duì)比,如果差異太大,就要找出問(wèn)題的原因,并采取措施解決。從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

    五、建筑工程項(xiàng)目的成本控制注意事項(xiàng)

    1.在設(shè)計(jì)階段就要精細(xì)化。

    對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),從立項(xiàng)到竣工要經(jīng)過(guò)不同的階段,每個(gè)階段都不能大意。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,就開(kāi)始對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)分析,制定出合理施工方案,在每項(xiàng)都達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求后進(jìn)行的就是成本策劃。從中我們看到,工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該做到精細(xì)化,對(duì)于每一部分的設(shè)計(jì)都要精心策劃,合理安排,才能在設(shè)計(jì)階段將施工成本降低??梢?jiàn),設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化設(shè)計(jì)是很重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成品的審核力度,對(duì)設(shè)計(jì)的各方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,尤其是在成本控制方面,一定要把控到位。]也可以通過(guò)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)審核的方式進(jìn)行探討,提出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn),從而設(shè)計(jì)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的漏洞及不足之處,及時(shí)更改,防止為后期增添更多的麻煩。也從根本上將問(wèn)題控制住,進(jìn)而為建筑企業(yè)的成本控制奠定了基礎(chǔ)。

    2.嚴(yán)格把控施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

    在建筑施工中對(duì)于很多的不利因素很難掌握,導(dǎo)致工程變更問(wèn)題的出現(xiàn),雖然問(wèn)題可能很小,但細(xì)微的方案可能影響到整個(gè)工程的變動(dòng),從而導(dǎo)致工程的成本增加。變更問(wèn)題的出現(xiàn),必然要找到業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,給出處理問(wèn)題的解決方案,有的時(shí)候還不能及時(shí)給出處理方案,要回去進(jìn)行商討,或方案對(duì)比之后才能給予解決方案。這樣嚴(yán)重影響到工程的工期,造成工程成本增加。還有就是施工合同的理解,一定要做到嚴(yán)格控制,確保不會(huì)出現(xiàn)一些模棱詞語(yǔ)出現(xiàn),或是對(duì)某些事件的單價(jià)指定不明確的問(wèn)題,要對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)防,并制定相應(yīng)的處理方案,防止在后期的核算中為自己帶來(lái)不必要的困難。從宏觀上來(lái)講,也為企業(yè)降低了經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)迎來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    結(jié)束語(yǔ):

    總而言之,在這個(gè)新時(shí)代下,社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大,企業(yè)要想在社會(huì)上持續(xù)發(fā)展,就要有勝過(guò)其它企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈,各家企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中為了獲得競(jìng)標(biāo),都會(huì)將標(biāo)底價(jià)設(shè)置得很低,這樣的操作降低了企業(yè)的利益空間,建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益就要做好成本控制,如此看來(lái),成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)不斷完善自己的管理系統(tǒng),重視專業(yè)人才的培養(yǎng),建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)等,才能更好的達(dá)到成本控制的目的,從而為企業(yè)爭(zhēng)取到了更大的經(jīng)濟(jì)利益空間,也使得企業(yè)的在未來(lái)的發(fā)展道路上更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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