經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策分析

◎?qū)O崢

一、提升小微企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

針對小微企業(yè)管理層來說，如若想推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先，管理者應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，如，各項(xiàng)專業(yè)技能、管理水平、管理能力等。小微企業(yè)的管理者需要具備良好的信譽(yù)、較高的職業(yè)道德、廣闊的胸襟、過人的自控力、堅(jiān)韌的意志、良好的談判能力和獨(dú)具慧眼善于用人等能力，而且還要對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程等都能夠全面掌握清楚，這樣才能做到更好的協(xié)調(diào)和組織企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)。首先，小微企業(yè)管理者應(yīng)該多走入基層崗位，對各部門的運(yùn)作流程有更深入的了解，如，通過完成一些突發(fā)緊急事件，來促使其處理問題的能力得以提升。其次，小微企業(yè)管理者還應(yīng)該多去一些大型的相關(guān)企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，將一些優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的專業(yè)技能、企業(yè)文化和管理制度引入到自己的企業(yè)中，既拓展了自身的知識面，又能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。最后，還應(yīng)該積極參加政府相關(guān)部門搭建的小微企業(yè)學(xué)習(xí)平臺來學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前國際國內(nèi)的最新形勢，增強(qiáng)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)以及相關(guān)法律法規(guī)等知識，提升企業(yè)管理者合法經(jīng)營的法律意識，促使其自身能力、自身責(zé)任的發(fā)展提升，確保員工的合法權(quán)益，做一個對自己、對企業(yè)、對員工、對社會負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀管理者，為促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、采用股權(quán)激勵制，減少人才流失率

小微企業(yè)人事結(jié)構(gòu)相對較為簡單，其組織形式通常是由工作室、個體工商戶、小作坊等慢慢發(fā)展起來的，企業(yè)轉(zhuǎn)為正式經(jīng)營以后通常卻只有個別企業(yè)能有相對較好的發(fā)展，具備更好的發(fā)展平臺和經(jīng)營理念，同時(shí)也成功轉(zhuǎn)型成到現(xiàn)代化管理模式。但是大多數(shù)企業(yè)依舊采用家庭式管理模式，使其健康發(fā)展受到了一定的制約。針對員工制度問題，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的管理水平通常較為粗獷，沒有構(gòu)建健全的人事制度和薪酬制度，不僅阻礙了員工的發(fā)展，而且也造成人才穩(wěn)定性相對較差。伴隨著人們生活水平的提升，企業(yè)員工的福利待遇的提升是必然發(fā)展的趨勢，但對于大多數(shù)小微企業(yè)來說，其受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響無法承受得了太高的福利薪資待遇，對于現(xiàn)有人才的流失其更多的只是倍感無奈。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，給小微企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的新機(jī)遇，因此，小微企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，也應(yīng)該抓住這個機(jī)會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速升級轉(zhuǎn)型，同時(shí)也要將企業(yè)的薪酬制度和人事制度進(jìn)一步優(yōu)化。一方面，簡化一些不必要的形式上的程序，適當(dāng)放寬權(quán)限，提供給企業(yè)員工更多創(chuàng)新發(fā)展、施展自己才能的機(jī)會和平臺。另一方面，小微企業(yè)在發(fā)展階段，由于其對自有資金的依賴程度相對較高，無法支付給企業(yè)員工高額的薪酬福利，所以其可以在薪資待遇方面采用股權(quán)激勵制，通過年終分紅的形式，不但可以有效激勵員工更加努力地投入到本職工作中，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)小微企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展共贏。

三、樹立誠信為本的理念，提升企業(yè)形象

小微企業(yè)由于其自身資本結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)混亂、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)等問題，導(dǎo)致其在市場競爭中一直處于下風(fēng)?！罢\信為首，守信為先。”任何企業(yè)的發(fā)展都需要堅(jiān)守誠信，小微企業(yè)的發(fā)展也同樣如此，只有做到誠信經(jīng)營的基本原則，才能使其在這個競爭激烈的市場環(huán)境下逐步發(fā)展進(jìn)步。只有保持“誠信的態(tài)度”才能贏得顧客的滿意，生產(chǎn)“誠信的產(chǎn)品”才能占有相應(yīng)的銷售市場，擁有“誠心誠意”才能贏得合作伙伴的信任，具備“誠信的資料”才能取得貸款的審批，由此可見，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說保持誠信是多么重要的事。小微企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)構(gòu)建誠信，首先，對于誠實(shí)守信員工的獎勵。針對實(shí)際情況應(yīng)該對其給予一定的表揚(yáng)，或者給予一定的物質(zhì)獎勵，激勵所有員工都要一直保持誠實(shí)守信的做事態(tài)度。其次，對于誠信產(chǎn)品的獎勵。針對銷售后的產(chǎn)品，如果收到的實(shí)際好評度較高，那么也要給予相關(guān)銷售人員及研發(fā)人員更多的獎勵。另外，小微企業(yè)高層管理者必須做到以身作則，做好帶頭作用，樹立誠信的標(biāo)桿，不逃稅漏稅，做到與每位員工、每位合作商都真誠相待，信守承諾。最后，將誠信為本的理念引入到現(xiàn)代企業(yè)文化中，誠信的企業(yè)形象更能贏得社會的認(rèn)可，也更具可持續(xù)發(fā)展的潛力。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力

針對一家企業(yè)來說，企業(yè)文化的構(gòu)建是非常重要的，其是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化中包含著企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀，其代表著企業(yè)的形象。現(xiàn)今大部分小微企業(yè)對企業(yè)文化的重視度并不高，致使企業(yè)員工的凝聚力相對較差，市場競爭力也受到了極大的影響。因此，為了小微企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的信心，使企業(yè)員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化的價(jià)值觀所在，進(jìn)而才能使企業(yè)員工更加積極努力地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，慢慢的小微企業(yè)的核心競爭力自然也會逐步提升起來。

五、建立企業(yè)品牌，提升企業(yè)品牌知名度

大部分小微企業(yè)沒有認(rèn)識到品牌的重要性，致使其在經(jīng)營發(fā)展中沒有建立自己的品牌。其中還有部分小微企業(yè)在生產(chǎn)過程中常會選用成本相對較低的原材料，去仿造其他品牌的產(chǎn)品，缺乏技術(shù)優(yōu)勢?；蛘呒幢阌胁糠中∥⑵髽I(yè)有自己的品牌，可是在使用過程中較為混亂，導(dǎo)致企業(yè)在競爭過程中沒有明確的品牌，缺乏品牌優(yōu)勢，使得小微企業(yè)的產(chǎn)品在市場上和消費(fèi)者心中的認(rèn)知度不高，極大的影響了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。小微企業(yè)在面對現(xiàn)今成熟的市場形式下無法將自身的品牌價(jià)值和內(nèi)涵有效傳遞出來，無法確保其產(chǎn)品核心競爭力。而在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要有良好的品牌做支撐，所以有效提升服務(wù)理念、產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是非常有必要的?，F(xiàn)階段國內(nèi)小微企業(yè)品牌知名度相對較低，對于品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新自身還不具備這個能力，但是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本是有競爭力的產(chǎn)品。所以，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)該給予一定的補(bǔ)償機(jī)制，幫助和扶持小微企業(yè)去積極建立自己的品牌，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。小微企業(yè)通過技術(shù)的創(chuàng)新去增加產(chǎn)品附加值，去研發(fā)更多新產(chǎn)品，通過提升企業(yè)服務(wù)理念使企業(yè)自身競爭力得以提升。進(jìn)而來獲取市場和社會的認(rèn)可，使其在市場競爭中得到進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步，使小微企業(yè)的優(yōu)勢能夠充分展現(xiàn)出來。在市場競爭過程中品牌競爭顯得尤為重要，為實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了要創(chuàng)新技術(shù)，還應(yīng)該實(shí)時(shí)引入先進(jìn)的新技術(shù)，學(xué)習(xí)品牌的輸出和管理，構(gòu)建誠信理念，加大對品牌宣傳的力度，使消費(fèi)者可以真正體會到其品牌的價(jià)值所在。

六、加強(qiáng)政府扶持的力度，完善相關(guān)政策法規(guī)

針對小微企業(yè)來說，尤其需要政府相關(guān)部門的支持，幫助其營造一個公平的經(jīng)營環(huán)境，不管是在市場競爭中，還是融資環(huán)境亦或者是相關(guān)的政策法規(guī)方面。隨著國內(nèi)市場和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步和日益完善，對于有關(guān)的政策法規(guī)政府部門應(yīng)該進(jìn)行必要的調(diào)控，應(yīng)該多頒布一些能夠鼓勵小微企業(yè)發(fā)展的政策，使得各種審批手續(xù)和流程變得簡潔，適當(dāng)?shù)臏p輕小微企業(yè)的稅收。并且在融資環(huán)境方面也予以適當(dāng)?shù)膬A斜和優(yōu)惠，可以極大的提高小微企業(yè)經(jīng)營者的積極主動性。此外，通過一些必要的相關(guān)融資優(yōu)惠政策給予小微企業(yè)資金和技術(shù)上的支持，通過這些技術(shù)上的支持和指引，幫助小微企業(yè)擴(kuò)展創(chuàng)新其經(jīng)營思路，對小微企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著十分重大的意義。小微企業(yè)一般都是些服務(wù)行業(yè)以勞動力為主或者是地方性資源型的企業(yè)，這些小微企業(yè)相對于技術(shù)型或研發(fā)型企業(yè)來說，自身不具備很好的科技含量，也不具備更好的核心競爭力，而且模仿起來也比較容易，所以具備較強(qiáng)的可替代性和替換性。所以，需要政府提高對這類企業(yè)技術(shù)的扶持力度，并給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧Ｍㄟ^對企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)其創(chuàng)新能力不斷的提高，通過相關(guān)的政策支持幫助其建立完善的企業(yè)制度，使其管理水平和素質(zhì)都能得到顯著的提高，從而使得小微企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

七、加速企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，增加產(chǎn)品附加值

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又迎來了一個嶄新的階段，從原本以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今更注重服務(wù)業(yè)，這給小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了新的契機(jī)，尤其是針對一些與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的服務(wù)業(yè)。但是小微企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型目前面臨著很多問題，比如，由于成本的提高使得運(yùn)營資金變得緊張、招人難等問題，都嚴(yán)重影響著小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。政府相關(guān)部門為了幫助小微企業(yè)解決生存難這一問題，應(yīng)該積極倡導(dǎo)小微企業(yè)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，通過幫其完成升級轉(zhuǎn)型來度過難關(guān)，并提高其市場競爭力。小微企業(yè)則應(yīng)該積極的抓住這次升級轉(zhuǎn)型的機(jī)會，調(diào)整和優(yōu)化自身的經(jīng)營模式以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品的附加值得到有效的提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。小微企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，依靠的不僅僅是資金，更重要的是生產(chǎn)效率的提高和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。小微企業(yè)要想持續(xù)良好的發(fā)展，就需要從制造業(yè)逐漸向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化，同時(shí)要加強(qiáng)對于新技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)檔次，不斷的增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，使產(chǎn)品逐漸由低端轉(zhuǎn)為高端。因產(chǎn)品附加值的提升是小微企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的前提，只有當(dāng)產(chǎn)品的附加價(jià)值提高了，才會使得其使用率增高，最終實(shí)現(xiàn)銷售額的提高，從而為企業(yè)帶來更多的利潤，使得企業(yè)的資金壓力得以緩解。低端產(chǎn)品主要依靠的是勞動力從事生產(chǎn)活動，高端產(chǎn)品依靠的則是技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)，其使得企業(yè)對于勞動力的需求也有了顯著的降低，解決了如今企業(yè)普遍存在的“用工難”這一問題。由此可見，產(chǎn)品附加值的提高使得小微企業(yè)發(fā)展過程中遇到的很多困難得以解決，促使小微企業(yè)成功完成升級轉(zhuǎn)型。所以說，小微企業(yè)想要成功的升級轉(zhuǎn)型，其產(chǎn)品附加值的提高顯得尤為重要。

八、降低融資門檻，提高融資額度，拓展籌資渠道

小微企業(yè)自身在不斷的發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，政府和金融機(jī)構(gòu)也需要給予其一定的扶持，才能確保其發(fā)展的更加順利。國家頒布的36號文件，有關(guān)完善小微企業(yè)的信貸考核機(jī)制，其同時(shí)建議相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)可以設(shè)置專門應(yīng)對小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)膶ｍ?xiàng)基金。政府的相關(guān)部門也應(yīng)該頒布一些更符合小微企業(yè)發(fā)展的融資形式和條件政策，從而逐漸完善小微企業(yè)的金融體系，形成完善的信用評價(jià)體系，幫助小微企業(yè)真正的解決難融資的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可信度和質(zhì)量是影響小微企業(yè)信用評價(jià)的主要因素，“小準(zhǔn)則”的實(shí)施，使得小微企業(yè)在完善自身的同時(shí)，也強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的能力，提升其市場競爭力，使得企業(yè)的公信力和信譽(yù)度獲得有效的提升，從而使得銀行更愿意為小微企業(yè)提供貸款，從源頭上解決貸款難的問題。銀行不愿意貸款給小微企業(yè)的另一個重要原因是銀行主要以盈利為目的，針對小微企業(yè)來看，其利潤較低，風(fēng)險(xiǎn)又偏大，因此銀行對其借貸缺乏興趣和熱情。如果可以成立與小微企業(yè)有關(guān)的民營銀行，則就能很好的解決當(dāng)前小微企業(yè)融資難的問題，同時(shí)還能合理的配置資源。小微企業(yè)的信用評價(jià)機(jī)制建立的同時(shí)，對于銀行的審查工作也要積極的進(jìn)行融合，并為銀行放款留有足夠的時(shí)間。

九、小微企業(yè)精細(xì)化管理

小微企業(yè)發(fā)展初期因業(yè)務(wù)積累和社會資源的缺乏，導(dǎo)致其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較差，以至于大部分小微企業(yè)還沒等發(fā)展起來就已經(jīng)腰折。有相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，目前國內(nèi)小微企業(yè)的壽命大部分僅在三年左右，和國外的小微企業(yè)相比有很大差距，日本小微企業(yè)在12年左右，美國小微企業(yè)在8年左右，德國更是有四分之一的小微企業(yè)能達(dá)到百年。為何國內(nèi)外小微企業(yè)壽命會相差如此之多，主要還是國內(nèi)小微企業(yè)缺乏精細(xì)化管理，而通過精細(xì)化管理能夠使企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)能夠有準(zhǔn)備的去應(yīng)對各種困難，具體可以從以下兩方面出發(fā)：首先在業(yè)務(wù)方面，強(qiáng)化對產(chǎn)品的理解和認(rèn)知，充分了解產(chǎn)品的優(yōu)勢及適宜的人群，進(jìn)行有目標(biāo)的銷售。針對客戶的喜好和消費(fèi)者心理再結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，做好產(chǎn)品的宣傳工作。制定科學(xué)合理的價(jià)格，提前做好價(jià)格的競爭準(zhǔn)備。制定完善的售后服務(wù)機(jī)制，真誠的服務(wù)每一位客戶。利用好互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)時(shí)的分析銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)的對銷售情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出其中的不足之處，并及時(shí)采取有效的解決方案。其次在企業(yè)的運(yùn)營資金方面要提前做好規(guī)劃，精細(xì)地規(guī)劃好每一筆資金的用處，并及時(shí)利用國內(nèi)現(xiàn)行針對小微企業(yè)的優(yōu)惠政策從稅收等方面控制好企業(yè)的成本?？偠灾?，精細(xì)化管理的運(yùn)用可以極大的避免企業(yè)的資源浪費(fèi)，全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，確保小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

十、充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化新常態(tài)下小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境

首先，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。現(xiàn)今在小微企業(yè)發(fā)展時(shí)，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用相對較為匱乏，在信息技術(shù)發(fā)展背景下，小微企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，需要進(jìn)一步優(yōu)化和革新小微企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。加大與大型企業(yè)平臺的合作，規(guī)范化整合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，建立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。相比大型企業(yè)而言，小微企業(yè)的技術(shù)、資本等都相對較為落后，因此需要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建自己的營銷平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來加大與客戶間的交流溝通，把企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品當(dāng)作其重要發(fā)展目標(biāo)。其次，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善企業(yè)管理水平。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場競爭愈發(fā)激烈，因此，小微企業(yè)也應(yīng)該迎合市場發(fā)展需求借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化管理，可以積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)手段來提升小微企業(yè)內(nèi)部的管理水平，對企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營方式積極革新，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的核心力量。例如，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來增強(qiáng)與員工間的有效交流溝通，構(gòu)建公共的交流平臺，讓員工們能夠積極發(fā)表自己的意見建議，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。最后，構(gòu)建小微企業(yè)綜合服務(wù)平臺。小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開大型企業(yè)相關(guān)技術(shù)的引導(dǎo)和支持，小微企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)政府號召，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，積極整合各方面的發(fā)展機(jī)構(gòu)，構(gòu)建信息技術(shù)平臺，加大與各個機(jī)構(gòu)間的溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使小微企業(yè)自身的健康進(jìn)步。

結(jié)束語：

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。小微企業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱，其是提高資源配置效率、吸納社會就業(yè)的主體力量。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，小微企業(yè)還需要逐步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，轉(zhuǎn)變原有傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，逐步提升企業(yè)自身的創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升其市場競爭力，并積極借助政府的幫助扶持政策，來加速小微企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。