推進石油銷售企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的思考

◎楊越棋

前言

在當前石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠提升銷售總量，則需要實現(xiàn)財務控制的精準定位，積極應對市場的挑戰(zhàn)。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)業(yè)務與財務工作的有效融合，積極規(guī)范各部門職能，以此來打造以價值管理為核心的經(jīng)營服務。同時還要全面優(yōu)化財務管理模式，促進財務會計的轉型升級，確保企業(yè)財務管理價值的實現(xiàn)。因此在業(yè)財融合工作推進過程中，企業(yè)要深入挖掘財務價值，將財務管控水平和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合，進一步提升石油銷售企業(yè)的整體管理水平，推動石油銷售企業(yè)管理的轉型升級。

一、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合重要性

石油銷售企業(yè)通過推進業(yè)財融合，可以全面規(guī)劃分析企業(yè)銷售量及庫存量，并對企業(yè)營銷成本費用進行了解，橫向和縱向對比各項財務指標數(shù)據(jù)，及時找出成品油銷售中存在的各種問題，為企業(yè)財務控制及業(yè)務銷售工作的有序開展起到積極的推動作用。石油銷售企業(yè)不同于其他企業(yè)，其自身不存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務內容主要是針對進貨、銷售及存貨管理等方面的經(jīng)營，石油銷售企業(yè)在銷售過程中還會受到市場價格波動的影響，特別是成品油銷售定價受國家政策引導，在油品進貨及銷售過程中市場因素和政策因素影響較大。這就要求石油銷售企業(yè)在日常管理工作中需要加強對業(yè)財融合工作的重視，綜合分析庫存成本和銷售情況，并動態(tài)分析庫存商品的毛利變動情況，針對銷售價格靈活進行調整，確保企業(yè)銷售利潤。并根據(jù)實際的分析結果來制定企業(yè)促銷策略。業(yè)財融合作為管理會計發(fā)展的重要趨勢，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有極為重要的意義。因此在石油銷售企業(yè)中有序的推進業(yè)財融合工作，其具有極為重要的作用，大致可以歸納為以下幾個方面：

1.提升企業(yè)財務管理水平。

石油銷售企業(yè)通過業(yè)務融合工作的開展，可以增強企業(yè)財務工作的有效性，使企業(yè)經(jīng)營管理結構與企業(yè)實際財務狀況更具相符性。同時企業(yè)財務人員還能夠根據(jù)財務數(shù)據(jù)波動情況及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題，并積極完善制度和規(guī)范流程。企業(yè)還要加強對財務工作的管控力度，全面了解石油銷售各個環(huán)節(jié)的工作流程、成本投入、銷售模式和市場環(huán)境等，制定更為科學合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步提高企業(yè)財務管理水平。

2.增強員工對企業(yè)價值觀的認識。

業(yè)財融合即為企業(yè)財務與業(yè)務的結合，這是一種全新的發(fā)展模式。在實際企業(yè)業(yè)財融合工作推進過程中，需要對企業(yè)發(fā)展的核心內容和關鍵環(huán)節(jié)加大重視度，進一步強化企業(yè)價值觀。財務部門還要重視與其他各部門之間的協(xié)同合作，確保財務工作的科學性和全面性，使企業(yè)財務工作能夠以企業(yè)發(fā)展目標為基準，積極參與到企業(yè)發(fā)展工作中來，提高企業(yè)管理決策的準確性。

3.提高企業(yè)的風險管理意識。

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油銷售企業(yè)面對的市場環(huán)境越加復雜化，這也為其發(fā)展增加了風險。為了能夠有效的應對市場的變化，實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效防范，企業(yè)要保證財務工作的有效性和實效性。特別是通過將財務工作與業(yè)務工作進行深度融合，基于財務角度分析項目的可行性，并科學評估項目經(jīng)濟效益。而且在項目分析過程中，還要針對可能發(fā)生的風險制定具體的預控方案，降低風險發(fā)生的機率，即使發(fā)生風險也能夠及時應對，減少風險所帶來的損失。

二、業(yè)財融合在石油銷售企業(yè)中的應用原則

石油銷售企業(yè)開展業(yè)財融合，需要遵循適用性和動態(tài)性的原則。即要基于企業(yè)自身的實際情況，積極推動企業(yè)業(yè)務與財務工作的結合。在業(yè)財融合發(fā)展過程中，還要重視優(yōu)化工作方式方法，進一步提高業(yè)財融合工作的質量。在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中，還要對業(yè)財融合工作的具體內容加以重視，針對不同工作環(huán)節(jié)調整和轉變工作方式，增強工作內容的可操作性。石油銷售企業(yè)內控人員還要加強對業(yè)財融合工作推進過程的監(jiān)管，全程跟蹤初步實施的效果，并了解具體推進過程中存在的問題，促進工作方法的及時調整，使業(yè)財融合工作能夠與企業(yè)的發(fā)展需求更好的適應。

三、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

1.業(yè)務與財務目標及關注點不一致。

石油銷售企業(yè)實際運營發(fā)展過程中，業(yè)務部門在日常工作中將銷售目標作為管理工作的重點，將完成既定業(yè)務目標作為主要職責。這就導致業(yè)務部門的日常工作中，往往會存在突破各種制度束縛完成任務目標的可能，這也無形中給企業(yè)經(jīng)營帶來了較大的風險。業(yè)財融合的實施，以流程管理為基礎，進一步強調財務管理在流程管理中的驅動性作用。在實際業(yè)財融合工作推進過程中，通過強化對業(yè)務流程的管控水平，這不僅有利于提升企業(yè)財務管理工作的決策支撐能力，而且對財務價值的實現(xiàn)也具有極為重要的作用。但財務活動目標與業(yè)務部門的目標不一致，業(yè)務部門會覺得業(yè)財融合增加了自身的工作量，這也導致業(yè)務融合實施過程中業(yè)務部門積極性不高，甚至會存在抵觸情緒。

2.業(yè)務與財務的信息傳遞不順暢。

業(yè)務與財務信息傳遞不順暢是業(yè)財融合應用效果不佳的主要原因。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)采用的都是垂直管理模式，企業(yè)部門領導與基層員工之間溝通較少，這直接導致業(yè)務部門與財務部門之間信息傳遞和共享的難度增加。同時企業(yè)缺乏良好的溝通機制，企業(yè)業(yè)務部門和財務部門各自職能不同，彼此獨立，在日常工作中表現(xiàn)出互不干擾的狀態(tài)。在業(yè)財融合工作推進過程中，企業(yè)在沒有一個完善的部門溝通機制的情況下，必然會導致信息傳遞受到阻礙，不利于業(yè)財融合工作的有序推進。

3.企業(yè)的全面預算工作效率和質量不高。

石油銷售企業(yè)在全面預算管理工作實施過程中存在較多的問題。具體在預算編制時往往只考了近期的歷史數(shù)據(jù)，對于當前市場環(huán)境和石油銷售結構的情況考慮欠缺，這也導致預算編制欠缺科學性。實際預算編制時還存在只根據(jù)往年數(shù)據(jù)進行增量預算的情況，導致預算指標欠缺科學性。部分預算人員對于相關區(qū)域內的所有加油站沒有進行單站預算，這也影響了銷售預算和成本預算結果的參考價值。一些企業(yè)在全面預算管理工作存在以人工形式收集處理的信息數(shù)據(jù)的情況，無法保證信息數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

4.內控不夠完善。

內控是業(yè)財融合工作中的較為重要的影響因素，對于企業(yè)發(fā)展而言，無論是業(yè)財融合還是內部控制，其都是為了企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟價值。通過將業(yè)財融合嵌入到企業(yè)內部控制中來，將兩者相結合，可以達到較好的效果。但當前大部分內控體系不完善，內控與業(yè)財融合工作結合難度較大。主要體現(xiàn)在財務、業(yè)務人員對雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)依賴性較大，對數(shù)據(jù)來源是否準確缺少必要的判斷。這不僅會增加內控管理的難度，業(yè)財融合工作的推進也會受到阻礙。而且在業(yè)財融合過程中，會計人員需要對自身的職業(yè)角色淡化，加強與業(yè)務部門的溝通交流，確保財務管理作用的發(fā)揮。業(yè)務部門也需要積極轉變思維理念，主動學習相關財務方面的知識。但當前企業(yè)財務人員和業(yè)務人員對業(yè)財融合積極性不高，再加之企業(yè)績效考核工作實施過程中考核目標欠缺科學性和合理性，這也導致員工對考核工作認可度不高，對員工工作的積極性帶來較一定的影響。

5.信息化應用水平需要進一步提高。

石油銷售企業(yè)普遍搭建了財務和業(yè)務信息系統(tǒng)，但仍存在系統(tǒng)功能不完善的問題，而且在業(yè)財融合工作推進過程中，財務和財務數(shù)據(jù)無論在分析角度和處理方面都會存在差異性，這就迫切需要加強業(yè)財融合信息化建設，構建完善的業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)。有些石油銷售企業(yè)雖然已經(jīng)在籌化搭建業(yè)財融合系統(tǒng)，但系統(tǒng)應用和運行還需要進行磨合，業(yè)務和財務人員對各項系統(tǒng)應用還不能做到全面了解和掌握，對各項系統(tǒng)應用還存在一定程度的欠缺，暫時無法全面滿足業(yè)務融合工作對所需數(shù)據(jù)的全部提供。

6.業(yè)財融合工作機制不完善。

基于新的發(fā)展需求下，石油銷售企業(yè)需要積極完善制度體系，即在實現(xiàn)工作中，需要針對歷史數(shù)據(jù)進行收集和分析，并做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強化企業(yè)全面預算管理，并對預算編制和預算執(zhí)行等工作環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化，有效的推動企業(yè)業(yè)財融合工作的有序開展。但對于石油銷售企業(yè)而言，業(yè)財融合作為一種全新的工作模式，在業(yè)財融合工作推進過程中，缺乏完善的制度保障。而且業(yè)財融合工作中還存在崗位職責設置不規(guī)范的問題，在實際工作中存在工作人員相互推諉責任的情況，這也對業(yè)財融合工作的有效性和實效性帶來了較大的影響。

四、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化措施

1.促進業(yè)務與財務目標一致。

石油銷售企業(yè)為了提高業(yè)財融合的高效性，應樹立業(yè)財融合理念，并對企業(yè)內部環(huán)境進行不斷優(yōu)化，以此來推動業(yè)財融合的有序實施。企業(yè)管理人員也需要積極轉變自身的管理理念，提高對業(yè)財融合重要性的認識，并加強企業(yè)文化建設，加大業(yè)財融合理念的宣傳力度。企業(yè)通過構建適宜業(yè)財融合運行的內部環(huán)境，并加強對企業(yè)員工的教育培訓，引導企業(yè)全體員工業(yè)財融合意識的增強，并積極參與進來，各部門加強協(xié)作，以此來促進企業(yè)業(yè)務目標和財務目標的一致性。

2.建立業(yè)財融合信息系統(tǒng)。

石油銷售企業(yè)通過有效的應用信息技術，在企業(yè)內部搭建信息系統(tǒng)，增強系統(tǒng)的聯(lián)動性和共享性。企業(yè)結合自身的實際情況，并根據(jù)業(yè)財融合要求，建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺，將企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)集中在一個平臺內，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享。企業(yè)通過建立完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，充分應用大數(shù)據(jù)技術分析系統(tǒng)提供的信息，并及時獲取企業(yè)有關業(yè)務的數(shù)據(jù)信息，進一步規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，詳細了解企業(yè)各項目的執(zhí)行情況，從而為業(yè)務活動的開展提供有效的服務和監(jiān)督。而且業(yè)務部門也能夠借助于信息平臺獲取相關財務數(shù)據(jù)信息，以此來規(guī)范業(yè)務活動的開展，減少運營風險的發(fā)生。業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構建，使業(yè)務部門和財務信息實現(xiàn)了信息的順暢和高效傳遞，這對業(yè)財融合工作的開展具有極為重要的意義。

3.規(guī)范全面預算管理工作。

石油銷售企業(yè)在全面預算管理工作開展過程中，為了確保預算的準確性，需要構建完善的核算標準。全面預算工作的開展也是會計核算工作質量的重要保障。石油銷售企業(yè)應結合自身的實際情況積極開展單站核算，提高單站預算工作質量。而且在規(guī)范企業(yè)全面預算管理工作的同時，還要加大對資金的管控力度，針對企業(yè)往來預算項目資金和現(xiàn)金即付項目資金進行分別管理，以此來保證企業(yè)資金的安全，提高資金利用效率。

4.建立有效的信息傳遞機制。

石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的實施，宜重視企業(yè)內部信息的有效共享。因此企業(yè)要建立健全信息傳遞機制。在實際工作中，企業(yè)要加快向扁平化管理模式轉變，解決因組織結構不合理導致的信息壁壘問題，提高管理工作效率，保證企業(yè)內部信息的順暢傳遞。同時部門之間還要加強溝通，重視應用先進技術搭建信息互通平臺，為業(yè)務部門和財務部門信息溝通和交流提供更多的便利。另外，企業(yè)還要結合自身的實際情況，積極應用先進的方式方法，促進企業(yè)業(yè)務和財務信息處理效率的提高，增強業(yè)務部門與財務部門之間的交流和溝通，為業(yè)財融合的實施創(chuàng)造良好的條件。

5.強化內部控制工作。

企業(yè)還需要加強內控，構建完善的內控體系，以有效的內控手段來推進業(yè)財融合，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價值。在實際工作中，企業(yè)要通過構建一個良好的內控環(huán)境，建立健全內控制度和監(jiān)督機制，保證企業(yè)財務信息的準確性，進一步增強財務人員的責任意識，做好財務報告編制工作，并能夠為企業(yè)管理決策提供可靠的信息支持。這樣也有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的防范，進一步提高企業(yè)資金使用效益，保證資金的安全。另外，企業(yè)還要發(fā)揮內審的監(jiān)督作用，提升企業(yè)財務監(jiān)督的實效性。并通過制定更為科學合理的考核目標和指標，以考核結果來調動員工工作的積極性，為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營效率的提升打下堅實的基礎。

6加強業(yè)財融合信息化建設和應用水平提高。

石油銷售企業(yè)業(yè)財融合工作的有序開展，需要加快推進業(yè)財融合信息化建設，有效的提高業(yè)財融合信息化水平，確保能夠為企業(yè)帶來更大化的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)在加強對業(yè)財融合工作的宣傳力度，強化企業(yè)員工對業(yè)財融合的認識，并積極參與到業(yè)財融合信息化建設工作中來。同時要加強對員工進行信息化系統(tǒng)應用的培訓，提高財務和業(yè)務人員對彼此各項信息系統(tǒng)的熟悉和掌握。還要重視復合型人才的培養(yǎng)，其不僅要掌握專業(yè)的財務管理知識，同時還要了解企業(yè)的業(yè)務情況，并具備一定的信息化系統(tǒng)應用能力，這樣才能為企業(yè)業(yè)財融合信息化建設和應用提供重要的保障。

另外，石油銷售企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中，需要加強對業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設的重視，企業(yè)通過掌握大量的數(shù)據(jù)信息資源，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而且借助于數(shù)據(jù)系統(tǒng)，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，促進企業(yè)業(yè)財融合工作質量和效率的提升。

7.構建新型業(yè)財融合工作機制。

石油銷售企業(yè)業(yè)財融合工作的有序推進，還需要積極構建完善的業(yè)財融合工作機制，這樣才能為業(yè)財融合工作的開展提供重要的制度保障。并充分的發(fā)揮預算管理工作的重要效能，進一步提高企業(yè)財務管理工作的整體水平，加快推進企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，提高企業(yè)財務資源的利用率，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供重要的保障。

在實際業(yè)財融合工作機制構建過程中，企業(yè)需要合理對各項管理工作各個環(huán)節(jié)的崗位進行設置，確定做到因需定崗，并根據(jù)崗位職責篩選與崗位相適合的工作人員，確保現(xiàn)有工作人員能夠滿足業(yè)財融合工作的需求，并能過獎勵考核機制調動財務和業(yè)務人員工作的積極性，確保業(yè)財融合工作能夠落實到位。特別是在當前新形勢下，石油銷售企業(yè)還要重視引進先進技術，并與第三方機構開展合作，積極優(yōu)化工程流程，提高業(yè)財融合工作的標準化，確保業(yè)財融合工作機制的完善。另外，企業(yè)還要優(yōu)化客戶管理備案制度，積極調整庫存管理制度，構建更為完善的風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作中存在的風險，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。

五、結束語

石油銷售企業(yè)具有自身的特殊性，在企業(yè)業(yè)財融合工作推進過程中，企業(yè)要與自身的實際情況和發(fā)展需求相結合，逐步推進業(yè)財融合工作，全面提高企業(yè)內部管理工作效率和質量，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效控制，助力于企業(yè)核心競爭力的提升。而且石油銷售企業(yè)通過有序的推進業(yè)財融合工作，也能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供重要的保證。