財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合淺析

◎王敬偉

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度趨于平穩(wěn)，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了嚴(yán)格的要求。為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新開始積極探索，以共享服務(wù)為支撐，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的彼此融合，帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新發(fā)展，也賦予了財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督以全新的價(jià)值，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心模式，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的再造，有助于提高業(yè)財(cái)融合的發(fā)展效果。

一、財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)財(cái)融合的概念

（一）財(cái)務(wù)共享中心的概念及內(nèi)容

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是對(duì)財(cái)務(wù)工作的重新分工，是以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升效率、創(chuàng)造價(jià)值為目的，將各機(jī)構(gòu)中分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，成為專業(yè)的財(cái)務(wù)信息加工者，其主要工作內(nèi)容就是記賬核算，并提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)專門的組織就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程為核心，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化甚至智能化的手段完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的記錄、存儲(chǔ)、整理、分析。通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織的分工，基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)被共享中心所替代，財(cái)務(wù)人員得以從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中釋放，使部分財(cái)務(wù)人員更專注于預(yù)測(cè)分析、制訂財(cái)務(wù)政策，投入到高附加值的經(jīng)營管理和決策業(yè)務(wù)，為戰(zhàn)略決策服務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)視角更高，讓一部分財(cái)務(wù)人員從事后核算改為事前分析預(yù)測(cè)、事中控制預(yù)警，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做到業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享中心是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)的新型管理方式，將不同地區(qū)核算主體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸集到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報(bào)告，保證了會(huì)計(jì)記錄以及報(bào)告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，不需要在集團(tuán)的每一個(gè)公司都設(shè)置會(huì)計(jì)人員，降低了系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用和人工成本，具有財(cái)務(wù)管理水平及效率較高、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及向外界提供商業(yè)化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

（二）業(yè)財(cái)融合的概念及內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)單位業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是說在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的工作也談不上，這種角色有點(diǎn)像跑步賽場(chǎng)上吹哨的人，或者說是計(jì)時(shí)器。如果財(cái)務(wù)人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那么在監(jiān)督工作中我們離消失也就不遠(yuǎn)了，由此可見，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。向哪轉(zhuǎn)及角色轉(zhuǎn)變成什么，未來我們?cè)鯓芋w現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，這些問題擺在眼前，答案是財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展。未來的財(cái)務(wù)人員是懂財(cái)稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，是業(yè)務(wù)經(jīng)營的方案提供者和問題解決者。單位未來發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還拼財(cái)稅人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求財(cái)務(wù)人員能夠在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的交互傳遞與共享，基于共同的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)做出決策、分析與控制等活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)人員的工作不再是單純的業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是強(qiáng)調(diào)從價(jià)值角度，提前預(yù)測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，準(zhǔn)確測(cè)算業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的績(jī)效，并且向業(yè)務(wù)人員反饋相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為其行為提供參考。

二、財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合中的作用

財(cái)務(wù)管理在打通內(nèi)部壁壘和建立制度標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)共享中心模式能夠改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高其專業(yè)性和精準(zhǔn)性，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)可以通過人員分工的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合中的作用主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)共享中心助力業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，可以通過創(chuàng)建各個(gè)系統(tǒng)接口的方式，完成對(duì)于流程的再造，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，以先進(jìn)的技術(shù)手段為支撐，促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量和水平的提高，構(gòu)建出新的工作方式，確保業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)相互推動(dòng)、共同發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，依照具體的職能，將財(cái)務(wù)人員劃分為三種，分別是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和共享財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，通過明確的職責(zé)分工，緊緊圍繞公司價(jià)值目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建起更加合理、高效的業(yè)務(wù)管理模式。從企業(yè)的角度，在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心模式實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要做好相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，要求業(yè)務(wù)流程可以準(zhǔn)確對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)該將財(cái)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)形成的各種數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一存儲(chǔ)到財(cái)務(wù)共享中心，為財(cái)務(wù)核算工作提供及時(shí)可靠的信息支持。

（二）財(cái)務(wù)共享中心防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以更好地對(duì)自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，而從實(shí)際操作的角度，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、商務(wù)、工程、辦公系統(tǒng)以及綜合辦公管理平臺(tái)等的有效對(duì)接，以先進(jìn)技術(shù)手段為支撐，做好各類數(shù)據(jù)的分析及處理工作，借助高效的信息傳遞和共享來提高工作效率。另外，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為支撐，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)準(zhǔn)確獲取最新的業(yè)務(wù)信息，更好地了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)體現(xiàn)出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的提示和防范。

（三）財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)管理創(chuàng)新

單位在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，將所有的財(cái)務(wù)核算崗位合并在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，在這種情況下，無論是子公司還是分公司，都不再設(shè)置財(cái)務(wù)核算崗位，這樣必然會(huì)帶來公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程等的變化。以財(cái)務(wù)共享中心模式為支撐，數(shù)據(jù)整理方式更加實(shí)用便捷，統(tǒng)籌性也更強(qiáng)，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)可以借助大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，借助數(shù)據(jù)來對(duì)分析業(yè)務(wù)行為與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

（四）財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)數(shù)據(jù)中心建立

數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一，是戰(zhàn)略性資源，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前數(shù)字化、智能化的大背景下，數(shù)據(jù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提，以先進(jìn)信息技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中各類信息的收集整理，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。

（五）財(cái)務(wù)共享中心提升管理成效

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單位實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)的主要目的，是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值利益的最大化，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)的集中高效處理，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)，可以顯著提升工作效率，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗?；谪?cái)務(wù)共享中心模式的業(yè)財(cái)融合能夠幫助管理人員更好地對(duì)資金和資源進(jìn)行分配，推動(dòng)其作用的最大化，而業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)，能夠更好的實(shí)施流程控制工作，使得其能夠建立起權(quán)責(zé)明確的管控體系。在新的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部控制同樣為財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，財(cái)務(wù)管理可以通過對(duì)業(yè)務(wù)的事前和事中分析以及過程控制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升管理質(zhì)量。

三、業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同防控風(fēng)險(xiǎn)

伴隨經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控越來越成為財(cái)務(wù)工作的重要職能。財(cái)務(wù)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格、完整、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程。業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)的提供方，財(cái)務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果。業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，將不同業(yè)務(wù)部門反饋的信息集中在財(cái)務(wù)進(jìn)行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?？梢灾鸩浇喂P業(yè)務(wù)額度管控、年度累計(jì)金額預(yù)警、業(yè)務(wù)辦理頻次分析等多維度的監(jiān)控體系，為企業(yè)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提供警示，減少業(yè)務(wù)潛在的審計(jì)巡視風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同提升管理水平

大部分企業(yè)按月結(jié)賬，而對(duì)快速變化的行業(yè)環(huán)境和快速發(fā)展的業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)信息的反饋頻率顯得有些慢，不夠支撐前端業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)的職能在決策監(jiān)督、調(diào)控的基礎(chǔ)上，由傳統(tǒng)管理向著現(xiàn)代管理，由生產(chǎn)管理向著風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不斷深化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要集中在賬務(wù)核算，沒有更好發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，使得財(cái)務(wù)不能深入?yún)⑴c到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的決策支撐。通過業(yè)財(cái)融合可以更好發(fā)揮財(cái)務(wù)資源配置、分析預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管控的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同管理協(xié)同，提高企業(yè)管理水平。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)的核心是數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)需要時(shí)與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)結(jié)合，參與到業(yè)務(wù)決策，提供有效數(shù)據(jù)支撐，這是財(cái)務(wù)能提供給業(yè)務(wù)的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)通過對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果量化分析，為業(yè)務(wù)提供有效參考，使相關(guān)數(shù)據(jù)更為充分、真實(shí)地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是財(cái)務(wù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)本身并不會(huì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都是來源于業(yè)務(wù)活動(dòng)，并最終服務(wù)于業(yè)務(wù)。如果財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠密切，信息就不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門，則企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效的配置和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)的營運(yùn)猶如空中飛行的飛機(jī)，駕駛艙的智能儀表盤，可以告訴駕駛員現(xiàn)在的飛行狀況，以便飛機(jī)駕駛員做出正確的飛行判斷，經(jīng)營者也要掌握企業(yè)駕駛艙中的儀表盤。要讓數(shù)字飛進(jìn)經(jīng)營者眼里，迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，從而做出經(jīng)營決斷。

四、共享模式下業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）制度體系還需要完善

任何一項(xiàng)工作的開展都離不開制度的規(guī)范，業(yè)財(cái)融合同樣如此。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在自己的管理范圍內(nèi)，依據(jù)各自的制度規(guī)范開展工作，業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度的制定僅從自身角度出發(fā)，并未考慮相關(guān)方的實(shí)標(biāo)準(zhǔn)情況，造成很多工作在執(zhí)行過程中無法按照制度規(guī)定進(jìn)行，存在內(nèi)控、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心在梳理確認(rèn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)方面，雖對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，但受業(yè)務(wù)處理習(xí)慣的影響，或多或少沿用了現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)雖有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，但還未從整體出發(fā)制定套業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理制度。

（二）系統(tǒng)兼容度還不夠

信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)擁有各自獨(dú)立的信息系統(tǒng)。雖通過建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化再造，搭建了共享信息平臺(tái)，但仍存在一體化程度不高的問題。ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)因?yàn)閿?shù)據(jù)記錄的層次等內(nèi)容不一致，比如ERP系統(tǒng)的賬務(wù)記錄到單品，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能只記錄到品類，不同環(huán)節(jié)針對(duì)業(yè)務(wù)錯(cuò)漏的不同補(bǔ)救措施、以及各種調(diào)整導(dǎo)致了兩個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的不一致和難于追溯。換言之，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間未完全貫通，缺乏統(tǒng)一語言，財(cái)務(wù)核算信息主要滿足財(cái)務(wù)報(bào)表出具和部分管理的需求，從交易開始到最終核算的全過程無法通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚呈現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息無法反映外部環(huán)境的變化，不能有效支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的全程。

（三）溝通交流有待提高

共享模式下的業(yè)財(cái)融合處于起步階段。共享財(cái)務(wù)替代了部分原來財(cái)務(wù)人員處理的業(yè)務(wù)，需具備判斷能力和分析能力、前端業(yè)務(wù)了解能力以及問題解決能力，必須突破原有的專業(yè)格局，積極適應(yīng)共享財(cái)務(wù)的專業(yè)需要。同時(shí)，共享中心跨越地理障礙，為取得準(zhǔn)確的原始業(yè)務(wù)信息，除了從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，搭建一個(gè)穩(wěn)定高效兼容的信息平臺(tái)，未能與業(yè)務(wù)建立良好的溝通機(jī)制，存在共享財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)前端實(shí)際情況，與各業(yè)務(wù)部門溝通不暢的問題，給共享業(yè)務(wù)處理帶來一定的困難。

五、財(cái)務(wù)共享中心模式的業(yè)財(cái)融合發(fā)展措施

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，想要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念認(rèn)識(shí)，引入財(cái)務(wù)共享中心模式，加快共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理，同時(shí)也應(yīng)該完善相關(guān)管理機(jī)制，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心模式的實(shí)施提供可靠支撐，合理定位財(cái)務(wù)人員，確保業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)方向得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和聯(lián)系進(jìn)行梳理，確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。而在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該立足業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定出合理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的任務(wù)與共享存在很大區(qū)別，這里以共享財(cái)務(wù)為例，要求做好數(shù)據(jù)的整合工作，提升會(huì)計(jì)服務(wù)的針對(duì)性和有效性。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式的過程中，不僅應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)職能的集中和數(shù)據(jù)信息的整合，還必須切實(shí)做好信息共享工作，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中化處理為例，為了切實(shí)保障數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的實(shí)時(shí)性和高效性，避免網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫蛩匾l(fā)的數(shù)據(jù)延遲問題，應(yīng)該做好平臺(tái)系統(tǒng)中相關(guān)功能模塊的整合工作，利用現(xiàn)代化通信技術(shù)和信息存儲(chǔ)技術(shù)，解決不同系統(tǒng)模塊在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中時(shí)效性不同的問題。而在推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊和財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊銜接的過程中，要求財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和信息部門都能夠參與其中，做好深入溝通交流，依照業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出具備良好可行性的優(yōu)化方案，按照每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)，優(yōu)化和完善相應(yīng)的接口方案，然后再對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合實(shí)施，使得系統(tǒng)中所有的環(huán)節(jié)以及流程都可以得到高效的貫徹和落實(shí)，同時(shí)實(shí)施過程能夠始終處于可控狀態(tài)。

（三）推動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員架構(gòu)劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)，從業(yè)務(wù)角度來對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，要求合理運(yùn)用科學(xué)的管理工具提升數(shù)據(jù)分析的有效性，立足不同角度，做好業(yè)務(wù)信息的深入挖掘，推動(dòng)工具和方法的創(chuàng)新，借助財(cái)務(wù)管理模式變革推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要集中在日常性工作，如會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的工作職責(zé)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策以及業(yè)務(wù)相關(guān)問題的解決，應(yīng)該從企業(yè)全局角度，推動(dòng)部門之間的溝通和交流，更加積極地參與相關(guān)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)能夠快速確定最佳方案。

（四）實(shí)現(xiàn)信息有效傳輸

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程分析和記錄，可以通過實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)端的信息傳輸，促進(jìn)信息傳輸水平的提高。業(yè)務(wù)方面，可以借助影像系統(tǒng)，將電子檔案?jìng)鬏數(shù)焦蚕矸?wù)中心，工作人員可以借助影像檔案實(shí)施核算工作。以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的交互共享，將數(shù)據(jù)所具備的價(jià)值充分發(fā)揮出來，確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展非常重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維模式，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，考慮業(yè)務(wù)發(fā)展方案，合理利用財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良性融合，為企業(yè)管理決策提供良好依據(jù)。